继方便蜂、春阳茶会、迷你KTV、千聊、狼人杀游戏之后，第六个小风口会是什么？然而，之前这种出路的理由和逻辑是什么？这是本案的三条线索:
第一，伴随着移动平台机会的减少，要寻找线下推广、消费观念升级、连锁便利店、迷你KTV等项目的机会。
第二，根据大平台上面的能源产品。
第三，平台变得技术化，另一个纵坐标是内容的媒介，比如文字、视频、语音、视频。文字、视频、语音现阶段已经很完善了，视频的机会很多。
我还在第四十二章贴了文章《方便蜂，春阳茶会，迷你KTV，千聊会，杀狼游戏|17年的五道防风林》。听说这些企业有的公司估值翻倍，有的企业微信创始人被爆，有的投资人义无反顾地飞到深圳(KTV、移动电源等新项目多在深圳)。...
也有许多人给了我“非常好”的建议，包括:
1)我能管理一家初创公司的市值...(热烈欢迎联系我)
2)五个网点应分成五篇文章来写...(下次我会吸取教训)
3)能够出售文章中提到的企业创始人的联系电话...(我怎么没想到呢？)
然而，最近一大批人见面就问:
“除了这五种写法，近期还有什么新的出路吗？」
这个问题简直就是担心死尸。毕竟风口不像胡子，每天都能长出来。去年的网点是直播间和自行车。2020年3月，我们可以走出去五个网点。我觉得已经很难了。
自然是我在总结自己。这五个小网点是怎么来的？有没有可能在它们出现之前做一个预测分析？也就是说，如果有第六个小风口，会出现在哪里？
今天我可以先填一下五小网点的意见，然后再讲一些预测分析网点的逻辑。
1)春阳茶、奶雪、一点奶茶。
消费观念的升级:我觉得很大一部分应该关注消费群体和消费习惯的养成，而不是消费能力本身。
前不久看到一篇英国的关于日本消费群体的文章，发现因为日本经济多年的低迷，日本年轻人早已成为存款种植大户，以追求完美和最大性价比为荣。
这里举个有趣的例子，就是Muji在日本出来的时候，自己的知名品牌在日语中的意思是“没有品牌图标的好产品”，也就是这款产品在包装和设计方案上没有突出或暴露的企业形象，大家可以毫无压力的把它做成追求完美的性价比选择(就像穿校服一样)。
相反，由于经济发展趋势的差异，中国无印良品的发展趋势呈现出鲜明的知名品牌铺面，这是一个非常有趣的区域。
基于此，我甚至怀疑，节俭和省钱真的是中国文化的独特象征吗？也许只有消费行为对经济发展水平有一定的滞后作用。因为过去大家都是在艰苦的自然环境中长大的，对政治充满了不安全感，所以把存款作为首选。
但是90后，90后，甚至00后，可能会让“我们中国人”越来越不“节俭”，好的方面。
2)便利蜂
上篇没有提到的是，如果把手机看成是所有应用的分发渠道，那么连锁便利店就是所有线下产品推广的渠道和终端设备。
所以横向比较，连锁便利店都是线下推广版本号的手机(或者APPStore)。所以，假设未来两年归因于消费观念的升级和知名品牌的崛起，谁能掌握终端设备，谁就一定能控制产品。
比如很久以前，名品刚刚开始做各种现有的产品。从这个角度来看，连锁便利店的绿色生态是线下推广商圈中异常关键而合理的布局。毕竟，如果大家都认同的、普遍存在的连锁便利店得到了保障，那么哪些商品可以被大家选择和认识，就会被纳入连锁便利店的话语体系中。
3)朋友唱歌，现磨咖啡，超级猩猩，五个橘子。
目前这个行业市场竞争最激烈的有两个品类，一个是KTV，一个是移动电源。
除了友宝唱歌的朋友，KTV也有很多酒吧唱歌的歌手。
除了Anker和Caller技术，移动电源还包括刘桦和金沙江项目投资的小型电源。
这两个方向是我现阶段比较认同的。为什么？
因为我觉得在大多数情况下，销售市场不会出现积极的中间状态。针对这种线下推广商圈，难拼刚性需求，难拼情怀。
KTV产品是感觉的完美，移动电源产品是刚性需求的完美。(而且只要是追求完美的感觉，一定不是刚性需求。大家可以独立理解这句话。)
在感情和刚性需求中，我觉得最终胜出的是刚性需求。而且移动电源是一个有规模效益的产品，应用场景和场所非常多。我用过Anker的产品，应用体验还是很不错的。至少我的100元押金暂时不准备退。
自然，据说现阶段已经有20多家从事移动电源租赁的公司走出去进行股权融资了。这个几乎没有产品门槛的销售市场最后会如何演变？路堡上下行情会有多强？
我觉得这将是2020年最有可能的战斗的出口。
4)千聊，荔枝微课，一听。
社交电商处理焦虑，应该是下一个结论。这类企业都在这方面下功夫，给能出专业知识的人和急着要当专用工具的人提供联系方式。
如果焦虑是原因，那就要看这个产品真正如何处理焦虑了。
现阶段大部分社交电商产品都是通过前期的营销和推广心理状态来应对焦虑，让人觉得买了课以后会越来越强，自己比别人强。所以，焦虑的治疗是在个人购买行为的那一刻释放出来的。
但是这种治疗方法是无法根除的，也是不可持续的。所以我觉得社交电商产品会越来越像文化教育的定向迁移。
即定量分析的结果可以评估，有既定的追溯体系，可以获得立竿见影的效益(哪怕只是说说题目)。
5)天天杀狼人，玩杀狼人游戏，杀狼人。
马可波罗，猴子，家庭聚会等。都大同小异，我觉得在国内很难做到。所以，我不喜欢杭州那些包含一些猴类产品的企业。
然而，视频社交媒体的定位在去年年初对我来说极具吸引力。(基于此，我认为去年错过市场的公司叫附近的人——qq，但我不想在这里说。只希望他们2020年产品更新换代的速度能跟上，应该还是有机会的。)
我认为狼人杀游戏只是视频社交媒体行业的第一个产品，未来还会有大量类似的手游出现。你觉得这款“手游”一定会成为社交媒体平台吗？我不这么认为。但是这款手机游戏会成为成功的游戏吗？我也这么认为
毕竟腾讯王者荣耀还没有真正成为一个理论上的社交媒体平台，但是如果给你机会投资这样一个企业，你有什么可说的吗？
6)下一个小风口在哪里？
到底回过头来看，这种现象的原因和逻辑是什么？你对下一个风口的预测和分析有哪些启发？
我认为这里有三条线索。
一是移动平台机会太少，大家再去找线下推广的机会。所以他们有升级消费观念、连锁便利店、迷你KTV等项目的投资竞标。
所以只要有平台级的机会产品，就会被资金流出迅速冲掉。比如很久以前的ofo和摩拜单车(Bluegogo最近的发展趋势好像很好。如果有机会，我会请李刚同学向西方学习，我坚信会是一个转型发展的精彩故事，还有去年获得多轮股权融资的二手票务平台吴空。
我觉得吴空的发展趋势、速度、数据信息都抵挡不住其快速股权融资的节奏，但我觉得二手票务平台的准确定位是可能的。
所以从这里开始，大平台的机会已经很少了。只要有平台级机会的产品出现，就更容易成为风口，而非常好做、非常容易被发现的平台，大部分都没有机会。很可能之后会出现很多二手平台或者非标平台。
比如很可能包括针对中老年人的社交媒体平台、针对垂直群体的短视频平台、黄金制品等金融投资平台、自由职业者平台等。
第二，根据大平台上面的能源产品。
但是第一条说搭建平台的机会少，所以钱聊这类产品是基于一个大平台。
现阶段，更大的平台当然是手机微信，手机微信的大量用户已经使其使用价值优于iOS或Android。所以基于手机微信平台的产品很有可能再次出现。
很大一部分人可以把应用场景和手机微信结合起来，找到一些方向。(比如我觉得拼多多平台也是基于微信聊天群的绿色生态)
第三，平台变得技术化，另一个纵坐标是内容的媒介，比如文字、视频、语音、视频。文字、视频、语音现阶段已经很完善了，视频的机会很多。
比如之前提到的视频社交媒体有新产品吗？比如短视频行业有没有新的游戏和机会？比如各种视频综艺有没有可能都有大IP？
我们所有人都说，未来三年，所有电视领域将以惊人的速度萎缩。真相很简单，就是越来越多的人不看电视剧了。当平台迁移了，大家的时间都迁移了，广告主当然也会迁移，那么旧平台的优秀人才就迁移了，没有总裁。
时至今日，电视领域仍然是广告主推广的一大途径。随着电视领域的没落，IT行业至少在利润方面会出现新一波高潮。
所以，最后要慎重的说，你想做视频社交媒体直播。
来源:四十二经
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