倍轻松变“亏轻松”！成本300卖1000多，钱都拿来营销了吗？

倍轻松变“亏轻松”！成本300卖1000多，这些钱可能都是拿来做营销的。可能很多人都不太了解这个品牌，但是在经过品牌代言人的宣传之后，这个名字就渐渐的出现在各种各样的网络平台上，这个品牌的很多产品都是高科技，结合了中医古法按摩，所以通过这个优点也确实吸引了一大批消费者的目光，然而因为疫情的原因，很多品牌商都出现了严重的销售问题。

这些钱有部分是用来做营销。肖战的商业价值是非常高的，有很多品牌都会和肖战合作，而这个品牌也是如此，为了能够让更多人了解倍轻松这个品牌，于是就和肖战合作了，在肖战的带领之下，这款产品也确实有很高的销售率，但是大家万万没有想到，一个产品成本只有300多元的东西，最后卖了1000多，利润高达700多，然而这家企业依旧出现亏损的情况，可能是因为代言费用比较高，不仅如此，这款产品还支持了其他的一些综艺节目，将全部的钱都砸在营销方面，其实也是不太好的。

也可能是因为疫情原因。中国的疫情控制情况还是比较好的，但是有些地方突然发生疫情就会让大家变得有些急迫，消费者也不敢随意外出，所以这些品牌自然是无法得到很高的利润，尤其是在一些大城市当中的线下旗舰店，价格贵，就不会轻易被别人接受。

费用也可能是用于研发投入了。毕竟是高科技产品，所以在研发期间所需要的人力物力精力都是非常多的，如果投资成本不高的话，也很难能够做出大家非常满意的产品。要想将一家品牌持续的经营下去，肯定要在各方面投入很多的金钱，所以最后这家品牌才变成了“亏轻松”。

2009年4月，市场部共策划了8场活动，配合全国统一“经络按摩新体验"主题活动深度推行，业绩喜人。

2009年4月，经外销二部主导，我司为OSIM研发的新产品uCrown2正式量产并于4月末生产出第一批货。

2009年3月，经外销部努力，我司与国际IT巨头IBM合作，正式申请成为IBM合作供应商，有利提升公司产品档次，优化品牌形象。

2009年3月，经市场部主导，统一更新整改了全国店面形象，除日常业绩考核外，增加神秘顾客巡查，促进终端规范化，实现形象的稳定性。

2009年2月，公司不断加强自身建设，积极寻求合作资源，相继和哈尔滨工业大学深圳研究生院、东北大学等高等学府合作进行技术研发，增加了产品的科技含量。

2009年2月，公司和工厂全面推行5S，制作5S看板，规范各种5S制度。

2009年1月，销售中心重新调整了组织架构，划分出12个大区对国内进行管理。

2008年12月，我司第一次依靠自我力量成功申报科技项目，福田区科技局科技发展资金研发费用返还项目取得了可喜的结果，共获得一定额度的资金返还。

2008年12月，年终登山比赛在深圳梧桐山举行。公司全员经过2个多小时的攀登成功登顶。体现了轻松人在危机形式下，不畏艰险，勇攀高峰的决心和毅力。

2008年12月，销售中心召开了年终工作会议。在总结08年工作情况的同时对09年的工作进行了规划及布署，并对完成任务的地区及星光大道获奖人员进行了颁奖.。

2008年11月，商务部副部长易小准莅临我司展位调研参观，和公司负责人马学军总经理进行了亲切的交谈。

2008年11月，财务部主导了 “成本费用节约计划”金点子活动，各部门积极参与，产生30个评选方案。该活动增强了员工节约意识，减少了不必要的浪费。

2008年8月，电子商务分别与《参考消息》、《青年文摘》、《抚顺日报》等媒体达成刊登广告的合作。

2008年6月，公司接到IT巨头IBM订单，据对方要求研发相关产品。

2008年5月，5·12四川汶川地区发生大地震，我司积极参与抗震募捐活动，共向灾区捐献了近十多万的善款物资。总经理马学军亲赴灾区对灾民进行了慰问。

2008年4月，我司的ERP项目经过一年多的选型研究，最终与国内知名IT运营商——用友软件公司达成合作。

2008年3月，isee-106和isee-580眼部按摩器两款新产品研制成功。

2008年3月，经技术部、运营中心通力配合，OSIM1180头部按摩器、uCare120眼部按摩器、iSee-108眼部按摩器三款新产品试产成功且批量生产成功。

2008年1月，成立电子商务部，由原话务班人员组成，总部设在北京，主要负责公司电视媒体、网路渠道的销售宣传工作。

2008年1月，营销中心培训部与运营部共同策划了“店长星光大赛”活动，召开了广深地区经理及店长动员会，计划在广深试运行，3-5月将在全国推行。

2008年1月，公司为了褒奖外销部顺利完成2007年的销售任务，特组织了外销部员工“泰国5日游”，体现了公司良好的福利制度及对员工无比的关怀。

2007年10月，倍轻松英文新品牌闪亮登场，倍轻松英文品牌由“breeze”更换成“breo”。它代表了轻松、释放和生命的意思，象征着倍轻松带给消费者和社会的是健康和轻松。

2007年9月，公司首次申请国家科技项目费用返还，并得到批准。

2007年8月，深圳启动 “明悦读”青少年健康读书活动。是深圳市场首次与深圳发行集团联手的大规模活动，联合深圳罗湖书城、南山书城、中心书城三大书城同时进行。

2007年8月，新形象柜台——倍轻松终端新形象柜台出炉。本次新设计并制作的终端形象柜，采用简洁、高科技、舒适、人性化等元素，在材质上精心选用，大力促进了倍轻松整体品牌形象提升，使终端形象有了质的飞跃。

2007年8月，营销中心建立服务专员管理系统，切实加强销售服务工作，提高顾客满意度。

2007年5月，外销部分为外销一部和外销二部两个部门，分管不同的国际市场。

2007年5月，新产品ISEE-360上市，成为了我公司迄今为止最先进的一款产品，得到了广大消费者的一致好评。

2007年5月，广州倍轻松销售公司成立，以相对独立的实体全面承担广州的销售服务任务。

2007年2月，公司名称从“深圳市轻松科技开发有限公司”变更为“深圳市轻松科技股份有限公司”。

2006年6月，公司ISEE-330心动感护眼仪和ISEE-100的替代品ISEE-180音乐视力健上市，新产品一上市就得到了广大顾客的好评和信赖。

2006年5月，公司应国际客户要求，系列产品开始申请ROSH认证，标志着公司产品环保化、国际化的全新定位。

2006年3月，电视购物班公司迁至金山大厦13楼。网络销售新增为电视购物班的一把销售利器，拓宽了公司的销售渠道。

2006年1月，公司开始推行倍轻松工作作风：认真、快、坚守承诺，这条训言成为公司每位员工的工作原则和出发点。

2005年8月，因公司发展迅速，工厂厂房由深圳市原翠竹六楼搬迁至上梅林工业区，面积从200平方米增至1200多平方米。

2005年5月，在深圳总公司召开了轻松科技公司高新企业认定评审会议，深圳市科技局领导与我司高层出席会议。

肖战的商业价值非常高，因为他无论是从讨论度、粉丝量上面来看，热度都非常高。

肖战的带货成绩一直以来就比较好。而他现在手头上有的代言也很多，比如蒙牛果粒、开小灶、李宁、石头、蒂南圣雪。在合作蒂南地南圣雪这一个品牌时，他的带货成绩甚至高达3000多万，可见他的商业价值有多高。因为一个艺人想要在短时间内带出这样的好成绩是非常难的。但肖战他的粉丝每次号召力、行动力都非常快。所以肖战本身的热度这么高的情况下也成为了公司的一颗摇钱树。自此之后有很多人模仿他这条路线，但是他作为一个领头者也有着大家不可超越的地步。

肖战凭什么被大家喜欢？

在外形这一方面肖战确实给人一种很清爽的感觉，特别是他一笑露出来的那一颗小虎牙。在实力这一方面，可能让大家脱口而出的可能可能就一部耽改剧《陈情令》作为一个不熟悉他的观众，就再也想不起来有什么作品了。这个其实也是作为一个流量艺人的无奈，因为他们的营销大于作品，人气大于实力。就算是肖战他出演了《如梦之梦》这种优秀的舞台剧，也没能够让一些观众对他的演技认可。但是对于肖战来说能够牢牢的抓住粉丝的心就可以了，路人缘对自己来说并没有那么重要，毕竟不能提供事业上的帮助。

肖战是被公司控制的傀儡吗？

当他的粉丝炸掉一个小说网站之后，也让大家感叹肖战他有很多次机会可以阻止，但是却一直没有。所以他就像是一个公司的傀儡，在公众场所他所发布的言论都是提前对好台本。在演戏这一方面甚至需要导演手把手的去教他，所以他的流量虽然很大，但是生活却并不自由。

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