快速清除尾盘可以看做 *** 盘的点睛之笔,是得到老板赏识的最佳机会,也是谋求利润的关键一招。虽然很多地产销售早已看出通过营销前置,把尾盘的问题在强销期提前完成的解决方法,但还是有不少项目基于各种原因把部分房源剩下了,成了开发商的“心病,今天给大家总结一些尾盘去化的策略,希望能够帮助你们快速去化,回笼资金
1、降低门槛,锁定客户!
首付分期,拉长付款周期,提前锁定客户。
草签认购协议,允许内部更名。
收小定、诚意金、意向金,避免客户流失。
2、调价促销,抢收业绩!
一口价:总裁/总经理特批,但必须限量。
特定库存房源(如商铺、车位、尾盘房源)特价清货。
房源优惠包装:感恩季“一口价”、“团购”、“秒杀”、“闪购”“神券”等房源;
组合优惠包装:感恩季享“房源+车位”、“房源+物业费”、“购房+装修/家电大礼包”、“购房+旅游”优惠等;
补贴优惠包装:感恩季享装修补贴、契税补贴、月供补贴等;
利用节日效应:如“双11”、“双12”,元旦、春节、中秋、端午,找个由头都可以促销;
树立价格标杆,有拉有降。销售商铺的时候,尤其有效。
员工房,推荐优惠;很多公司都指定员工房销售指标,纳入绩效考核,全员营销。
3、促销政策的注意事项
所有政策必须限时、限量、限额度。
实行d性议价机制,保持价格的灵活性,授权一线,确保成交。在市场下行期间,尤为必要。
政策的分级管控、审批和释放。不可以把所有权限全放给一线销售员,营销负责人,项目/城市总等,可以分级授权。但不宜级别过多,一般营销总和项目/城市总即可。
4、团队调整,提升战力
分析原来团队的能力和士气,人员配置是否足够,能级是否满足指标要求。
组建飞虎队、特种部队。从集团层面抽调精兵强将,哪里需要哪里支援。
增加精兵强将,跨项目支援,重点突击某项目,如恒大、碧桂园经常这样干。
定向挖人:尤其带资源的资深销售,具有本地资源营销骨干。相比于项目整体而言,人力的费用是有限的。不舍得投入小钱,也换不来大收益。
5、拓展渠道,增加客户!
刺激分销:战略合作,召开分销启动大会,声势造起来,人气旺起来,销售动起来。
按客户地图,划分战区,专人负责。
渠道人海战术,密集加人。尤其在三四五线城市,非常有效。
区域客户开拓,组织地推,挖地三尺找客户。
单位团购上门推荐,找工会或者办公室主任,在食堂展销,派送小礼品。
派单、巡展、路演,区域渗透,比较常规,但效果差异很大,关键在执行落地。
关键人转介:快速兑现部分费用,提前垫佣,会有很好的效果。
全员营销,全员摊派卖房指标,很多大公司已经实行。
拓展中介,关键在于自身的整合能力强不强。不然只能依靠分销公司去整合。
上门签约,变被动等待为主动出击。
6、加大激励,增强动力!
佣金调整,加大力度。阶段性调整。
团队分组PK机制,对赌机制,激发士气。
单项奖励,针对重难点房源。
现金激励,实时打鸡血。这个屡试不爽,效果非常好。
套数累加奖励,马拉松长跑比赛。
现杀奖励,在重要时刻可以采用,如开盘当天,或者月末、岁末最后一天冲指标。
职务升迁,升职加薪,火线提拔。
体罚或罚款,如俯卧撑、跑步等,但不宜有侮辱人格的行为。
团建活动,凝聚团队力量,喝顿酒,啥都有!
7、增加投入,提升产品力
增加样板房:尤其针对一些去化较慢的户型,可以通过样板房展示方式促进销售。
增加道具:在销售案场针对客户的疑虑,可以增设一些道具展板。如项目周边土拍的价格情况,客户认可本项目的10大理由等。尤其是一些投资型小户型,帮客户算算租金和房价增长的收益,也是促进销售的好办法。
送装修礼包:常见于送软装等做法。
交付现场包装:让客户全程享受作为业主的尊贵,哪怕房子略有瑕疵,也可以以好心态沟通解决。好的口碑,会带来更多销售
楼主您好尾盘就是指楼盘的销售率达到了某个较低的比例数值时,所剩余单位的统称。
对于开发商来说,绝大部分尾盘都是沉淀的利润,尾盘销售的快慢多寡则决定了一个项目的利润指标。对于地产项目而言,真正的高级 *** 盘手不是有本事、有能力、有方法解决问题的人,而是事先嗅知问题、规避问题并化解问题于无形的人前者事倍功半,后者事半功倍。
(一)上策:惟有善始、方能善终,把尾盘消灭在前期是最高境界
1、产品方面。打造优质产品,把尾盘消灭在图纸上。
2、营销方面。面对在所难免的瑕疵产品,在项目入市前做好应对策略,优劣搭配、销控严谨,将此部分产品逐批、坚决、混搭推出,通过价格的巧妙制定把此类产品消化在前期。
(二)中策:营销诊断+精细营销
虽然能够认识错误、发现问题并不意味着肯定能够解决问题、挽回颓势,但这却是解决问题的起点。但凡滞销发生,就必须从头梳理整个项目的产品与营销流程。营销环节问题主要体现在:房源卖乱了、价格定位失误了,没有通过形成价格壁垒的手段留优去劣。
1、分期开发的大盘,新房源带动老房源,通过真实的价格差或巧妙的价格烟雾形成价值洼地。
2、聚合资源,整体放盘。同期开发楼盘数量较多的大型开发商,每个盘剩下几十套,盘多了可就是几百套,此时可将房源、推广、促销等多方面因素进行整合,开设尾盘超市,将尾盘进行整体包装与销售。
3、根据产品状况找出优势所在,重新定位目标客户群。例如无电梯的多层顶楼,尽管冬冷夏热、爬楼烦累,但却也视野开阔、空气清新,可以针对青年置业者大力促销。
4、改进、优化产品,包括硬件与软件。要在软件改进上多下工夫。例如大幅度改善楼盘整体品质,增加配套服务、入学指标、优化景观环境、物业提升等。
5、小版面、高频次广告推广模式。尾盘期虽然没必要在广告传播上大举投入,但是充分发掘一些性价比高的小版面,其实是非常有效与划算的。
6、口碑传播与客户关系营销(俗称“客带客”)。任何一个楼盘到了交房入住期后,最不能忽略的就是已经成交和入住的老客户,因为他们的口碑是项目最好的传播方式、最重要的推广媒体,他们的一言胜过我们的万语。在服务好他们、联络好感情的基础上,通过各种奖励措施,如送礼品、送现金、送管理费等,调动老业主的积极性,让“客户关系营销”为楼盘扫尾做出贡献。
7、相当部分存量尾盘都已是交房后成为现房的产品。现房的一切优势就是尾盘的优势。①市场中总会有“急需”购房者,如拆迁、婚嫁等,即买即住绝对是此时的第一卖点②若对社区物业水平很有信心可以卖物业、卖体验③若社区中人群素质较高,那卖人群、卖邻居,有些人特别认这个。
8、借助大势,寻求新的增值性卖点。例如:市场宏观供应量走低、城市规划走向转移、城市大型配套建设(公园)、干道开通等等,这些都将对楼盘销售产生较大的影响。宏观大势是最能够推动楼盘升值潜力和投资价值大幅度上扬的因素,适当的炒做与跟风都将促进尾盘的顺利消化。
(三)下策:价格战
没有卖不出的住宅,只有卖不出的价格。
1、存量不多的、急于回款的,可以显性降价、特价出击;
2、大部分尾盘不宜采取整体降价打折的方式,必须针对不同产品制定差异明显的折扣
3、高价高折。按照 *** 盘规律,一般正常 *** 作的楼盘卖到后期,注定会产生部分高价单位。针对尾盘,我们可以比照高价单位甚至楼王来定价,然后推出撼人的折扣,此法尤其适合高品质楼盘中的大户尾盘
4、隐性降价。通过一些灵活变通的方式来处理,如降低或代垫首期、送装修、送家私家电、送物业费、送会所消费卡、送花园、送车或送配房、送创业基金等等。
(四)他策:特殊方式
1、顶债。这一招开发商用得最多,好多卖不动的都顶工程款、材料款了。
2、抵押给银行,套现部分款项后用于其他项目周转。
3、低价格团购形式转销给其它开发商做回迁房使用。
4、租赁方式。闲着也是闲着,实在卖不出,不如先租着。
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对于地产开发商来说,绝大部分利润都在于尾盘,如果说前期的销售只是收回了成本,那么尾盘销售的好坏则决定了利润的多少。所以,快速地清除尾盘房源,是 *** 作整个项目的点睛之笔,也是谋求利润的关键一招。一、沉下心来搞客户,逐一击破在项目没有后期开盘的营销依托下,最好的办法是重新熟悉本地市场,制定认准目标各个击破的战略战术,对每一套剩下的房子都进行仔细研究其次寻找相匹配的消费,用不同 的销售方式、策划、优惠政策来吸引消费者,这样销售人员在介绍事,优缺点清楚,成功率大幅提高二、快速、直接、有效在尾盘阶段,花费大量营销费用是不划算的,而且前期的市场认知已形成,因此不宜把希望寄托在项目形象提升、新价值点挖掘、新客户群形成等复杂的营销目标上,最有效的往往是直接针对目标的营销手段1、不追求超额利润,迅速出清尾盘,实现快速走量,出货为量2、不通过大规模的推广来实现销售,精细化、定向化的渠道销售为尾货的主要销售途径三、促销策略:小优惠,大逼定尾盘销售,优惠促销必不可少,项目需根据自身实际情况制定相对应的促销策略,促销额度不一定大,关键在于如何逼定四、活动策略:高频次,折腾客户不要停针对目标客户群,举办贴合项目的活动,反复折腾市场和老业主,撬动客户上门另一方面增加客户到访次数,有助于深入了解客户需求,同时还能增加新客户来访五、尾盘销售原则方案一:降价的技巧其实,尾盘除了朝向、楼层、布局等问题,也可能由于现楼热卖价格太高,让消费者望而却步,从而造成积压。但无论哪种情况,尾盘销售几乎都离不开“降价”这两个字,降价也有许多技巧,采取与开发商老总打配合隐形降价。方案二:改良产品由一贯的高品位、高质量、高价位,还要转为卖生活,卖实质、卖功能,并请教专业程度较高的人士请教,对剩下房子都进行仔细研究的使用性,优缺点清楚,成功率大幅提高。方案三:口碑传播金碑银碑,不如老业主的口碑用适当的形式让老业主感受相应的售后服务,不用吝啬公司的礼品拉进老业主关系,在尾盘阶段可以反映以下重要意义:产品的 客户群在那里及产品的缺陷在那、口碑传播、最简单和最有效的推广途径.因此一般的做法有跟踪、访谈、调查、忠诚客户可以送购物卡。欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出
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