肯德基的可达鸭，从赠品到商品，背后到底经历了什么？

肯德基的可达鸭从最初的赠品发展为了爆火的商品，因为很多成年人都开始购买可达鸭了，并且为了得到可达鸭很多地方还出现了代吃的现象。大家之所以会如此喜欢可达鸭，可能并不是因为可达鸭有多么的可爱，而是网络上掀起了一股追求可达鸭的风气，所以才会引得这么多人的关注。在热度非常高的情况下很多人就希望自己能够获得可达鸭，因此可达鸭就成为了一款爆火的商品。

最初的肯德基只需要花费59元钱就能得到一个赠品，而这个赠品是盲盒的形式，大家在打开盲盒的时候就有可能会得到可达鸭。由于可达鸭非常的魔性，所以很多人都非常喜欢这个小摆件，因此可达鸭的热度就变得越来越高了。再加上这种赠品完全是随机的形式，所以就让人有一种更刺激的感觉了，久而久之可达鸭就成为了大家吃肯德基的一种追求。

最初大家确实是冲着可达鸭去的，可是到了后期可达鸭就成了一种热度的代表，就像此前大家争夺冰墩墩一样。这种饥饿的营销模式让可达鸭在市场上的价值变得越来越高了，有很多人甚至在二手市场上进行收购。有些人将自己所拥有的可达鸭挂在了二手市场上，甚至卖出了上千元钱的价格，可是大家却忘记了可达鸭最初只是59元套餐所赠送的一个赠品而已。

当这个热度过去了以后或许有人会感到后悔，因为这种行为确实是非常不理智的。所以有关专家也对此提出了相应的建议，并且也希望大家不要盲目的去购买可达鸭。对于这种赠品应该抱着一种得之我幸失之我命的态度，不要过度的去追求所谓的可达鸭。希望大家不要在二手市场上花很高的价格去购买可达鸭，因为这是一次不对等的交易。

散发优惠券是肯德基、麦当劳、必胜客是这些洋快餐一直在使用的营销模式，为什么他们会乐此不疲呢？我们拿麦当劳来分析一下这种现象。消费者持券购买，往往可享受8折甚至更大幅度的优惠。这些优惠券有的夹带在报纸中赠送，有的利用电子网络派发，形式多样，不一而足。那么，麦当劳为什么要散发优惠券呢？通常的看法是，散发优惠券可以刺激消费、提高销量，从而提高企业利润。这一看法的实质是，散发优惠券类同于降价。但是，既然是降价，为什么不于店面直接“告示”，而要采用优惠券的形式？在麦当劳的柜台前，总是有持券与不持券购买的消费者，麦当劳为什么不对所有的消费者一视同仁？实际上，即便是降价就可提高利润的说法也不完全正确。个中道理，我们不妨用一个虚拟的例子简单说明。假设有a、b、c、d、e、f六名消费者，他们都意欲购买一个麦辣鸡腿汉堡，但由于偏好强度以及收入状况等方面多有不同，因而，每名消费者愿意支付的最高价格也大不相同，现在假定它们分别是10元、9元、8元、7元、6元、5元，同时，我们还假定每个麦辣鸡腿汉堡的全部成本为5元。那么，在不同的价格水平下，销量将不同，可获利润额也不一样。比如，倘若麦当劳把价格定为10元，则仅有一名消费者愿意购买，销量为1个，可获利润额是5元（10×1-5×1）；现在麦当劳决定实施优惠，把价格下降为5元，销量则大升至6个，但可获利润额却是零（5×6-5×6）。显而易见，对于麦当劳来说，利润最大化既不是销量最大化，也不是价格最高化。这也就是说，优惠券之有助于提高企业利润，不单单是起着降价的作用。

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