如何把抄袭变原创？论抄袭的正确姿势

如何把抄袭变原创？论抄袭的正确姿势

一开始我也是这么想的，尤其是领导干部跟我说你是为某人做一个。我真的要复制XXX，然后再粘贴回去。

把里面的名字修改一下，增加一些新的想法，或者把别人的个人行为抽象成一个定义，看起来是一种创新，认为发给领导干部是极端的。

还选择在夜深人静的时候发给领导干部，可见我工作的勤奋。结果第二天领导干部讲了大概47分32秒，一直骂我。

你不知道别人为什么这么做，你用它做什么，它适合所有人吗？有木有更好的办法，别人怎么做都与我无关。

我无言以对。因为不太清楚领导干部说了什么，所以只是提前准备了一个回应:你不是让我从XXX那抄的吗？妈的，找茬，对吧？孔子不干了。

之后，我觉得领导干部说的有一定道理。大师们的演讲都是那样的，让听众听得懂。这种问题我无法理解。只复制一个shell怎么完成目标？

之后大概六七八年的时间，我一直在研究理科抄袭(碎片时间)，也就是我发展比较快的那两年。今天，我就给大家讲讲抄袭。

在我看来，抄袭的成本不亚于原创。所以我一般不抄袭，即使看起来像抄袭，也是一种原创的个人行为方式去做，自然让人做出同样的东西。

合适的抄袭姿势应该是那样的。

1)某某做那件事的动机是什么

学过社会心理学的朋友应该知道，个体行为的前提条件是动机。动机是迫使人们从事各种主题活动的内在原因。动机是预先设定的，是暂时的。

还有外在和内在之分。外部动机是指由个体的外部规定或工作压力引起的动机，内部动机是指由个体的本质必要性引起的动机。

那么究竟是某某事先做了这种事，还是一时的，是环境因素驱使他做出那种个人行为，还是内在自然环境的推动？

我有同样的要求吗？我的自然环境和XXX有很大区别吗？

比如格力空打起手机大家都知道发生了什么。董姐把自己的照片放在客户手机上。如果你是手机厂商，想那么做，你大概需要分析一下。

我们来分析一下。起初，这不应该是预先设置的。由于格力空转入智能手机行业，所以格力空似乎没有整体规划，所以这可能是临时决定。

其次，格力空涉足智能手机行业时，领域市场的竞争已经非常激烈。有快充手机、互联网手机品牌、音乐手机等各种精准定位。，而格力手机的卖点一般。

据腾讯科技报道，格力手机的销量只有几万元。格力空内部人员也表示，“这个手机配置很差。给我吧，让我买了，算了。

这样的商品怎么才能卖个好价钱，怎么才能卖出去？找一个卖点和话题来讨论总是很有意思的。所以董姐的动力就是卖一个没有卖点的手机。

[/s2/]2)为什么某某人这样做

然后第二步，要完成那个动机，他为什么要做那个策略。

我们先来看看战略的定义:计谋；智慧。一般是指:1。能够实现目标的计划和方案的组合；2.根据形势的发展趋势，制定行动策略和抵抗方式。

在推断他为什么有某种策略之前，一定要认清别人的策略。记住图中的重点，千万不要断章取义，把别人的阶段当成策略。

看完之后也要思考一下，这和对方动机的相关性是否能达到动机。是否有其他策略来实现动机，为什么某某不行。

还需要分析每个策略的优缺点，最重要的是策略的主题。

比如隔壁老王最近在卖二锅头。他应用的是企业福利方式，以及他买一瓶送五瓶的营销策略，但他并不为自己选择商场、电商等方式。

我们来分析一下老孙的情况。其实老孙卖的酒是在商场和电商买的，老孙拿货的成本高于这个酒商城和电商的市场价，所以在我的市场卖老孙没有优势。

还有一个重要信息是，我三表姐是一家大中型国企的采购部负责人，我四姨是包装印刷厂的负责人，擅长做商标logo和外包装盒。

于是，老孙把饮料卖给了他的三表哥。为了更好的区别于传统的酒，老孙采用了“买一送五”的营销策略，制作了一套西服进行销售，然后将原来的包装换成精美的包装。

在抄老孙的情况下，我们需要想想买了木头的三姨、四姨等亲戚朋友，很有可能他们的货都是用木头重新包装的。

有了动力和策略，接下来就是实际执行了，这也是最容易看到的一项，也就是开头经常说的现象，所以就不说了。

XXX如何改进这个计划？

以上只是简单详细介绍了抄袭，也就是说更强的抄袭，但这不是关键。关键是复制后的创新，这也是腾讯官方复制谁不幸的关键原因。

我用现在很多有加工厂经验的客户，我想他们都知道原料的总结和创新:把抄袭变成原创。

上面大家都提到了，在抄袭别人之前，首先要了解他们的动机，然后再对比自己的现状，看他们是否有类似的动机。如果有，就要看看别人的策略和执行。

其实别人的策略和做法不一定是最好的方式。我们可以换个思路，看起来像抄袭。如果我想完成这个动机，我的策略和做法是什么？

你可以列出1，2，3，4，5，各种各样的策略和完成它们的方法，包括被复制目标已经做过的策略和做法，这些都是你最开始想要复制的。

重新整合自身情况，整合受众真想，用四象限法(横向和纵向抽根据具体情况自定)分析每种策略的优缺点，实施，上市优先，自主创新小地方。

这个很重要，也是别人多少的关键，跟你没关系。因为你没有别人的这些标准，比如有一个CEO充满了话题讨论，比如有一个采购部门的三表哥。

以腾讯官方和ICQ为例。ICQ当时的微信聊天记录就储存在这个设备里。换句话说，当你换了另一台电脑，微信聊天记录就没了，而腾讯官方当时采用的是云存储的方式。

当时ICQ只是和线上好友聊天，但腾讯官方抄袭IM后，增强了线下信息分发的作用，比如自制头像、QQ秀，都是腾讯官方抄袭后的自主创新。

今天腾讯官方QQ和ICQ的产品形态已经完全不一样了，很多都是原创。腾讯官方用那种方法把原创抄袭变成原创。

说到这，你还觉得抄袭就是简单的抄袭吗？