华南海鲜市场动物制品未发现阳性，这说明了什么？

华南海鲜市场动物制品未发现阳性，这说明了一开始在这里爆发的疫情并不是源头。

3月30日22时（日内瓦当地时间16时），世界卫生组织将举行线上发布会，针对中国—世卫组织新冠病毒溯源研究报告情况。报告共120页，包括溯源调查基本结论，在流行病学、分子流行病学、动物与环境研究等方面的研究方法和结论，以及新冠病毒四种传播路径的假设分析。

为什么我们会发现新冠病毒？

因为当时我们国家和地区没有爆发大规模流感，所以新冠引起了医生的警觉，第二个原因是我们曾经发生过非典，所以对这类病毒非常敏感。如果武汉当时也是流感爆发，比如像M国一样，武汉如果也有上百万人爆发流感几千人死亡，那么这些病也可能会被当作普通流感报告。

为什么首先发生在武汉？

一场疾病发生在某一个地方，并不代表这个地方就是源头，关键是传染源。举个例子西班牙流感造成西班牙八百万人感染，全球几千万人死亡，但是源头却是北美洲的参战士兵带过去的。我们现在也找不到传染源头是哪里，最初发病的人中，有好几个并不是武汉海鲜市场。但是为什么海鲜市场会爆发。一是因为临近春节和元旦，购买年货的人特别多，造成人流大量密集。二是野味存在大量活体，病毒通过这些活体24小时繁殖传播，创造了最快的繁殖速度。但是海鲜市场不是唯一的传播源，它只是一个传播最快的传播源而已。

世卫证实武汉不是源头

在近日世界卫生组织的线上发布会上，向全世界宣布了新冠病毒溯源的研究调查报告。根据报告显示，联合专家组认为由于部分早期病例与华南海鲜市场无关，相当数量的病例与其他市场有关，或有部分病例与市场均无关系，表明华南海鲜市场不是疫情的最初来源。报告指出，关于华南海鲜市场在疫情起源中的作用，或者传染病是如何传入市场的，目前还无法得出确切结论。但其实重点已经不是真相如何，而且就算把事实拍在他们脸上，他们就是不信。又有什么办法呢？ 

陆续地，有更多企业在说自己的难处，并不得不采用断臂求生的方式自救，有公司宣布要遣散所有员工，有公司公布了裁员计划，更有公司已经濒临倒闭。公司背后，受伤的是员工，以及员工所背负的家庭，他们可能还有房贷要还，还有xyk要结算，还有孩子要养。所以，最后其实是所有人都会受到影响，不能幸免。

那么，这次的黑天鹅，能给企业怎样的思考呢。

1、杠杆是诱惑也致命。小企业的经营比较灵活，掉头容易，实在不行其实就地卧倒也是一个办法。但前提是，企业没有被债务压得喘不过气来。网易的人间栏目，说到了一位武汉华南市场的李哥，他在春节前囤了200万的海鲜货，就养在水里，华南市场已封闭，那200万绝对是打了水漂。他说，下半生再不做生意了，就给亲戚打工还钱。那同样是小商贩，如果没有为春节囤那么多货，也许损失还能更少一些，东山再起的机会更大一些。

2、会哭的孩子有奶吃。把困难找各种渠道说出来，总能得到回馈。这不，西贝在发声后没多久，浦发银行就主动提供资金支持了，还在利率上给了很大优惠。虽然资金总还是成本，但有了资金，能活下去，未来就还有机会。以西贝现有的规模，董事长的主动发声，无疑也是非常好的一次营销，未来的资源大概率会更好。

3、充分利用各项利好政策。万达、融创等大企业充分表现了大企业的担当，要给免租，淘宝天猫要免平台费，人社部给企业在工资发放上更大的自由，也延缓了各项税费的缴纳时间，更是有税收方面的优惠，银行也在配合政策需要，要为企业提供支持。那这些资源，能用到就是赚到。困难只是暂时的，只要在最难的时候熬过去了就赢了，下一轮复苏肯定有很多的机会。

好消息是，10号开始，陆续有城市和公司开始正式复工，那只要城市的人流起来，消费能力就起来了，商业机会也就回来了。所以，充分发挥中小企业的灵活性和韧性，在困境中，找到并点亮一盏希望的灯吧。易卜生说：“真正的强者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。”。中小企业也行的。

优胜劣汰，适者生存，这是大自然的生存规律，也是各大行业的生存规律， 关于这个问题下面说说我个人看法。

2020年注定是不平凡的一年，其实很多小微企业出现倒闭，并非是今年才开始的，真正就是从2018年开始，很多小微企业都是没有业务，没有钱赚，导致很多企业都是硬扛着，抗了一两年之后自从2019年下半年开始出现倒闭的现象，而2020年初小微企业出现集中倒闭现象。

电动车行业

截止当前电动车行业，在2020年就已经新增加了20多家倒闭的企业，倒闭的原因大部分都是由于成本增加，利润降低，竞争加大，导致企业债务加重，无法继续经营而被迫倒闭。

如上图，这是电动车行业新增的倒闭企业，其中包括国威电动车，木兰电动车，雄鹰电动车，金林电动车，爱柯电动车，五圣电动车等等小微企业。

2020年才刚刚过去2个月时间，可像而知电动车行业就已经出现20家倒闭的，这里又将会出现多少失业人员呢？如果再度加上其他各行各业出现倒闭的话，2020年很多行业将会出现重新洗礼。

现在各大行业竞价性都是非常大的，完全就是优胜劣汰，适者生存的法制。

比如一家企业，也许今年非常赚钱，但是明年就这家公司就出现亏损，甚至倒闭了。原因是因为其他企业一家超越了这家企业，市场的份额都被另外一家企业给占据了，很自然原地踏步的企业就会被淘汰。

还有一种企业的生存法制就是，大吃小，小吃了，也就是博资金，博实力，只要有资金，只要有实力的企业才能生存到最后，生存到最后的企业才是最大的赢家。

任何行业，任何市场都是这样的，类似一个人，同样的一个人，有手脚，有头脑，有些人能赚钱过上财富自由的日子，而有些人就连生存都是成问题。同样的人，结局就是不一样，有些人适应了市场，找到了赚钱的方法。但是这个人在成功赚钱的道理条件之下，必须要把很多人踩下去，只有他能站在山顶，其他的人都是被他淘汰了。

企业也是如此的，只要你不断地更新，不断地把竞争对手踩下去，只有这样你才能继续经营，市场的钱才是给你赚的，如果被其他企业淘汰了，肯定会慢慢的走向倒闭。

以上就是我个人关于2020年面对第一批企倒闭的看法，一定要明白“优胜劣汰，适者生存”生存规律，不管是做人还是运营企业，都必须遵从这个规律，只有你强大了，你把竞争对手淘汰了，你就是最大的赢家。

2020年是不平凡的一年，我相信多年后回忆这一年，大概还是会五味杂陈。

现在身处其中，每个人都应该充满信心，相信困难终会过去，疫情一定会被消灭，只要每个人都能从自身做起，做好防控，病毒很快就会得到控制，届时必然会云开雾散，春暧花开。

自春节以来，不少企业暂停生产，无法复工。这无论对从业者来说，还是对企业来说，都是很大的压力，不少企业已经开始“瘦身”行动，受到影响最为明显的是服务性行业，比如 旅游 业、零售业、餐饮业、 娱乐 业。

据媒体报道，王思聪一晚消费250万的“K歌之王”，于2月7日发出《总经理致全体员工的一封信》表示，疫情影响下持续闭店的状态让公司现有的财务承受巨大压力，经公司管理层研究后决定，将于2月9日与全部员工、200多名员工解除劳动合同。

而传媒公司新潮传媒称虽然账上有10亿元现金，但只能扛半年，2月10日，复工第一天，新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人……

他们都在自救，如果不自救，可能很快就会倒下，接着说一个真实的案例，一个网友在网上发帖称，她本是一家公司的人力资源总监，春节在家休息，接到老板电话，以为是老板和她商议延迟复工的计划，实际上她也提前拟定好了复工相关计划报给老板。

然而，老板在电话里告诉她，公司本就经营困难，现在碰上疫情影响，更加艰难，准备裁员30%，而且包括高管也要裁，让她先制定出裁员计划，把其他人裁掉，最后把她自己裁掉……听起来有些让人辛酸，她说在一年前，老公失去工作时，她对老公司：“咱不怕，我养你！”

没想到，一年之后，一场疫情，却让当初的诺言无法兑现了！

人生百态，世间万象，有很多事情是我们很难预料到的，对于这次疫情的影响，肯定会有一批企业“撑不住”而倒下，怎么来看待这个问题呢？

第一，疫情属于无法预知的事情，属于不可抗力因素，谁也不愿发生，但大自然就是这样，要发生的总要发生。面对困难，一味地去埋怨、去忧虑、去恐慌其实于事无补，我们更应该对自己的生存方式进行反思，共渡困难，然后让以后类似的事情不要再发生。

第二，在此次疫情中第一批倒下的企业，有一定的必然因素，比如我刚刚说到的那个案例，在疫情发生之前，经营困难，只是在强撑，很多企业本身就有裁员或结束的可能，疫情发生，只是加速了这个结局的到来。

第三，有些企业则需要反思自身的经营策略，其实此次疫情到现在还不到一个月的时间，从春节算起，到现在停工时间也只有20天左右，很多企业就撑不住了，说明在财务方面本身很脆弱，要么是过度追求发展速度，造成现金储备过低，要么就是债务过高，一旦现金流断链，不要说三个月，可能一个月也撑不住。不可预知的因素永远存在，企业应该制定更加稳健的经营策略，以猝不及防的倒掉。

第四，在这个关键时期，需要各方的共同努力，比如说有些企业需要政府救助的，需要及时出手，毕竟大量的中小企业是就业的重要保障，同时银行也需要在这个时候需要给予强劲支撑，不能随意抽贷、断贷，需要与企业一起共渡难关，才能实现共赢。

我相信，在各方的共同努力之下，此次疫情很快会得到控制，各行业根据实际情况，在严密做好防控的前提下，实现有序复工，当生产经营慢慢恢复后，疫情对经济的影响就会慢慢消失，中国经济有足够强的韧性，只要大家万众一心，什么困难都会过去。

先说下我们公司所属的制造业的现状。

我们公司是小公司，是只有30人的制造型企业，在这次疫情实践中，造成的是次要的影响，但这个影响也足以让公司陷入了巨大的危机之中。

首先是人工成本，广东复工推辞10天，还有部分同事目前无法按时到岗，推辞复工期间的人工开支全部由公司承担，这部分费用暂时可以维持。

其次是公司的效益，因为这次疫情，一部分出口的商品无法被运往国外，促使商品在对外拓展方面遭受了前所未有的打击，公司利益可能会受到很大影响。

最大的影响是销售，因为公司最重要的挣钱渠道是对外销售，因为这次疫情，公司的销售员无法全国各地跑了，只能在家办公，促使效率大幅度下降，维持老客户，开发新客户，均成为新的难题。

我们公司只能属于二线影响企业，但老板在昨天的开工仪式上面色凝重的说，这次疫情注定是一个很大的危机，其实危机包含两个方面，一个是危险，一个是机遇，我们只有在危险中找出机会，或许2020年可能会有不一样的收获。

我们公司在东莞，对于这次疫情，政府已经出台了“助企撑企15条”，包含加大稳岗力度，大致为对员工社保给以一定的扶持，减少企业负担；同时还会给一些企业补贴；有专业人员知道相关企业安全度过复工期；承租企业租金减免；税费减少等优惠政策。

这次疫情，不管我们是员工还是老板，对我们来说都是有挑战的一年，如果不失业，我们就要与公司同命运，一起度过难关。

如果因为无法复工，部分人失业了，也要接受现实，在这期间养好身体，保护好家人，在此期间，谋求更多的发展，才可以走出这场疫情带来的影响。

我自己也是一名创业者，自己公司开设至今6年多，也曾经历风风雨雨，这两年一直在深度研究企业经营规律，将一些心得分享出来。

我想说的是，做企业，本来就会遇到各种各样不确定的困难，只是这次困难相对大一点而已。所以， 我不太认为，新冠疫情是这些企业倒闭的决定因素，顶多是压死骆驼的最后一根稻草。 对于其他可能会在这期间倒闭的中小企业也是一样，疫情只是加快了倒闭的节奏而已。

很多百年企业经历过自然灾害、人为打击、金融危机，但仍然屹立不倒，这就能说明原因。

那关键是什么呢？ 一间公司的抗风险能力主要体现在：

1、公司是机会型还是价值型？很多公司焦点在追风口、找热点、造模式，对用户需求的了解、对产品的打磨、对模式的验证等等则漠视，这样的公司基础能牢靠吗？

2、核心竞争力是否有且保持？很多人在做公司时手法过于简单粗暴，有业务就接，接了就想办法应付交付，然后收到钱了事。完全没考虑过要如何在这个 社会 长久立足。比如制造工厂，甚至没有品质、交期、成本的概念，以前赚钱完全靠中国大环境的红利，红利一吃完，本事也用完了。而且，核心竞争力要保持，还得靠创新文化，这又难倒多少英雄汉！

3、战略选择风格是否稳健？百年企业都有一个共同点，决策稳健但不迂腐。很多时候，决策者被过多的胜利冲昏了头脑以后，会飘起来，导致决策失误。马云说过，阿里巴巴活到现在不是因为自己作对了什么，而是因为竞争对手做错了什么。

当然，说起来容易，做起来难。但逻辑是这样的。

今年可能是很多人都没想到的一年。

如果猪肉还是有的吃，鸡鸭鹅也还是有的吃，过年不用被限制出门在家隔离，这会是一个很愉快的开始。

因为2020我们唯一的任务就是全面脱贫，实现全面小康 社会 。

但现在，有相当一部分人复工即失业，有些还没有复工就被人事线上通知被裁。

如果是平时，裁了就裁了，至少开春就可以重新找工作，但现在不能。因为被裁了也不能出门，也很难再重新找工作。

现在很多企业面临的问题就是确保自己活着。

一个企业要运作，要确保活着，在业务不能正常运转的情况下，就只能考虑卡死所有现金流，降低成本。

一个企业除了普通的产品成本，就数人力成本最高。产品成本一般都会相对固定，很难可以再进一步节省，所以企业要活下来最简单直接有效的办法就是节省人力，减少人力支出，这样就势必需要进行裁员。

特别是 旅游 业，商场零售业，餐饮业，最大的成本就是人员成本。

这是趋势所迫，企业作为盈利主题，只能选择对自己最有利的方式。

第一批企业倒下，一般都是现金流吃紧的服务型企业，特别是手上没有实体经营项目的的企业。

一大批失业人员，如果企业能将劳动法进行到底，或许大家还不至于这么难。

难的是，企业也倒了，该支付的劳务报酬不能马上履行结清。

失业人员将何去何从，没有人会知道。或许会转行，或许会开批新的领域。

国家会不会有什么政策扶持？答案是有的。

而且不管是不是这个时候出现的失业，国家一直都有相关的扶持政策。

因为每个地方政府每年都会有人员再就业技能培训与补贴，帮助失业人员返岗。

只不过很多时候人们都忽略这些。

比如深圳政府，每年都会有面向农村转移就业劳动者（新生代农民工、城乡未继续升学初高中毕业生（以下称“两后生”）等青年、下岗失业人员、退役军人、就业困难人员（含残疾人）），进行职业技能提升计划和返乡创业培训计划以及劳动预备培训等专项培训。

比如职业技能培训提升补贴，补贴标准有三个等级：

1.一般职业(工种)的初级(五级)职业资格证书或职业技能等级证书的补贴标准为1000元

2.中级(四级)职业资格证书或职业技能等级证书的补贴标准为1500元

3.高级(三级)职业资格证书或职业技能等级证书补贴标准为2000元。

金额虽然少，但也算是对失业下岗人员的一种政策倾斜支持。

不过无论政策如何扶持，也不可能会面面俱到，并且一两个政策就可以使所有人脱贫或者找到工作，最终还是要靠失业人员自身的努力。

之前西贝说自己的现金流只能支撑3个月，很多人不屑一顾，认为是哭惨。

清华教授做了一份调查，发展85%的中小企业都支撑不过3个月，其中30%左右的中小企业，无法支撑一个月。

很多没有做过企业的人都感到不可思议，一个公司居然连支撑3个月的现金流都没有。还有一些人说，这样的企业倒闭就倒闭了，没有任何价值。

其实这样的说法非常片面，而且起到的连锁效应会影响到每一个人。因为企业倒闭，会导致很大量的失业。这些失业又会影响到消费，形成多米诺效应。

对于不理解的人，我举个例子，在大城市买房买车的高级白领，很多一个月没有工资，就会面临无法生活的情况，其实企业也是有相同的情况。

市场竞争很残酷，企业要发展，就一定得不断的做投入。在当前这个竞争格局之下，很多企业是逆水行舟，不进则退。

开工厂的，要不断更新设备满足市场需求。做房地产的，要不断拿地维持公司发展。做电商的，要不断很近最新趋势，测试新款，增强发货能力。

任何行业都有一个类似“权重累积”的效应，当你不发展的时候，别人在发展，你的份额就会越来越被别人稀释。所以要长期的活下去，就必须不断的加大投入。

这个投入周期越来越短，速度要求越来越快。所以导致中小企业在资金有限的前提下，必须寻求贷款。

一旦收入停止了，也就意味着资金周转要出问题了，增加的采购，多招的员工，不断累积的利息，都会成为企业极大的负担。

现在倒闭了一批企业，其实从长远来看，肯定会有资金充足的企业来填补他们的空白。

但是对于这些倒闭企业的老板，却是致命的打击，会因此背负大量的债务。

而填补倒闭企业的很有可能是大企业，因为他们有更加充沛的资金，可以更加高效的占领空白市场。

相对于现在已经倒闭，清算的企业，我更加担心的是那些仍然在死扛的企业。

任何一个老板都把公司当成孩子一样，甚至为了公司，自己可以卖车卖房。不到最后一步，都不会舍得抛弃自己的公司。

有些责任感强的老板，也会不忍心去裁员，去减小成本，但是最终的代价可能会很大。

现在开始裁员，停止业务的企业，其实大部分是在及时止损。如果钱还在手上，等到行情好了，还可以利用以前的资源，重新进入。

但是如果背负巨债，这个未来可能让人非常担忧了。

一、我们现金流也快断了

网上曾经有这样说法：企业只有2个月的现金流了。可能有些人撇撇嘴，不大相信，但是胡兄相信。

因为胡兄的公司目前账上的资金，确确实实只能够坚持两个月。租金和人员工资是固定的。去年年底，物业就已经通知，2020年租金涨价了，从十万/年，涨到12万/年。同时，由于咨询行业是个高智力行业，人员工资才是最大的开资，每个月的薪资都是如流水般花掉了。

二、我们的应对之策

当然，我们属于典型的轻资产行业。虽然，人力薪资是一笔大开销，但总归是和项目挂钩的，只要有项目，那么，钱总归会回来的。

这场席卷全国的疫情，尤其对劳动力密集型企业如制造业影响深远，开工是个大难题；当然，咨询行业也受影响，但自认为，对我们影响不大；

一方面，即便不方便面对面交流，但只要前期访谈和交流都完成了，项目组成员都可以在各自家里完成方案撰写，有事网上联系就可以；另一方面，随着新的项目款回收，及新投资者引进，一切问题就迎刃而解了。

三、居安思危

当然，一方面是行业特殊性，另一方面，幸好在年前有布局——投资者进来。这场疫情告诉我们，天有不测风云，一定得有后手，尤其资金紧张的企业。

从我们知道的而言，率先倒下去的就是北京的K歌之王KTV，可事实上撑不下去的不知名企业非常多，2020年的确是不平凡的一年，开年没有大吉，但我们万众一心，要有信心挺过去。

往年的春节总是欢快的，但是今年的春节却很冷清，随着疫情的到来，全国都陷入一种停滞状态，这种状态因为病毒而扩散，未来也将会因为病毒而终止。

前文提到的K歌之王的确算是不错的企业了，但是也没能扭转命运的安排，自疫情以来，我的记忆很深刻，从小年夜开始，我们就基本进入了防御状态，远在五线城市的老家，整个大街上都看不到人流，很快，各大门店接到通知，于是停业就成了这段时间的代名词。

连王思聪一晚消费250万的KTV都会倒下，这意味着很多需要流动性才能存在的企业都不能幸免，或者用一句话形容，时代会催生一批企业，但是也会毁灭一批企业，裁员成了众多公司新的代名词。

这个过程不一定是优胜劣汰，甚至于一些优质的企业也都会被迫离开人们的实现，因为并不是所有企业都能抗得过一个月的停业，流动性一旦枯竭，剩下的只有灭亡，但是，这个过程中一定有企业会自救。

我们所谓的断臂求生就是这样，所以，这个阶段一定会有众多的企业宣布裁员，因为业务无法开展，所以无法支付众多员工的薪酬，断臂求生本来就是无奈之举，所以，在疫情的增加下，失业人员会增加，但是，事业并不是了不起的大事，比方说我，目前就无业，2019年的最后一个工作日结束后，我就成了自由之身。

这个阶段政府能给什么扶持呢？事实上企业除了缺钱外，还缺一份人情味，比方说在企业的确扛不住的时候，政府能让融资变得相对简单，再者如果政府能够体恤民情，那么是否可以适当降低税负？让企业能够在危难中得到更多的帮助。

所以，再这样一个艰难的过程中，国家备受煎熬，更需要我们万众一心，唯有互相体恤，拿到最好的政策，才能够共渡难关，百废待兴的时候，更需要我们多一分坚持，等待守得云开见月明那一天的到来……

危机之所以是危机，就是危险过后一定会有新的机会，往往在这个时候，才会是考验一个企业真正的管理能力的时候，无法适应现实，不好意思，只能被淘汰。

为什么疫情发生10多天，就已经倒闭了一批企业？

首先，这些企业一定是高负债。高负债，在经济和生活正常化的时候，可以让一个企业迅速做大。但是，突然的黑天鹅事件，会让他们极其脆弱，巨人倒下，身体也许还留有余温。不是企业模式不好，而是企业没有一种风控机制，没有应对风险的能力。去年有小伙伴问我，为啥苹果公司，这么赚钱，还留这么多的现金储备？

面对现状，大家是不是明白了，现金流对于一个公司的影响到底有多大？如果企业经营好的时候存一个信托基金，也许企业多些现金储备，那么疫情来的这些日子，就不至于立马倒下，最后留下来的，一定是风控把握的很到位的企业。

其次，巨额的成本支出，却没能回来利润。服务、 旅游 、餐饮、零售，这些都是第三产业，也就是最接近消费者的产业，最需要面见客户才可以成交的产业。

现在大家都在家里，就抑制了消费，没有了消费，以上产业就没了利润，但是国家规定依然要支付员工工资，还有房租、物业、贷款、仓储等等成本。

看到一个聊天记录，说是租客要求房主减免租金，因为疫情没有收入，房主说，我每个月也还着房贷，我的房贷也没有银行减免，我的xyk每个月也要还。

所以，没有收入，成本还照样支出，有没有足够的现金度过难关，只有倒闭。

那么，失业的人员会何去何从？

危机淘汰了脆弱的企业，肯定也有一批优质的企业能存活下来，疫情结束后，他们会重新去选择优质的企业去工作。

我相信，在疫情期间，很多朋友一定也在家里学习各种知识，为未来能适应新的工作环境而努力。比方，我就在学习打造抖音的技能技巧。

而且，我相信肯定也有一部分人去选择创业。他们可能会去投入到直播带货，可能会投入到打造一个优良自媒体，等等。

就像02－03年的非典，诞生了淘宝，电子商务迅猛发展，那么这次的新型冠状病毒疫情，也一定会让我们的实体企业，仔细的思考，怎么和互联网结合。

对于国家来说，如果能对中小企业适度的减免一些税费，就再好不过了。

不是他们不努力，而真是始料未及。中小企业是国民经济的顶梁柱，适当的减免政策，会让他们吸收更多的待业人员，让经济更加的充满活力。希望这一天能赶紧到来，一样疫情早些结束。

武汉加油，中国加油！

长期以来，我们一想到野生动物，可能最直接的念头就是“我们能利用它们吗？”这并不难以理解，小的时候，字典上一提到某某动物，通常的描述就是肉可食，毛可用，可入药等等。《中国动物志·鸟纲·雁形目》中用了大量的篇幅记述如何捕猎雁鸭，《中国经济动物志》中则提到出口两吨天鹅羽毛可以换回一台拖拉机，这些记录如今读起来不免令人惊讶。虽然我国早在30多年前就颁布了《野生动物保护名录和野生动物保护法》，但就在不久以前，当你打开某些搜索引擎，输入一些动物的名称时，跳出来的仍然是“多少钱一只”，“怎么做好吃”等等。面对今年的新冠肺炎，“保护野生动物”这个话题又再次被积极讨论，那么，我们到底应该怎么做，又可以怎么做呢？01保护野生动物，需要人人参与今年，来势汹汹的新冠肺炎给我们所有人都好好地上了一课。在抗击疫情的同时，人们也在不断反思，人类与野生动物，到底应该保持一种怎样的关系？在上个世纪40年代，美国的作家利奥波德在他的著作《沙郡年鉴》中就提出一种观点：我们人类，应该从以土地征服者自居的角色，变成这个生命共同体中平等的一员和公民。这一观点可能至今仍显得颇为前卫，但是保护野生动物，使人类与野生动物共存，已经成了越来越多的人的共识。▲ 人类和野生动物需要共存——相信有越来越多人认可这个观点无数的研究和案例都表明，要想有效地保护野生动物，就需要大众的广泛参与。不过也可能你一想到保护野生动物，就会觉得那是要上山下海，风餐露宿的事情，或者只有具备了专业知识才能去做，与普通人的生活相距甚远。其实，保护野生动物并不难做到，很多时候，我们在市场买菜的时候，旅游的时候，甚至瘫在沙发上刷手机的时候，我们也都能为保护野生动物做些力所能及的事情。 一点点小事积累在一起，就能带来很大的改变。02遇到非法贩卖野生动物，我该怎么做？提到保护野生动物，很多人第一个想到的就是不吃野味，不买象牙。其实人们意识的逐渐提高，穿山甲等野生动物在大部分饭店已经难觅踪迹，不过在一些隐蔽的地方或是一些小饭店里，我们依然可以在菜单上见到“野生大雁”、“野兔子”之类的菜单。看到这样的菜单存在两种可能，要么是真正的野生动物，要么是家养动物冒充的。而这样的商家，要么是违反了野生动物保护法，要么是欺诈消费者。▲ 如果遇到像武汉华南市场里非凡贩卖野生动物的情况，也可以按照下述方式举报所以，遇到这种情况，不妨拍下菜单，向森林公安或者工商、食药监等职能部门举报（各地林业部门，还有工商、食药监电话均能在网上查到，通常搜地名+森林公安/工商/食药监+电话就可以）。在一些小城的菜市场里或者农村大集市上，我们有时也能看到野生动物的身影，遇到这种情况，也可以直接向森林公安举报。如果你记不住森林公安的电话号码也没有关系，现在森林公安已经整体隶属公安部管理，直接打110，要求他们转接到相应处理部门也是可以的。03我们应该如何保护野生鱼类？提到野味，我们不可避免地会遇到一个令人尴尬的灰色地带：鱼类到底怎么算？在人类获取的蛋白质中，鱼类占据了很大的比重——2013年，中国人均消费海鲜37.9千克，海产品为我们提供了大量的优质蛋白。然而大多数出现在市场上的海洋鱼类，我们至今都无法人工饲养，它们都是货真价实的“野味”。但是，如果我们一味地禁止所有海产类出现在我们的餐桌上，既不现实，也无必要，因为我们保护动物的目的并不是限制人类的发展，而是人与生物的共存。▲ 你吃的鱼是野生的吗？会不会是濒危物种？不少海产类目前境遇还算良好，在配额范围内的捕捞并未影响到它们的生存。但也有一些物种，它们的生存已经受到了严重的威胁，或者在生产、捕捞的过程中对环境很不友好，我们完全可以选择食用环境友好的品类，减少或者不食用濒危物种。世界自然基金会就在一直开展这样的工作，在中国水产流通与加工协会支持下，他们根据物种的濒危程度、捕捞或养殖过程中产生的污染或对其他物种的破坏等方面进行了评估，将我们常见的水产品划分为谨慎食用、减少食用和鼓励食用三个等级。▲ 蓝鳍金q鱼目前已被列为濒危物种，且人工养殖非常困难在这份名单里，蓝鳍金q鱼、日本鳗、鱼子酱、东星斑、苏眉鱼、野生大、小黄鱼都被列为谨慎食用，这其中不少种类已经濒临灭绝。沙丁鱼、银鲳等列为了减少食用，而黄辣丁、鳙鱼（胖头鱼）等淡水鱼类、扇贝、牡蛎等软体动物，以及波士顿龙虾、澳洲龙虾等则被列在了鼓励食用的名录里。我们能做的，就是尽量少或不食用“谨慎食用”、“减少食用”等级的水产品，而以“鼓励食用”的取代它们，这样，在餐桌上，也能为保护动物做出一份贡献。04在刷社交网络的时候，我们能为野生动物做些什么？除了在餐桌上，我们拿起手机，刷微博、朋友圈的时候，也有可能为保护野生动物做点儿事情。很多营销账号都喜欢发一些“可爱动物”的图片、视频等来吸引流量，人们看到有趣的东西，第一反应通常也都是点赞、分享，让别人都看到，然而涉及到野生动物，这可能不是一个合适的做法。除了猫、狗等常规伴侣动物之外，我们不应该在社交媒体上点赞、转发那些看起来很“萌”，特别是被饲养的“萌物”。这是因为大量的点赞、分享会促使一些人脑子一热就开始想养这些“萌物”，有了需求，盗猎者就会蠢蠢欲动。▲ 你是不是也曾刷到过北长尾山雀这种萌物？你知道它根本不适合笼养吗？在实际案例中，一些被热炒的“萌物”都能在地下黑市，甚至一些电商平台上见到。近些年来，因为“萌”而遭殃的物种包括懒猴、猕猴（所谓石猴）、水獭、小鼯鼠、北长尾山雀、雪鸮等等。在另一方面，由于野生动物没有经过驯化、检疫，也会给饲养者带来很多威胁。然而，在科普活动中，也不可避免地应用到很多动物图片，也有很多图片会非常吸引人，这是正常而又十分有必要的，珍·古道尔说过：唯有了解，才会关心；唯有关心，才会行动；唯有行动，生命才会有希望。那我们又应该如何区分科普和营销呢？▲ 微博上的“博物杂志”，是一个优秀的科普账号的典型科普账号在分享图片的同时，介绍动物行为、动物知识，会告诉你图片或视频中动物正式的名字，如果严谨一些的，还会给出学名。而营销账号往往不会给出一个确定的名字，通常都是“猫头鹰”、“小猴子”这样的称谓，甚至只会用“萌物”“可爱的家伙”等等来指代动物，有时还会鼓动你去“养一只”。在描述中，科普账号不会展示动物模仿人类的行为，也不会用人类的行为模式来解释动物的行为，如果展示了动物的非正常行为，比如动物的刻板行为，则会加以解释。而营销账号则非常热衷于用人类的模式解释动物的行为，从人类生活的角度来为动物加戏，无论动物表现出什么样的行为，一律解释为可爱，或者直接编个故事把动物套在里面，但是他们绝不会告诉你图片中的真实情况，特别是动物所具有的危险性。▲ 所谓的“猫头鹰送信”，其实是人为饲养的“宠物”，然而在我国，饲养猫头鹰是违法的比如前一段网络上流行的“猫头鹰送信”的故事就是一个典型的例子。很多新闻或者宣传只让你看到一个送信的，蠢萌蠢萌的猫头鹰，但是却不告诉大家这只猫头鹰是人为饲养的，而在我国，私人饲养任何猫头鹰都是违法的。它们也不会告诉你图上的猫头鹰是雕鸮，这是一种非常凶猛的大型猫头鹰，有捕食狐狸、游隼等猛兽猛禽的记录，它们的爪子撕开人类的皮肤就像热刀子切黄油一样轻松。05在网上购物的时候，我们也能保护野生动物吗？除了在社交媒体上浏览之外，我们在网上购物的时候也能为保护野生动物有所贡献。网络电商已经是我们生活中离不开的事物，淘宝、闲鱼以及其他的电商平台几乎支撑起了我们的生活。在这上面，我们可以轻松地购买到天南地北的商品，哪怕是一些很小众的物品也能找到——但是，很多野生动物非法贸易，也恰恰发生在网络平台上，有些隐秘，而有些则明目张胆。在电商上的非法贸易，一类是野生动物或其制品，另一个则是违法捕猎工具。▲ 如果你懂得搜索，淘宝上有很多违法捕猎工具大部分经营者其实心知肚明他们 *** 得是违法的生意，所以也会想各种办法来隐蔽，那么我们怎么能识别出它们呢？野生动物或野生动物制品的交易，多在闲鱼或百度贴吧上出现，出售者通常会挂以俗名，甚至用黑话交易，普通人很难熟练掌握，我们采用排除法就好了。在哺乳动物中，除了常规的伴侣动物，如猫、狗、仓鼠、豚鼠、宠物貂、迷你刺猬、龙猫等少数种类之外，一律都是违法的。特别贩卖各种灵长类——也就是猴或者猿的，无论卖家如何描述，都是需要负刑事责任的。▲ 微博上有博主放出私人饲养灰鹦鹉的视频，然而灰鹦鹉是明令禁止个人饲养的濒危物种鸟类也可以采取类似的办法，除了传统的鸡鸭鹅鸽子鹌鹑之外，能在家里合法饲养的，只有虎皮鹦鹉、鸡尾鹦鹉（也叫玄风）、桃脸牡丹鹦鹉、文鸟类数种、金丝雀、蓝胸鹑等等，其他的，无论起了什么名字，都均属违法，包括那些宣传自己是人工繁殖的八哥和画眉，以及大中型鹦鹉。画眉等少数鸟类虽然存在人工繁殖技术，但是成本颇高，人工繁殖的个体基本不会出现在市场上，而大中型鹦鹉则很容易涉及到走私问题。盗猎用品的类型也很多，比如呋喃丹，这是国家管控的高毒农药，但不法分子会将其和种子混合用来毒鸟，通常会叫做“野鸡药”、“扁毛霜”、“鸽子药”等。▲ 淘宝上搜到的兽夹，宽有22厘米，显然不是夹老鼠用的也有些不法分子贩卖大号夹子用于盗猎野猪、獾、小麂等兽类，他们通常会在页面写上“老鼠夹子”，但是直径2、30厘米的夹子，怎么看也不是捕鼠用的。类似的还有写成防鸟网的超细尼龙鸟网——防鸟网的目的是让鸟看到网，但是无法进入，而用超细线制成的网具，无一例外是为了捕鸟准备的。升压到几千或上万伏的升压器，干什么用的逆变器需要升到一万伏呢？这其实是为了电野猪准备的。这样的商品，在淘宝、闲鱼上并不罕见，它们通常会伪装成正规商品，但仔细一想，就会发现漏洞。▲ 点开商品的评论，我们能发现这样的信息如果我们点进描述和商品评论，那真面目就一下子显露出来了。这种商品，很多说明是“你懂的”，“懂的来”之类的描述，商品评论往往更加直接，甚至会有买家直接晒出盗猎的赃物。在电商平台上遇到的这些行为，可以直接向电商平台举报，按照我国的法律规定，电商平台有义务清理这些内容。同时，对于涉及到违法行为的，阿里系的电商平台与警方也有相应的合作。多禁封一个这样的违法商家，野生动物也就多一分的安全。除了上述之外，保护野生动物，还有很多很多普通人可以做到的事情。我们也愿意相信，一点一滴的小事汇集起来，我们就能拥有一个更美好的世界，毕竟，我们每一个人都是这个地球上的一员。最后平常人该如何保护野生动物！深度科普撰写不易如果觉得这篇文章有用请点个“在看”吧~文章由一犬一话特邀作者撰写未经授权禁止转载文章| 王蛐蛐 / 鸟类科普作者编辑 | 扬羽▼

---