微博上说的 易手遮天 是什么意思啊?

微博上的易手遮天不是指小说哦

是因为tfboys组合成员易烊千玺有单独的炒作包装团队，然后又 *** 控着很多的职粉，在网络可见的地方都刷各种踩队友而捧他的评论，他的职粉遍布整个网络所有论坛、视频网站、微博贴吧等等都能看到统一的复制格式似的，是组合黑或者说只黑另外两个爱易一个人，非常明显的职粉统一复制黏贴。断章取义还给loli洗脑队友们对他不好，他之前所在飞旋少年时，也是哭那两个小孩排挤他，现在新的组合又是同样的营销手段。

甚至公司宁可在快乐大本营这样的节目上让队友有趣的环节剪掉，都一定要把他的所有环节保留。

还有出现易烊千玺的职业粉丝黑他的队友的时候，公司发表公告只提队长的名字，把他摘的一干二净，还推到外黑身上。

基本上排名发言站位，竟然在组合出现一年之后变化了，就是为了推出他。

最开始拍tf少年go第一季的时候，他都不愿意去录制，公司只能谎称录制的资料丢失。

并且在组合成立之后，他还在北京他一直所在的童星公司接受资源参加活动，并不隶属于组合……

管理七日谈之四：从今天开始你也能博得满堂喝彩！

管理这个话题的确困扰我们每一个进入职场的人，就算是我们在职场上“不思进取”，不想成为一名“管理者”，但是依然摆脱不了管理----管理无处不在：想一想你一次简单的报销，就是这么简单的事情，有的公司自己签字后就可以到财务领钱了（如 德胜洋楼 ，只是在财务领款的时候，财务会例行公事地对你说，“你对自己的签字负责，如发现不实你愿意承担责任”），有的公司则除了本人签字外，还要自己的主管、自己的分管领导，甚至老板签字。

不论你所在的公司管理水平或者风气如何（老板独断专行还是职业经理人飞扬跋扈），值得庆幸的是没有人能够“一手遮天”，即便是老板也不行。因为这是一个组织，组织的使命就是要实现组织的目标，不可能所有人都对目标没有丝毫贡献。这是一件值得幸运的事情， 只要能够对组织目标有贡献 ，你依然可以在某种程度上“我行我素”。

从事管理三十年，回顾过去，最后悔的两件事：一是没有专注于为组织的目标做出贡献，虽然大部分时间还可以，但是也有相当多的时间满足于“常规”抱着“没有功劳也有苦劳”而“碌碌无为”；二是在完成目标方面没有做到“ 杀气腾腾 ”，只是尽力去做而全然没有考虑手中资源是否匹配的问题。尤其是受到职能部门制约的时候，没有做到“人挡杀人佛挡杀佛”，为了完成组织目标，有了这面“正义的大旗”，确实应该突破“管理的边界”争取更多的资源。

再次奉劝职场的人： 不要傻傻地以为通过你的努力就能够完成工作目标，你必须评估你手中的资源，在你能够争取资源的时候你不去争取 ，最后倒霉的只能是你自己。

三是一个奇妙的数字，你不妨以后在讨论问题的只“发表三个观点”，写文章的时候“只写三部分”，每个部分“只写三个论点”。

今天是职场管理七日谈之四，我们讨论“奇妙的四象限”。

一、如何让我们的观点精彩

有时候我们经过深入思考有了一个精彩的观点，但是却苦于无法把这个观点生动地呈现出来；有的人明明观点平平，甚至是“老生常谈”，但是用一种“新颖的形式”表达出来，却给人留下难以磨灭的印象，甚至博得“满堂喝彩”。

他们是如何做到的？其实非常简单，他们运用了“ 奇妙的四象限原则 ”。

如果我们思考问题的时候，能够从“两个维度”进行对比分析，那么你就可以获得“四个象限”，然后你给这“四个象限”进行一个有趣的“命名”或者一个总结，别人就会立刻明白你的意思，甚至会同意你的观点。

例如我们在购买一辆汽车的时候，你可以选择两个维度：分别是外资品牌和国产品牌，价格高于价格低。这样你获得了一个坐标系的四个象限，分别是： 高价格的外资品牌，低价格的外资品牌，高价格的国产品牌，低价格的国产品牌。

同样在为孩子选择小学的时候，你可以选择两个维度：分别是距离家远与近，学校教学质量是好还是一般。这样你获得了一个坐标系的四个象限，分别是： 离家远学校好，离家近学校一般，离家远学校一般，离家近学校好。

购买手机的时候你可以通过“屏幕大小”与“价格高低”获得四个象限： 屏幕大价格高，屏幕小价格高，屏幕小价格高，屏幕小价格低。

只要你能够通过两个维度对问题进行分析，且 对每一个象限进行一个“栩栩如生”或“一针见血”的命名，会让你的观点立即获得满堂喝彩。

为什么不是三维？三维坐标会让我们获得8组数据，超出了人类“最佳记忆数量不超过七”的常识。呵呵，这也是为什么我在写管理七日谈的原因。

好了，现在我们进入奇妙的四象限世界，看看前人为我们总结了哪些精彩的东东，是不是对你有参考价值。

二、关于人才的有趣观点

1、有才有德论

如果我们把用人标准用两个维度“才”和“徳”划分为四个象限，我们就会得到四个标准：

“有才有德”：这是最佳人选。

“有才无德”：限制使用。

“无才有德”：培养使用。

“无才无德”：不可使用。

很多培训老师在讲课的时候都会对人才进行如此划分，为了给人留下强烈印象，还会对这四个象限进行“高度提纯”。

有才有德----精品

有才无德----毒品

无才有德----次品

无才无德-- -废品

通过“徳”“才”四个象限，并用“精品”“毒品”“次品”“废品”进行高度“提纯”，是不是非常形象？

当然，这里需要说明的是“有才无德”是“毒品”，这是完全错误的。首先按照我们第一天的内容，“徳”并不会为组织目标做出贡献，对组织目标做出贡献的是“才”， 因此只要“无才”，无论是否“有德”，对组织的价值都是零。

因此，对于组织而言，进行的只是“绩效考核”，“徳”并不重要----我们可以建立制度不给人犯错误的机会。

组织在什么时候考核徳？只有两个时候：一是招聘新人的时候，在“才”满足的情况下优选“品德良好”的人；二是在晋级的时候，提拔管理人员考核品德。

2、有才有心论

我们把愿意做事称之为“有心”，把有能力做事称之为“有才”，这样也划分了四个象限。

“有才有心”：有能力做事且原因做事。

“有才无心”：有能力做事但是不愿意做事。

“无才有心”：没有能力做事但是有做事的愿望。

“无才无心”：没有能力做事且不愿意做事。

这样也把每一个人进行了归类，为了形象，依然对着四个概念进行“提纯”：

有才有心----人财 ：能够为组织创造价值，最宝贵的财富。

有才无心----人才 ：有为组织创造价值的潜力，仅仅是有能力而已。

无才有心----人材 ：通过学习做事的能力可以为组织创造价值，是现在财富。

无才无心----人裁 ：既没有做事能力也没有做事愿望，这样的人可以裁掉，因此称为“人裁”。

人财，人才，人材，人裁，分别对应“财”“才”“材”“裁” ，是不是非常形象？

三、史上最著名的四象限，每一个职场人必须知道的

1、SWOT分析

在进行决策的时候，考虑“优势”“劣势”“机会”“威胁”，形成一个矩阵，这就是战略大师著名的SWOT四象限分析。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。

2、波士顿矩阵

波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。

波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；④销售增长率低、市场占有率高的产品群（现金牛类产品）。

现在你知道 “现金牛”“搜狗” 的来历了？如此总结是不是 一针见血 ？

四、关于时间管理

我们总是感到时间不够用，时间管理已经是一个非常严重的问题。

时间管理的方法有许多种，如“番茄工作法”“晨间日记”等，最著名的还是分类管理法。

把事情按照“重要”“紧急”两个维度进行划分。

“重要且紧急”：优先处理。

“重要但不紧急”：对未来至关重要，要高度重视且投入时间去做。

“不重要且紧急”：如果可能，尽快处理。

“不重要不紧急”：任何时候都不要做。

如此对要做的事情进行划分，是不是非常清晰？

重要提示： 对“重要但不紧急”的事情要高度重视 ，不要因为不紧急而忽视了它的重要性，这是对你未来最重要的事情，因为它随时都有可能上升到“重要且紧急”。例如，你的健康，如果你不锻炼，等你到了必须进医院的时候就晚了。

五、关于营销策略

在我们制定营销策略的时候，我们也有几个维度可以选择。

1、考虑“营销费用”与“销售回款”。

“高营销费用高销售金额”：这是正常的结果，主要是公司是否愿意用较大的付出获得更快的回款？

“高营销费用低销售回款”：一次完全失败的营销活动。

“低营销费用高销售回款”：取决于创意与执行的效率，公司是否敢于采纳创意以及是否为创意埋单。

“低营销费用低回款”：正常的营销获得，没有资源当然没有回报。

2、考虑“价格”与“销售”

“高价格高销量”：非常成功的营销，但是要在推广等方面做好工作。

“高价格低销量”：正常的结果。

“低价格高销量”：以价格换销量，薄利多销，比较容易实现。

“低价格低销量”：正常的结果。

3、考虑“价格”与“性能”

“高价格高性能”：品牌产品或者行业标杆产品，如宝马，苹果手机。

“高价格低性能”：如LV，8848手机等。

“低价格高性能”：曾经的小米手机----“为发烧而生”。

“低价格低性能”：曾经的山寨手机。

六、总结

要善于从两个维度进行分析，并把四个象限进行一个“生动形象”的命名，这样，你的观点就非常容易获得理解，你的发言就能够赢得满堂喝彩。

例如现在热销的《精进：如何成为一个厉害的人》（作者知乎采铜），就 通过“半衰期长短”和“收益高低”对时间管理进行了有趣的划分。

“半衰期长收益高” ：你的真心爱人，健康，学习了一门技能。

“半衰期长收益低” ：练习书法，背诵诗词

“半衰期短收益高” ：游戏，一场电影，一餐美食

“半衰期短收益低” ：刷朋友圈（特别声明：不包括你阅读本文）

希望你今后凡是都多用“四象限”进行分析，记住不要为每一个象限起一个精彩的名字！

分类: 娱乐/明星 >>日韩明星

问题描述:

有谁知道S.M.的一些历史.包括创始人,S.M.名字的来源,怎样的运行模式........

越多越好啊!!!

解析:

SM公司老总李秀满20世纪70年代初涉歌坛，是当时非常著名的歌手。退居幕后之后，凭借其敏锐的眼光，于1989年创办了SM娱乐文化公司，开创了韩国企划公司的新时代。

1996年以来，SM陆续推出了H.O.T.、SES、神话、FLY TO THE SKY等强劲组合，尤其是H.O.T.的出道，满足了当时演艺市场迫切需要新人组合的呼声，H.O.T.成为继水晶男孩之后最为歌迷所钟爱的组合。

H.O.T.在之后的五年时间里所取得的成绩可以说是空前绝后，他们不光成为SM的“标志艺人”，更成为整个韩国演艺界的品牌。因此，SM成为当之无愧的旗舰娱乐公司，李秀满更为尊称为“韩国音乐教父”。

20世纪90年代：SM一枝独秀

其实韩国的娱乐公司不下数十家，其中包括JYP Entertainment、DSP Entertainment、

Laful Entertainment、DR Music、Music Factory、Good Media和C.I Media等，之所以SM能在诸多强劲对手中独占鳌头，还是凭借公司领导层的独具慧眼，SM的艺人几乎是捧一个红一个，而且是个儿顶个儿的出众。

H.O.T.创造了史无前例的人气指数，SES与Fin.K.L、Baby V.O.X齐名“韩国三大女子组合”，并成为其中的佼佼者。之后推出的神话组合，因为总是无法摆脱“H.O.T.接班人”的阴影，所以前期并不被看好，不过，之后神话所取得的成绩、在歌坛的地位也是有目共睹的，神话无疑成为SM最大的一棵“摇钱树”。

随后，他们相继推出了实力派唱将BOA、FLY TO THE SKY和ISAK&JIYEON，能歌善舞的M.I.L.K、BLACK BEAT，以及SM的最新“杀手锏”——五人男子组合东方神起。因此可以说，SM的每一次出手都注定是成功的。

而且，SM每逢寒、暑两季都会发行一张合辑，合辑中公司全体艺人共同演唱的主打曲及MV，都成了歌迷们在寒、暑假期间最期待音乐作品。MV中，艺人们快乐地打闹、玩耍，展现出一幅其乐融融的“SM全家福”。

21世纪初期：SM灾难不断

2001年5月13日，H.O.T.与老东家SM的签约期限已至，双方为H.O.T.的去和留进行协商，张佑赫、TONY和李在元去意已决，因此H.O.T.只能解散，组合另两名成员安七炫和文熙俊继续留在SM，以个人名义开始了单飞生涯。

H.O.T.的解散，对SM而言不亚于断臂之痛，除了巨大的经济损失之外，也遭到了来自H.O.T.歌迷及各方的指责与恶语相向，甚至H.O.T.歌迷每天都会聚集上千人到SM公司门口 *** *** ，嘴里喊着口号，还不断地往公司里扔石子和脏物，导致SM根本无法正常营业。同时，H.O.T.的解散，也成为了SM不幸命运的开始。

2002年，韩国警方对流行音乐界展开了一次空前大调查，韩国最大的娱乐公司SM也卷入其中，总经理金京旭被怀疑非法吞并高达11亿元的公司财产，这样一来，公司最高决策人李秀满也脱不了干系。但他却一直以在美国做生意为由，坚持不肯回国协助调查。

紧接着2002年底SES解散，只有组合成员SHOO一人继续留在SM；2003年，SM也因为与签约期满的神话无法达成一个双方都能接受的公平协定，而与神话正式解约，神话转投Good Media。

同年7月，一直与BOA相伴左右的经纪人也因为车祸而意外身亡，这不管是对BOA还是对SM公司本身，都是一个沉痛的打击

SM后来还推出组合东方神起天上智喜等 最新推出了12人新人组合super junior

下一步还准备在中国寻找东方神起及天上智喜的成员

不过这一决定正有越来越多的歌迷的反对

韩国SM公司被判定和演员签定协议是不公平交易

在韩国有“星工厂”之称的SM公司5日被韩国汉城高等法院判定，其公司和所属艺人签定的合同是现代版的“奴隶合同”，要求其立即改正。

SM公司所属艺人有大家熟悉的H.O.T、TSES、KANGTA、文熙俊和BOA(宝儿)等歌手。

一直以来SM公司和所属演员签定合同时都明确规定，若是演员违反合约必须交纳违约金和赔偿金，而且该规定被韩国娱乐圈内普遍接受。其他公司也采用这个规定或类似的规定。但是SM公司的违约金和赔偿金数额庞大。甚至高出通常规定的3-5倍之多。所以给所属演员带来了很大的压力。几乎成了演员们自由选择公司的枷锁。

在96-98年SM公司和前H.O.T成员文熙俊、TONI安签定了当违反续约或是发生对演艺事业有影响的事件时要赔偿全部损失的协议。并出台公司判定歌手已经很难继续发展的时候可以单方面终止合约的协议。该协议曾经被韩国公正交易委员会判定是不公正交易行为。于是SM公司向高等法院提出了异议。而在这次法院判决SM公司败诉后，就等于是给韩国的艺人们一个更大的活动空间。可是也有些圈内人士担心将会有一场争夺人才的激烈竞争。

S.M.公司是韩国最具代表性的综合媒体和娱乐文化公司，公司拥有世界级水准的录音棚和文化体制。主要业务包括：唱片企化、制作、流通、授权、发行；明星营销；INTERNET、MOBILE CONTENTS；以及专门培训新人等。2000年4月，S.M.公司登记注册KOSDAQ，发行股票，成为韩国第一个娱乐文化股份公司。

S.M.公司，“紧跟音乐潮流，把握流行脉搏，洞察文化趋势”，在正确把握分析市场的前提下，积极挖掘具有市场吸引力的娱乐内容，将选拔新秀、培训和制作专辑结为一体，策划包装了很多享誉亚洲及世界的明星：HOT，SES，安七炫，宝儿，神话，东方神起等。

S.M.公司下设部门：发觉“未来之星”的选秀部；培养新人的培训部；把握市场走向，体现歌手风格，营造逼真视觉感的唱片生产部；进行录音和后期制作的唱片制作部(A&R)；进行宣传销售的市场营销部；联系媒体对歌手进行推广的宣传部；以及发掘歌手的潜在价值，企划广告、演唱会的代理部；正式因为S.M.公司具有这样一个完整专业的运作体系，才创造出HOT、宝儿这些享誉亚洲歌坛的著名歌手。

1998年，S.M.公司把旗下的HOT、SES介绍到中国，掀起了亚洲“韩流”热潮。2001年，S.M.培养的宝儿又在日本跻身最受欢迎的歌手行列。这些都是S.M.公司在海外取得的骄人成果。在未来，S.M.公司又将目标转向开发新娱乐项目和发展通信联络终端技术(CT)。为了方便进入中国市场，在中国设立了分公司，与2001年成立的S.M.日本分公司一起，共同构建亚洲地区的娱乐网络。S.M.公司不懈努力，把世界知名的美国时代华纳、迪斯尼等娱乐集团，作为未来目标，希望成为亚洲地区最强的娱乐集团。

1.选拔

“S.M.青少年Best选拔大会”是进入SM最直接最正规的方式，分设部门很多（如歌唱、舞蹈等），在海外如美国、中国、日本均设有赛点，以便更全面的吸收人才（Tony，Shoo，Eugene，Eric，Andy，有天，天舞都是“海归派”，就连申彗星也是在美国留学期间被发现的= =#）。而现在，在SM中也有如SJ的韩庚那样真正的外国籍艺人。

培训生都要经过二年到四年，甚至更长时间（神起的俊秀就是五年）的全方位训练，幸运的话可以顺利出道，不幸的话就不知道要何年何月才能见天日了，而这也要看公司在这个时期的企划方向了。

SM的演艺训练生非常多，后备力量非常雄厚（能同时推出两组共25人的组合，人有多少可见一斑了），而SM看人的眼力也一直很准，推出的新人很少有不受欢迎的（当然也有失手的时候，如辉星，许英生，张娜拉都曾经作过SM的练习生）。

2。三代天团

SM公司能有今天的地位，很大一部分是由其推出的组合缔结的。第一代的H.O.T和S.E.S，第二代的神话（BOA也是这个时期的，但不在这里讨论），第三代的东方神起，三代天团帮助SM称霸娱乐界十年。

H.O.T——不用多说，韩国第一个真正意义上的偶像组合，永恒的传奇，在娱乐界只手遮天，呼风唤雨，从1996年出道到2001年解散，韩国乐坛就是他们的天下。是他们带来了全新的韩国娱乐时代，是他们将韩流带向了全亚洲，是他们影响了整整一代年轻人的生活轨迹。有时也在想他们的解散虽然可惜，但是不是也在某种程度上保存了这个传奇，成为所有后代组合都无法超越的经典（白饭不要PIA我啊= =|#）。

S.E.S——1997年出道，2002年解散。Bada(Sea)的声音，Eugen的美丽，Shoo的活泼，特殊的魅力吸引了所有人的目光，韩国第一女子偶像组合的地位至今无法动摇。Fin.K.L虽然在当年可以和S.E.S一论高下，互争长短，但在S.E.S解散后逐渐注重成员个人发展，这个组合上并无发展，单就成就而言并未超越S.E.S。

神话（我的最爱）——1998年出道至今，韩国最长寿的组合。神话是H.O.T推出两年后SM推出的第三组艺人，以独特的rap和舞蹈为特色。与H.O.T和S.E.S出道就大红不同，他们的出道并不顺利，在H.O.T巨大光环下压力很大，二辑渐渐受到关注，四辑开始获得音乐上的肯定，七辑时终于获得了梦寐以求的大赏，站在了韩国乐坛的最顶端。男性魅力风格是他们独一无二的标签，不可复制。而他们最为人们津津乐道的就是成员之间的感情，8年没有成员交替，在组合聚散如家常便饭的韩国乐坛，本身就是一个“神话”。他们最近发表了第8张正式专辑，同时也宣布着“神话”的继续。

东方神起——现在最具有人气的组合，被称为“第二个H.O.T”（仙后不要不高兴这么说，这是对他们实力的肯定），外貌兼具实力，偶像成分浓厚。出道仅三年，成绩斐然，除了SM的大力推广外，本身的实力不容小窥。

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