记住：先统一团队的观念，让每一位队员都重视起来是极其关键的第一步!
第一步
将服务的理念真正的深植每个队员的心中：
在日常的店铺经营中，店长要反复提醒员工对顾客服务的关注，在员工会议上结合实例对顾客满意度加以讨论。要征求顾客的反馈意见，并将顾客满意度作为员工业绩评估的一部分。明确相应的期望值和最低顾客服务标准，并具体到位。
第二步
站在顾客的角度来看你的店铺：
当店铺要做一项顾客意见调查的时候，首先自己或员工扮作顾客填写一份。调查表中是否列出了店员都认为无关痛痒的问题，是否涉及了人们习惯回避的问题，是否能达到你调查的目的邀请顾客在店铺会议上发言，听听来自顾客的真实意见要比展示图表更有效。
要想建造顾客忠诚度，还要重新调整顾客对杰出服务品质的期望。即不要仅仅满足期望值，更要超越期望值要提供一个独特的，能让人记住的产品或服务。一旦有可能，就个别化，甚至定制服务，这样顾客与专卖店之间就建立了一种伙伴关系。
其一，一年尽可能举办VIP聚会：顾客与顾客之间是有沟通的，有信息交流的，我们更应有一种将顾客与顾客联系在一起，使之成为朋友的桥梁。可将VIP聚会的主题与销售紧密联系，也可以完全分开，如举行“产品推荐”活动、 “时尚资讯”、“亲子教育”、“美丽妆容”等沙龙活动。
其二，VIP特定回馈活动：生日回馈—除生日卡或小礼物外， VIP顾客生日当月来店铺消费，可享受七五折优惠节假日回馈—如母亲节送康乃馨、国庆节送保健指导指定产品消费回馈—如消费指定款号送礼品或折扣等。
其三，可咨询老顾客意见，收集她们最期望我们举行的VIP活动，如在不影响品牌形象，意见可行并无明显的利益冲突下可实施。
上海奢侈品店在疫情严重的时刻，给自家的VIP用户们送去了精致的菜品，保障了这些用户在买菜难的背景下仍旧能够吃到新鲜可口的饭菜，这波营销行为属实是业内典范，小成本笼络了顾客人心还上了热搜，除此之外，这些奢侈品店还有许多五花八门的营销行为。
一、拉近与顾客之间的距离，促进顾客的消费欲望。有不少奢侈品商家都曾推出过VIP福利，包括但不限于邀请片区消费最高的客户参观最新的秀场、为消费金额高的客户们开设专门的红毯区域，甚至于让自家的创意总监带领非常重要的客户对门店进行细致的参观。这些拉拢顾客的手段就像是网游氪金福利一样，只要登顶，就能够与品牌方有更进一步的举动，这些互动不仅留住了顾客，还让他人看到了这个品牌，是很好的营销手段。
二、为客户定制私人购物活动。一些消费很高的用户常常能够和店里的服务人员成为朋友，品牌方将会授权门店为这些客户定期开展私人购物活动，这场活动完完全全根据客户本人的风格进行定制，有专门的人员为客户进行搭配和试穿，这些客户还会有机会购买到一些独特的设计师所设计出来的衣服，这种独一份的感觉，让顾客感受到了被尊敬的感觉，更加愿意进店消费，对品牌好感度也会更加高。
三、优先购物权利。奢侈品本身就具有独特的价值，很多限量版的包包和衣服不仅仅是当季特供还是地区限定，由于不是大货流水线生产，所以产量很低，全世界能够买到的人也不多，为了维护住这些特别顾客，部分奢侈品店会有专门的销售人员管理新到的产品，让特别客户进行优先选择，甚至帮客户预留住一些特别款式，这样就使得客户能够享受到限量的快乐。
一、留住客户：与客户建立长期稳定的关系，使他们转变为忠诚客户。企业发起的会员制所提供的特定产品或服务可以满足这些忠诚客户的长期需求。二、吸引新的客户：首先，会员制利益本身的价值会吸引其他消费者加入会员制。其次，对会员制满意的会员会口碑宣传或者推荐朋友参与，从而吸引新的客户加入。
三、建立强大的客户数据库：一个维护良好、可以持续记载最新信息的会员管理系统是企业最强有力的营销工具，利用软件可以发起各种营销活动。因为只有在客户成为会员时，他所提供的个人基本资料（如姓名、年龄、喜好等）以及购买行为（如喜爱的品牌、购买频率、购买数量）都可以通过会员软件查看。
四、数据营销分析：通过会员软件中多种客户消费分析资料正好可以支持企业的其他部门，使研发部、产品营销部等部门可以针对会员客户的具体情况，进行进一步的沟通，以获得更加宝贵的信息和意见。与会员的沟通能帮助企业找出现有产品存在的问题、需要被改进的领域以及他们对新产品的想法等，从而增加客户 需要的产品，进而增加盈利。
五、加强与会员的互动：创造与会员沟通的机会，加强与会员间的接触。与借助广告或邮件等大众沟通方式相比，会员组织与会员之间的频繁接触可以形成更直接的、更个性化的沟通，这有助于会员对会员组织产生归属感。
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