潜意识营销的举例

潜意识营销的举例,第1张

麦当劳为例,我们能够看的见,可以仿冒的是他的店堂布局、人员着装等等, 那么,我们看不见的是什么?我们仿冒不了的又是什么呢? 这是一种感觉, 一种享受了麦当劳服务后的愉快体验。这似乎很玄妙,但绝对是事实。为了让消费者能够在本店体会到与其他店绝对相异的、愉快的体验。麦当劳和肯德基都投入了巨大的人力物力。有谁考虑过可乐在什么温度时最好喝、又有谁知道人在什么样的照度下就餐心情最愉快?所以尽管我们也在卖可乐,但我们也许不知道可乐在摄氏4—5 度的状态下口感最好,我们可能更加不知道在麦当劳、肯德基的天花板上一平方米究竟有多少只灯管。所有这些力图将人们的内心感受进行量化来,最根本原因是在于他们成功的努力,构成了他们与模仿者之间的真正差别。这些令人愉快的内, 体验将和一只只汉堡、一包包薯条一起形成一个整体的、不可分割的快乐感觉。也许这些感觉永远不会上升到显意识的层面。但他却时刻左右着我们的行为。把我们对汉堡、薯条的感觉局限在麦当劳、肯德基的范围内。

首先,请闭上你的眼睛,然后,请在你的心里想象一种动物,

请注意,可以是任意的动物,但是....

“请你不要想粉红色的大象!”

“请你千万不要想粉红色的大象!”

“拜托你千万千万不要再想那粉红色的大象了!

睁开眼睛,请问你心里想到的是一种什么动物?

答案是大部分人一定会想到一只“粉色大象”!

这就是潜意识它不受你主观意识的控制,只是根据感受进行的条件反射!

一个人,每天绝大部分的动作和语言都是都受潜意识支配。

进行条件反射式的行动。

那么其中很多自然而然形成本能、形成习惯

在潜意识的世界里,

要和不要,结果一样。

想和不想,结果还是想。

潜意识不会思考,只会条件反射。

潜意识沟通的3种方式:画面、体验、情感,

那么一旦你能让观众跟你的内容情感共鸣,强烈的情感共鸣。

你就进入了观众的潜意识,你就搞定了观众,你就成交了他们!!!

今天给你分享的是一种把非常高级隐秘的潜意识成交术。

如果你能学会悟透,活学活用,你将会:

轻松俘获人心,让你的品牌、你的产品被客户从那个心里面认可、接受、喜欢。

让你不费吹灰之力地收买人心,客户眼里心里都是你,装不下你的竞争对手。

让你轻轻松松就可以享受,客户上瘾一样自动把钱付给你!

这个成交术,要先从一个故事说起……

克林顿还没有成为总统前,

他的选举广告宣传是透过电视做出来的广告中的第1个镜头,

是美国过去最有魅力和出名的一位黑人领袖马丁路德金,

他为了人民而壮烈牺牲,美国人都对他引以为傲。

另外一个镜头呢,也是美国人最难忘的一幅照片,

照片中有个小孩把右手举到右头上做军人致敬的动作。

这个小孩就是肯尼迪总统的孩子,这张照片是在肯尼迪总统被暗杀后葬礼中。

他的孩子在坟前做最后的敬礼,

因为肯尼迪是美国人,其中最爱的总统,

他英年早逝是美国人的遗憾,那这幅照片带出了爱国情怀……

遗憾和同情种种的情绪往上涌的时候,

广告就进入最后一幕,屏幕上打着超大型的字幕“投选克林顿”。

当观众释放了先前那两幅画面所带来的爱国情怀,

接下来他们就很容易把是“投选克林顿”这句话也接受了。

在平常的理性思考下,爱国情怀和投选克林顿是没有任何关系的。

不过只要观众们看着广告久了后,

这两个东西就在你的潜意识里的好像有关系。

就像吴京的电影,战狼和长津湖,为什么可以成为最火最热的票房冠军?

因为激发了观众们的爱国情感。就激发了观众的潜意识。

那么你也可以给你的产品给一些积极的,正面的情感联系在一起,激发客户的潜意识。

例如:

爱干净,住汉庭,

我爱北京天安门正南50公里——

固安工业园区

I love you&西贝莜面村

这些都是把客户的一些美好的正能量的情感激发出来,

和你的产品联系在一起,条件反射更容易让客户接受自己的产品。

讲故事的形式,或者广告语的形式,短视频的形式……

其实一切关系的对象都是人,

营销的本质就是和人打交道。

而且绝大多人不知道的是……

潜意识还可以用在营销上,

潜意识营销是鲜为人知的顶级营销秘籍。

为什么这么说呢?因为在营销的各个领域:

懂不懂使用潜意识——

是一个平庸的人和一个高手区别的关键所在

营销的所有核心

都是围绕人心人性的研究和应用……

而人心人性系统落地应用,

核心就是对潜意识的影响和植入,

一句话重复的说,

就是潜意识营销你。

弗洛伊德的动机理论应用到市场营销中,即:探究顾客的“无意识需求”,并将此作为指导企业生产和销售的一个根据。笔者认为,这种应用可划分为三个层次:

第一层次:努力发现人们的“无意识需求”,并据以推出能够满足顾客此种需求的特定产品;

第二层次:设法消除人们对产品的“无意识的抵触”心理,消除消费者对产品的接受障碍,为产品的市场拓展打开通道;

第三层次:改变人们的次级价值观和某些约定俗成的生活方式或习惯(向传统和习惯的次文化价值观挑战),以开拓产品市场。


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