银行沙龙活动优缺点

优点：

理财沙龙是检验日常网点人员维护客户的成果，以及表达客户对网点的黏度的良好时机。检验团队人员对客户的深化理解程度。检验团队的凝聚力，包括团队协作力、组织才能、团队活动筹划才能、团队荣誉感等。检验管理者是否有充分挖掘员工潜能的意识。

缺点：在众多的银行网点营销渠道当中，客户沙龙可以说是非常常见的了，为了办好沙龙理财经理们往往又是苦背产品知识，磨练演讲技巧，但是很多时候，效果却并不让人满意。

客户都是听说有礼品送才答应来，还得是他们感兴趣的礼品，但是来了之后，现场效果也不会很理想。

2月7日，学习了李锋老师主讲的课程：厅堂一对多微沙龙。

课程讲了三方面：如何有效开展微沙龙；微沙龙宣讲流程；案例示范。

一、开展微沙龙注意的细节：

（1）开展时间

（2）开展时机

（3）宣讲对象

（4）主持人安排

（5）准备工作

以上各环节要求做好准备，具体内容见图片：

二、微沙龙宣讲流程：（共九步）见图片

三、案例示范：

通过学习，我们了解到微沙龙形式有多种，可以开展知识型宣讲、可以游戏互动性宣讲……但是无论讲何种形式，最终都要引入产品上来，要让客户轻松的听、轻松的了解，而不是填鸭式的灌输。总之，不要总是讲产品，每次都讲产品，客户是不会感兴趣的。只有动心起念利他，只有利他思维，只有解决客户的兴趣点，客户才会满足我们的需要，只有满足了客户，客户才会满足我们，所以舍得舍得，舍了才会得。让我们把真情演绎传递，让客户感受温馨、温暖，我们的微沙龙将会给我们搭建业务发展的桥梁，更快更好的实现我们的目标。加油！

【易境思· 2020中国汽车营销沙龙】9月4日，以“来者可追，安且吉兮”为主题的易境思2020·中国汽车营销沙龙在浙江安吉举行。

在分组讨论环节中，主题四是关于“经销商端，营销和店头如何更好的联动？”

作为消费者接触产品、实现成交的终端，经销商在营销中同样扮演了重要的角色。车企的一系列营销活动，集客、收集线索、优惠补贴，最终都需要传递至经销商端并且实现有效的转化。那么在这个过程中，从主机厂到大区再到经销商，如果让营销实现联动，以达成最好的效果，是我们共同思考的问题。

现实中，经销商店头活动与主机厂营销节奏“不匹配”、营销活动无法真正传递至终端消费者等问题并不鲜见。面对营销在店头的联动，车企有哪些成功经验，又有哪些解决之道？

佐誉资本创始合伙人柳东雳作为小组代表发言。

以下是讲话实录：

各位好，在这种场合下作为唯一一个经销商代表发个声音也是很有必要的，不然对于汽车营销来说，是缺少了一个闭环。

这个话题是关于：在经销商端厂家和我们店面的互动是不是有脱节，如何更好的联动？首先为了保证不讨论伪命题，现场征求了每个人的意见。大家都承认有脱节，那就值得讨论。这是第一点。

第二点大家也都认为，这种脱节有一定的可理解度。因为市场竞争越来越激烈，市场差异化越来越明显，个性化也越来越明显。所以主机厂总部制定营销策略的时候，常常是站在宏观层面，具体落到店面上，确实是需要一些所谓个性化的发挥。

然而现在更多的主机厂，在不突破底线的前提下，允许经销商做一些灵活的调整，最终目的是要保证效果。

但是在以前，效果的核定只能通过主机厂派驻的代表，或是经销商上报。但现在，像易车、腾讯这样的企业，可以通过技术手段帮助经销商和厂家来验证，检查营销活动的有效性。

比如刚才演讲中腾讯的沈总提到，报上去的客户姓名和电话，是不是真的是新线索，还是以前已经报过的老线索？或者是哪个亲戚朋友的身份z重新申请的？通过技术手段交叉一比对，就能发现以前报的假信息，假的客户留资。这样的话效果就是不好的，倒过来说，如果效果是好的，那么类似的活动经销商就可以继续做下去。

最后一点，现在的客户越来越年轻，他们能接受新的传播手段，比如直播。我们认为直播带货在汽车这个领域恐怕很难实现，但是直播可以吸引流量。我们目前在尝试，以后厂家在经销商配置上面，是不是可以做一些强制性的要求，比如要求具备直播能力，这样的话能够更精准的获取我们客户。今天就分享这些，谢谢！

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