红米K30至尊纪念版之所以火爆，是因为采用了三星E3材质AMOLED屏幕，并且支持120Hz高刷新率，搭载了天玑1000+芯片，拥有立体扬声器以及4500mAh大电池等旗舰配置。在首次开售中，红米K30至尊纪念版实现了1分钟10万台的销量，正因为这款手机是同等价位中性价比最高的，所以会得到米粉们追捧。
三次抢购失败的米粉们，彻底被小米的营销方式激怒，卢伟冰个人评论区也是沦陷，米粉们评论称，有本事就拿货出来卖，又一次被小米耍了，黄牛抢货也没有人管等言论。总之，米粉们对小米的做法十分不满意，这已经是第三次开售，米粉们几乎没有耐心等到下一次开售，毕竟友商的Realme X7系列即将发布，这款手机对标的正是红米K30至尊纪念版，同样会搭载天玑1000+芯片，拥有120Hz刷新率等旗舰配置，关键是RealmeX7 Pro的价格也接近，甚至比红米K30至尊纪念版更便宜。
面对米粉们轮番讨伐，卢伟冰迫于压力公开道歉，并且表示，这款产品火爆的程度已经超过小米的预料，虽然备货量比以前的旗舰产品更足，但是部分米粉依旧没抢到，再次给米粉们道歉。为了改善米粉们的体验，小米决定在9月1日开启8+512GB版本全款预售，付款后会在14天内发货，同时在9月1日和9月8日开售6+128GB、8+128GB版本，这也是为了满足大家不同的需求，并且会想尽办法提高产能，真正的原因是Realme给红米带来了压力。
总之，官方给出的回应是产能一直跟不上，到底是小米故意“耍猴”玩饥饿营销，还是红米K30至尊纪念版供应跟不上了，大家觉得小米三次开售秒空是故意为之吗？
小米公司之所以能迅速成功的重要原因之一就是其出神入化的促销策略—饥饿营销。
第一步：引起关注。
就是在产品销售开始之前，你必须先吸引大众的关注。告诉大众顾客我要有大动作了。至于具体是什么，你不能一下子透露完全，你必须慢慢公布你的营销活动，拉长宣传的事件。因为饥饿营销，它是一个过程，是一个慢慢引诱客户饥饿的过程，只有吊着顾客才会让她产生期待。
第二步：激发购买欲望。
这是最关键的一步，因为它直接决定了你的成交率，那么，在什么情况下顾客会去抢购呢？有三种可能。
第一种就是产品太便宜太划算，大部分人都喜欢占便宜，你优惠的力度越大，排队抢购的场景就越火爆。
第二种可能就是产品太受追捧，也就是说你本身的产品够好，这个点足够吸引人来抢购。
第三种就是产品具有独特性，比如可以在商品上面定制顾客的姓名，这样就更激发了顾客想要购买印有自己姓名的商品，如果你的产品没有优势，那么最佳的方式就是加一点私人订制。
第三步：设定限制条件。
这是核心的一步，限制条件就是你要提前设立好顾客得到这个产品，它必须满足的条件，让顾客购买的难度提高。
第一个就是常见的手段，比如限量供应，限时供应，提前预约，排队叫号等等，第二就是炒作限制行为。第三就是设置高门槛，例如只是通过抽奖比赛获奖的方式，才能得到购买资格。
小米手机营销策略分析
小米手机从创立之初就做了大量的市场调研，通过市场调研，小米首先对消费者的年龄进行了细分，把消费者的年龄限定在二十五岁至三十五岁之间。
这个年龄阶段的消费者，有它自己的特点，这个年龄阶段的消费者一般都是处于事业的发展期，也勇于尝试，对新鲜事物的接受度会很高。
小米公司在确定了消费群体后，开始对消费群体进行下一步的细分析找到了一群对于手机有着极高的兴趣，并且平时就喜欢研究手机系统和性能的群体—手机发烧友。
小米认为，手机发烧友这一特殊群体非常具有代表性，将会对其他潜在消费者的行为有着非比寻常的影响。于是，“为发烧而生”成为了小米手机的设计理念，它也是第一个将一开始的营销对象定位于手机发烧友的智能手机。
品牌价值低、缺少硬件管控经验、未能细分市场。小米手机生产企业的品牌意识不是很强烈，没有设置专门部门和专门人员研究价值品牌价值多渠道进行品牌宣传和品牌提升。
缺少硬件管控经验，小米并非硬件厂商，对于上游成本压缩能力有限，产能的稳定与市场需企业的结合是很大的挑战。
小米手机营销未能细分市场，缺乏对目标消费者年龄职业特点进一步研究，以确定他们价值追求而做出对品牌概念定位的营销方式。
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