李宁的羽毛球产品时KASON的,包装后冠以李宁的品牌,有中国国家队作广告一步迈入顶尖产品行列,采用高定价策略,走高投入、高产出的高端路线。其实李宁的研发、销售等没有yonex的好。
李宁羽毛球的基本策略就是以上说的。
建议你从论文库中找一篇类似题目的论文,比如,“××对××行业的营销策略”,然后将以上策略带入论文,修改目录及内容即可。
软件方面:1. 当地经济收入情况(羽毛球不是便宜的运动)
2. 当地人的运动氛围(是否对羽毛球有长期兴趣)
3. 当地的年龄比例(热衷于羽毛球又舍得花钱的是以年轻人为主,如果都是老头老太,那不开也罢)
硬件方面:
1. 场地及基本设施(需要找至少6块场、层高9米以上,最好12米。可以看看周围的闲置仓库和厂房。网柱等都不贵,可以暂时不考虑)
2. 启动资金(各地相差很大,不过平均每块球场无论如何不会少于8000块的投资)
3. 长期延续性费用(场地租金、日常维护、工作人员人工费)
4. 经营效果(盈亏平衡点、利润、利润率、净利润以及在俱乐部宣传、会员优惠及组织团购器材耗材等营销策略等)
以上是一些比较重要的,其实还有很多方面的问题,就不一一说明了。
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