周日和两个朋友聊了4个小时，连老苏在上海市区的读者发布会都耽误了。非常抱歉。
其实我事先也没准备写这种文笔，但是想想。一是不知道写什么，二是觉得这种情况其实可能很多人都会遇到。
那么，谁会看到它，看到它之后如何把它放到自己具体的日常生活的某个层面去思考，也就是一切随缘。
整件事非常简单。
在与两位朋友和一些近期读者的交流中，发现了一些趋势:
1.一些焦虑被广泛表达，焦虑反映在期望一些早期的新项目可以按照一个专业化和精密化的框架来 *** 作，但没有考虑到认证的成本。
2.有些混乱。感觉有时候在 *** 作中抓不住，摸不着。我有强烈的意愿，但我不知道去哪里。
3.我不知道0比1和1比10000的区别，所以现有产品和冷启动产品的 *** 作区别不是很大。
所以，今天就来说说梁兄对这种趋势的看法。
速率焦虑
十二年前，我二十二岁步入社会，那是我小小的焦虑。什么焦虑？
1.作为一个小区域出门的人，我不太明白大都市到底代表了什么。是不是像很多“别人”常说的，一个大都市充满了市场竞争和挑战？我能应付吗？
2.作为一个三流学校的大学毕业生，不太了解为了感情离开家乡，选择一个新的行业，最后等待我的会是什么？
这种焦虑的结果是，作为一个普通人，我能尽力找到突破点。
主要表现是主动，很主动。
能不能想一想，你现在的运行状态，企业产品的运行情况，是不是最好的体现了这一点？
大部分的互联网公司，90%都是这种情况。很有可能其中一小部分人知道自己为什么忙，为什么焦虑，而很大一部分是因为别人的处境。所以自己的焦虑影响了别人的焦虑，所以更急于追求完美。
所以你可以看到很多企业，都很喜欢996。有一点是，我从来没有发现有哪个企业可以通过增加员工的工作时间来提高工作效率。
另一方面，我强烈认为，虽然许多企业有996名员工，但他们花费了大量时间。比如他们周六来加班，多抢两个大红包。
当下，你们大多数人会发现，说白了，对速度的焦虑只是表面的焦虑，大部分人和企业都是在不明目的的瞎混。
这其中的关键，取决于企业高管未能明确总体目标和KPI的划分。
而产品运营，其实是不可分割的一部分。但是，当高管没有一个既定的量化分析总体目标时，就变得越来越容易被割裂。产品变成只考虑交付的人物角色，运营变成盲目跟风接受产品，发布运营而没有整体目标的人物角色。
这种趋势使得产品和运营无法相互配合，导致需求的判断产生争议，运营结果混乱，产品的使用价值难以判断。
解决方法也很简单。
或者高管要输出总体目标，按照同一个KPI把产品和运营紧密联系起来；否则，产品和运营主动拥抱对方，建立自己的个人目标，开始对话。
事情永远做不完，只能靠加班解决困难，其实总是很难解决问题，反而会导致大量的问题。
以最小的代价去尝试。
一个看似巨大的销售市场，看似巨大的需求，在没有得到许可的情况下，很多人轻率的选择贸易，美其名曰:占据广阔的土地。但当任何人认为这是一个巨大的海洋，跳出水面，它已经很热了。更可怕的是，这些人不知道原来这个看似没有市场竞争的行业，其实是一片死海。
比如团购价火了，谁都蜂拥而入，引起千团大战；比如送餐员的男生，为了更好的抢地盘，可以打架，可以痛打；同样，在推广自行车的时候，也是为了推翻竞争对手的汽车。
这就是按照不确定的循环时间启动的循环系统。很多人看到巨大的销售市场和巨大的需求时，都觉得自己可以分一杯羹，但大多数人忽略了以下几个问题:
1.需求摆在那里，销售市场摆在那里。但是为什么别人选择了我而不是把钱给别人？
2.我要怎么证明别人会用钱帮我？
3.整体节奏感应该如何掌握？
在所有看起来很热的行业里，如果每个创业者都把这三个问题都考虑到了，那么销售市场其实是可以足够大的，因为这个时候大家会刚刚开始考虑多元化而不是眼前的市场竞争，但是如果你不这么做，有时候结果会很难说，因为即使是整个过程通常也是很难看的。
如果你决定为一个巨大的需求和销售市场去运营，就要注意节奏感和层次感的提升。
说白了，节奏感和层次感其实是很重要的一项。
如果你是做休闲度假产品的，就不要忙着“发布”了。第一，你可以“发”线上线下的设计方案或者别人交给你的设计方案的休闲度假产品。然后，你可以了解到客户在体验之路的时候有哪些优缺点，客户在整个过程中会如何做内容，以及这个内容的质量。
然后回家改善路径，再请人去感受一下，周而复始。
如果你承诺，如果每个来过的人都觉得很棒，甚至想去几次，你就能考虑走线上产业化的姿态。
突破口就是这条经典之路，而这个时候，至少你所能积累的素材图片，道路的知名度，甚至产品的口碑，都已经日趋完善。
从我自己的角度来说，很难知道哪些认证是没有的。如果马上上手，会挑战最大难度系数，或者追求完美的产品细节。第一件事不是经济发展，第二件事是软件开发公司的游戏玩法，不是互联网技术的游戏玩法。
如果没有足够的扩展性和协调能力， *** 作互联网技术就惨了。
从0到1和从1到10，000
更多的是从0到1，从1到10000的全过程，其实不怎么高明；如果你再从1开到1万，你会意识到其实你并没有从0到1。
这里隐含的是资源的转移，认知能力的转移，最后是生产方式的转移。
对付不同的群体，不同的产品，虽然最终的科学方法论很可能是并立的，但实际炒股的关键点很可能是被鼓励的，这也是为什么一直反复强调 *** 作要把关键点考虑进去，不可能成为有足够延展性和协调能力，坚持同一套科学方法论的优秀 *** 作。
比如以前很多人跟我说渠道推广方面的问题，我大部分都回答不出来。原因很简单。工作经历中在盛大游戏工作过很长时间。当年盛大游戏根本不在乎外在的方式。因为盛大游戏内部的路子本来就多且好，客户极其精准，建立了实效监督。
所以我经常调侃，从0到1的全过程和从1到1万的全过程是不一样的。虽然很多人的工作经历都很优秀，但往往被归结为大企业的情况。
而且每个人都要第一个想明白。到头来，是企业给自己的傲慢戴上了光环。是你有内置资源和总流量，还是企业有好的服务平台让你充分发挥？
如果是前者，那么很可能你有点牛逼，但如果是后者，那么真的不是你牛逼。
但是，这一点通常被很多人有意或无意地忽略了。
首先，请明确一点，服务平台很牛逼，但不如自己不是错的事情；
其次，要确立自己的优势和劣势，尽快补齐短板。
我见过很多企业家。他们通常有着亮丽的简历，但当他们开始创业时，他们会遇到成千上万的问题。他们拿不到钱是表面问题。他们背后的问题是，产品的运营数据信息和最初的想象完全不一样。
这就要归结到运营本身的多样性了。
在《麻雀公司变凤凰》中，之前明确提出了这样的数据信息:
在美国的创业公司中，只有大约0.1%的公司营业收入超过2.5亿美元，这些公司中只有1/3的销售额达到2.5亿美元，与总数的0.033%差不多，销售额可以超过10亿美元。大部分企业都是小规模纳税人发家的，然后一直在原地踏步。从波导企业到凤凰，只有少数是同路的。
放在中国可能也差不多，甚至更丰富。
所以，你看，从0到1和从一万到一万怎么可能一样？从数理统计的角度来看，超过它的概率只有万分之三。
其实我想说的是，你不必因为你的过去就觉得自己很牛逼。事实上，真正牛逼的人永远不知道自己有多牛逼。
#自由撰稿人#Sean，订餐秘书高级副总裁，自由撰稿人，微信微信官方账号:张记杂货店，畅销书《从零开始做生意》创作人。
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