专利运营对企业有什么实际价值

专利运营一词在近几年出现的频率越来越高，似乎突然就成为了业界的香饽饽。那么专利运营究竟是什么高大上的东东，是不是每家企业都需要专利运营，本文将从以下三个方面进行介绍。

一、什么是专利运营

专利运营的本质，是以专利申请、专利权为运营对象，以市场化运作为手段，将专利的创造、布局、运筹、经营嵌入企业的产业链、价值链和创新链的运作过程中，促进优化企业创新资源的整合和资源配置结构的优化，从而实现专利市场经济价值最大化的行为。简而言之，就是将专利转化为经济价值。

可见，专利运营中最重要的客体是专利，没有专利申请或专利权，自然也就谈不上专利运营了。近几年发生的苹果三星专利战、谷歌收购摩托罗拉、华为向爱立信支付专利许可费、小米积极购买美国专利，其实都是典型的专利运营事件。

二、专利运营的模式

专利运营所涉及的专利运用方式主要包括专利的布局、组合、托管、转让、许可、融资、作价入股、构建专利池、形成技术标准、专利诉讼等。专利运营的模式介绍几种：

1.研发实体（企业模式）：如IBM公司集中管理运营模式、东芝公司分散管理运营模式。IBM公司设有知识产权管理总部，副总裁出任部长，负责处理所有与公司业务有关的知识产权事务；知识产权管理总部内设两大部：专利部和法务部（独立于公司的法务部）；专利部下设五个技术领域，每个技术领域由一名专利律师担任经理。

2.专利池：必要专利的集合平台，由多个提供必要专利的专利权人集合起来相互或向第三方授权许可。

3.NPE模式：非生产实体企业，主要以收购、委托研发等方式获取专利并通过专利诉讼、许可等方式获利。如进攻型NPE公司美国高智（Intellectual Ventures）、防御性NPE公司RPX。

4.政府主导模式：由政府出资建立专利基金，帮助企业管理专利、提升专利经济价值、应对跨国专利诉讼。

5.服务平台模式：提供专利交易、成果转化的非政府性知识产权运营机构。

对于企业而言，所处的不同发展阶段应该选择合适的专利运作方式。对于初创型企业，其专利运营的主要方向应当是专利布局、专利申请；当该企业进入产品市场阶段，需要对专利进行组合、转让、许可；当企业成长为龙头甚至跨国公司，需要专利组合、质押融资、股权投资；当企业发展到产业阶段，应当积极考虑构建专利池、参与技术标准、许可转让谈判。华为成长为全球专利运营企业，有许多值得国内企业的借鉴之处。其一就是华为将专利资产视为专利运营的基础，并有着面向商业的专利申请策略，注重专利数量兼专利质量；其二是有一个懂技术、懂专利、懂金融的专家团队；其三是有多元化的专利运营手段。

三、专利价值评估

任何一种专利运用方式、专利运营模式都应当以专利价值评估作为基础，专利价值评估即包括专利的法律价值、技术价值和经济价值。目前比较流行的专利价值评估采取专利价值度（Patent Value Degree, PVD），包括法律价值度（LVD）、技术价值度（TVD）和经济价值度（EVD）。其中，法律价值度可以从专利权稳定性、可规避性、依赖性、专利侵权可判定性、有效期、多国申请、专利许可状况进行判断，技术价值度可以从技术先进性、行业发展趋势、适用范围、配套技术依存度、技术寿命周期、可替代性、技术成熟度进行判断，经济价值度可以从市场应用、市场规模前景、市场占有率、竞争情况、专利已实现收益、政策适应性、市场准入进行判断。每项指标的分值可以参考：

总结

专利运营并不是什么很高大上的东东，但是要以具有专利质量的一定专利数量为基础，除了专利本身，还需要有运营团队。专利运营是专利质量和数量基础的上层建筑，专利运营的实施需要良好的生态环境（司法环境、创新环境），而创造并维护良好生态环境，是每一个专利人的责任。

为什么要做专利分析？专利分析的价值有哪些？近些年，我们看到专利信息分析、专利信息利用、专利分析评议或专利信息导航等词汇的频频出现，这些词汇的背后都需要对一定数量的专利数据进行分析处理，由此获得结论。由于这项工作对分析人员的专业性及综合能力要求较高，因此收费往往不菲，那么对于企业而言这项工作的价值何在？最终结果是否能够满足企业的诉求？高昂的付费是否能够得到相应回报？为什么要做专利分析？专利分析的价值有哪些？企业要的从来不是一份专利分析报告尽管这些年国家不断倡导推广专利分析，但是不得不承认大部分的企业对于专利分析了解的并不深入，由于对知识产权相关专业知识的欠缺，无法将报告结论结合到公司实际生产经营之中加以运用。当下的专利分析多是用来解释现象的而不是用来解决问题的，说白了就是马后炮，究其原因无非就是做不到这9个字价值链、产业链、供应链。那么，如何打通知识产权和企业经营两个专业领域，使得专利分析由虚无到务实，解决这个问题是对专利分析工作进一步的要求。专利分析工作主要可以分为专利检索、信息分析以及报告撰写几个阶段，在这一过程中数据不断发生变化，数据从零散到统一，再通过不同数据的组合形成趋势、分布等结果。很多分析报告将这个结果作为报告的最终结论，笔者认为并不妥当。企业营运的根本目的是盈利，盈利可以通过提升企业竞争力实现，特别对于科技创新型企业而言，提升实体创新能力则是增强企业竞争力的重要途径。而知识产权是支撑实体创新必不可少的要件，因此，通过专利分析获得的趋势、分布等结果需要转化为支撑实体创新能力的具体措施，这才应当是专利分析报告的结论。这也正是专利分析的价值所在。专利分析是服务于企业战略核心的底层单元众所周知，知识产权是支撑实体创新必不可少的要件，譬如通过预警分析明确研发起点、避免潜在的专利侵权风险，通过完善的专利布局对创新成果进行保护。同时通过知识产权提升企业竞争力，比如通过相关政策和法律法规体系促进商业竞争、打击竞争对手，通过专利资产的合理配置和运营创造盈利。而这些背后都离不开专利分析的支撑，专利分析为其提供方向策略，并支持策略的实施和运行。可以说，在理想的状态下，专利分析应当贯穿企业大部分专利战略当中，成为支撑专利业务的底层单元，为后续工作打下坚实的基础。分析结论需要核实校对最后，对分析结论进行校对也是必不可少的，除了按照工作流进行整体校对，更需要从研发、市场、营销等多个角度对分析结论进行校对，出现冲突时要思考问题出现的原因，以提高分析结论的可靠性。总之，专利分析的价值在于进行专利分析时，要充分结合企业研发、市场与营销的现状，再通过专利分析获得的趋势、分布等结果转化为支撑实体创新能力的具体措施，在保护企业创新成果的基础上，提升企业的市场综合竞争力。

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