销售公司，团队氛围怎么营造？

首先，市场部主管及经理应时刻保持情绪高涨。励志、正能量、好胜心。其次销售人员因工作进展不顺利，主管应及时的关心及帮助员工解决工作中的问题并做阶段性的工作跟进。例如，梳理话术、跟单对单、谈心聊天等唤起员工的信心及工作热情。同时培训相关专业知识，充实销售人员的能力。假期适当组织一些聚会和团队活动，培养彼此之间的感情，增进友谊。

如何提高团队氛围

如何提高团队氛围，提高团队氛围有利于团队内部的精诚团结，气氛和谐，以下是我想跟大家分享如何提高团队氛围的资料，希望对大家有帮助哦，感兴趣的朋友们一起来看看吧。

如何提高团队氛围1

1、深入了解员工的需求。人的行动往往是由于有需求才进行的，企业只有满足了员工的需求，才能够要求员工行动。企业的干部要想促进员工如何行动，达到什么样的效果，就必须首先了解员工相关的需求是什么，需要多大程度的满足。谭小芳老师建议企业管理者了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。企业的干部如能根据员工个人的需求，采取相应的措施，来满足其合理的需求，就可以引导员工的行为朝着企业需要实现的目标而努力。

在这方面，沃尔玛公司做的就不错。沃尔玛公司十分关心自己的员工，公司里几乎所有的干部都用上了镌有“我们关心我们的员工”字样的包纽扣。他们把员工称为“合伙人”，并注意倾听员工的意见。萨姆·沃尔顿曾对干部们说：“关键在于深入商店，听一听各个合伙人要讲的是什么。那些最妙的主意都是店员和伙计们想出来的。”

2、创造良好的工作氛围。谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。

3、认可与赞美。人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。

我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来“帮助别人成长”，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人的进步要大。如果把“赞美”运用到企业管理中，就是人们常说的“零成本激励”。作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。做到这些，其实是很不容易的。

韩国某大型公司有一位清洁工，本来可能是一位被人忽视、被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上，在公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人为他请功并问他的动机时，他的答案却出人意料。他告诉大家，因为公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他：“你扫的地真干净。”就这么一句简简单单的话，使这位员工受到了感动，并在关键时刻挺身而出。

4、促进员工成长。在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。员工利益为中心，但是其实要相辅相成是可以做到的。关心员工利益可以激励员工，员工士气高可以降低流动率并促进生产效率的提高。没有难题，就是最大问题；拥抱成长，才能握手成功。一个不拒绝成长的员工，一定不会浪费企业资源和社会财富，不会给自己找台阶下，而是敢于承担责任，拥有高敬业度和高执行力，在不断地成长中为企业贡献自己的力量，同时实现自己的价值。

企业在具体措施方面，一个是企业薪资待遇方面，虽然不能太过于消耗人力成本，但基本的行业薪酬竞争力应该有，企业不应把人力资源当做成本中心，而应看做价值创造中心，以促进员工积极主动性来提高生产率；二是加强员工培训，员工培训是对员工的一种福利，能够帮助员工提高能力，有利于其职业生涯发展，同时培训一方面能够增强员工归属感和凝聚力，一方面提高员工工作技能，这两者都是提高生产率的有效途径；三是企业工作流程及制度的改革上面，管理者应该改革死板的官僚行政体制，增大任务目标及评价考核的灵活性，在保证效率的同时不至于给员工太大的压力使其丧失信心或者降低士气；四是企业文化的塑造方面，高层管理者应当多多关心员工生活，关注非正式组织的发展，基层管理者应主动倾听员工的心声，使员工有被重视的感觉，从而塑造整个企业的团队协作精神。

如何提高团队氛围2

打造团队氛围第一式：团队使命和员工个人目标的充分统一和共识。

去年接手现在这个团队的时候，员工都是从其他团队重组过来的人，新业务前景不明朗，目标不清晰，团队定位不清晰，一切都是未知，年前匆匆重组团队，年后回来又赶上疫情，多重的挑战下，大家都可见的忧心忡忡，这种情况下，我先分别跟每个团队成员一对一的做了一轮深入的沟通，开放式的聊了几个方向，今年对业务和团队的预期。

对个人发展的预期，今年个人成长的目标和期望发展的方向，对团队目前业务的理解和认知，以及每个人可以在业务中能发挥的价值等，过程中，我大部分是问和听，在这个问和听的过程中，员工的表达欲望都很强烈，我对于每个人的状态，个人目标，对我们的业务认知和理解都有了一个基础判断，在听完大家的观点和态度以后，我抛出了几个观点，我们团队目前的现状和面临的问题，以及我们团队接下来的方向以及团队的定位和价值做了充分的沟通和梳理，以及员工如何结合现在的业务实现自己的个人目标，过程中能收获什么跟大家有了充分的共识。在这个过程中，因为我大部分时间是问和听，所以抛出几个观点的过程中，大家认同感还是比较强的，万里长征

打造团队氛围第二式：团队价值观

打造，目标和愿景驱动，激发员工斗志。

先说团队价值观

打造，一个团队有一个价值观选择很重要，这是一个团队做事原则的体现，它能统一一个团队的行动标准，当时我们团队我也提了几个价值观的要求，过程中一样会跟大家讨论和共识，员工的参与感很重要，因为有充分的讨论，员工的观点被尊重，最后得到的结论是大家都认同的，对于不符合团队价值观的人，一定要干掉，一个跟团队价值观不一致的人会对团队士气造成很大的伤害。

一个团队的执行力取决于非常重要的一个前提，这件事员工是否充分参与和认同。

制定团队愿景是让员工对未来建立憧憬和热情。然后提出长期目标和短期目标，以及目标跟踪和复盘机制，去通过目标检视过程，通过过程的复盘去发现问题和解决问题，找到业务突破口然后再促进目标达成。

这件事说起来容易，实际落地还是要花费很多时间和精力去思考并推进落地的，会遇到很多实际问题，比如会议怎么开更高效，目标怎么定，管理机制

能不能坚持并不断优化，能不能形成团队的习惯，这个是需要不断优化，和不断坚持才能看到效果和结果的。

还有一个很重要的激励办法，就是给团队一个敌人和对标参照物

激发员工不服输的意志，这个办法很重要，如果团队内刚好有这样的参照物简直是如有神助，用对标的办法，能够很有效的激发员工的战斗欲望，在我们当时的团队，刚好有这样的参照，因为团队的起点很低，所以我一直对标我们的参照物激励大家不断追赶，不断超越自己，才能证明自己，团队的价值才有所体现，员工的斗志在这个过程中被激发的很彻底。

打造团队氛围第三式：通过一次次的小胜积累打胜仗的信心，给员工提供好武器和d药，帮助员工成长。

一个业务的'成功从来都不是一蹴而就的，是通过不断的拆解目标，一个一个小目标的实现才有了实现大目标的可能。带团队也是，没有上来就打胜仗的团队，能打胜仗也是靠一次一次的小战去锻炼队伍，积累经验，然后才能赢大仗。

员工在前方打仗，司令部是否有排兵布阵，先攻哪个山头，谁射击，谁掩护，这些是管理者的基本能力，有了排兵布阵，就要教给员工怎么夺下山头，用步q

打造团队氛围第四式：身先士卒，以身作则，情绪稳定，永远跟团队战斗在一起，及时反馈。

身先士卒以身作则是基本要求，要求团队做到的自己首先要做到，你对业务的投入度，信心，专业性，都会对于员工产生非常重要的影响，所以管理别人，先要做自我管理。

一件事交给员工去做了，就要给员工空间去试错，在错误中去成长，作对了有进步就要表扬和肯定，人性中都希望被人看到自己闪光的那一面，管理者不要吝啬自己的赞美，哪怕是一点点的进步，也要发现它，并鼓励员工，员工会在一次次的鼓励下，不断强化能力，积累信心，形成正向循环以后，慢慢的就可以放手让员工自己独当一面了。

过去半年，每个人我都倾注了很多心血去带着做，看着做，到放手让员工自己做的过程，幸运的是，我得团队成员都有很好的学习能力，看着他们成长是我最大的成就感。

说说目前的成绩，团队业绩在疫情的影响下，从复工开始连续10几周上涨，上半年同环比都有很大幅度的提升。

管理是一门科学，时刻敬畏，不断精进，共勉。

如何提高团队氛围3

1、作为管理者应该对自己的伙伴们坦诚。在团队中需要的是彼此的信任，如果人人心存质疑，团队怎么能团结呢。所以我们需要坦诚对待每位同事。我们要一碗水端平了，不能偏袒某位同事，这样只会让更多的同事感觉你不公平。还有就是既然坦诚了，我们就不能欺骗，我们不能今天说一，你明天就说二。对自己的说的话，要实现你对团队成员的诺言。所以坦诚至关重要。

2、我们要对优秀的员工给予肯定，对于工作失误的员工进行良性开导，鼓励。上级任务下来后，我们所有人都会有所压力，除非他将要离开这个团队。所以，我们对于在工作中表现优秀的员工，我们要给予肯定，或是物质表扬，对于工作中比较吃力的员工，我们要经常给予鼓励，引导他们怎么去做。人人都能学习，人人都能受到领导的关注，引导，这样的团队，能不优秀吗。

3、作为管理者，我们要先做好自己的工作。因为管理者如果自己的本职工作都做不好，怎么带领大家，怎么让人家信任呢。据阿友老师工作经验发现，领导者平时的表现对于员工的表现起到至关的重要。比如，大家在努力工作，而你领导者在玩游戏，这样很容易让你的团队成员失去工作的信心，心中难免产生不满的心情。所以，管理者作为团队的领导者，我们要起到表率的作用。

4、管理者控制自己的情绪很重要。阿友老师对待自己的团队时，也有欠缺，做事可能太情绪化了，对待上班不努力的同事，也是气愤，说话有时也不经过大脑，但是后来想想，我们作为管理者就应该控制好自己的情绪，每位员工的情绪是多变的，他们工作已经很枯燥无味了，我们如果再次给予情绪上的打击，只会起到不好的效果。如果我们没控制好自己的情绪，这样对于团队的建设是没有好处的。

5、我们要关心自己的伙伴们的工作和生活。如果您哪天发现有个伙伴上班没情绪，我们可以单独找他聊聊，关心一下，是什么原因导致，工作吗，还是家庭呢，还是情感等问题。当然可能你不会给予太多的帮助，但是我们要像个知心朋友一样给予她更多的关心和理解。如果是工作上的问题，就像我们前面讲的，要多给予鼓励，多鼓励他的优势，对于弱势，我们可以进行培训，给予加强。从而让他感觉不会和大伙差距拉的那么大。

6、不定期举行一些活动。工作少不了乏味，我们能举行一些有益于团队发展的活动也可以拉近人与人之间的距离，让大家学到更多团队知识。

比如：

1，我们可以每周搞一次聚会，大家敞开心扉的聊聊天。

2，我们可以每天上班前，人人表演个小节目。

这些都是可以活跃工作气氛的小方法。

首先，从制度层面明确分工。各个之间的合作是否顺利是团队氛围好坏与否的一个重要标志,明确分工才能有良好的合作。各小组职责明确，权利分明，并不意味着互不相关，所有的事都是公司的事，都是大家的事职务分工仅仅是说工作程序是由谁来具体执行的，如此才不会发生互相推卸责任等影响团队氛围的情况发生。

第二，从企业文化建设入手，提高员工的工作激情，营造一个相互帮助、相互理解，相互激励、相互关心的团队氛围，从而稳定工作情绪,激发工作热情，形成一个共同的工作价值观，进而达成合力，达成组织目标。

第三，真诚、平等的内部沟通是营造积极团队氛围的基础。部门内部应鼓励不同资历、级别的员工之间的相互信任、相互帮助和相互尊重；每个员工都有充分表达创意和建议的权利。

最后，应重视团队的建设，努力尝试构建学习型组织，营造宽松的工作氛围。团队内应有良好的学习风气，要鼓励和带领团队成员加强学习先进的销售思想和经验，在进行工作总结的时候应该同时进行广泛而有针对性的沟通和交流，共同分享经验，不断总结教训。

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