然后，就是产品概念的市场定位：产品概念必须体现产品在消费者心目中的认知层级，体现与竞争产品的差异，并要以具体的产品特性来支持。
其次，需要统筹考虑新产品的品牌结构、产品结构和市场推广，才能确保新产品拓展全程的策略性和系统性，避免盲目的硬性推销。
营销是21世纪的终极杠杆！在21世纪，伟大的成功只会降临那些令人敬畏的市场商人。
为什么？因为今天的企业已无其它杠杆可用。毕竟，今天的绝大多数企业已经简化成一种商品了。人们购买的行为没有太大的不同，广告的成本也相差无几，就算企业加班加点,轮班两次甚至三次也不会带来多少优势。
但是，如果你能让自己雇佣的每位销售人员都能给你带来三倍或四倍于竞争对手之销售队伍的业绩，如果你能从自己所打的广告中获得十倍于竞争对手的收益，如果你能让一位顾客从你那里购买的平均额超过从竞争对手那里购买的50%--200%。如果你能想出如何每年向顾客“额外”转卖无数次产品或服务，并且每次向他们出售带有很大利润空间的多种多样的产品或服务----你就能以百分之几万的比率遥遥领先于你的竞争对手。
百万美元与碌碌无为之间的区别在于营销策略
营销就是通过教育迫使目标观众或听众赏识你的产品，服务或公司给他们提供的优势、利益、收效或保护的能力。你提供给客户的这些东西，不仅要高于，优于他们所拥有的东西，而且还要高于，优于他们得到的一切选项和选择。
说到底，营销就是销售一种利益。
即4P原则：产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。市场营销战略计划的制定是一个相互作用的过程；是一个创造和反复的过程。
1.认真做好市场调查、研究工作 对于产品的目标市场要进行认真调查研究, 要生产什么样的产品, 是哪一类消费群体将需要 的产品,及同质产品或近似同质产品的背景情况,及该产品的发展前景如何?要进行深入的 调查研究,收集有关区域的...2.做好产品营销的战略管理 作为产品营销的战略管理就是从产品的市场定位、决策、研制、开发、生产、销售、售后服 务及产品质量的提高、型号品种的增加、产品的功能增加、改进等各方面的管理纳入战略管 理的高度, 不单纯是为产品的销售...
3.加强产品营销策划,逐步推出消费者满意的产品 制定出营销期间的产品营销计划, 而且更重要是有计划分阶段推出新产品, 满足消费者追求 新产品及质优价廉的需要。 这就要求研制产品技术人员充实到销售队伍中, 同消费者进行广 泛的...
4.生产出好产品,提高产品的竞争力 首先,没有产品质量作基础,销售工作是很被动的,也是很难开展的。除了对产品质量的严 格要求之外,还应当结合消费者的实际要求和成本来考虑。同时,要关注竞争对手的质量, 只有产品质量比竞争对手更优秀才能占领先机和市场。质量是企业的生命完全阐述了这一个观点。
产品营销策略列举如下:
1、从产品需求上销售。
它是一切销售策略的根本，是销售的起点。为了增加销售额，我们必须首先找到适合我们地区的产品。我们需要从基础产品和核心产品开始销，这样终端的核心运营才能增加销量。我们也需要新产品的销售。如果公司有适合本地区的新产品，我们会下大力气去推，这也是未来促销的重点。
2、从渠道需求销售。
渠道分为：一是成熟渠道，是我公司的长期运营渠道，也是我们销量的主要来源。需要保持这样的区域，防止竞争对手渗透，需要通过新产品的推广和推广，不断巩固市场，扩大销量；二是增长渠道，这是未来销售增长来源的核心渠道，也是以前不太被重视的渠道。
对于这些潜在的渠道，要加大投入，争取销量快速增长；三是空白渠道，一个可能是销量小，增长潜力不大，另一个可能是大家都没有找到的渠道。对于这类渠道，要评估，对于未来有潜力的渠道，要发展，空白渠道的销量会快速增长。
3、终端需求销售。
所有产品必须通过终端销售。我们需要科学地 *** 作终端。对于终端，我们可以分为核心终端，销量很大。我们必须通过各种方式来维护这些终端，比如推广、展示、堆叠、店铺招募、pop、店铺推广，增加访问量。
4、从变化中需求销售。
市场一直在变化。我们要时刻注意变化，变化意味着机遇和威胁。我们应该从变化中寻找机会，比如竞争对手突然更换经销商。这是我们的机会，我们应该利用它取得突破。再比如环境和消费习惯的改变，可以带来机遇。我们需要机遇带来的销售。
5、找经销商销售。
对于经销商来说，他不仅经营一个品牌，而且资金、仓库和人员都很有限。要增加我们公司的销量，首先要做的就是压榨经销商的资源，让他没有精力去投资其他地方，增加库存。也是给他压力。没有压力，经销商就没有动力。
另一个就是不断的制定营销策略，让经销商总是忙得不可开交，不断的为他找事情做，占用了他业务团队的时间，这是最宝贵的，我们需要花他们的时间去推广我们的产品。
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