我一直在不断的做物质交互的想法，第一次收到做生意的想法，内心是平静的。不奇怪，我踩过很多坑，但只有有坑，我才成长发展。我给你讲三个我的商业互动小故事。
第一个小故事——关在下一关
带着不理智的小表情参加评审会，材料经理说:“我们要做一个圣诞表演。一开始我们会有一个头条问题，然后是游戏1，然后是游戏2(省N个字)，一开始会放一些爆款产品推荐。”
所有的人立刻就法律和战争的划分规则展开了激烈的磋商。
今天聚会结束时，我满脑子都是游戏。看来这次商招的主次是设想两个游戏，所以第一次互动稿的总体方案如下:
△第一版总体规划
如今，创造和发明游戏2比游戏1重要得多。让游戏1占尾屏不好，于是交互第二版出来了，把游戏1和游戏2合并了，重新呈现了游戏2。互动起草的总体计划表明:
△第二版总体规划
这一次，供应商有必要明确提出预计至少在屏幕末尾会暴露的产品的问题类型。我暗示这很尴尬，因为在结束屏幕之前，要呈现两个游戏，而现实是游戏的房间空再也关不上了。在对长时间的必要性进行了一番小小的争论后，我暗示不可能把所有的东西都呈现在最终屏幕上。哪个控制模块是关键？
宫媛突然说，“确实大家最想呈现的是上相卖东西上的产品推荐，游戏只推广共享手腕。”什么？这步棋的重要方面其实不是游戏？
冷静下来之后，战争需要有尊严，我们真的从一开始就讨论了行动。毫无疑问，这次每个控制模块的重点安排是“商村卖东西>:2>游戏:1”，一开始，第三版也是最后一版的互动整体规划是这样的:
△第三版总体规划
游戏2只是商业行动的一个单元，最不关键的游戏1被简化为一个导入。
△修改稿件需要1天以上。
经验:在已经开始的评审会上，我们不应该间接进入方案的讨论，而应该争取盈利的需要。搞清楚:此举的目的是什么？每个控制模块的功能是什么？各控制模块的下位顺序是什么？这可以阻止以前的方案不断修改。
总结很多类似的小技巧:
1。立即转述
当一个圈子已经表达了负面的一面，另外，一个圈子不要只听一个瞬间，最好是用自己掌握的话来转述。这样才能保证我们能够片面地把握矛盾，立即创造出发明与掌握不同的居所并进一步注解。
2。笔记手稿
用即时笔记记录下大家矛盾的结果，劝阻跳楼。此外，还可以用快脚画的形式来表现念咒的方法。无论如何，脚面画的好看不是关键。
3。电子邮件
在已经结束了一笔可疑交易量的会议之后，把大家互相矛盾的结果进行整理和整改，通过电子邮件发给大家，有助于大家再次查清结果。
4。多圆解理面是相同的
只要庞大的考试成绩一样，最好是派遣相关员工，找能点头做决定的人，养成一样的服从。
编者按:在那里，将为每个人提供多个远见者所需的相同技能，从而减少您的工作量。
袁嘉:“那是事实！为什么中国的A元不愿意承担这笔支出？》
战争素材:“是那样的！7个假想的老师拿着产品，管理着同一个真实的战争经历”
技术工程师:“从容服从！帮助设计师让工程师变得更好、更一致的三种方法”
打架高低等等。:“事不叛逆？主任会在同一个工作场所和你聊“阁下”。
第二个小故事-接近游戏理念
2游戏分工游戏规则:
邀请好朋友的助理“面对面”。
邀请一位密友参加抽奖。
邀请五位密友获得两次抽奖机会。
邀请12位密友获得3次幸运抽奖。
获得最多3次抽奖机会，并在您行动的第一天开始抽奖。
在游戏划分规则的基础上，想象什么样的游戏，包装和拆解什么样的视觉效果，是设计师要思考的考分。
一开始我首先考虑的是应该是静态数据游戏，还是静态数据游戏。一开始，我决定做一个静态数据游戏。这样一来，游戏其实在这步棋中并不是最关键的，难免游戏太重。而且游戏的总体目标只是为了更好的引导客户分享。我以前有抽奖活动消化吸收客户的优势，要做的太好玩了。因为发售时间比较紧，所以技能取法确实在短时间内表现出了很大的游戏效果。当游戏已经构思好的时候，设计者的第一反应往往是期望游戏会很好玩，结果会很丰富，但实际活动需要在很多圈子里衡量投入产出比。
△想象手稿
游戏的划分规则中有一个“进度”的想法，但是仅仅做一个时间线就太简单了。所以，当你已经考虑好游戏方案的时候，想想用什么见解来包装“进步”。我从《圣诞节》的哪个主题风格入手，做了很多元素，得到了一些设计灵感。
观点一:圣诞老人之路
邀请你最好的朋友的助手展示老年人在圣诞节收到礼物的方式。哪条路导致第一天抽大奖，中间已经可以获得抽奖机会了。
观点二:鲜艳的圣诞花环
邀请你最好朋友的助手展示圣诞花环灯笼。灯笼会从下往上展示，在展示的过程中你会获得抽奖机会。
圣诞花环可以更强烈的结合元素，和队伍比起来似乎视觉效果会更好。而且可以脱离游戏1(日常礼物)，所以选择圣诞花环方案。
不过第一个小故事已经众所周知，之后疑似利率恶化的第一阶段有了很大的变化。如果圣诞花环的计划有一个更好的结果，它确实需要一个更大的内积。但是，理想情况下，是需要大家加小游戏的，而且要筛选大量暴露的爆品控制模块。所以考虑到内部产品更小的解决方案，经过一番暴风骤雨般的思考，他们有了第三种意见。
洞察3:拼图图片
拼图可能是最没有圣诞气氛的计划了。用哪种方案是因为拼图占用的空间比较小，而且拼图是一种很容易掌握的方法。早期的视觉效果创意确实可以贯穿整个过程，圣诞美元几乎呈现出一种圣诞氛围。详细的方法是邀请你最好的朋友帮你拼一张拼图图片。一个最好的朋友可以帮你拼出一张，每拼出一张完好的图片，你就会得到一次抽奖。
第三个小故事——通过传达可疑信息来进行测试
很难得到交互稿中的所有步骤，自动跳转的页面中的所有形状，但是间距很小。
不经意间，设计师已经看了现在的方案，但是因为之前对游戏的盲目，单纯的认为自己想象的呈现方式可以被客户很好的掌握，觉得设计师的视角随时不够用。
所以请人做测试是非常必要的。两个本不该做临时被试的朋友被推了，测试结果自己都很惊讶。他们不仅轻松理解了哪个拼图游戏的划分规则，还做了大量的扭曲，说明那个版本游戏的交互思路存疑，在沟通上有不错的测试成绩。
考试成绩已经整理整改。今天，我们开始修改草案。在修改的时候，我们不断地请人来测试。每次修订版都经过测试，所有的发明都有进步。到第一次测试的时候，被测试者一眼就知道怎么玩游戏了，程序也一直在一步步变得越来越好。这是非常无知的人民的智慧！
体验:
游戏应该尽量简单，以减轻客户认知能力的负担，减少游戏重要任务的设定。
只要不需要出示客户的辟谣意见(像我修改草案前整理的朋友子卡的意见)。
文案是理解游戏划分规则而不期望客户看到图片的关键。带大题的文案，主要要表现:动作/怎么玩(邀请闺蜜拼图)、划分规则(每张图片一次抽奖机会)、优势(10万个白包，每次有奖活动)。
无意中的限制被认为是创造了一种“放松感”，以刺激顾客的存在(如倒计时)。
一边大惊小怪，一边找人测试。可以尽快创造发明测试成绩，但也要注意方法。
一开始，我提倡用多种方式进行商业互动。
1.在快速的页面开发中，先把所有的步骤都跑一遍，再去思考各个控制模块的关键点。
动作经常碰到站内战站的台阶。因为外形战的很多特殊情况，提倡从全局的角度来梳理交互稿的步骤。先把大的步骤做得比一些简单的页面更好，然后再仔细考虑一些简单临时的不能比毫无疑问更好的地方，这样你就不用在不得不完成手稿的时候去创造发明了。有多少页，有多少页？
2.善于寻找参考图片
自己去了解，一边互动一边找参考图片，是一个万无一失的方法，可以激发很多想法和设计。参考图片不限，也可以在页面中，插画等。你也可以去Petal.com找一些商业行动页面，参考一下别人是如何明确传达疑惑的。
以上是我在业务互动中踩过的“坑”战总结。打开面试。
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