收获美好 家人共庆 ，奇瑞家人共聚【瑞安瑞荣】迎“家宴”

1月9日，以“收获美好 家人共庆”为主题的2022奇瑞家宴在【温州瑞安市】举办。【78】位车主代表、媒体朋友与奇瑞汽车总部及区域团队在温州葡京大酒店欢聚一堂，共话家常、共品年味、共谋前势。感悟奇瑞过去一年的成长变化，一“奇”共创奇瑞25周年的美好明天。

进阶·再向上 2021意义非凡

奇瑞汽车【浙江大区赵祥磊】在家宴致辞中表示：“过去的一年，是奇瑞‘进阶再向上’的一年。2021年，奇瑞集团销量再创历史新高，累计销售汽车达到历史性的961,926辆，同比增长31.7%，连续19年位居中国品牌乘用车出口第一，连续5年获得‘最佳海外形象20强企业’。截至2021年底，奇瑞集团全球汽车用户累计突破1000万，已经成为了全球车主热爱的、闪亮的‘中国名片’！”在“创业25周年”之际，奇瑞正步入企业发展规模的新里程。

（领导现场致辞照片）

实现品质进阶再向上，是奇瑞对打造“国际一流品牌”的梦想的坚守。聚焦客户价值，推动品质升级。奇瑞动力总成九次获得“中国心”十佳发动机称号，公司位居“全国企业科技创新500强”第21位，客户满意度行业排名大幅进步，并荣获中国质量技术进步奖。

（现场布置照片）

实现销量进阶再向上，是奇瑞对“大单品”策略的践行。瑞虎8、瑞虎7、艾瑞泽系列全年新品迭出，持续打造出多款明星产品。在汽车工业协会的月度排名中，“奇瑞速度”连续多月位居全行业销量增速第一，实现了国内、海外两大市场相互促进的高质量发展格局。

（现场照片）

实现营销进阶再向上，是奇瑞持续聚焦用户体验和用户场景打造。2021年，奇瑞用一场“理工男的告白”，展示技术奇瑞“顶天立地”的底气和志气；用双十一的“新潮国货 亿起狂欢”，诠释了全新的国潮生活方式；用《爱情慢慢来》的神曲改编，引发全网传唱；用OMODA 5与虚拟偶像阿喜的携手亮相，打造OMODA元宇宙，彰显对年轻化市场的前沿见解！

以“家”的名义 2022用户至上

筑梦同行，岂止于伍。作为奇瑞与所有家人的年终聚会，家宴延续全年车主活动模式，是奇瑞与车主共创的团圆宴。

在奇瑞车主俱乐部小程序的家宴征集活动中，用户们分享他们对活动城市、活动亮点的心得，踊跃参与报名成为家宴筹备者。一个更具活力、更有高度、精细化运作，高质量响应的全新用户运营体系，正借由一次次共创活动，在奇瑞与车主间建立。

（用户互动照片）

车主们自发表演的节目将活动气氛一次次推向高潮，也让用户从产品、营销、服务等多个层面感受到奇瑞对“以用户为中心”的贯彻。持续为用户创造价值，做能与用户真心交朋友的新时代“理工男”，奇瑞是认真的。

站在奇瑞25周年的新起点，奇瑞愿与所有用户携手再出发，开启新的征程，共创美好未来。期待未来有更多奇粉加入奇瑞车主俱乐部，开启智趣之旅！

营销主题范文

营销主题范文，主题活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划，具体行动实施办法细则，步骤等。一场好的主题方案活动是不能少了好的主题方案稿子的，以下为大家分享营销主题范文。

营销主题范文1

一、销售策划方案运作平台

公司设置专门机构负责新产品的市场销售策划方案调研、开发、制定营销策略、销售方案，用市场销售方案经济观念全面打造白酒第一终端网络。配备市场销售方案管理和财务人员，打破传统的用人机制，从社会上招聘若干名业务精英。

确定区域市场销售方案业务代表、业务主管、业务主任、业务经理，组成专业的营销团队，建立重点市场销售方案销售分队，对客户实行专人管理，对单品实行承包销售，在新产品上市前完成营销团队的组合。

二、销售策划方案产品的设计

由于老产品的价格透明、结构老化，难以满足消费者的需求，也难以支撑高昂的营销费用，产品无法形成市场销售方案优势，因此，需要开发组合产品。

1、按白酒的香型来开发，力求产品个性化明显，使其成为主打品牌。

2、按白酒的度酒开发产品，形成高中低度系列产品。

3、有针对性的开发产品，在销售过程中不断进行市场销售方案调查，跟进产品，达到产品结构的最佳组合。

4、按市场销售方案价格来开发产品，建立合理的产品价格体系。

三、网络系统建立销售策划方案

对原有的经销商网络进行有效的整合，先帮助原有的经销商进行助销，掌握第一手资料，摸清市场销售方案底细。为下一步营销工作打好基础。新产品上市工作可按下列销售方案策划步骤向市场销售方案推进。

1、确立主攻市场销售方案，建立可行的县级目标市场销售策划方案，制定市场销售方案开发规划。销售人员直接为一级商服务，由一级商对业务人员进行考核，在销售区域市场销售方案选择信誉良好的酒店、商超、商店，对产品进行全面集中铺市。

打造样板市场销售方案，力争市场销售方案的铺货率达到80%以上。通过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定一、二级客户，建立和完善客户的档案。

2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员协助管理，实行一、二级客户供货卡管理制度；对一、二级客户印制并发放供货卡。

目的是掌握与控制市场销售策划方案货物流向，有效的控制市场销售方案砸价、窜货，彻底杜绝假货的出现。

3、对一、二级经销商的奖励政策进行合理的区分，保护一级经销商，扶植和支持二级客户。视业绩大小奖励二级客户。

4、对客户采取晋级管理的办法。当二级客户业绩达到或超过一级经销商时，二级客户可以直接晋升为一级经销商，享受的待遇随之变化。最终形成强大的、具有拓展能力的销售一、二级网络。

四、销售策划方案市场销售方案资源的利用

1、配置送货车辆，制作车体形象广告。

2、业务人员统一服装、名片，佩带胸卡。

3、任命业务代表、业务主管、业务主任、业务经理。

4、公司可以掌控的资源统一调度，统一管理。

五、产品利益分配和销售策划方案的费用

（一）产品利润分配销售策划方案

合理的分配各个环节的利益关系，做到资源的最大利用，对此，将按照产品价格的空间关系予以层层分配。

1、制定统一的市场销售策划方案销售价，包括酒店价、商超价、零售店价等，合理分配利润空间，按月返利和年奖励两种形式对经销商进行嘉奖。

2、销售产品进行的有机组合，制定单品的市场销售方案 *** 作办法。

3、对于阶段性的促销活动按出货的总量设置奖励标准。

4、随着市场销售方案逐步成熟，各个环节上的费用相应的予以减少或者取消。

（二）销售策划方案营销费用的管理；

1、对销售产品采用费用包干的办法，公司承担业务人员的基本工资、出差费用、电话费用等。

2、车辆费用、办公费用、库房费用。

3、业务人员的待遇采取底薪+提成+奖励的办法予以发放，基本任务保基本工资，业务提成上不封顶。

4、易拉宝、招贴画、公益性广告等宣传费用。

5、铺市阶段的宣传和造势活动以及阶段性的销售活动产生的费用。

（三）销售策划方案直销工作的步骤；

1、计直销 *** 作办法（一品一策）；

2、公开招聘业务人员，进行短期培训，安排具体岗位；

3、制定直销产品上市造势活动方案；  通过直销运营可以有效的对市场销售策划方案进行掌控，对市场销售方案的进行不断的补充和完善，达到太白酒网络的扁平化，为运作大市场销售方案打下坚实的基础。

营销主题范文2

小寒/大寒（保暖营销）

1、各类行业：以节气祝福或节气宣传为主题，利用微传单H5，结合品牌进行传播；

2、服装业：结合节气寒冷的特点，利用拼团/砍价玩法，主推保暖内衣，羽绒单品特价活动；

3、美妆行业：借节气特点，推出补水护肤套装，进行满减/秒杀促销活动；

4、酒店旅游：主打冬季温泉游的特色旅游行业，通过抽奖玩法，以温泉酒店优惠券等为奖品吸引用户参与；

日记情人节（美好营销）

1、新媒体行业：利用微传单H5，推出晒情人节相册活动，结合品牌进行宣传；

2、食品行业：主推日记情人节专属礼盒，结合抽奖活动，以契合节日气氛的奖品吸引用户参与；

3、餐饮行业：主推日记情人节专属套餐，结合秒杀玩法，以低价优惠吸引用户到店就餐；

腊八节（年味营销）

1、各类活动：以节气祝福或节气宣传为主题，利用微传单H5，结合品牌进行传播；

2、餐饮行业：主推腊八节优惠套餐，结合小游戏，以免单、优惠券等吸引用户参与；

3、食品行业：以腊八粥为噱头，结合助力活动，邀请好友助力，可以免费领取腊八粥礼盒；

年货节（保暖营销）

1、电商行业：以年货节为主题，利用微传单H5做年货促销宣传；或结合拼团/秒杀/砍价等玩法，进行大额促销活动；

2、服装行业：以过年穿新衣为主题，结合满减/拼团等方式做大额促销类活动；

3、茶饮酒水：以过年送礼为主题，主打酒水、茶叶礼盒、结合分销宝玩法，以分销反佣形式吸引用户自发分享活动；

4、日用百货：以年货节为主题，结合游戏、抽奖玩法，以大额优惠券、实物奖品吸引用户参与；

春运（好运营销）

1、政府公益：以春运防疫为主题，利用微传单推出春运防疫指南，结合品牌进行宣传；

2、票务出行：以春运为噱头，结合抢票/助力游戏，以优惠券和春运礼包吸引用户参与活动。

营销主题范文3

前沿

随着当前中国处于传统文化的复苏时期，各个出版社均开始涌现出大批量的古典文学著作。而河北大学出版社也出版了一批此类书目，作为中学生必读的课外文学名著，我想，不仅仅是中学生，作为知识分子，我们都应该了解的历史和传统。

一、本案策划目的

让更多的人开始了解中国传统文学，让中国的古典文学源远流长。当然，要想在众多同类图书中脱颖而出，我们就要在传统营销中寻求突破、在互联网经济中寻求发展、在跨媒体竞争中打造品牌、在网络营销中觅得良机。

该营销方案将包括各种渠道，以各种方式将图书在层面上进行推广。在本案中，将会采用各种方式结合的方式，建立河北大学我们自己的'品牌，能够让读者买到舒心的书，读的放心，尽可能地为读者提供的服务。

二、当前营销环境分析

1、市场环境分析

当前的市场营销，应适当的采用传统营销和网络营销相结合的方式作为其主要的营销方式，这样的话，才能相得益彰，得到更好的发展。

2、产品分析

我们河北大学出版社作为正规的出版社，有着正规而稳定的供货渠道，所以我们始终能够保证我们所出售的书籍都是正版图书

而且为了保证图书质量，让消费者能够放心的购买我们的图书，我们保证所有图书如有问题将全额退款，并声明赔礼道歉，我们的书店“新华书店”是官方书店，图书种类全多，能够程度的为读者提供所需的图书。

3、消费者分析

该丛书主要针对知识分子、中学生、大学生所打造的中国古典文学名著系列丛书。在于让其在接受新鲜知识的同时，也让我们传统文化得以薪火相传。

三、具体的营销方案

1、宣传策略

(1)网络宣传。

第一、建立一个宣传咨询的网站，在网站上进行推广促销。在网站上发布新书信息，导读指南，网上购书指南，宝贵意见留言板等板块，希望广大读者积极购书和多多支持我们的图书。

第二、博客营销。图书策划人的博客。可以针对社会热点问题进行解读，发表一些新颖独特的观点看法等拉近与读者的关系。

(2)电视宣传。

第一，发布新闻的形式，让媒介宣传。

第二，与电视剧相结合，推出“有奖竞猜”、“有奖互动”等形式来促进消费者的买书。

(3)讲座宣传。

在学校开讲座，宣传中华传统古典名著。在一定程度上激励中学生大学生读名著的欲望，进而刺激其买书。

(4)广告宣传。

利用传统的平面广告，来宣传图书。

(5)图书展示。

在人群密集的地方，尤其是学校等地方做图书展示。

2、质量保障。

(1)图书质量。

(2)制作精美书签，当然书签也是一种广告，可以是某种商品的广告。

3、促销手段。

(1)有奖竞猜、有奖互动等。与电视剧、广告等相结合，推出“有奖竞猜”、“有奖互动”等形式来促进消费者的买书。

(2)建立消费者个人信息库。以送代金券，实行积分制等等形式来刺激消费者的下一次消费。也可以在定期的时间里赠送小礼品等来建立与消费者的良好关系。还要定期与顾客保持联系。

(3)对部分图书进行打折销售，达到双赢。

四、实施计划

在计划的实施过程中，要逐步完善并加强管理。对于错误要及时的纠正，因而我们的编辑和相关的营销人员的责任重大。

1.确定品牌价值品牌的核心理念的提炼出，必必须开展全方位科学研究的品牌调查与确诊，充分研究市场环境、制造行业特点、总体目标用户群、竞争对手及其企业自身状况，为品牌经营战略出示详尽、精确的信息内容导向性，并在这个基础上，提炼出高度多元化、清楚的、确立的、易认知、有多元性、能打动和感染顾客精神世界的品牌核心理念，一旦核心理念明确，在散播过程中，把它围绕到全部企业的全部生产经营里。2.规范品牌识别系统以品牌核心理念为管理中心，标准品牌识别系统软件，使品牌识别与企业营销传播主题活动的连接具备可执行性使品牌识别元素实行到企业的全部营销传播主题活动中，使每一次营销传播主题活动都演绎和传递出品牌的核心理念、品牌的精神实质与追求完美，保证企业的每一次营销推广广告词的资金投入都为品牌做加法，进而为品牌资产作积累。另外，也要制订一套品牌资产提高的总体目标管理体系，作为品牌资产积累的根据。3.建立品牌化模型规划好科学规范的品牌化发展战略,而且考虑到和甄选品牌化发展战略,是品牌战略发展规划中关键的阶段。在单一商品布局下，营销传播主题活动全是紧紧围绕提高同一个品牌的财产而开展的，而产品品种提升后，就遭遇着许多难点。对大企业来讲，相关品牌化发展战略与品牌化管理决策中一项小小的管理决策都是反映在企业运营的每一阶段中，并以乘数效应多方面变大品牌化发展战略与品牌化管理决策水准高矮，将会有不一样的结果假如管理决策水准高的话，企业多盈利几百万、几亿元是很平常的事儿假如管理决策水准低的话，造成企业几百万、上亿人民币的损害也会产生。4.品牌营销品牌战略发展规划的此外关键内容之一，便是对品牌拓宽开展科学研究和创新性的整体规划。由于建立强悍品牌的最后目的，是以便不断获得不错的市场销售与盈利，使企业可以不断健康地发展趋势以便完成企业的跨越式发展，就需要灵活运用品牌资源这一无形资产摊销，因为无形资产摊销的反复运用不是花成本费的，要是有科学研究的心态与精湛的聪慧来整体规划品牌拓宽发展战略，就能完成品牌使用价值的利润最大化。5.品牌维护假如要建立强悍品牌，积累丰富的品牌资产，就需要提升品牌的日常管理和维护保养，尽量减少“品牌危机”恶性事件的产生。最先，要详细了解品牌资产的组成，深入了解品牌资产各类指标如名气、质量认同度、品牌想到、品牌溢价、品牌满意度的内涵及彼此之间的关联。次之，在这个基础上，结合企业的具体，制订品牌基本建设所要做到的品牌资产总体目标，使企业的品牌建立工作中有一个确立的方位，保证以问题为导向，降低多余的奢侈浪费。第三，紧紧围绕品牌资产总体目标，创造性方案策划成本低提高品牌资产的营销传播对策，并要持续检核品牌资产提高总体目标的进行状况，调节下一步的品牌资产基本建设总体目标与对策。第四，创建“品牌警报系统”，防止“品牌危机”恶性事件的产生假如“品牌危机”恶性事件确实发生了，要妥善处理和用一种声音讲话，尽量避免品牌的损害。

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