好的产品经理，差的产品经理，装懂之后一起进步。
很多朋友和蓝调讨论过这个问题。谁是产品经理？产品规划是为了什么？产品业务是为了什么？什么是好的产品经理，什么是坏的产品经理？
蓝调不能给出一些定义，只能给出一些见解，产品经理们。不用太在意定义和定义。产品经理是在特定情况下存在的。在不同的领域，不同的企业，不同的单位，不同的新项目组，都有不同的定义，不同的工作职责。
还在担心产品经理是什么的同学们，做好以下几件事:
把当今所属团队的目标明确出来；把自己担负的义务确立出来；把总体目标拆卸，贯彻落实到计划；把专业技能和专用工具娴熟起來；多学习培训了解技术性和设计方案基本常识；把团队沟通交流做得更畅顺；把项目推进得更快一点；把产品尽早公布出去；自身融进情景把产品用起來；让更多客户把产品用起來；多剖析产品数据信息；多剖析用户满意度；从客户数据信息和应用意见反馈反映产品的使用价值。如果你做好了这一点，可能就不容易过多担心产品经理了。
业务、技术性和用户体验的商业综合体下图来自马丁·埃里克森的文章“产品经理到底是什么？”》
网站:www.mindtheproduct.com
他对产品经理的认识简洁明了。
我一直把产品经理定义为商业、技术和用户体验的交集。一个好的产品经理，必须懂业务，懂用户体验，懂技术，并且充满热情，至少擅长其中一项。
业务——产品经理首先扮演业务角色，致力于最大化产品的业务使用价值。产品经理应该沉迷于改进产品，以实现整体业务目标和投资回报最大化。这意味着你需要考虑整体，而不仅仅是一个层面。(全文:抱歉，这确实意味着你是西装——但你不一定要穿西装。我)
技术-如果你永远不知道如何结束，没有必要定义技术完成。这并不意味着产品经理必须能够坐下来编写代码，只需要知道技术堆栈，最重要的是，知道所涉及的工作级别，这对于做出适当的决策尤为重要。在智能世界中，产品经理和开发设计团队每天花费大量时间比业务中的其他人更关键。
用户体验——放在最后，但不代表不重要。产品经理在业务内部客户中有话语权，所以他们必须对用户体验充满热情。再次，不是说提高清晰程度，而是你除了测试产品，还必须和客户沟通，得到反馈，尤其是在初创公司。
寻找有用、可用和可行的产品——MartyCagan
GOOGLE的中文翻译已经基本改版了，但是我觉得不太及时。我们来看一下全文:
我一直将产品管理定义为业务、技术和用户体验的交集(提示——只有产品经理才会在维恩图中定义自己)。一个好的产品经理必须在至少一个方面有经验，对所有三个方面都有热情，并且精通所有方面的实践。
业务——产品管理首先是一项业务职能，专注于从产品中获取最大的商业价值。产品经理应该专注于优化产品以实现商业目标，同时最大化投资回报。抱歉，这确实意味着你是一套西装——但你不一定要穿。
技术——如果你不知道如何构建，那么定义构建什么是没有意义的。这并不意味着产品经理需要能够将它分解并编码，但是理解技术栈，最重要的是理解所涉及的努力程度，对于做出正确的决策是至关重要的。在敏捷世界中，这一点甚至更为重要，因为产品经理每天花在开发团队身上的时间比花在业务中其他任何人身上的时间都多。
用户体验——最后但同样重要的是，产品经理是企业内部用户的代言人，必须对用户体验充满热情。同样，这并不意味着成为一个像素推动者，但你确实需要出去测试产品，与用户交谈，并获得第一手的反馈——尤其是在初创企业中。
发现一个有价值的、有用的和可行的产品——马蒂·卡甘
好的产品经理与差的产品经理另外，我之前看了一本书《创业难》，里面有一段关于好的产品经理和坏的产品经理的描述。很生动，但我没看过全文。在此，翻译仅供参考。
一个好的产品经理，充分了解市场产品、生产线、市场竞争，用自己丰富多彩的工作经验和足够的信心去管理。
好的产品经理是产品的CEO。他们敢于承担所有的义务，以产品的成功来考虑自己。
他们必须确保产品时间和所有必要的东西都是正确和准确的。好的产品经理非常清楚周围的情况，以及企业的业务收入和资产的市场竞争等。为了取得更好的成功，他们积极制定和实施计划，毫不拖延。
差的产品经理总是有一大堆借口，比如缺资金，项目经理弱，微软产品研发的技术工程师比别人多十倍，我累死了，没人帮我标注等等。每个人的CEO都不容易找到这样的借口，产品经理也不应该拿这些当借口。
为了更好地在适中的时机发布适中的产品，不同的单位必须协同工作，一个好的产品经理把所有的时间都花在这样的单位是不容易的。他们占据了产品团队的所有时间，通过管理新项目来管理各种职责，为新项目跑腿，都不容易。他们不仅是产品团队的成员，也是团队的管理者。技术团队不容易把一个好的产品经理当成营销推广资源。好的产品经理和技术经理其实是在营销和推广上互相配合的。
一个好的产品经理，对总体目标有明确的定义，对发展目标有预估，并且是相对于如何实现目标而言的，能够合理的执行这个总体目标。如果糟糕的产品经理想到如何实现目标，他们会感到骄傲和自大。
一个好的产品经理，会用书面通知和口头的方法，和专业技术人员沟通清楚。他们不容易随便下达指令，而是不自觉地收集信息。
一个好的产品经理会做附加的原材料、常见问题、业务通讯、市场调研报告，供业务员、销售人员、负责人参考或应用。一个很差的产品经理会抱怨，他会一直为销售人员排忧解难，忙得没有时间和对方沟通。好的产品经理会计算产品的严重不足，明确提出真正的解决方案，差的产品经理会一直解决困难。
好的产品经理会在书面通知中写下一些关键问题，包括市场竞争中的策略、硬结构、硬产品管理决策、占领或放弃销售市场。一个糟糕的产品经理只会口头表达自己的建议，抱怨当局不允许他这么做。一旦他们失败了，他们通常会说他们已经预料到了他们的失败。
好的产品经理让团队专注于盈利和客户，差的产品经理只让团队关心竞争对手的产品有多少新功能。一个好的产品经理定义的好产品，可以用很大的投入和努力来完成，而一个差的产品经理定义的好产品，要么也完成不了，要么就是专业技术人员不方便和助手一起设置产品，让他们处理最棘手的问题。
在整个产品规划期间，许多产品经理会考虑向销售市场发布特殊产品。在产品进入销售市场期间，他们会考虑市场份额和经济效益的总体目标。差的产品经理总是不明白交付价值市场竞争和男性性功能，匹配价格和客观性的区别。好的产品经理会把难题拆解，差的产品经理会把所有难题合二为一。
好的产品经理把自己的小故事交给新闻媒体去写，差的产品经理在向新闻媒体传递信息时，总是要考虑周全，保证自己在法律法规实际意义上的肯定和准确。好的产品经理向新闻媒体提问，差的产品经理回应新闻媒体的所有问题。好的产品经理认为新闻媒体和分析组织的人都很聪明，差的产品经理认为记者和数据分析师都是傻逼，根本不了解他们特有的技术细微差别。
好的产品经理专注于一目了然，差的产品经理永远不知道不言自明的东西。一个好的产品经理对自己的工作职责和成功有很好的理解，而一个差的产品经理总是希望别人告诉他该做什么。
好的产品经理每周都会按时提交工作总结报告，因为他们遵守规章制度。差的产品经理通常会忘记按时提交工作总结报告，因为他们不太重视组织纪律。
好的产品经理大部分踩过差的坑以上是中文翻译，虽然有些地方略显生涩，但大致意思还是比较清楚的。
每个人都有成长的阶段，在职人员不怕不懂，就怕不会发展。虽然成功的人很多时候天生优秀，但还是会有一个逐步提高的整个过程。
回顾自己十几年互联网科技产品的经历，很多差产品经理的陷阱我都踩过，好产品经理的这些事我也做过。好与坏是相对的。如果我踩在陷阱上，我害怕我会一直踩在泥潭里。我还不知道。如果一年两年三年都没有发展，我一定要好好想想。
人是有可塑性的。大多数情况下，他们只是苦苦思索，无法改变。想想吧。总要有一些外在的驱动力驱使自己去改变。这就是说白了的工作压力。甚至当你遇到一些让自己的处境越来越糟糕，让自己焦虑不安的情况时，也会采取一定的行动。
很久没写东西了。其实我经历过很多想写的东西，只是时间不够。我发表文章比以前更懒了。很难坚持写文字。所以，这些每天坚持自己写作的人，这里有他们自己的原创，很让人佩服。大家对文字的使用价值已经有感觉了。
布鲁斯今天早上5点起床。好久不见了。四年前，在广州，我经常5点起床看书写文章，考虑6点半上班。这是一件快乐的事情。
现在7点，这个时候，很多盆友应该已经醒了或者正在上班的路上。大家早上好。
#有关创作者#蓝调，微信公众平台:BLUEMIDOU，迅雷资源产品总监，前YY之声，腾讯官方高级产品经理。十年产品工作经验，多年产品老师经验。知名自媒体人，WeMedia是自媒体联盟成员，十大自媒体人之一。擅长产品方案策划、产品管理、数据统计分析、用户行为分析、行业现状等。
原文章发表在文章中。大家都是产品经理，没有审批是不能调的。
注:阅读相关网站基本建设方法的文章，请移至网站建设教程频道栏目。
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