许多人曾用这样的描述形容互联网泡沫与投机者，如今，轮到了半导体行业，业内用 “芯片烂尾潮” 来形容一系列光怪陆离的景象，但真正内核的原因仍有待挖掘。
2020 年 10 月 20 日，由于不少地方芯片项目烂尾的报道持续发酵，国家发改委新闻发言人孟玮在例行发布会上指出：国内投资集成电路产业的热情不断高涨，一些没经验、没技术、没人才的 “三无” 企业投身集成电路行业，个别地方对集成电路发展的规律认识不够，盲目上项目，低水平重复建设风险显现，甚至有个别项目建设停滞、厂房空置，造成资源浪费。
武汉弘芯是一个涉及上千亿资金的明星项目，成立于 2017 年 11 月，目标是为实现 14 纳米和 7 纳米制程的芯片生产线，每月产能 3 万片，还聘来了台积电关键研发人物蒋尚义担任 CEO。2019 年 12 月，弘芯还成功引进了国内唯一能生产 7 纳米芯片的 ASML 光刻机设备，一时风光无限。
2020 年 6、7 月份，武汉弘芯被曝出，项目存在较大资金缺口，随时面临资金链断裂导致项目停滞的风险。同时，由于弘芯项目二期用地一直未完成土地调规和出让，且缺少土地、环评等支撑资料，无法上报国家发改委窗口指导，导致国家半导体大基金、其他股权基金无法导入。同时，弘芯还被曝出拖欠着供应商数千万工程款，价值 5.8 亿元的 “全新” 光刻机也被抵押给银行。
实际上，类似弘芯这类经过短暂风光却频现问题的半导体项目，也在不少地方存在并发生着。
在 2019 年，南京德科码 30 亿美元晶圆项目停摆，沦为欠薪、欠款、欠税的 “三欠” 公司，被法院列为失信被执行人；成都格芯消耗政府 70 亿元投资建设了厂房，现在停产、停业、倒闭裁员，沦为一座空房；贵州华芯通半导体宣布破产清算，与高通的合作以失败告终；江苏淮安德怀半导体被曝腐败窝案，46 亿元资金打了水漂……
据悉，国家下一步将引导地方加强对重大项目建设的风险认识，按照 “谁支持、谁负责” 原则，对造成重大损失或引发重大风险的，予以通报问责。
近年来，国家对半导体产业的投资扶持力度堪称前所未有，尤其是在中兴、华为事件之后。
2014 年 9 月 24 日，国家大基金一期成立，首期募资 1387.2 亿元，为国内单期规模最大的产业投资基金；2018 年两会之后，国内提出发展集成电路产业的城市高达 30 个，多地政府都成立了集成电路产业发展基金，预计募集基金规模超过 3000 亿元；2019 年 10 月 22 日，国家大基金二期成立，注册资本为 2041.5 亿元，业内预计两期大基金可以撬动的 社会 资本规模超过 1 万亿元，越来越多的地方政府、 社会 资本介入半导体产业，希望能实现一些突破。
但盯上这块大蛋糕的人更多。用企查查搜索 "芯片" 关键词， 能得到 54733 家名称里带芯片的注册公司，而搜索 “半导体” 和 “集成电路”，分别能得到 91247 与 261681 家企业数据。
这么多资金投入、这么大扶持力度、这么多企业参与，却换来了一波 “芯骗” 苦果，不禁让人思考问题出在哪里？追责固然重要，然而在新的发展周期启动前，我们该如何从源头上避免下一次芯片烂尾潮？
对此，华裔微纳电子学家马佐平向 DeepTech 分享了其独到看法。他是中科院外籍院士，兼任耶鲁大学电机系讲座教授、前系主任，也曾在 IBM、Intel、 HP、日立、东芝、台积电等国际大厂担任高级 科技 顾问。
以下对话内容，在保持原意的基础上略有删改。
DeepTech：你怎么看待这批地方芯片烂尾项目？
马佐平：在 2014 年国家大基金成立的时候，我曾向相关负责人谏言，建议从大基金中拿出一部分钱来做基础研究，做技术扎根，虽然业绩要到 5 10 年后才能看到，但是这个非常重要。而那位负责人当时的回应是：“我们都了解，也都非常赞同，但我只是一个执行的人，上面花钱投入，希望我们每年要有业绩，所以我不能等着 5 年、10 年以后再看业绩，那到时候我也不知道被调到哪里去了。”
于是，就有相当一部分钱去投入到买设备去盖厂房等方面。我记得在 2018 年 4 月中兴事件之后，一个月内就传出将会新成立一个大基金。
再后来就如我们现在看到的现象，出现一大堆骗钱的烂尾芯片项目。可以说这个并不是意外，症结就是有些地方在乱撒钱，很多投资并没有明晰让从业者做什么，为什么要做这个？甚至没有有效监督，成百上千家新的公司纷纷成立，很多对半导体根本不了解的人都去开公司了。
这对产业发展来讲不但没有用处，反而有害处，优质资源被浪费掉了，也把半导体行业变成了一个骗钱行业，真正要做事情的人反而被人家看不起。
最重要的一定是要好好找真正的专家团进行规划，我们到底缺什么？我们到底要把钱用在怎样的刀口上，不能投机取巧，搞形象工程。
DeepTech：以武汉弘芯为例，他们聘到了台积电资深的元老蒋尚义，甚至成功引进了 7 纳米光刻机，而且武汉有比较成功的长江存储、武汉新芯等项目，地方应该不缺乏经验？
马佐平：这个非常可惜。弘芯聘请的 CEO 蒋尚义是我的大学同学，非常有实力的一个人，他是台积电创办人张忠谋十分倚重的研发元老，人称 “蒋爸”，期间也雇我做过顾问，他如果要带团队真的有能力做成，非常好的一个人，可是没想到的是，这么好的一个人也被骗。
很多国内报道都说背后有几个人在北京搞了一个空壳公司（北京光量）做大股东，根本没有资本和技术实力 *** 盘，而且也查不到更多信息。
DeepTech：我们能否从根源上避免部分地区乱撒钱搞芯片的方式？
马佐平：可以参考国外的决策经验，比如在美国，别说几千几万亿的项目，就是只有几个亿的项目，政府推进工程发包之前，也会请很多专家组成顾问团，各种审核，怎样花钱，第一步做什么，第二步做什么，细节都要规划到了，至少要推敲几个月。
华为事件之后，外媒还传言中国要投入 9 万亿用更大力度全面扶持半导体产业，且不说这个数字是真是假，如果真是这么大的资金规模，决定过程至少要超过一年以上。首先行政部门需要有一个非常清晰的规划和审核，之后还要看参众两院多方投票是否能通过，可能到最后只能批准 5 万亿的预算，不过都会有非常充分的理由支撑，不是随便拍脑门决定的。
政府工程发包的时候也要有一个顾问团，都是来自各个领域的专家，包括技术方面、财务方面、执行方面的专家，然后给出落实建议，要具体执行的时候，还有另外的顾问团或是顾问公司，各个环节是非常独立的，杜绝之间的利益关系。
而如果是拍脑门决定，无疑效率非常高，但是会有很多欠考虑的地方以及看不到衍生出来的关联影响。我们不能在开会的时候，大家都说这个计划很好很好，一开始执行才发现里面利益牵扯太多，乃至没办法打破。
DeepTech：这个情况在当下的半导体行业，是很普遍的一个现象？
马佐平：很普遍。我经历过太多这种事情，地方半导体行业有很多外行领导内行的情况，我的建议也要组建无利益关系的顾问团，其实很容易，但是后来有人跟我们讲，你这种是不可能的，你如果去搞这种顾问团的话，等于是把人家利益部分都砍掉了。最后很多钱，流向了骗子和贪污。
你这个项目要这么多钱是干什么的？你一项一项地把它列出来，审核部门再找相关专家、顾问团详细讨论和决策，就会很难被蒙骗，可能要很久才能出来方案，但是，将来出错的几率就会很小。
DeepTech：扶持半导体事业已经成为国家战略，而且市场的投资热度都很高，但我们造的芯片可能大多在一些非常细分的领域或者相对中低端一些，这种方式能让中国半导体事业进阶到一个理想预期么？
马佐平：现在业界投资的很多芯片，是有一些商机的，虽然不是最高端的芯片，但在中国市场的需求量还是很大。如果这批创业者比较了解的话，抓住这个重点，弥补市场空白，外面进不来，刚好我们自己有这个能力去弄，而且可以很快研发出来，一定程度上可以把我们国内的供应链产业链给加强，当然这只是短期。
长远来看，我们国家芯片产业真正的目标还是要做高端芯片，像华为等公司需要的旗舰手机芯片、5G 设备芯片等，它需要非常高端的基础技术支撑，国内没办法供应它，那短期能怎么办？没办法，那就要沉下心来做长期打算，真的是忍痛前行。
芯片产业链非常复杂，涉及面非常广，从材料、制造、设计、设备、封装、生产最后到市场，这些环节全部都紧密连在一起，哪里是我们最弱的？那里我们能够迎头赶上等等，需要系统规划一下。
我觉得对于芯片产业，完全要自己封闭起来搞，这是不可能的，一定要争取国际合作，即便美国技术领先，也是要靠国际力量的。我觉得我们可以用外交手段等，推进业界寻求国际合作，而且不能说，完全是我们这边都占利，这种强势的方法不太可行，我们也需要给到对方好处，大家互相促进，能自力更生固然好，但对于芯片产业来说几乎不可能。
这也是一个很现实的事， 因为芯片产业不是某个单一的东西，比如说我们自己造原子d、人造卫星很厉害，攻克几个关键技术就可以做出来。
芯片产业发展是日新月异的，每一个星期每一个月都在创新，你现在以为跟别人的差距差不多了，人家两年以后又翻了一倍，不可能自己闭关自守，我们需要深刻了解这一点，有的时候需要放下一些身段跟人家合作。
我们经常说要赶超，但现阶段只要不差的更远就不错了，人家研发能力更强，也不是不动的，人家也在努力发展。
DeepTech：这么多年来，我们的芯片产业似乎与国际产业链的契合紧密度仍然不够？比如我们遇到制裁禁令会变得很被动，也难以牵动国际产业链帮助进行脱困。
马佐平：契合度比较低。最主要是你可以给人家什么，人家跟你合作，人家能得到什么，我们要得到什么，需要互利的基础，都是很现实的问题。
中国有一个很大的利基就是市场非常大，中国市场已占到全球集成电路市场的近乎一半。此外中国的扶持政策、财力、建厂土地等都具备很大的吸引力，还有一方面，中国近年来培养出来的工程师人才，是美国的好几倍，这些都是非常大的优势所在，怎样利用好这些资源互利，不要老是去对抗。
我们可以集中所有的力量去干一件大事，刚好那个东西不是那么复杂，但现在对于芯片产业来讲，完全不是这个样子，太复杂了。比如一台光刻机就有几十万个零件，其中比较精密的材料来自很多发达国家，荷兰的 ASML 可以把它整合起来，但是里面的关键元件和技术有一大部分是美国提供的，所以美国可以通过一些手段卡住它对中国的供应。
我知道很多地方领导希望看到有实体的东西，比如盖大楼、建厂房、买设备，有一个实体东西在那就安心了，但是这不解决核心问题。
DeepTech：怎么解决你说的核心问题？
马佐平：这需要看一个芯片项目具体的性质，是要做什么事情，但最重要的是人，没有靠谱的人才团队，大楼盖起来，机器买来也没有用。人才为什么会去？他需要知道很明晰且有力的规划，将来能切实落实。据我所知，弘芯就曾计划从台积电高价挖来一些人，给他们开出 3 倍高的薪水，但是呢，单纯为钱而来的人并不一定是最好的人才。
至少要把人才稳住，之后要扩建什么当然是无可厚非的，不能本末倒置。
弘芯项目当前的处境非常可惜，据我了解，蒋尚义已经寻找到了 50 多个得力干将，因为在芯片业界有一个规则，不能从同业竞争公司之中挖来骨干马上雇佣，这期间至少要 “周转” 一年时间， 但是真的有几个厉害人，因为信任他，所以愿意跟着他。
如果没有太多意外和干扰，我相信他带领团队真的可以做成弘芯，而且可能不需要太多年，就能越过 14 纳米工艺，实现 7 纳米乃至更高的水平，因为蒋尚义在台积电就曾领导过 7 纳米工艺的研发突破。
遗憾的是，没人出面将弘芯的局面稳住，就看着它垮掉，这些人才如果都散掉了，不仅前面的钱白花了，重要的是接下来再想攻克 7 纳米工艺谈何容易，再试图从台积电等大厂挖核心人才也会被盯得更紧了。
DeepTech：芯片烂尾潮之外，最近半导体行业还有哪些现象显示出了不好的征兆？
马佐平：我看到了很多中国公司在报道里说开发出了第三代半导体，所谓的第三代半导体，好像很先进，其他的都是一代、二代，我们有了第三代芯片不是更先进吗？其实要我来说，不是第三代，只不过是 “第三类” 半导体，可以局部用到一些大功率、 汽车 、高温设备等细分领域。
还有很多人大谈摩尔定律失效。摩尔定律有狭义与广义之分，狭义的摩尔定律就是把芯片微器件不断缩小，肯定是快到尽头了，比如说台积电 5 纳米，再下一个阶段 3 纳米，最多 1.5 纳米，能够分布几百亿个晶体管等等，但我认为广义的摩尔定律才刚刚开始，很多业内人士也赞同这个说法。
芯片不只是平面的，工程师可以堆叠好几层乃至几十层，新的制造封装工艺在台积电已经在不断突破，而且预期很快会变成主流，就是广义的摩尔定律还不会失效，可以想象一下如果一层有几百亿个晶体管，像盖高楼一样构建几层乃至几十层会有怎样的性能，芯片纳米工艺到极限之后，可把它立体化，用三维的方法重新定义。
DeepTech：我还看到不少光电芯片、乃至碳基芯片可能要取代硅基芯片的说法。
马佐平：光电芯片当然在某些方面可以有很好的应用，而所谓的碳基也好，比如石墨烯或者纳米碳管的炒作，这些是不可能取代硅芯片的，尤其是石墨烯领域的报道很多是在乱讲，它能够做导体，但你要做到硅基晶体管的水平是完全不对的，用碳基取代硅基有些痴人说梦。
“千亿之路”道阻且长
“未来市场规模如果达不到千亿，就几乎没有玩的资格。”2017年，为拿到进入 楼市 下半场的入场券，数十家中小房企，立下了“千亿目标”的军令状。但对规模房企来说，千亿仅是分水岭，三千亿甚至五千亿才是企业需要长足发展的目标。
尽管压力重重，但仍有不少房企加速迈入了千亿阵营，同时也有一些房企退出梯队。据克而瑞公布的 2020年房企全口径销售额成绩单显示，“千亿阵营”规模已扩容至43家。三年过去，“千亿”似乎依然是房企避不开也绕不过的关键词。
10家企业第一次挤进“千亿俱乐部”
“有规模才有江湖地位，才有话语权。”新城控股高管曾公开表示，房企只有加速奔跑，才能在未来的市场垄断格局中“剩者为王”。而作为规模扩张中的一个重要门槛，“千亿目标”早已不是新鲜话题，并始终占据历年年终盘点数据的C位。
在业内人士看来，完成千亿目标既是中小房企未来可持续发展的必要保障，也是其获取融资及参与土地资源竞争的重要基础之一。
2017年，中骏集团一改往日“佛系”增长趋势，第一次提出要在2020年突破千亿目标；禹洲地产创始人林龙安提出了3年销售突破千亿目标；同年，时代地产(现更名为“时代中国”)发布中期业绩时第一次提出要在2019年或2020年实现千亿销售额。
向来以 “稳健”著称的“闽系”房企融侨集团也不甘落后，在2017年合约销售额562亿元的基础上，2018年1月公开表示，企业已将“2020年实现千亿合约销售额”写进公司的战略目标，这也是融侨第一次对外公开千亿目标。
当初定下 “小目标”的企业，如今进展如何？随着2020年销售业绩的公布，进展一目了然。据了解，2020年龙光地产、禹洲集团、中骏集团、新力地产、时代中国等10家房企，规模第一次突破千亿大关。
其中，滨江集团、龙光地产、时代中国等企业延期进入 “千亿阵营”。
然而，也有诸如融侨集团、和昌地产、五矿地产等企业未达成目标。
据克而瑞公布数据显示， 2020年融侨集团全口径销售额为859.0亿元。
2018年提出冲击千亿的和昌集团也未能如约完成其口中的“小目标”。数据显示，2020年和昌集团全口径销售额仅为251.1亿元，距离千亿目标仍有很大差距。“未来2-3年内，如果一个企业没有达到千亿规模，是存在出局的可能性或在行业里没有太大话语权。”一位不愿具名的业内人士如是说。
部分规模房企 “负重前行”
在向千亿规模进击的道路上，激进的扩张，也不可避免地带来了负债攀升、企业运营管理等压力。
2020年第一次进入“千亿俱乐部”的“黑马”新力地产，在千亿之路上走的凶险且波折。2015年，新力地产的销售额还未达到50亿元，但此后其销售规模急速扩张，2016年-2018年间，复合年增长率高达136%。
为冲击千亿规模， 2020年新力地产加大长三角地区和大湾区的投资力度，上半年累计斩获22幅优质地块。一路扩张下，新力地产超额达成其年初定下的目标，克而瑞数据显示，2020年其实现全口径销售额1196.4亿元。
激进的扩张，却为其负债带来了较大压力。据其早前递交的招股书显示， 2016-2018年，新力控股净资本负债比率分别为1.9倍、2.7倍、2.4倍。2019年初，其净负债率曾一度高达310%。
与新力地产相似，曾经低调的新希望地产于 2020年高调踏入千亿房企阵营，却依然难逃负债及管理层面的多重压力。此前，新希望集团董事长刘永好曾表示对地产并没有多少野心，2013年其年销售额仅19亿元。
但 2014年其领导层变动，布局随之调整，开始快速发力规模扩张，在土地市场上亦挥金如土。2015年-2019年，新希望地产全口径销售额从不足百亿元极速增长至735.9亿元；其拿地金额也从2017年的178亿元增长至2019年的319亿元。2019年，新希望的短期借款同比大幅上涨307.32%，总负债较上年增长53.62%至838.68亿元。2020年上半年，其短期借款继续攀升至6亿元，总负债则增至966.28亿元。
纵观前几年提出千亿目标的房企，其中有超过 30%是“闽系”房企。而作为后续发力的闽系房企之一，中骏集团近几年高速扩储，规模迅速提升，千亿目标也在计划内按时达成。2017年，中骏集团董事局主席黄朝阳提出“2018年500亿，2019年800亿，2020年过千亿”的目标。
兵马未动，粮草先行，中骏选择了活跃在土地市场。数据显示，其 2019年底土储规模达到3209万平方米，相较2016年翻了两倍，大规模扩储后，中骏实现了销售额的提升。
与千亿规模扩张相对应的，是高负债的增长。在这一点上，中骏也未能 “幸免”。2020年中期报告数据显示，中骏集团负债总额高达1315.10亿元，净负债率也较上年末增长8.3个百分点，达68.3%，剔除预收款项后其资产负债率也依然超过70%，踩中“三道红线”中的一条。
“跨线”后更拼综合实力
中指研究院机构指出，对房企而言，千亿已逐渐成为分水岭，从目前行业格局看，集中度的提升已成为必然。未来如何在奔跑中保持稳健而行，在更大的挑战中寻求机遇，将是房企需要考虑的重要命题。
对中小房企而言，规模即是生存。 “在强者恒强的竞争背景下，如果缺乏规模优势，房企在融资、拿地、销售等方面都会受到极大制约。”合硕机构首席分析师郭毅表示，跨过千亿门槛，不仅意味着规模总量的提升，在开发、人力、营销、财务等相关成本方面，企业也可以得到有效的摊平。“随着一、二线城市调控政策的加码，三四线城市棚改和资金红利的逐渐消退，面对越发残酷的市场，中小房企冲击千亿规模所付出的努力要增长几倍。”郭毅强调，未来中小房企若无法突破千亿门槛，则可能面临“不进则退”的窘境。
“房企在冲刺千亿的前一两年普遍会执行高速扩张的方式来促进规模的提升，达到较高规模后会开始寻求更稳定的增长方式保持行业地位。”一位不愿具名的分析人士如是说。
而对于站稳 “千亿阵营”的头部房企来说，2020年或许是新的拐点。受去年疫情影响，头部企业普遍放缓脚步，目标的制定也比往年更显谨慎。“考虑到疫情带来的冲击，新城将2020年的销售目标审慎地定为2500亿元，较去年2708亿元的销售额下降7.7%。”新城控股董事长王晓松如是说。
明源地产研究院分析认为，已进入千亿门槛的企业有着比较成熟的战略纵深，只要在结构上均衡好城市布局，不需要冒很大风险就能获得快速增长。 “但为实现2000亿、3000亿甚至更长远的目标，需要尽快寻求新的利润增长点并快速做大做强。”明源地产表示，当下市场环境已不能与之前同日而语，企业实现规模的量级增长并非易事，房企需要结合自身实际，进行精准化的战略布局。
面对日益严酷的生存环境，不少房企在规模竞争的同时，纷纷开启新战场。特色小镇、城市更新、共享办公 ……市场的诸多机遇，也给房企看到了弯道超车的可能性。“弯道超车不是不可能，但却是小概率事件。”一位不愿具名的业内人士直言，如果没有足够的资金支持，或者不能实现高周转、快回笼，房企很难弯道超车。企业要树立自己的品牌特征，靠特色生存，做精做细，即为特定目标客群创造价值。（来源：北京晚报）
欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
微信扫一扫
支付宝扫一扫
评论列表（0条）