手机营销策略

手机营销策略,第1张

手机营销策略整合营销传播理论创始人D.E舒尔茨曾说:进入20世纪90年代后,惟有“渠道“与“传 播”能产生差异化的竞争优势。渠道的作用在我国手机市场显现的十分突出,大量的手机库存使得以消费者为中心的完全买方市场几乎成为了现实。对于厂商来说,谁占有市 场,谁就占有先机,就能够获得持续发展的基础。渠道是产品进入市场的有效途径,是 产品生产者与市场联系的桥梁,掌握和控制销售渠道就掌握、控制了市场。 如今,手机在功能、外观、价格乃至广告等方面都趋于同质化,单凭产品的独立优势 赢得竞争已经非常困难。而渠道的差异化竞争正越来越成为我国手机生产商发展的重点 ,因而在未来的几年中,厂商的市场竞争应该在营销渠道上。 一、我国手机渠道模式发展历史 我国手机营销渠道模式的发展与手机的普及和市场竞争密切相关,根据渠道的发展形 态和主流经销商的不同,大致可以划分为三个阶段: 1.中国电信独揽手机销售市场阶段 在我国手机市场的形成和发展之初,一方面由于移动电话的价格较高、普及率较低且 用户集中在城市;另一方面由于移动通信市场被中国电信垄断,所以这个时期是由中国 电信包销的时期。销售手机的场所仅有中国电信的营业厅以及随后出现的一些小店铺, 后者则主要以经营水货手机为主。在这个时期无论从分销还是从零售的层面看,中国电 信主导着市场,在中国电信包销的状态下,真正意义上的营销渠道体系尚未形成。 2.全国性总代理控制销售渠道阶段 这一阶段手机营销渠道变化的背景是中国电信放开了手机的销售,专业性的手机零售 店出现了,并迅速在全国一二级城市大规模涌现。在此阶段,完整的分销体系形成逐渐 形成,全国性总代理控制了手机的销售渠道,成为主宰手机市场的主力。 3.多种销售渠道模式并存阶段 这一阶段渠道模式的变化源自于国产手机厂商的迅速发展,即从2002年开始由于国产 手机厂商进入市场,得不到全国性总代理商的支持转而以省级分销体系来打破国外品牌 对全国分销体系的市场垄断。随着国产品牌市场份额的提升,全国性总代理的地位开始 下降,此外,该阶段的另一个重要特征就是多种销售模式和销售渠道兴起,而终端零售 商的数量和销售规模也出现了大幅度的下降。其中具有代表意义的是从2001年开始家电 产品的专业连锁企业开始进入移动电话销售领域,国美、苏宁等家电连锁企业依靠和家 电厂商合作的历史优势开始以国产手机销售为突破点,向移动电话的渠道渗透。同时有 的代理商开始考虑建立自己的品牌零售连锁店,构筑强大的终端网络。而运营商在销售 中的地位重新增强,另外大卖场的模式也在北京、上海、广州、深圳等地出现。 二、我国手机市场渠道成员的构成 我国手机市场的渠道成员主要有生产厂商、代理商、零售商和运营商。 1.生产厂商 根据信息产业部公布的数据显示,中国的手机生产企业从1997年的5家发展到2002年的 37家,厂家的手机已从“资源”产品变成普通产品。生产厂商也从原来所处的产业链的 龙头地位逐步退出,而逐渐被渠道商和运营商所牵制。在目前的状态下,在中国手机市 场上随着产品的同质化、价格的快速跟进化、渠道的公共化、推广的雷同化,已迫切需 要所有的手机制造商正确认识到自身在产业价值链中所处的位置,摆脱过去和市场、业 务脱钩的做法,充分发挥整个手机产业链条协同作战的能力。 2.代理商 中国人口众多,经济发展迅速,手机普及率迅速提高,市场容量扩展很快。目前,中 国手机市场的容量超过2亿部。面对如此巨大的市场,手机生产商往往没有能力也没有 必要直接将手机送到消费者手中,因此,手机经销商、代理商就成为必须。 在20世纪90年代末,随着机卡分离和大量国外品牌的手机涌入中国,出现了像中邮普 泰、天音、蜂星这样的全国性总代理商。手机代理商也可以说是终端渠道商,它们的崛 起几乎完全是与国外品牌在中国的业务联系在一起的,从某种意义上说,全国总代理是 国外品牌在中国的销售部门,也是国际品牌手机的受惠者。我国的手机分销体系一直沿 用摩托罗拉、诺基亚等建立起来的全国总代理、省级代理、市县代理三级分销体系。国 外手机厂商一直是大代理商的合作伙伴和主要业务提供者。 由于手机厂商们日益对传统的层级代理制不满意,传统代理商的绝对优势正在逐渐消 失。各种势力交织在一起,冲突时时发生。在今后很长一段时间内会是各种分销模式共 存,但毫无疑问的是曾经主导中国手机渠道的层级代理制已经不再是市场主流了。 3.零售商 中国手机零售商有专业零售商、家电连锁店、专业连锁店、综合型卖场(商场、超市) 等。2001年开始,手机销售渠道进入新的历史阶段。该阶段的一个重要特征就是多种销 售模式和销售渠道兴起,零售终端的数量和销售规模出现大幅度的下降。以北京、上海 为始,中国的手机市场出现了例如迪信通、协亨电信、中复电讯这样规模和资金实力都 比较强大的专业手机连锁零售商,而家电产品的专业连锁企业也开始进入手机销售领域 ,国美、苏宁等家电连锁企业依靠和家电厂商合作的历史优势,开始以国产手机销售为 突破点,向手机的通路渗透。同时也有代理商开始考虑建立自己的品牌零售连锁店,构 筑强大的终端网络。同时,网上销售商场及超市等销售渠道也开始取得一定的市场份额 。传统零售终端的销售日益下降,消费者购买手机日益集中到这些连锁店和大卖场之中 。 4.运营商 在移动通信行业发达的国家,服务供应商(即中国的网络运营商:中国移动和中国联通 )往往牢牢控制着移动电话的销售渠道,但在中国的手机市场上,它的零售和分销却是 两个分离的独立体系。在美国、新加坡等国家,网络服务供应商通常从诺基亚或者摩托 罗拉这样的手机制造商处大批量的购买移动电话,然后将手机和相应服务配套体系一起 销售给消费者本人。为了吸引用户,供应商往往推出大幅折扣手段,将手机本身的价格 压低,将利润点转移在为客户提供的信息服务上,通过消费者所使用的信息费用来赚取 利润。在中国,从2003年开始,移动通信运营商与手机制造商的密切合作又开始逐渐发 展。运营商在手机产业链中的龙头地位越发显现,手机定制、手机捆绑销售使得运营商 直接介入手机的市场营销,对手机的功能、价格、应用也开始发挥主导作用。 三、我国手机市场渠道发展的新趋势 在手机销售越来越像普通快速消费品的趋势下,大卖场模式开始走俏,以通过销售量 上的优势获取利润。此外,传统的IT分销商也杀入手机分销市场。尽管目前IT分销商在 手机销售方面还未能占据主导地位,但强大的渠道覆盖能力已对传统经销商构成威胁。 未来的几年之内,手机渠道可能有以下几个变化趋势: 1.渠道扁平化发展趋势 卖方市场向买方市场的转变使顾客拥有了自主权,顾客的目标成为企业交易的价值所 在,因而现代营销的核心也已经由对产品功能的诉求转变为对顾客价值的诉求。这就要 求厂家与消费者有更直接、更快捷的沟通,而其它渠道成员产品推广功能的下降和经销 利润空间的缩小、厂家对渠道辐射力和控制力的更高要求,使渠道只能变得越来越短。 渠道扁平化作为一种销售模式,简化了销售过程,缩短了销售成本,使企业有较大的 利润空间。扁平化并非是简单地减少哪一个销售环节,而是要对原有的供应链进行优化 ,剔除供应链中没有增值的环节,使供应链向价值链转变。因为渠道扁平化的实质是削 减冗长无用的环节,提高渠道运作的效率,在厂、商、用户间构筑一个完整、有机、高 效的网络体系,使成千上万的用户通过这个网络同厂家、商家进行信息的交流和互动。 手机从手机厂商到最终消费者,在经过渠道层次的传递之后,约有高到15%—20%的利 润被中间渠道抽取。压缩中间渠道,自然也就意味着厂商能够获得更多的利润。 我国手机市场已经处于渠道扁平化的阶段,并正在继续。渠道进一步扁平化,以降低 渠道成本,控制零售终端已经成为手机销售的成功的根本点,因此,对于国际品牌手机 厂商来说,要花大力气去推行区域代理制,减少渠道中间环节,以降低渠道的中间成本 。但是,对于国产手机厂商来说,则要注意到渠道不能无限制的扁平化,物极必反、渠 道过于扁平化反而会导致手机厂商在渠道上面的成本加大,因此厂商需要考虑效益和效 率的平衡点。 2. 渠道多元化发展趋势 由于手机消费的逐渐普及,消费者开始多元化(商务人士、学生、农村消费者等等), 从而产生消费需求的多元化和消费习惯的多元化。有的消费者喜欢到手机专营零售店购 买,有的愿意去手机连锁超市,还有的可能更乐意到综合性的电器大卖场,不一而足。 如果要覆盖到尽可能多的消费者,自然就要相应发展多元化的销售渠道。 多元化的渠道模式可能在今后的一段时间内成为主流,我国的手机市场渠道正处于一 个由厂商、代理商主导转为由零售商、运营商主导的过程之中,越来越多的手机厂商将 会考虑如何有效地规避各种不同渠道模式的风险,降低这些渠道模式可能带来的利润损 失等问题。而多元化的渠道模式正是这个过渡阶段中的权宜之策。 3.渠道的中心化 目前整个手机产业链还基本上是以制造商为中心,由他们来组织研发、生产和销售。 但随着渠道商的市场力量越来越强,可能将来他们会取代今天制造商的地位,成为产业 链的组织者。当然,这需要很多条件。第一,渠道商的专业化程度。当市场需求日益多 样性,消费者日益多元化,谁能最了解消费者,谁就能给消费者带来更多的价值,从而 成为产业链上的决定力量。渠道商和消费者之间的距离最近,这是它的天然优势。但目 前的渠道商的专业化程度还不足以全面、及时掌握消费者的需求及其变化。第二,研发 、生产的标准化。只有当研发和生产都标准化之后,这些资源才能够比较容易地从市场 上获得,作为“外行”的渠道商才不会受制于人。 4.运营商介入手机终端 中国联通为了确保CDMA的推进,不得不亲自出面救市,以包销的方式向手机厂商采购 大批量的CDMA手机来供应市场。中国移动为了推广GPRS业务,也向东信、摩托罗拉等一 次性采购了百万台以上的GPRS手机。而中国移动更是在最近通过国家信息产业部的法规 ,拿到了手机销售牌照,并准备正式进入我国的手机渠道。 作为一股新势力,运营商的加入加剧了手机渠道的竞争与复杂性。国产品牌要向国际 品牌夺取更大的市场份额,必然需要激发渠道更大的积极性和创造力。 5.手机大卖场等的市场地位日益凸显 国美、苏宁等家电连锁店加入手机零售市场给手机市场带来了革命性的改变,家电连 锁店对原有的手机销售渠道产生了根本的冲击。其覆盖面广、进货量大、经营灵活等优 势,是传统手机经销商所无法比拟的。只不过手机厂商顾及传统渠道的利益,大多只让 家电连锁店包销部分机型,暂时缓解了矛盾。否则很可能造成急速膨胀的大卖场渠道迅 速取代原有代理商的情形。 我国手机渠道的新趋势不仅给渠道成员带来了新的发展机会,同时也是一种挑战,对 于那些处于弱势的渠道成员,如何提高自身实力并在渠道结构中取得竞争优势将是其继 续发展的基础;对于那些目前处于优势的渠道成员,如何主动调整渠道、追求效率与效 用的结合并寻找其平衡点是其增强实力,确立渠道地位。

1.关于销售激励人心的句子

1、我不怕千万人阻挡,只怕自己投降。

2、每天都冒出很多念头,那些不死的才叫做梦想。3、人生目标确定容易实现难,但如果不去行动,那么连实现的可能也不会有。

4、要想赢,就一定不能怕输。不怕输,结果未必能赢。

但是怕输,结果则一定是输。5、没有伞的孩子,必须努力奔跑!6、当我觉得我倒霉了,我就会想:这是在挥洒我的霉运,挥洒之后,剩下的就全都是幸运了!7、如果你的面前有阴影,那是因为你的背后有阳光。

8、我不怕千万人阻挡,只怕自己投降。9、每天都冒出很多念头,那些不死的才叫做梦想。

10、不要为小事遮住视线,我们还有更大的世界。11、当你不去旅行,不去冒险,不去谈一场恋爱,不过没试过的生活,每天只是挂着QQ,刷着微博,逛着淘宝,干着80岁都能做的事情,那么你要青春有什么用。

12、低头是一种能力,它不是自卑,也不是怯弱,它是清醒中的嬗变。有时,稍微低一下头,或者我们的人生路会更精彩。

13、很多时候,不快乐并不是因为快乐的条件没有齐备,而是因为活得还不够简单。14、你的遇事慌乱、抱怨、一脸苦相、不敢扛事儿、推脱、找借口、逻辑不清、没有反馈、不拘小节、不动脑、不走心的举动都会出卖你,阳光、沉稳、乐观、抗击打、思路清晰、勇于奉献、耐得住寂寞、不怕犯错、有进步、打鸡血的每一天会成就连自己都惊讶的未来。

15、要想改变我们的人生,第一步就是要改变我们的心态。只要心态是正确的,我们的世界就会的光明的。

16、人生目标确定容易实现难,但如果不去行动,那么连实现的可能也不会有。17、世上只有一种英雄主义,就是在认清生活真相之后依然热爱生活。

18、生活不是林黛玉,不会因为忧伤而风情万种。19、懂得感恩,是收获幸福的源泉。

懂得感恩,你会发现原来自己周围的一切都是那样的美好。20、人生就有许多这样的奇迹,看似比登天还难的事,有时轻而易举就可以做到,其中的差别就在于非凡的信念。

21、即使遭遇了人间最大的不幸,能够解决一切困难的前提是——活着。只有活着,才有希望。

无论多么痛苦、多么悲伤,只要能够努力地活下去,一切都会好起来。22、真正成功的人生,不在于成就的大小,而在于你是否努力地去实现自我,喊出自己的声音,走出属于自己的道路。

23、你不喜欢我,我一点都不介意。因为我活下来,不是为了取悦你!24、人活着就是为了解决困难。

这才是生命的意义,也是生命的内容。逃避不是办法,知难而上往往是解决问题的最好手段。

25、如果把我们能做到的都做了,最终连我们自己都会被吓到。26、看的太透彻太清楚,就越觉得失意越发的冷意寒人。

有时候,不要想太多,简简单单未尝不幸福。27、反正都有人成功,为什么不能是你呢,反正都有人失败,凭什么偏偏是你呢。

28、我曾经不断安慰自己,那些我们所经受的痛,都来源于我们深深的爱。有人感谢苦难伴随前行,因为它让你成长,让你变得坚强。

但是,曾经的艰难却更多地让我不断看清自己,有些事你当时遇到,未必会明白它的深意,但在心里长久发酵后,才会呈现出不同的模样,一再地提醒自己。——这么远那么近《每一个优秀的人,都有一段沉默的时光》29、这个世界不会因为你有多惨,就一下子对你有多好。

人们在困境中最期待的就是瞬间逆转,需要“天来之物”解决燃眉之急,而些许时间后即使真有什么喜从天降,我们也不会有那种庆幸和感激,我们说不定早已忘记当年的悲惨。——居经纬《每一个优秀的人,都有一段沉默的时光》30、每天提升正能量心中充满小太阳《每天一张正能量》31、"阳光很好,我应该笑一笑。

"32、既然没有“一下子”的奇迹,那就打破你自己的记录,不断刷新自己与苦难交锋次数,只要尚有一口气,就要抗争到底。其实后来你会发现正因为自己的一点点坚持,成就了自我,局势就会另有不同。

——居经纬《每一个优秀的人,都有一段沉默的时光》33、生活的理想,就是为了理想的生活——张闻天34、这个世界本就邋遢,所以没有什么可怕。每个人都有无法发泄的苦涩,都有无力排解的抑郁,而生活在这里的我们,哪一个不是拼尽全力,甚至不择手段地活着。

——这么远那么近《每一个优秀的人,都有一段沉默的时光》35、不要试图去解释这个世界上任何的误解和扭曲,存在的都是真理,任何人的成功,都不是虚头,他们一定付出了你没有想到的努力和代价,才华、机遇、运气、努力、外貌,甚至是不光彩的事情,都是存在,没什么值得怀疑。——这么远那么近《每一个优秀的人,都有一段沉默的时光》36、有人说要做一道光,有人说要面对光,但我却想做一个背光的人。

自己如果发光,会照亮他人,但也会不小心迷失自己,如果面光而行,会灿烂光明,但也会因为耀眼看不清前方的道路。只有背对着光,才能够看清这个世界,才能把得失成败看透,才能看懂自己真正想要的是什么。

——这么远那么近《每一个优秀的人,都有一段沉默的时光》37、梦想这个东西,放在心中越重,离现实越远。不要等着天上掉馅饼,也不要奢望上天对你的同情。

唯一去努力,才有可能看见一片新的天空。我们不妨这么想,。

2.关于业绩激励句子有哪些

1、试金石是一块能够把任何普通金属变成纯金的一种小鹅卵石。

2、当你终于放下过去,拥抱明天的时候,你会发现全世界都在帮你。

3、做事不必与俗同,亦不宜与俗异。做事不必令人喜,亦不可令人憎。

4、了解生命而且热爱生命的人是幸福的。

5、自己活着,就是为了使别人过得更美好。

6、人生总是很累,你现在不累,以后会更累。

7、为了以后的家庭,你不奋斗你准备做乞丐么。

8、失足可以很快弥补,失言却可能永远无法补救。

9、如果你想一生摆脱苦难,你就得是神或者是死尸。

10、父母给予我们生命,不是来享受的,而是来奋斗的。

11、梦想就是即使遥远,即使荒唐,依旧无法放弃的存在。

12、科学家的成果是全人类的财产,而科学是最无私的领域。

13、泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深。

14、这世上没有不努力就成功的天才,只有通过奋斗成功的菜鸟。

15、遇到困难时不要抱怨,既然改变不了过去,那么就努力改变未来。

3.月末激励销售员工的话

说一些积极向上,充满正能量的话语,再有就是进行一些福利政策的引导。

例如: 1.目标达不成,只有一个原因:消极负面的想法太多! 2.一切的不可能只存在你心中,事实并非如此! 3.一切皆有可能,前提是----凡事积极思考! 4.积极的心态是现实一切梦想的开始! 5.销售成功的关键: 热爱销售 ,坚持到底, 不找借口。 6.热爱才能做好,热爱的秘诀:寻找薪水之外的东西! 7.越努力,运气越好 ! 8.成功的秘诀: 坚持到底!付出就有回报。

9.业绩目标达成的关键: 不找任何借口。 10.团队的力量和智慧可以战胜一切困难,直至达成目标! 11.再大目标和任务,分解到每个人,立即变的简单容易做到。

12.小成功靠自己 ,大成功靠团队。 13. 失败的根源:任务重,目标大,失去信心,主动放弃! 14. 没有达不成的目标,只有还没下定决心! 15. 全力以赴,启动所有达成目标的“阀门”。

16. 只要足够专注,方法自然而来。 17.可以成功,可以失败,但不可以放弃! 18.神秘的力量: 感恩。

19.不懂得感恩的人,做不好销售。 20.借用宇宙的力量,感恩的越多,销售目标达成的越快。

21.达成任何目标,尽在自己掌握之中。

4.怎样才能是销售业绩

销售是个很锻炼人的职业!因为需要多方面的知识,能力和素质。

首先,上 要有强于他人的斗志和自信心。每天给自己打气,相信自己!第二, 掌握资料和分析能力,这也是基本的工作,掌握所有的信息资料加以分析,并做出计划和决策!如,自己的产品资料,客户资料,市场行情,公司情况,竞争对手情况等等。

都要加以分析!再有,经验的累积。不能总绊倒在一个坑里,彻底的分析各方面失败的原因,然后总结,然后去改变现状!总之销售工作很有挑战性,要沉住气,一步一步成功 祝你取得优秀业绩 一、“营销顶尖高手”一定是心态较好的人。

“一切成功都源于好的心态”。好的心态一定是积极的心态。

有这样一个问题:“怎样移动富士山”?这个问题是比尔。盖茨对那些渴望应聘微软公司的大学毕业生提出的一道面试题。

盖茨说,这没有固定的正确答案,我只想了解这些年轻人有没有按正确的思维方式思考问题。唯一的简单答案就是:如果富士山不过来,我们就过去。

那么怎么获得好的心态呢?1、用你的行动去影响你的心态。心态决定思想,思想决定观念,观念决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。

2、不要经常说消极的词语。语言对心理上是暗示的。

消极的词语必然会带来消极的行为。3、心怀感激,不要抱怨。

要有。家人,让我们能够专心的工作;老师,叫我们很多知识;领导,为我们创造了好的工作;同事、同学抱怨除了让人知道你有一些牢骚和不满之外,不会给自己带来加分,只有扣分。

抱怨就像是公交车上的“呵欠”,会传染得整个城内呵欠连声,只会让越来糟糕,不会起到一点作用。4、学会激励。

成上要求人每天对自己说“我是最优秀的”来激励自己,也是同样的道理。“高手”不会因一时的成功而沾沾自喜,不会因暂时的失败而气馁自弃;心态好的人干起事来有动力,对待问题的态度就会乐观;对于心态好的人来说,太阳每天都是新的;你很少听到他抱怨,他解决问题的方法永远比困难多;当别人眼里都是困难的时候,他却总能透过问题看得到机会第二“营销顶尖高手”一定是勤奋,爱学习、善总结的营销员。

离开了勤奋,永远不可能成功。英语里有“nopains,nogains”(不劳无获);古语里有“勤能补拙是良训,一分辛劳一分才”。

看看身边业绩好的人,哪个是懒蛋?所以,如果你想成为“顶尖高手”,最好你先拿“勤”字来组词,并尽力做到。学习是一种基本的能力。

“读书读人读事”。向同事学习,向领导学习,向客户学习,向每一个人的优点学习,你就是集大成者。

第三“营销顶尖高手”一定是个做过多个市场的营销员。只有做过多个市场的营销员,才能从不同区域市场找到解决问题的规律。

也只有做成过多个市场的人,才能说在某一个或几个方面顶尖。能做好一个区域市场的营销员是一个合格的业务员;能做好不同区域市场的营销员是优秀的业务员;能做好不同企业不同区域市场的营销员就是“营销顶尖高手”;能管理好不同行业不同企业的不同区域市场的人是营销专家。

第四“营销顶尖高手”一定是个擅长沟通的人。“没有沟通,就没有营销。”

第五“营销顶尖高手”一定是有有活力的营销员。能够感染人,能够传递。

第六“营销顶尖高手”不相信经验,只相信主动。第七“营销顶尖高手”大多是厚积薄发型的。

第八顶尖营销高手”常有“悟”性的。就是那客户谈判时的最关键的一句话,是促销策划时的一现灵感,是铺货时的卖点提炼,是终端销售时的“临门一脚”。

在推销中,沟通失败的例子有很多,其中的原因又何在呢?我的字典中,对所谓沟通失败的描述如下:“不被客户接纳,或者客户不了解,所说的东西全部无效。造成这样沟通障碍的原因是语言表达上的态势太弱,声音、表情或阅读技能不足,遣辞造句不当,或者是沟通对象根本缺乏兴趣。”

在第一次与客户接触时,与客户间建立起“信任”或“好感”的桥梁是至关重要的。同时,应该先点明客户对这份产品需求的迫切性,进而引起客户的购买。

几乎所有的推销员都认为在所有与推销有关的环节中,最困难的莫过于和客户的沟通。其实,成功的沟通之所以困难,是因为彼此不同,立场各异。

我在很多推销员训练场合看到这样的:客户——你的对手。仔细想想,这样的观点准确吗?对手是用来战败或者消灭的,在战场上你可能认为这很光荣,但在生意场上打败客户,对你来说却是一种灾难。

其实,真正的谈判是温柔的,没有杀机的,客户也想成为这场交易的胜利者。因此,你要充分发挥与对方沟通的技巧,以尊敬、友善的态度面对客户,同时也要让客户充分感觉到你为他付出的努力。

任何买卖只有出现双赢的局面才能保持长期的业务往来,其实,这是个简单的常识,我之所以重申,是因为每天都会有推销员一再犯这个错误。 推销员的个人也决定他能否与客户进行良好的沟通。

我曾遇见一个推销员,在我们的谈话中,他居然朝办公室门后旁若无人地吐了一口痰,我对这位推销员的好感顷刻之间荡然,为了尊重他,我并没有流露责怪的表情,只是提醒他注意卫生。谁知过了一会,他拿起桌下的一块桌巾蹭了蹭满是灰尘的鞋子。

5.有没有什么销售励志名言

销售激励名言

1、不要等待机会,而要创造机会。

2、成功的信念在人脑中的作用就如闹钟,会在你需要时将你唤醒。

3、成功决不喜欢会见懒汉,而是唤醒懒汉。

4、成功需要成本,时间也是一种成本,对时间的珍惜就是对成本的节约。

5、成交只是一个开始,成交之后建立一个恒久的关系,你永远都是我的。

6、出发前打开你自己所有的引擎,告诉自己,我是Number1!全力以赴,全心求胜。

7、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。

8、凡事要三思,但比三思更重要的是三思而行。

9、顾客后还有顾客,服务的开始才是销售的开始。

10、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

11、即使爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地地迈一步。

12、没有什么事情有象热忱这般具有传染性,它能感动顽石,它是真诚的精髓。

13、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。

14、每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐。

15、莫找借口失败,只找理由成功。

16、你是独一无二的,喜欢你自己。你是上帝给这个世界的礼物,你是你自己的第一名,成为Number1!

17、怕苦的人苦一辈子,不怕苦的人苦一阵子。

18、贫穷是不需要计划的,致富才需要一个周密的计划——并去实践它。

19、强烈的信仰会赢取坚强的人,然后又使他们更坚强。

20、让我们将事前的忧虑,换为事前的思考和计划吧!

21、人与生俱来的两个天赋:聆听和微笑。

22、人之所以能,是相信能。

23、任何的限制,都是从自己的内心开始的。

24、任何业绩的质变都来自于量变的积累。

25、失败是什么?没有什么,只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路,只剩下一条路,那就是成功的路。

26、世界上那些最容易的事情中,拖延时间最不费力。

27、世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。

28、世上最重要的事,不在于我们在何处,而在于我们朝着什么方向走。

29、推销必须有耐心,不断地拜访,以免 *** 之过急,亦不可掉以轻心,必须从容不迫,察颜观色,并在适当时机促成交易。

30、伟大的事业不是靠力气、速度和身体的敏捷完成的,而是靠性格、意志和知识的力量完成的。

31、未遭拒绝的成功决不会长久。

32、销售是从被别人拒绝开始的。

33、行动不一定带来快乐,而无行动则决无快乐。

34、行动是治愈恐惧的良药,而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。

35、一辈子专心做一件事情。

6.描述业绩的句子有哪些

人生重要的不是所站的位置,而是所朝的方向。

怠惰是贫穷的制造厂。成功靠朋友,成长靠对手,成就靠团队。

创意是金钱,策划显业绩,思考才致富。知道是知识,做到才智慧,多做少多说。

积极激励我,多劳多收获,汗水育成果。梦想聚团队,团队铸梦想,激-情快乐人。

抱最大的希望,为最大的努力,做最坏的打算。把你的脸迎向阳光,那就不会有阴影。

人总是珍惜未得到的,而遗忘了所拥有的。经验是由痛苦中粹取出来的。

美好的生命应该充满期待、惊喜和感激。觉得自己做得到和做不到,其实只在一念之间。

把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。做事先做人,销售先销己,挣钱先夺心。

心态要祥和,销售传福音,服务献爱心。吃得苦中苦,受得气中气,方为人上人。

争气不生气,行动先心动,助人实助己。积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

不如意的时候不要尽往悲伤里钻,想想有笑声的日子吧。人只要不失去方向,就不会失去自己。

如果你曾歌颂黎明,那麽也请你拥抱黑夜。把你的脸迎向阳光,那就不会有阴影。

孤单寂寞与被遗弃感是最可怕的贫穷。

7.关于业绩重要性的句子

作为企业来说,业绩的重要性,的确不言而语,不管是生存问题还是发展问题他都需要业绩来支撑。

也即是在这样的前提情况之下,企业就抱住“业绩”这一关键指标不放,一切唯业绩说话,一切从业绩看齐。 但是部分的企业在一味的业绩主义的前提下,就将许多更为重要的事情忘记了,企业的每个人、每个部门都在看、观的状态,没有人来实际的执行。

俗话说:“光说不练嘴把式,光练不说手把式,又说又练才是真把式。”对于企业而言,业绩只是最终的结果,但是在完成这个结果的同时,他需要一个漫长的过程来支撑。

这个时候,过程的关注对于能否顺利完成业绩就起到了重要的作用。 实际案例 在2002年的时候,笔者接触到四川的一家快速消费品企业,他们做的是一支方便食品,企业不大,但是人员众多;人员众多,但是事事找不到相关的负责人,整个公司的所有人员好像都在管着销售部。

1、销售不能回款,他们怪销售部能力不佳; 2、业绩做不起来,他们怪销售部执行力不够; 3、成本过高,他们怪销售部业绩太低,影响成本; 4、就连每月的例会,回到公司,一个做饭的都会质问销售经理,这月的业绩怎么那么低; 5、更别提,管理会议了,更本就不叫什么管理会议,纯粹就是一个批判会,每次几个小时或者一天、甚至几天的会议,没有任何实质性的进展,所有的矛头,都指向销售经理。 从以上的情况来看,在该企业只需要存在的部门只要有销售部就够了,但是实际情况呢?各个部门都存在,只是做的事情不一样而已。

1、生产部:不在质量、成本上好好控制,导致成本严重偏高,没有任何竞争优势;质量把关不严,导致销售到市场上的产品,经常频繁出现一些质量问题; 2、后勤体系:每天都在追业绩,但是真正的有业绩的时候,会因为原材料库存不够,要等原材料回来才可以生产;没有和物流公司进行很好的沟通,每次需要发货的时候,又重新寻找物流公司;按照计划的市场物质迟迟不能到位等; 3、财务部:按照合同规定的返点,每次都要在客户和销售人员的一次又一次的催促之后,才将一个月或者两个月以前就应该支付的款项,打到客户帐上;销售人员的差旅费,本来按照规定,每月开会的时候,现场报帐,实际情况,从拖几天以后报帐一直到后来的长达一个月时间;人员的工资同样遇到这样的情况。 企业的组织架构图本来应该是这样的:各个部门是在总经理的领导下,独立、合作的开展工作,更多需要的是相互的协调,而不是相互的制约和推委,甚至是只是一个部门在开展工作,其他的所有部门在指导。

企业需要问自己的几个问题 企业的成功运作,他需要的是集体的力量,不是单靠某一个部门或者某一个人就可以完成的。这也是为什么现在的许多的企业提倡的团队观念。

对于企业来讲,需要明白业绩只是最终需要的结果,要很好的达成这个结果,就需要对过程进行高度的关注,并且业绩的达成是需要企业上上下下整个团队的共同努力才能很好、最佳的完成。企业需要问自己以下几个问题: 1、绩达成需要的什么? 很多的人都会知道,要想达成业绩首先需要的是人来执行,这点无可厚非,人在整个业绩达成的过程中,他处于一个核心的位置。

但是光靠人,如果没有一个核心战略决策来指导人来完成这个最终的目标肯定是不行的。 2、制定战略性决策,他需要考虑和关注什么呢? 战略性决策的制定首先就是要考虑在企业的实际情况,企业的目标以及企业的远景规划,并且在制定这个战略性决策的时候,需要将企业的所有人员考虑在内,充分发挥每个人、每个部门的作用。

3、怎么样来完成和执行既定的战略性决策呢? 既然战略性的决策已经定下来了,那么就需要的是根据需要来完成他。在完成这个的时候,需要做到的是,按照既定的方案不折不扣的来执行,并且调动企业所有的人员共同来完成这个决策。

这个时候的焦点始终集中在“人”上,也即是人才是关键点。 4、怎么样来调动人的积极性? 企业在招聘每一个员工的时候,其实已经发现了他的优势在那里,但是后来又因为企业的一些弊端,造成员工没有将他的优势充分的展现出来。

给企业带来了一种错误的信息,一味的认为,该员工的能力欠佳,然后再一次又一次的重复招聘。结果是有能力的人不愿意进入该公司。

那么怎么样才能调动员工的积极性呢?首先对于企业来讲,就是具有较高的人才意识,并且能够根据企业的优势来充分挖掘员工的潜力。并且制定相关的激励政策有效的激励员工,给予他们一个施展才华的平台。

企业需要作些什么 业绩需要人来完成,但是人需要的体系来激励,体系首先需要的意识,要具有管理意识、要具有人才意识,最终才可以有效的达成业绩。对于企业来说需要作到: 1、完善的过程监督机制: 只有有效的将过程完全掌握,并根据过程出现的情况作出适当的、正确的调整来逐渐纠正过程中的错误,并逐渐完善整个过程的监督、管理体系。

2、建立人员的激励机制: 过程需要的是人员来执行,在整个环节中人发挥着重要的作用,只有很好的激励人的潜力,才可以将整个过程做到最佳状态。 3、与之相匹配的管理机制: 不管是过程的监督机制还是人。

8.销售团队激励宣言怎么写

1、以一流品质获取市场信任,以优质服务赢得客户满意,以持续改进寻求企业发展,以卓越管理树立企业品牌。

2、争取每一个客户不容易,失去每一个客户很简单,市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局。

3、市场是企业的方向,质量是企业的生命,提高售后服务质量,提升客户满意程度,是我们的职责。

4、市场是海,企业是船,质量是帆,人是舵手,服务只有起点,满意没有终点,只有不完美的产品,没有挑剔的客户,良好的销售是打开市场的金钥匙。

5、营销的重点不是营销产品,而是营销自己。

6、实施成果要展现,持之以恒是关键,投入多一点,方法好一点,绩效自然高一点。

7、顾客满意是我们永远不变的宗旨,提供一流的服务,让顾客完全满意。

8、急用户所急,想用户所想,追求品质卓越,尽显企业精华。

9、经营客户,加大回访,用心专业,客户至上。

10、本周举绩,皆大欢喜,职域行销,划片经营。


欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出

原文地址: http://outofmemory.cn/zz/8325918.html

(0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫 支付宝扫一扫 支付宝扫一扫
上一篇 2023-04-15
下一篇 2023-04-15

发表评论

登录后才能评论

评论列表(0条)

保存