供应链创新模式有哪些

供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。那么供应链创新模式有哪些?下面我整理的供应链 商业模式 创新，供你参考。

供应链创新模式：“智能整合型”模式

代表公司： 福田汽车

主要创新点：福田汽车借用全球供应链领导者“Manhattan”提供的供应链整合解决方案，将供应链管理从人工模式，转变为现代信息化模式。

创新价值：福田汽车引进全球顶尖的供应链管理 经验 ，整合和集约各供应链管理模块，在降低人力资源消耗、提高供应链响应速度上事半功倍。

创新概述：供应链体系管理，要与 企业战略 相匹配。福田汽车投资20多亿元，在全国各地建立汽车部件配送中心，但供应链管理却存在严重问题：由于延续过去的人工纸质化 *** 作，因此，在订单处理、入库包装、拣货分配、人员分配等诸多供应链管理模块上，呈现信息迟缓、效率低下的状态。

福田汽车也引进了ERP系统，试图对从采购到仓储、财务、物流等原有管理体系进行升级换代，但ERP系统不可能将每个管理模块做到极致。因此，福田汽车通过引进“Manhattan”的信息系统，对供应链体系单独进行信息化整合。其内容包括：搭建仓储信息化平台、设立计划与预测模型、对库存进行优化设定、对订单和运输进行周期管理设定，以及库位优化等等。福田汽车引入这套供应链信息系统的重要价值是，改变了过去对供应链的管理的人工模式，完成了向现代信息化管理的转型升级。

挑战与风险：福田汽车借助外脑进行供应链管理革命，虽然匹配了目前阶段的战略需求，但随着该公司下一阶段对欧美、新兴市场的开拓，ERP和供应链系统都需要再次面临新的系统升级尤其是每次系统的升级，都会给运营节奏带来影响。

供应链创新模式：“共同体”模式

代表公司：吉利汽车

主要创新点：吉利从过去对供应商的单方面采购关系，变为合资/合作关系，在供应链前端，获得优质资源和成本优势。

创新价值：在为本土关联性供应商搭桥，与海外零部件公司合资/合作的同时，吉利自己也参与其中，三方形成“1+1+1”合作模式。吉利在采购环节上获取优先采购权和最低成本。

创新概述：在原有采购模式上，吉利遇到了两难困境：第一，本土关联性供应商已无法适应吉利快速发展的需求，但它们对吉利具有高忠诚度和低成本供应的优势第二，加大海外零配件采购，会推高吉利的成本。

为此，吉利董事长李书福提出，将低成本、快速反应的本土供应商，高质量、高技术的国际供应商，以及作为买方的吉利，三方形成合资/合作，即“1+1+1”的共同体合作模式。在李书福的倡导下，包括吉利、本土供应商，与法国佛吉亚、日本泰极、延锋伟世通、延锋江森等跨国公司，进行了不同形式的合资/合作。由此，吉利不仅分享到国际和国内的优质零部件资源，同时控制了成本。

挑战与风险：尽管“1+1+1”模式产生聚合效应，但存在两大疑问：第一，外资是否真正将高端技术引入合资/合作项目?第二，国内劳动力成本、原材料价格普涨后，合资/合作项目上生产出来的零部件，是否还具有价格优势?

供应链创新模式：“托管式”模式

代表公司： 苏宁电器

主要创新点：苏宁电器向供应商开放后台系统，由供应商查看自己产品的“进销存”情况，降低双方在订单上的沟通成本，提高订单响应程度。

创新价值：苏宁开放后台库存系统，让供应商掌握自己产品的“进销存”后，不仅解决了彼此信息不对称问题更重要的是，在籍此发出的每笔订单流程中，滤掉了繁复的“订单沟通”环节，从而减少了供应链管理的长度。

创新概述：随着“门店+苏宁易购+乐购仕”战略的三管齐下，面对2万多家供应商、几十万种商品，苏宁不仅在库存管理上投入巨额成本，而且在每笔订单要约上，总是为品类、批次、验收、入库和运输等环节，投入重复性沟通成本。

为此，苏宁向供应商开放后台系统，供应商在苏宁的系统中，随时查看自己的产品每天的“进销存”情况。这样，供应商对供货就能做到“心里有底”。只要苏宁和供应商在每年年初做好谈判商定，以后的 *** 作，就以该系统信息为依据。苏宁向供应商发出订单要约时，双方无需再为订单中的品类、批次等细节再度沟通，彼此在流程上无缝默契。

通过“托管式”后台系统的开放，苏宁既能强化供应链的源头合作，又能通过省掉“订单沟通”环节，节约供应链管理成本。

挑战与风险：不排除有些供应商为了追求出货量，向苏宁发出过高库存的产品。因此，苏宁需要对每个供应商的订单与在库商品的比例，进行设定，并适时监管。

供应链创新模式：“闭环形”模式

代表公司：海尔电器

主要创新点：海尔以“订单信息流”实行以销定产，最终实现原材料和成品的零库存。

创新价值：把通过全球营销网络获得的订单形成统一的“信息流”，海尔依此对采购、配送、生产、物流等诸多环节进行管控，从而减少库存占用资金、加快资金周转，有效避免产品积压风险。

创新概述：海尔现有10800多个产品，平均每天要开发1.3个新产品、有5万台产品出库。海尔一年资金往来高达996亿元，按365天计算，每天就有2.76亿元需要结算。因此，海尔需要对原材料和成品的库存，进行快速流转。

海尔的变革就是从过去的“精益产品导向”，转向“对客户的敏捷反应导向”。因此，海尔的供应链管理也从静态转向动态，通过集纳全球营销网络的订单，形成统一的“订单信息流”，对采购、生产、库存(原材料和成品)等形成一条内部的闭环形链条。其最大作用就是，控制了库存，并最终形成“零库存”。

挑战与风险：全球消费市场仍处低谷，海尔一方面要坚持以“订单信息流”为主导的闭环式供应链模式，以规避库存风险，但同时需要对订单的随时变动进行提前预测。

供应链创新模式：“即时即控”模式

代表公司：1号店

主要创新点：1号店自创“运营仪表板(Dashboard)”监控系统，用于对仓储运营的每个细节进行即时管控。

创新价值：1号店将繁复的缺货率、周转率、动销率等，每天通过“运营仪表板”系统以报表形式体现出来，籍此，对电商竞争的关键—仓储，进行精准的流程把握。

创新概述：作为日用百货的综合型电商，1号店的订单量呈爆发式增长。因此其每天需要面对的挑战是，如何即时控制“爆仓”问题?

“爆仓”的症结就在于仓储管理能力。一笔订单，往往是多种产品的组合，在进入仓储环节中，要经历拣货、分拣、打包、出库、换退货等多个供应链环节。而每个环节的差错率，几乎和订单的增量密切有关，尤其是大促销时期。

1号店自创的“运营仪表板”系统，为“爆仓”设置了一道防火墙。其功能就是：对进仓货物，提示先进先出对各种品类进行流动性排名分析。此举，一方面，便于前台销售安排促销计划，避免某些货物“呆死”在仓库另一方面，对拣货、分拣等各仓储动作加速的同时，保持差错率的最低水平。

挑战与风险：1号店“运营仪表板”系统虽然为整条供应链提供了即时管理功能，但其竞争者之一的苏宁易购，已将仓储管理升级到全自动化机械手阶段。因此，1号店要在竞争中胜出，必须在硬件上巨资投入。而1号店现在从百货零售上获取的低毛利，不足以鼓励其扩大固定资产投入，除非走上“股权换资本”之路。

供应链创新模式：“并联型”模式

代表公司：海信电器、中远物流

主要创新点：海信电器和中远物流通过上下游企业物流环节的重组与合并，制造企业海信斩断了物流短尾，将资源更集中于制造和销售，而物流企业中远创新出新物流服务方式。

创新价值：作为第三方物流，中远创造性地提出，为海信提供全面物流服务的概念：制定后者向全国网络的补货、配送和直送商家的计划。借此，海信不仅将供应链“末梢”全部外包，并对包括自身的仓储、货物调度等供应链中前端实施优化。

创新概述：家电物流的最大烦恼就是补货配送。由于品类多、单笔量小，不仅让海信在二次调拨中，增加自身成本，同时也使占海信配送业务量58%的中远物流，每增加1次运输就意味着成本累加1次。

为解决该问题，中远“反客为主”地提出，将过去按照海信指令被动配送的做法，改变为主动为海信制定配送计划：中远根据过去对海信业务配送的历史数据，建立数据模型，并结合海信提供的安全库存量、现有库存量，预测出每个节点的发货品类、数量和地区，最后交由海信审批通过，再进行配送。

配送模式的改变，不仅使得海信缩短整体供应链中的物流沉淀，减少不必要的存货风险和物流周转，而且使得中远从对家电行业传统的物流服务，转型到全新的主动物流服务。

挑战与风险：中远提供的配送流程和计划，海信的认同度究竟多大?另外，由于各家电企业经营情况完全不同，“中远—海信”模式，能否复制到其他家电企业?这存在匹配上的不确定性。

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8. 135规划下的大学生创业

行业主要上市公司：海尔智家(600690)、长虹美菱(000521)、美的集团(000333)、格力电器(000651)、澳柯玛(600336)

本文核心数据：空调产量、空调销量、空调线上、线下渠道销量占比、空调产销率

空调产量有所降低

国家统计局公布数据显示，2010-2016年我国空调产量较为稳定，2017年-2019年，受库存、天气，以及三四级市场需求提升的影响下，我国空调产量不断增加，2019年空调产量达到顶峰为21866.2万台。受疫情影响，2020年中国空调产量达到21064.6万台，同比下降8.3%。2021年，经济有所好转，1-11月空调产量为19741.4万台，同比上升11.4%

2020年空调销量情况有所下降

2016-2020年中国空调国内销售量呈波动变化，2018年空调销量达到顶峰，为15174.8万台受疫情影响，2020年空调国内销售量为14146.4万台，同比下降6%。

线下渠道空调销量较高

从空调产品目前的销售渠道看，主要分为线上渠道和线下渠道两种，目前，线下仍是空调销售的主要渠道，2020年空调线下销售额占比为56.21%。线上渠道销售额占比为43.79%。

空调行业出现产能过剩问题

2016-2020年，中国空调产销率呈先上升后下降的趋势。2017年，我国空调产销率最高，达到80%2018年开始，空调产量不断上升，销量呈下降趋势，产销率随之降低。2020年，中国空调产销率下降到67%，我国空调行业出现产能过剩问题。

空调销售规模达到1545亿元

据AVC的数据显示，2016-2020年我国空调销售额呈波动趋势，在2018年销售额达到峰值之后，2019年空调销售额有所回落。2020年空调销售额为1545亿元，同比下降21.9%。

以上数据参考前瞻产业研究院《中国制冷、空调设备行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

第1章：制冷、空调设备行业界定及数据统计标准说明

1.1 制冷、空调设备行业界定

1.2 制冷、空调设备行业分类

1.3 制冷、空调设备所归属国民经济行业分类

1.4 本报告研究范围界定说明

1.5 本报告数据来源及统计标准说明

第2章：中国制冷、空调设备行业宏观环境分析(PEST)

2.1 中国制冷、空调设备行业政策(Policy)环境分析

2.1.1 制冷、空调设备行业监管体系及机构介绍

(1)制冷、空调设备行业主管部门

(2)制冷、空调设备行业自律组织

2.1.2 制冷、空调设备行业标准体系建设现状

2.1.3 制冷、空调设备行业发展相关政策规划汇总及解读

(1)制冷、空调设备行业发展相关政策汇总

(2)制冷、空调设备行业发展相关规划汇总

2.1.4 国家“十四五”规划对制冷、空调设备行业发展的影响分析

2.1.5 “碳中和、碳达峰”愿景对制冷、空调设备行业的影响分析

2.1.6 政策环境对制冷、空调设备行业发展的影响分析

2.2 中国制冷、空调设备行业经济(Economy)环境分析

2.2.1 宏观经济发展现状

(1)中国GDP增长情况

(2)工业经济增长情况

(3)固定资产投资分析

2.2.2 宏观经济发展展望

2.2.3 中国制冷、空调设备行业发展与宏观经济发展相关性分析

2.3 中国制冷、空调设备行业社会(Society)环境分析

2.3.1 中国人口规模及环境

2.3.2 中国城镇化水平变化

2.3.3 中国居民消费支出结构及历史演变

2.3.4 社会环境变化趋势及其对行业发展的影响分析

2.4 中国制冷、空调设备行业技术(Technology)环境分析

2.4.1 制冷、空调设备行业研发创新现状

(1)直流调速技术

(2)高效传热技术

2.4.2 制冷、空调设备行业专利申请及公开情况

(1)制冷、空调设备专利申请

(2)制冷、空调设备专利授权

(3)制冷、空调设备热门申请人

(4)制冷、空调设备热门技术

2.4.3 技术环境对制冷、空调设备行业发展的影响分析

第3章：全球制冷、空调设备行业发展现状及趋势前景预判

3.1 全球制冷、空调设备行业发展历程

3.2 全球制冷、空调设备行业市场现状

3.3 全球代表性经济体制冷、空调设备行业发展状况

3.3.1 美国制冷、空调设备行业市场发展情况

3.3.2 日本制冷、空调设备行业市场发展情况

3.3.3 英国制冷、空调设备行业市场发展情况

3.4 全球制冷、空调设备行业市场竞争格局及企业案例分析

3.4.1 全球制冷、空调设备行业市场竞争格局

3.4.2 全球制冷、空调设备企业兼并重组状况

3.4.3 全球制冷、空调设备行业代表性企业布局案例

(1)麦克维尔

(2)开利

(3)特灵

3.5 全球制冷、空调设备行业发展趋势及市场前景预测

3.5.1 全球制冷、空调设备行业发展趋势预判

3.5.2 全球制冷、空调设备行业市场前景预测

第4章：中国制冷、空调设备行业发展现状分析

4.1 中国制冷、空调设备行业发展历程及市场特征

4.1.1 中国制冷、空调设备行业发展历程

4.1.2 中国制冷、空调设备行业市场特征

4.2 中国制冷、空调设备行业进出口状况分析

4.2.1 中国制冷、空调设备行业进出口总览

4.2.2 中国制冷、空调设备行业进口状况

(1)制冷、空调设备行业进口产品结构

(2)制冷、空调设备行业进口来源国分布

(3)制冷、空调设备行业进口收货地分布

4.2.3 中国制冷、空调设备行业出口状况

(1)制冷、空调设备行业出口产品结构

(2)制冷、空调设备行业出口目的国分布

(3)制冷、空调设备行业出口出货地分布

4.3 中国制冷、空调设备行业参与者类型及规模

4.3.1 中国制冷、空调设备行业参与者类型

4.3.2 中国制冷、空调设备行业企业数量规模

(1)中国制冷、空调设备行业企业数量

(2)中国制冷、空调设备行业企业分布

4.4 中国制冷、空调设备行业市场供需分析

4.5 中国制冷、空调设备行业市场规模测算

4.5.1 空调设备行业细分市场分析

4.6 中国制冷、空调设备细分产品市场分析

4.6.1 中国制冷、空调设备行业细分产品市场结构

4.6.2 中国商用制冷设备市场分析

(1)商用制冷设备定义

(2)商用制冷设备市场规模分析

(3)商用制冷设备行业发展趋势

4.6.3 中国工业制冷设备市场分析

(1)工业制冷设备定义

(2)工业制冷设备市场规模分析

(3)工业制冷设备行业发展趋势

4.6.4 中国中央空调市场分析

(1)中央空调定义

(2)中央空调市场规模

(3)中央空调竞争格局

(4)中央空调发展趋势

4.6.5 中国车用空调市场分析

(1)车用空调定义

(2)车用空调市场规模

(3)车用空调竞争格局

(4)市场发展趋势

4.7 中国制冷、空调设备细分区域市场分析

4.7.1 浙江省制冷、空调设备行业发展现状

(1)浙江省发展环境

(2)浙江省制冷、空调设备需求背景

(3)浙江省制冷、空调设备需求现状分析

4.7.2 上海市制冷、空调设备行业发展现状

(1)上海市发展环境

(2)上海市制冷、空调设备需求背景

(3)上海市制冷、空调设备需求现状分析

4.7.3 江苏省制冷、空调设备行业发展现状

(1)江苏省发展环境

(2)江苏省制冷、空调设备需求背景

(3)江苏省制冷、空调设备需求现状分析

4.7.4 广东省制冷、空调设备行业发展现状

(1)广东省发展环境

(2)广东省制冷、空调设备需求背景

(3)广东省制冷、空调设备需求现状分析

第5章：中国制冷、空调设备行业市场竞争状况及国际竞争力分析

5.1 中国制冷、空调设备行业波特五力模型分析

5.1.1 制冷、空调设备行业现有竞争者之间的竞争

5.1.2 制冷、空调设备行业上游议价能力分析

5.1.3 制冷、空调设备行业下游议价能力分析

5.1.4 制冷、空调设备行业潜在进入者分析

5.1.5 制冷、空调设备行业替代品威胁分析

5.1.6 制冷、空调设备行业竞争情况总结

5.2 中国制冷、空调设备行业投融资、兼并与重组状况

5.2.1 中国制冷、空调设备行业投融资、兼并与重组发展状况

5.2.2 中国制冷、空调设备行业投融资、兼并与重组动因分析

5.2.3 中国制冷、空调设备行业投融资、兼并与重组发展趋势

5.3 中国制冷、空调设备行业市场竞争格局分析

5.4 中国制冷、空调设备行业市场集中度分析

5.5 中国制冷、空调设备行业国际竞争力分析

第6章：中国制冷、空调设备产业链全景深度解析

6.1 中国制冷、空调设备产业结构属性(产业链)

6.2 中国制冷、空调设备上游行业分析

6.2.1 制冷、空调设备用钢材供应市场分析

(1)钢材产量分析

(2)钢材表观消费量分析

(3)钢材市场价格走势

6.2.2 制冷、空调设备用有色金属供应市场分析

(1)铜材市场分析

(2)铝业市场分析

6.2.3 制冷、空调设备用电子元件供应市场分析

(1)电子元器件供给情况

(2)电子元器件竞争情况

(3)电子元器件市场规模

6.2.4 制冷、空调设备用制冷压缩机市场分析

(1)市场发展现状

(2)市场供给分析

(3)未来发展对行业的影响

6.2.5 制冷、空调设备用电子膨胀阀市场分析

(1)市场发展现状

(2)市场供给及供应商

(3)未来发展对行业的影响

6.2.6 制冷、空调设备用冷凝器和蒸发器市场分析

(1)市场发展现状

(2)市场供给及供应商

(3)未来发展对行业的影响

6.3 中国制冷、空调设备行业下游应用市场需求潜力分析

6.3.1 中国制冷、空调设备行业下游应用场景分布

6.3.2 中国制冷、空调设备在冷链物流的应用需求潜力分析

(1)主要应用领域及需求特征

(2)主要应用领域的发展现状及应用情况

1)冷藏汽车

2)铁路冷藏车

3)冷藏船

(3)制冷、空调设备在冷链物流的应用潜力

6.3.3 中国制冷、空调设备在电力行业的应用需求潜力分析

(1)主要应用领域及需求特征

(2)主要应用领域的发展现状及应用情况

(3)制冷、空调设备的需求潜力

1)智能电网建设推进，形成制冷、空调设备设备新需求

2)“双碳”目标下电力结构转型，制冷、空调设备增量需求释放

6.3.4 中国制冷、空调设备在医药行业的应用需求潜力分析

(1)主要应用领域及需求特征

(2)主要应用领域的发展现状及应用情况

1)医疗机构

2)制药厂

3)医疗器械生产

(3)制冷、空调设备在医药行业的应用需求潜力

6.3.5 中国制冷、空调设备在公共以及商用建筑的应用需求潜力分析

(1)主要应用领域及需求特征

(2)主要应用领域的发展现状及应用情况

1)商业建筑

2)公共建筑

(3)制冷、空调设备在公共以及商用建筑的应用需求潜力

第7章：中国制冷、空调设备行业市场痛点及产业转型升级发展布局

7.1 中国制冷、空调设备行业经营效益分析

7.1.1 中国制冷、空调设备行业营收状况

7.1.2 中国制冷、空调设备行业利润水平

7.1.3 中国制冷、空调设备行业成本管控

7.2 中国制冷、空调设备行业商业模式分析

7.3 中国制冷、空调设备行业市场痛点分析

7.4 中国制冷、空调设备产业结构优化与转型升级发展路径

7.5 中国制冷、空调设备产业结构优化与转型升级发展布局

7.5.1 中国制冷、空调设备产业结构优化布局

7.5.2 中国制冷、空调设备产业数字化信息管理布局

7.5.3 中国制冷、空调设备产业低碳化/绿色转型布局

第8章：中国制冷、空调设备行业代表性企业案例研究

8.1 中国制冷、空调设备行业代表性企业发展布局对比

8.2 中国制冷、空调设备行业代表性企业发展布局案例(排名不分先后)

8.2.1 双良节能系统股份有限公司

(1)企业基本信息

(2)企业发展状况

(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情

(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况

(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态

(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析

8.2.2 郑州凯雪冷链股份有限公司

(1)企业基本信息

(2)企业发展状况

(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情

(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况

(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态

(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析

8.2.3 青岛海容商用冷链股份有限公司

(1)企业基本信息

(2)企业发展状况

(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情

(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况

(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态

(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析

8.2.4 银都餐饮设备股份有限公司

(1)企业基本信息

(2)企业发展状况

(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情

(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况

(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态

(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析

8.2.5 冰轮环境技术股份有限公司

(1)企业基本信息

(2)企业发展状况

(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情

(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况

(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态

(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析

8.2.6 福建雪人股份有限公司

(1)企业基本信息

(2)企业发展状况

(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情

(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况

(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态

(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析

8.2.7 三河同飞制冷股份有限公司

(1)企业基本信息

(2)企业发展状况

(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情

(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况

(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态

(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析

8.2.8 四方科技集团股份有限公司

(1)企业基本信息

(2)企业发展状况

(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情

(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况

(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态

(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析

8.2.9 浙江国祥股份有限公司

(1)企业基本信息

(2)企业发展状况

(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情

(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况

(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态

(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析

8.2.10 浙江盾安人工环境股份有限公司

(1)企业基本信息

(2)企业发展状况

(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情

(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况

(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态

(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析

第9章：中国制冷、空调设备行业市场前景预测及投资策略建议

9.1 中国制冷、空调设备行业SWOT分析

9.2 中国制冷、空调设备行业发展潜力评估

9.3 中国制冷、空调设备行业发展前景预测

9.4 中国制冷、空调设备行业发展趋势预判

9.5 中国制冷、空调设备行业进入壁垒

9.6 中国制冷、空调设备行业投资风险预警

9.7 中国制冷、空调设备行业投资价值评估

9.8 中国制冷、空调设备行业投资机会分析

9.9 中国制冷、空调设备行业投资策略与建议

9.10 中国制冷、空调设备行业可持续发展建议

图表目录

图表1：制冷、空调设备行业分类

图表2：《国民经济行业分类(GB/T 4754-2021年)》中制冷、空调设备行业所归属类别

图表3：本报告研究范围界定

图表4：本报告的主要数据来源及统计标准说明

图表5：制冷、空调设备行业主管部门

图表6：制冷、空调设备行业自律组织

图表7：截至2021年制冷、空调设备行业标准汇总

图表8：2020-2021年制冷、空调设备行业发展政策汇总

图表9：截至2025年制冷、空调设备行业发展目标汇总(单位：亿元、%、亿美元)

图表10：“十四五”规划对环保行业各领域的影响分析

图表11：中国“碳中和”三步走发展策略

图表12：2011-2021年中国GDP增长走势图(单位：万亿元，%)

图表13：2013-2021年中国工业增加值及增长率走势图(单位：万亿元，%)

图表14：2010-2021年中国固定资产投资(不含农户)增长速度(单位：万亿元，%)

图表15：2021年中国GDP增速预测(单位：%)

图表16：2011-2021年中国人口数量增长趋势图(单位：亿人)

图表17：2021年年末中国大陆人口数及其构成(单位：万人，%)

图表18：2011-2021年中国城镇化水平变化(单位：万人，%)

图表19：中国城市化进程所处阶段(单位：%)

图表20：2012-2021年居民人均可支配收入走势图(单位：元，%)

图表21：2014-2021年中国居民人均消费支出(单位：元)

图表22：2016-2021年中国居民消费支出结构变化情况(单位：%)

图表23：2012-2021年中国制冷、空调设备相关专利申请量变化图(单位：项)

图表24：2012-2021年中国制冷、空调设备相关专利授权量变化图(单位：项)

图表25：截至2021年我国制冷、空调设备行业技术专利申请人TOP10(单位：项)

图表26：截至2021年中国制冷、空调设备行业技术专利分布领域(单位：项)

图表27：全球制冷、空调设备行业发展历程

图表28：2020-2021年上半年日本制冷空调设备生产量(单位：台)

图表29：全球制冷、空调设备行业区域竞争格局

图表30：全球制冷、空调设备行业主要参与企业

图表31：麦克维尔制冷、空调设备产品应用案例

图表32：麦克维尔在华制造基地

图表33：麦克维尔在华销售网络

图表34：开利制冷、空调设备产品应用案例

图表35：开利在中国大事汇总

图表36：特灵在中国大事汇总

图表37：全球制冷、空调设备行业发展趋势预判

图表38：2026年制冷、空调设备行业市场市场规模预测(单位：亿美元)

图表39：中国制冷、空调设备行业发展历程

图表40：中国制冷、空调设备行业特征

图表41：2017-2021年中国制冷、空调设备进出口金额总况(单位：亿美元)

图表42：2021年中国制冷、空调设备进口产品结构(单位：万美元，%)

图表43：2021年中国制冷、空调设备进口来源国分布，按金额(单位：%)

图表44：2021年中国制冷、空调设备进口收货地分布，按金额(单位：%)

图表45：2021年中国制冷、空调设备出口产品结构(单位：万美元，%)

图表46：2021年中国制冷、空调设备出口目的国分布，按金额(单位：%)

图表47：2021年中国制冷、空调设备出口出货地分布，按金额(单位：%)

图表48：中国制冷、空调设备行业参与者类型

图表49：2013-2021年中国规模以上制冷、空调设备行业企业数量(单位：家)

图表50：中国制冷、空调设备行业企业分布

图表51：2021年中国制冷、空调设备行业代表性企业产销情况分析(单位：台套，%)

图表52：2013-2021年中国规模以上制冷、空调设备行业销售收入(单位：亿元)

图表53：2021年中国制冷、空调设备行业细分产品市场结构(单位：%)

图表54：家用冰箱与商用制冷设备的主要区别

图表55：2016-2021年中国商用制冷设备市场规模(单位：亿元，%)

图表56：2016-2021年中国工业制冷设备市场规模(单位：亿元，%)

图表57：2015-2021年中国中央空调市场规模(单位：亿元，%)

图表58：2021年中国中央空调行业主要品牌市场占有率统计情况(单位：%)

图表59：2015-2021年中国汽车空调产量(单位：万套)

图表60：2018-2021年中国汽车空调市场规模及测算(单位：亿元)

图表61：客车空调市场竞争格局

图表62：其他车型空调竞争格局

图表63：2014-2021年浙江省国民生产总值(单位：亿元，%)

图表64：2014-2021年浙江省工业增加值增速(单位：%)

图表65：2016-2021年浙江省居民人均可支配收入及消费支出情况(单位：元)

图表66：2018-2021年浙江省冷库容量变化情况(单位：万吨)

图表67：2015-2021年浙江省商服用地竣工面积(单位：万平方米)

图表68：2011-2021年浙江省汽车产量规模走势图(单位：万辆，%)

图表69：2018-2021年浙江省制冷、空调设备需求分析(单位：万平米，万吨，万辆，亿元，%)

图表70：2014-2021年上海市国民生产总值(单位：亿元，%)

图表71：2015-2021年上海市工业增加值走势图(单位：亿元，%)

图表72：2016-2021年上海市居民人均可支配收入及消费支出情况(单位：元)

图表73：2018-2021年上海市冷库容量变化情况(单位：万吨)

图表74：2015-2021年上海市商服用地竣工面积(单位：万平方米)

图表75：2014-2021年上海市汽车产量规模走势图(单位：万辆，%)

图表76：2018-2021年上海市制冷、空调设备需求分析(单位：万平米，万吨，万辆，亿元，%)

图表77：2014-2021年江苏省国民生产总值(单位：亿元，%)

图表78：2011-2021年江苏省规模以上工业增加值累计增速(单位：%)

图表79：2016-2021年江苏省居民人均可支配收入及消费支出情况(单位：元)

图表80：2018-2021年江苏省冷库容量变化情况(单位：万吨)

图表81：2015-2021年江苏省商服用地竣工面积(单位：万平方米)

图表82：2011-2021年江苏省汽车产量规模走势图(单位：万辆，%)

图表83：2018-2021年江苏省制冷、空调设备需求分析(单位：万平米，万吨，万辆，亿元，%)

图表84：2014-2021年广东省国民生产总值(单位：亿元，%)

图表85：2012-2021年广东省规模以上工业增加值情况(单位：万亿元，%)

图表86：2016-2021年广东省居民人均可支配收入及消费支出情况(单位：元)

图表87：2018-2021年东省冷库容量变化情况(单位：万吨)

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年度中国十大策划人

1.叶茂中

在策划界，叶茂中素有“鬼才”之称。“鬼才”叶茂中惯于从没有“市”的地方“造市”，从没有“路”的地方“拓路”。他极其擅长企业整体的营销策划和广告运动策划，如实力派演员一样，“片约”不断，总有接不完的活儿。

97年中国最佳营销策划案例奖的获得者、98年中国十大营销经典案例策划金奖的获得者、2000年中国企业十大著名策划案例奖的获得者、擅长企业的整体营销策划和品牌整合设计，在实践中形成了自己的理论和动作体系。

其专著有《广告人手记》、《转身看策划》、《圣象品牌整合策划纪实》、《新策划理念》。1997年被评为中国十大策划人、2000年被评为中国企业十大策划家。

2.杨帆

杨帆，生于音乐世家，著名老艺术家杨洪基之长孙，现居北京，中国网站策划第一人，国外网站策划理念引入人，盛唐文化合伙人，综艺传媒合伙人，创亿网站策划机构创办人，中国最大百人网络策划团队发起人。现有300多家国内外企业网站策划成功案例，曾策划中关村一炮而红，2007年又成功为伊莱克斯策划新闻事件，国内外影响剧烈轰动。现担任国内数十家网站运营首席顾问。

2008年曾一个网站策划推广点子卖给日本人4500000日元，受到中国网站策划界同仁的大力支持。杨帆对网站推广、潜在客户挖掘、网站用户体验、赢利模式分析、用户转化率等有很深的研究。是中国最早提出“建设营销型网站”之概念。

杨帆是集人脉、抄作、策划、创意、营销、实战为一身的策划界佼佼者。具有“最被企业所信任的策划人”之称。

3.王鹏博

王鹏博，获国内十大策划新锐人物称号，中国十大新锐策划经理人。

主要涉及文化、旅游、汽车、家电、医药、房地产、影视剧、戏剧等领域。服务过CCTV、国家税务、西安曲江、西安临潼、海尔集团、NEC 、三星电子 、海信空调 、龙大集团 、JEC电子 、德建集团等近百家单位企业。

4.王志纲

1997年王志钢被评为"中国十大策划人"。他的策划是以高层次、高效率、大跨度、多元化的资源配置方式，辅这以丰富的生合体验和人生感悟而达到一种策划至境。他的探索，没有成熟的经验可供借鉴，没有成形的路子可走，更多我的是从宏观层面和哲学层面上进行把握，以全新的角度和视野开辟着智业的"苏伊士运河"。

难怪他的"学生们"最林体会莫过于在心路旅程中与老师有着难舍难分的情缘，享受着学无止境的智慧快乐。其著作《成事在天》、《策划旋风》、《行成于思》这套书是他近几年策划案例和思想的高度凝结。

5.张大旗

张大旗强调“品牌战略的核心是品牌定位，策划要解决的问题主要是定位问题”，主张“广告不在乎人人看到，但力求人人知道，高明的广告就在于它能带来理想的口传效应”，鼓吹“创意不等于表现，表现是跟策划和创意处于相同层面的另一个东西，一个出色的策划和创意不应该被一个平庸的、笨拙的或随意的表现给糟蹋了”。他的以制造轰动的社会新闻为特征的“盛事行销策划”和对创意的独到表现，一直为国内圈中人所称道。

盛事行销是张大旗的拿手戏：从"白沙专机送学子 "到"飞山不老泉美丽的传说"，从大型商厦的"无本取息购物"到儿童商店的"我为学校献爱心"，从阿波罗的"飞去来"货款返半幸运购物到豪园酒的宴赏纳税大户，从云南走天下礼品公司的"姐妹征婚、重金征联"到湖南少少美容仪的"少少招亲"，这一场又一场飞扬大风的社会新闻全都出自张大旗的手。

6.许仰东

许仰东，1962年8月生，是上海地区从新闻界走向房地产策划界代表，曾任文汇报《房地产世界》周刊主编，1999年创办上海荒岛房产工作室，经五年努力，上海荒岛已成为拥有上海荒岛总部及在全国十二个中心城市拥有分支机构的著名房地产营销企业。

除担任上海荒岛房产工作室董事长外，许仰东还担任上海房产信息发展公司董事长、上海荒岛置业有限公司董事长、上海不动产研究中心主任及香港大公报《沪港置业》周刊主编。

许仰东集媒介运行、学术研究及市场营销于一体。他先后担任上海房地产营销双十佳评选活动秘书长、上海房地产品牌拓展活动秘书长、99中国住宅发展论坛副秘书长，出版了《上海房地产营销理论与实践》、《上海房产营销案例97版》、《上海房产营销案例98版》、《家庭投资指南》等系列专著，主持研究的课题《房地产整合营销》获上海市科技成果二等奖，近年来担任清华大学房地产研究生班主讲教授及上海交大房地产研究生班主讲教授，并在北京、上海、深圳、广州、江苏、河南、浙江、重庆、江西、湖北、香港、长春、沈阳、天津等二十多个省市举行个人营销理念演讲，被评为中国房地产营销界信息主义的代表。

7.陈墨

河北人，辽宁长大，现居北京

原从事：建筑

现职业：摄影师兼网站策划

网络身份：

1)天涯真我、天涯摄影开版版主

2)sohu特邀摄影师、sohu论坛人像摄影、婚纱摄影等栏目版主

3)新浪论坛真我风采版主

4)mop摄影版版主

关于网络事件

曾主持炒作了《12楼》、流氓燕、芙蓉姐姐、小天女(ayawawa)、二月丫头等众多网络红人，参与过容榕、卖身救母、丰R肥T等事件的幕后策划。

8.余明阳

1964年出生，浙江省余姚市人，中共党员。深圳大学、华中科技大学(双聘)教授，品牌传播方向研究生导师。

1979年起先后攻读并荣获浙江大学哲学学士、复旦大学经济学硕士、复旦大学经济学博士、复旦大学管理学博士后。

联合国国际信息科学院(IIA)院士、中国策划研究院院长、中国市场学会品牌战略委员会主任、中国公共关系协会学术委员会副主任、中国广告协会学术委员会委员、深圳市营销学会名誉会长、深圳市CIS应用学会主席、深圳市政协委员、《东方世纪》杂志社总编辑。

出版学术专著、译著，主编国家教育部部颁教材、全国自考教材、大学专业教材，主编学术丛书、专业书系等共计102种发表中国核心期刊、专业期刊、海外权威杂志论文共1000多篇，曾被《人民日报》、《光明日报》、《新华文摘》及中国人民大学报刊复印资料等转载转摘23次荣获国际、国家、地区、省市学术大奖其“公共关系核心概念形象说”、“公关素质结构”、“公关与广告两栖互动”、“品牌延伸评估模型”等理论被收入专业学术辞典或引起学术界大讨论。是中国最早研究品牌、广告与公共关系的学者之一。

9.刘达霖

中国女策划人,资深品牌营销顾问。达霖战略营销工作室创始人。

其坚持以消费者为核心，以其独特的视角敏锐扑捉最前端的消费动态，并运用于消费需求与产品创新的高度契合。不断致力于创新营销模式研究和创新手段的运用。思维创新，实效前瞻，具多项复合技能。

辅助国内外百家企业完成品牌规划和市场运作。千余篇作品见诸于国内各专业媒体。

代表案例：

美国路邦、康普顿润滑油、韩国现代、百事流行鞋中金黄金、厦门中润、数字家居华龙今麦郎、真心、天龙、美国加州薯条爱国者、八亿时空、GOGOTIME可采、活夫、欧尼菲、珊拉娜、再清椿东阿阿胶、石药集团、神威药业、东药集团、碧生源、贵州益佰、惠丰集团、青岛颐中、贵州百灵、纤姿素等。

10.郑建平

广州大学策划研究所副所长、研究员、陕西省发展委员会副会长、陕西省政治经 济研究会会员、西安交大客座教授。创办了在业界极富盛名的《新周刊》和《投资 导报》。深圳联合空间展示艺术有限公司董事长。

毕业于西安交通大学，1989年来深圳，先后参与创办《新周刊》和《投资导报》，投身于中国展示业，其创意伤口如深圳博物馆门前的不锈钢巨人雕象等已成为城市标志经典作品，近年在策划与创办主题突显他独特的创作风格。

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