1.国美、苏宁的大卖场模式,走专业卖场,能迅速将货铺出去,但费用较高,而且不受自己管控。
2.格力的专卖店模式,需要大力气经营和开拓,费用也不低,需要专业的渠道开拓人员,但该渠道一旦形成,就会牢牢抓在自己手里。
3.大客户模式,针对可能做大量采购的单位、企业,这种主要靠销售员的关系和能力。
回馈客户是实现共享的品牌营销的重要途径,积分营销专家上海力远与客户分享利益的方式维护客户的忠诚,从而赢得竞争,实现品牌的快速成长。其实,它不仅是一种竞争手段,还是一种非常自然、生态的生存法则。若对作为衣食父母的客户无所回馈的话,那是一个忘恩负义之徒,必将遭到世人的不屑。假使其获得了超额利润还是无动于衷的话,那么必将遭到大众的唾弃,而选择替代品;同时,由于超额利润的出现必将引来更多的后来者加入竞争行列,从而导致超额利润的消失;那样的话,倒不如把那部分的超额利润回馈客户,与客户共成长,不仅满足了别人,还可以实现自我,真是一举两得,何乐而不为呢!一般而言,回馈客户主要有消费积分是客户最有效、以旧换新、让利酬宾和意外惊喜等四大策略。欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出
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