产品经理很垃圾

90%的产品经理都是不合格的

什么是产品经理？一个合格的产品经理需要具备怎样的工作能力？为什么大部分产品经理会失败？

我将从四个方面结合当今领域产品经理的工作现状来谈谈自己的看法。

part1.产品经理对于用户part2.产品经理对于团队part3.产品经理对于CEOpart4.产品经理对于产品经理part1.产品经理对于用户

一个产品经理在做一个产品之前，他必须要做并且做好的就是分析用户需求。产品的功能一定不是你在办公室电脑里伏案苦思，也不是你看到有些人在做类似的功能，产品就开始努力，提前准备大打出手，也不是你的领导想做什么某某酷的事情就能推动的。

产品经理要做的是来到用户眼前，亲自与用户沟通，用简单高效的产品呈现，思考用户想要什么，用户的需求是否能处理好用户的问题。所以产品经理在进行之前一定要想一想再想:你的产品对用户来说真的有必要吗？

目前大部分产品经理辛辛苦苦做出来的产品，拿到用户面前，发现用户不喜欢，不想用，不想花钱。

在我看来，要解决这个问题，产品经理必须从用户到用户。

产品经理本身应该是自己的产品用户。此外，在日常生活中，他们要认清用户的需求，思考用户的应用场景，能否利用自身的创新能力解决困难，或者更高效地处理困难。如果做实际的量化分析，可以为总目标用户的20%解决问题。相比现在的解决方案，用户是否更想应用你的产品？

所以，面向用户的产品经理:成为用户，根据用户应用场景，思考要处理的问题。

part2.产品经理对于团队

作为所有产品R&D团队的林肯领航员，产品经理对于团队来说显然是必不可少的。是因为对自己的产品整体规划不清晰，在整个引航过程中把大家都送进了死海，还是走对了路，带领团队发现了海洋中的宝藏？站在团队的角度，会有一个基本的评价指标。在互联网上，经常流行产品经理、室内设计师和程之间的搞笑段子，以及拿自己开涮。作为一个产品经理，你有没有想过，在你自己工作的整个过程中，是不是经常会出现类似的情况？为什么？如何预防？

我现在还在和BAT在成的朋友交流，他们都取笑他们的产品经理有多喜欢玩b，所以我还在想，BAT的产品经理不优秀吗？真的像有人说的那样是一支笔吗？我不这么认为。从技术层面来说，BAT的产品经理一定是指该领域的最高水平。大部分产品经理，如果比较勤奋，比较聪明，可以具备基本的技术专长和产品专长。那为什么产品经理在团队里这么不受欢迎？

沒有非常好的表述你对产品的了解、期待、整体规划。沒有从室内设计师、程序猿等合作方的视角去认知能力思考产品。沒有有效规划好产品产品研发全过程的時间节奏感。最重要的是，由于前边三点，你没法激发团队士气，积极地奉献给他的聪明智慧。

产品经理要和团队产生信任感和信任感，能够带领大家快速打胜仗。在失败的情况下，当每个人的时间都被消耗掉，每个人的士气都受到伤害的时候，我们要敢于面对自己的错误，要有负罪感。在接下来整个做产品的过程中，多一些团队参与，少一些指派感；多思考输出重点，少说废话。多一些用户的意见、反馈、数据和信息调查，少一些拍脑袋瞎折腾。

所以对于团队来说，产品经理:传递产品的核心理念，激发团队士气，实现整体目标才能赢。

part3.产品经理对于CEO

大家都说产品经理是离CEO最近的人，还挺时髦的，真的是最近的人。这里说的“近”，并不是说产品经理可以以岗位的方式发展成CEO，而是在工作过程中，产品经理真的要经常和CEO讨论产品。在所有的企业中，CEO肯定会关心自己的产品，尤其是在创业初期，CEO很可能就在产品一线。但是，在这里，请记住产品经理:

CEO应当对你说根据产品要求，他要想哪些产品，而不是他要想哪些产品。你没应该是CEO本人念头的实施者，除非是碰到乔老爷一样的高手，由于绝大多数CEO并沒有真实做了用户需求调研和详尽的数据统计分析。CEO能够对你说产品可能制成哪些，可是干万不可以对你说如何制成才可以制成哪些。当CEO鼓足干劲进行产品的情况下，不知：想要你有什么用？

学会站在CEO的角度思考CEO为什么这么做。虽然我不会提倡做CEO这个想法的产品实施者，但我更愿意让产品经理思考一个难题:如果我是CEO，我会那么做吗？这样想，或许你能看到的是产品本身的经济效益，以及它对于企业的战略地位。这样思考之后，你会在心里找到答案。

所以对于CEO来说，产品经理要站在CEO的角度看问题，用专业的技巧去执行。

part4.产品经理对于产品经理

目前it行业产品经理1-3年的平均月薪早已达到15k，很多小伙伴基于高薪决定从事产品经理工作。如果你看到这里，作为一个产品经理，你每天被用户、设计方案、程和leader *** 了上千次，你依然激情澎湃，坚持打磨自己的产品，那么我给你一个大大的赞！选择产品经理，最重要的是他真的想做产品，有刻苦钻研产品的精神实质，真的想不断精修，需要产品的不断打磨和迭代更新。

在一遍又一遍验证甚至驱动产品从零到100的整个过程中，不需要因为产品的小成功而忘记学习训练电池充电的步骤，不需要因为产品的可持续性带来的经济效益而忘记一个按钮、一个字体大小、一个网页呈现方式等等带来的快乐。期待记住你为什么选择做产品经理，你还求知若渴吗？你是否坚持在产品的简约、完美、高效等细微的艺术美中追求完美？

所以，产品经理对于产品经理来说:他们是真的热爱产品，想为不自满而不懈努力。

汇总

以上是我采访了30多位不同行业的产品经理，20多位室内设计师，程和CEO后总结出来的经验，不完全正确，但肯定有你的笑脸。我坚信，看完以上四个层面的产品经理认知能力，你会对自己是否是一个合格的产品经理有一个心里的答案。

产品就像世界上商业服务的文明行为，总会有不可思议的商业服务新文明行为出现，总会有能让你更加兴奋，想要投入金钱的产品等着你。

不要不知所措，保持饥饿保持愚蠢。

创作者:张90后创业者，后加入华为公司，与死神擦肩而过，自信创业。

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