东阿阿胶5年前就做了私域流量：这4句总结特别值得你借鉴

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如果要问，哪个群体最坚定的站在私有域流量上？答案会是传统企业。这是很多人意想不到的。

在《看见真实》聚焦私域流量期间，我们走访调查了很多案例，发现绝大多数经典案例来自两个地区。第一，一小群个人和精英，通常几个人或者十几个人一年就能获得几千万的流水。二是传统企业，而且大部分都是知名品牌。比如深度谈文章中的目标阿胶。

一个鲜明的特点就是时间。私有域流量并不是今天才刚刚出现的新词。对他们来说，是一种新的商业模式，是一种新的提升客户的方式，是一种保持和改变客户的方式，四五年前就开始实践了。也是扭曲传统营销推广弊端的新切入点。然而，对他们来说早已轻松的游戏玩法，才刚刚开始成为互联网技术的流行词汇。

这一次，传统企业领先于互联网技术。

同样的，私有域流量也是造成的。4、5年前开始，传统企业首先遇到总流量增加的困境，于是考虑从知名品牌、店面等原有资源中寻找解决方案。如今，电商和互联网公司也被迫面临总流量的困境，被迫通过向当前客户呈现更强的服务项目来进行新的改进。此时，互联网技术再次向传统企业求教。

其实看到这一点，我还特意去找了阿胶高级副总裁高登峰深度聊天，听他详细的拆解过程和自己的总结。其中有四句话不仅是重点讲的，也是用来串出所有深层对话的全过程。为了更好更方便的阅读文章，请看本次深度聊天的全过程被梳理成了叙事方式，如下，欣赏:

“私有域流量”这个词的流行是从互联网技术开始的，但对于传统企业来说更为关键。

我们都是从2014年开始合理分配私有域流量的。当时根本没有私有域流量的定义。大家把所有的营销策略都变成了以消费者为中心的管理，分为消费者提升和消费者保全两个阶段。

到现在为止，精英团队已经做了很多试验成果，比如，有小成本大规模传播的例子。从2016年开始，精英团队贡献了2万多篇文章，持续应用智能新闻媒体，如新浪微博、手机微信、抖音短视频等，每年以基本零成本完成上亿次品牌曝光。忠实消费者留80万。至今仍在20个大城市拥有300万的粉丝群，完成了桃花姬这个著名品牌的口碑传播。最近按照私域流量经营，甚至可以保证15天内总销量500万。

作为一个传统企业，大家合理布局是早的。事实上，这是不可能的。知名品牌更注重方式，资产歪斜，但是囤货的方式也很严重。我们可以回顾一下今天传统企业是如何做营销的:

如果一瓶可口可乐准备好了，它会离开制造商，经过沃尔玛这样的零售商，最后到达真正喝这瓶可口可乐的顾客手中。从这一步来看，这个喝饮料的顾客是属于零售商的，而不是属于厂家的。