1.直接营销渠道
直接营销渠道就是所谓的零级渠道,是指旅游产品生产者或供给者直接向旅游者出售其产品。这是最古老的销售方式
直接营销渠道的优点是:(1)直接交易。
(2)便于控制价格。(3)及时掌握市场信息。(4)加快资金的周转。(5)减少佣金开支。(6)有利于提高旅游产品的质量,改善企业的形象。
1.直接营销渠道
直接销售渠道的缺点
(1)供给者承担了产品销售的全部工作及有关费用。
(2)当销售面广,顾客分散时,供给者难以把产品全部出售给顾客。
(3)在销量小或销量不稳定时,供给企业的销售成本增加,经营风险较大
2.间接营销渠道
旅游产品的间接营销渠道是指产品生产者通过中间商经销、代理或帮助销售,向旅游者销售旅游产品和服务的流通途径。
对旅游产品生产者而言,能直接销售给最终消费者,单位利润相对较高,而且对渠道能进行直接而有效的管理与控制,当然是不错的选择。那为何生产者还愿意把部分甚至绝大部分销售工作委托给中间机构呢?
中间机构的存在的必要性
1)许多生产者缺乏进行直接营销的财力物力资源,需要借助中间机构的力量
2)间接销售的效果优于直销的效果
3)可获得无需支付管理费的销售队伍
4)简化交易过程,便于产品转移
5)中间机构具有强于生产企业的营销能力
6)在销量小或不稳定的情况下,风险分摊,供给者相对承担的风险较小
1、角色对立
角色是对某一岗位的成员的行为所做的一整套规定。应用于营销渠道中,任一渠道成员都要实现一系列他或她应该实现的任务。
2、资源稀缺
特许权授予者应该向特许经营者提供广泛的经营协助以及促销支持,反之,特许经营者也应该严格按照特许权授予者的标准经营程序来经营。
3、感知差异
采取这种方式的制造商认为POP是一种有效的促销方式,可以提高零售量。
4、期望差异
5、决策领域有分歧
价格决策正是一个典型的例子。许多零售商认为价格决策属于他们的决策领域,而有的制造商则认为他们才有权定价。
6、目标不一致。
7、传播障碍。多特许经营者连连抱怨。觉得某公司对其缺乏支持,他们交了特许经营费却不知这笔钱如何改善其业务。
扩展资料
解决方法
要解决好渠道冲突,首先从一开始的渠道选择和设计上就要根据市场环境和自身资源情况,确立适合自己的分销体系和管理原则。
其次,要根据标准严格挑选供应商,在很大程度上减少不必要的冲突。
然后,应该加强渠道成员之间的沟通,对相关人员进行定期的培训,增强渠道上对公司产品和文化的认同。
最后,如果渠道冲突不能通过上述方式预防和调和,就只好退出该渠道,对整个的分销体系进行反思并重新设计
参考资料来源:百度百科-渠道冲突
企业市场营销存在的问题有以下两点:
1、服务类国有企业的市场营销难点
国有企业同一般性质的企业一样,都可以从广义上将企业划分为实体产品类企业与等值服务类企业。分析市场发展客观规律后可知,等值服务类国有企业明显在市场影响力上与实体产品类国企有一定的差距。
2、国有企业的市场营销存在的不足
营销观念的传统思想仍然存在,营销策略缺乏创新精神,良好的营销渠道是确保国有企业资金回笼、企业持续发展的重要保障。很多情况下,国有企业的营销渠道过于集中和单一,在我国市场经济体制的改革中,国有企业若坚持旧营销管理计划,就无法获得广阔的发展前景,若对营销人才不加以重视,就不能组建更专业的营销队伍。
针对上述问题解决对策如下:
1、构建更加科学规范的营销体系
按照三个阶段来构建营销体系,首先要重新规整营销理念,再强调加强员工对企业营销工作的参与积极性,最后要要因地制宜地设计和规划企业文化,能够凝聚出真正代表本企业职工精神面貌的口号与思想。
2、形成更具特色的营销思路
经济新常态下,国有企业应该在不断满足客户需求的基础上,主动灵活地开拓更大的市场。
3、通过技术创新赢得更大的竞争性
国有企业的产品或服务营销还应重视技术创新,不但强调对产品规格、样式、功能等因素的创新,更强调对企业营销管理的制度创新。
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企业市场营销策略:
开拓新市场
企业应该意识到市场的重要性,应该成立专门的市场部。专门进行市场分析和市场调研。收集产品及时数据,想办法将产品打入相关市场,先区域市场,再到国内市场,最后进入国际市场,有效的进行产品的销售。
企业应该学会在新市场中寻找更多的潜在客户,很久之前,计算机一般是销售给一些科研机构和学校等,根本不会考虑达到会进入个人家庭,而随着科技的发展,计算机的普及率也越来越高,普通人家中也开始使用计算机了,潜在客户变成了实际客户。
多渠道销售模式
企业对产品的销售不应该是单一渠道销售,建议企业应该采取多渠道对产品进行销售,在之前,葡萄酒厂都会把生产的葡萄酒交给经销商去销售,而后来发现,这种单一渠道并不能更好的解决产品的销售问题,于是葡萄酒商就开始寻找新的销售渠道,也就是后来出现的葡萄酒商直接成立葡萄酒直销店,直接把葡萄酒卖了消费者,另外还把葡萄酒直接卖给一些饭店,酒店。这就是种很明显的采取多渠道销售模式。
良好的产品开发战略
企业的产品开发战略需要一定的技术,资金,成本的基础,但是在产品开发时,首先必须透彻的了解市场的需求,了解顾客的需要,开发的应该是满足客户需要的产品。而一种产品开发战略需要一定的创新性,要求企业有一定的创新能力,企业能够很好的对新事物进行探索,有创新能力的企业才是有发展潜力的企业,新产品开发战略能很好的提高企业的竞争力和适应力,这也需要企业花费较大的成本去寻找新市场,特别是对于那些正在成长的新市场对企业来说是更有利的。
营销技巧
企业需要发展,那必然需要好的营销方式,尤其是产品方面,打好产品战,能让企业在市场竞争中站稳脚跟,提升企业的竞争力,让企业在众多的竞争者中立于不败之地。
参考资料:市场营销策略---百度百科企业营销战略---百度百科
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