如何推动培训效果落地

1、加强基础工作规范培训。

要加强对所有人员进行最基本的技能规范化培训，并且要求人人练习过关。

这要分为两个部分：一是从新员工入职开始就要进行公司各项制度、标准规范以及 *** 作指导的培训；二是每当公司出台或修订了新的制度以及规程、标准的时候要及时进行培训，以确保这些制度标准等能够及时、有效、规范的执行。

2、明确培训目的要求。

在培训之前先提出明确要求，引导大家根据培训内容进行工作思考。

比方说周小姐公司《精益生产和车间现场管理》这堂课，参训者必须思考“什么是精益生产、我们的车间现场存在哪些问题？该如何改善？该如何进行有效管理？”等。

带着问题参加培训，更能引起参训者的兴趣，提高学习热情，参训者在培训中也会更加集中精力，从而使培训更有收益。

3、运用考试强化记忆。

培训结束后要进行培训考试，考试是进一步强化记忆、消化课程内容最直接的手段。

4、制定计划便于改善。

要求每一个参训者都要制订行动改善计划，将课堂内容融入到实际工作流程中去，从而有效促使培训效果的转化应用。

5、绩效挂钩促进落地。

要考核培训绩效，在每一个参训员工的月度绩效指标中，都要增加培训绩效指标，通过绩效考核来有力的促进培训效果的真正落地。

培训的实质是“训”而不是“培”，这种“训”就是培训之后的“训练”。

老师在课堂上只能传播知识、讲授技巧和方法，只能给一个思路，至于怎样消化、怎样执行、怎样落实都需要企业在管理流程上的持续跟进和督导，更需要企业内部制度上的保障。

在企业中培训是很常见的事情，企业通过职员培训，让职员深入了解企业文化及学习如何胜任工作岗位，对企业岗位及各部门的运作有一个认知，培训后把理论与实践相结合，将在培训中所学的知识转化为能力，不断提升自身的综合素质，以胜任现任岗位上的工作，为将来具有挑战性的工作打好实践经验。

培训对企业起到管理的作用，企业上级更好地对下级传达文件、管理理念及工作需求，培训能保持职员的情绪，通过培训的方式侧面激励职员，二次激发职员斗志，让职员在培训后的工作更加有冲劲。

企业要想充分落实文化，强化工作氛围，对于企业培训应该如何落地？

1.管理层清晰培训需求

培训需求是对职员如今的工作状态或想要达到的工作状态的需求与探索，这是培训的第一站，也是关键之举。清晰落实开展培训的原因，通过培训要改进什么内容，以什么方式培训更有效，计划的内容是否能达到最初的目的等等。企业使用企慧通培训系统的培训功能中添加培训需求调查，以问卷形式在平台收集企业职员的状况及培训要求，通过平台查看统计数据，合理安排培训计划。

2.加强对培训的管理

企慧通培训系统内可调节组织架构的组织管理功能，在角色管理中设置管理者与职员的权限。在企业分级中调整好培训各个部门的管理者，在整个培训里起领导作用，各级管理者处于对上负责和对下发挥组织落实的位置。

3.采取多种培训方式

按培训需求显示的数据，并非所有人的需求都一致，要达到企业培训目标需要调整不同类型的职员的培训方式，管理者可在企慧通中安排不同培训计划。偏向理工类的职位，往往思维发散、学习能力强，对于学习能力强或坐不住的职员，管理者可安排工作中的知识考试卷，考完后制定线下培训任务，让职员从实践中学习。偏向文员类职位，往往沉得住气、记忆力较强而实践能力较低，管理者可按流程学习培训课程，从中得到理论知识后实践。

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