兴盛优选里那么多员工，东西卖这么便宜，它是怎样挣钱的？

兴盛优选的盈利模式是以社区便利实体店为依托，通过“线上预售+线下自提”的方式，将几千种商品通过“兴盛优选系统+门店自建微信群”以限时特卖的形式，卖给门店周边的消费者，所有商品今日下单，次日到门店自提。

兴盛优选在2019年11月GMV过亿，本身拥有者充足的销售额，支持兴盛优选去获取自己的利润，而作为兴盛优选的团长，也可以获得足够的利益，兴盛优选的团长不仅可以获得兴盛优选提供的体系工资，同时，也可以获得兴盛优选给予的销售额10%的提成。

扩展资料：

支撑兴盛优选盈利的特点：

1、兴盛优选社区团购模式借助微信这个超级流量入口让它有了庞大的用户基础。

2、兴盛优选社区团购模式借助社区这个稳定的场景，同时利用熟人关系，很容易让用户实现裂变。

3、站在用户角度，兴盛优选社区团购模式能让用户享受到更多种类丰富的生活产品，如高频刚需的海鲜，价格实惠又原材料新鲜。

4、站在商家角度，利用社区团购能帮商家省去节省一定物流成本，同时还能帮助快速销货。

参考资料来源：百度百科－兴盛优选

参考资料来源：兴盛优选官网－公司简介

一、兴盛优选盈利模式

兴盛优选的盈利模式是以社区便利实体店为依托，通过“线上预售+线下自提”的方式，将几千种商品通过“兴盛优选系统+门店自建微信群”以限时特卖的形式，卖给门店周边的消费者，所有商品今日下单，次日到门店自提。

兴盛优选火爆原因：

1、社区便利店覆盖区域广，依托自身原本快消便利店供应链和仓储，只是“顺带”做了高频配送；

2、供应商体系完善，依托原本便利店供应商渠道，多选择无门槛打通；

3、社区便利店属于高频消费线下场景，解决了大部分最后1公里的问题；

4、软件和平台技术资源，大部分同类公司都可以实现，但是没有一家可以像兴盛优选一样，线下门店覆盖这么广的，并且具备完整供应链。

二、社区团购怎么赚钱？

1、 商品销售盈利

作为一个商城系统社区团购平台主要还是通过销售产品进行盈利，产品通常是自己公司的品牌或者是作为经销商销售原厂地的产品。当平台的现金流达到一定量之后其价值延伸等也可以为社区团购平台带来盈利。

2、广告及加盟盈利

社区团购平台通常支持自营、入驻、加盟等模式，可以收取商家入驻平台的增值服务费、加盟商的加盟费用等。企业发展到一定规模之后还可以授权线下社区门店的平台广告费、加盟费等，实现平台多渠道盈利。

3、平台门店双向盈利

社区团购模式盈利是双向的，社区团购平台盈利时线下的社区门店除了获取佣金以外，上门自提的居民到店除了带动社区门店原有商品的销售外同时也可以为门店增加人流量。这样就实现了平台与线下门店的共赢局面。

4、团长自营店的销售抽成

社区团购系统支持团长自己开店，团长入驻开店后，售卖自己的商品，平台可以抽成。

5、服务商家入驻的销售抽成

社区团购系统支持服务类商家的入驻，入驻后，售卖服务类的商品，平台可以抽成。

他，总是不走寻常路。别人做生意都是从小做大，他却从大做小；别人都是挤破脑袋从农村涌入城市，他却在好不容易冲进城市后，又学起了毛主席走“农村包围城市”的路线。

这位自称不是真正的企业家，只是一名普通创业者的人，就是已经拥有30多家直营店和400多家加盟店的兴盛超市的创始人——岳立华。

[创业轨迹]做大-做小-做大-做小

“我要做好的其实就是简单的复制，做同一个类型的玻璃杯。”

岳立华从小最大的兴趣就是做生意,先是帮着父母打了一段时间下手，悟性极强的他很快便能独当一面，17岁那年他离开父母单闯。

当时，几乎村村户户都有小卖部，但散户经营运营成本高，利润一日不如一日。此时，一些人做起了零售商的生意，批发部应运而生。岳立华很快感觉到了这一发展良机，开起了批发部。在当地同行中，他早了一步，但这一步却意味着很多，之后的发展之路顺坦了很多，批发部的规模越来越大。

就在岳立华的批发部风生水起之际，超市在我国开始出现。再次嗅到转型讯息的岳立华，果断关掉批发部，从2001年开始经营超市。由于对超市经营还缺少经验，谨慎的他只是小规模运作，几年后，拥有一定经验的他大胆做大，很快就在当地拥有大大小小超市好几家。但此时，岳立华却做了件令人很不解的事，把所有大超市全部关掉，只经营小超市。

“当时，我们店面规模最小的是100多平方米，最大的有800多平方米。但在经营过程中，我深感精力不足，管理很难跟上去，一系列问题接踵而来，如果继续发展下去难掌控。”岳立华对此毫不掩饰。

“我开始反思，论资金、论实力、论管理人员、论经验，我们都没法与沃尔玛、新一佳等大型超市相比。但我发现，虽然大超市产品齐全，要去一趟却很不方便，而位于社区的便利超市反而成了市民的首选。小规模经营，好控制、好管理，我预计未来必定是两级分化的市场，要么做大，要么做小，既然这样，我不如做小。”

经历一番深思后，岳立华首先关掉了那个800平方米的大超市，从几百万的投资规模缩小到20多万，后来，所有店都定位为社区超市，从此专心经营小规模的超市。

对此，他打了一个生动的比喻：“就好比我手中这个玻璃杯，他有很多种型号，我今天刚摸索出这个规格玻璃杯的做法，又马上去摸索另一种类型，这样会消耗很多的精力，而人的精力与时间是有限度的。所以，我要做好的其实就是简单的复制，做同一个类型的玻璃杯。”

正是岳立华这一次又一次地审时度势，准确抓住每次转型的机会，一次又一次准确定位，兴盛超市才能在市场竞争激烈的情况下，保持良性发展，越做越大。

[发展战略]农村-城市-农村

“做生意跟打仗一样，也得讲究灵活度，我的发展战略是跟毛主席学的呢。”

自2007年起，兴盛超市在岳立华的老家益阳南县起步，明确定位为社区超市后，通过直营和特许加盟的双轮驱动，短短几年里，兴盛的门店就发展到400家，已初步构建起遍及益阳、岳阳等省内城市的大网。在长沙也开了溁湾镇店、龙柏店、西长街店等等，兴盛超市走上了一条低投入、高产出、能复制、再循环的快速发展之路，后来又拓展到广州、武汉等城市。

“我们要面向全国，以城市为点，拉动农村市场的发展方向，把兴盛超市做成全国式的连锁超市。”

岳立华的这一套经营思路得益于他喜欢看毛泽东系列的书籍。“做生意跟打仗一样，也得讲究灵活度，在湖南，我是从小城镇起步，做大做强而在省外，就须先选择省会城市，扎稳中心市场，再通过省会城市辐射发展到地县级城市。能在省会城市立足了、有影响力了，往下发展就相对容易了。其实这套‘农村-城市-农村’的发展思路，是跟毛主席学的呢。”

[成功秘诀]每一个细节都决定成败

“凌晨2点半关门的店面，生意比2点关门的肯定要好。”

打江山容易，守江山难。一个企业做大后，更是如履薄冰，每一个细节都决定成败。

连锁店的管理范围广、监管难度大。为了保证产品的安全，岳立华想了很多对策。

“流通量大的产品、假货多的产品，公司就统一派货，这样能有效杜绝假货的滋生，同时，也能帮商户减少进货成本。我们的店，不售卖二、三线品牌，只售卖知名的一线品牌，这样一来，进到假货的可能也大大降低。此外，我们还有严格的监督机制，一旦有加盟商违规经营，公司会马上取缔其经销权，并处以罚款。”

岳立华也很强调人的因素。“这一行，成功的往往是那些来自农村、家境贫困的人，因为他们吃得苦。比如说，顾客买了一箱啤酒后，能送货上门到六七楼的店家必然更能赢得顾客的心。”

“再比如，邻店凌晨2点关门，我能坚持到2点半再关，开到2点半的店面肯定比早关门的那家要生意好。”

岳立华经营技巧

关于选址

1.以社区为突破口，站在顾客的角度，感性地选择能够吸引顾客注意力的地点。

2.分时段测试人流，可通过数人或数车来测量，人流量太低或入住率太低的地方等不起。

3.选择地点需要与租金、营业面积相匹配。一般以50平方米的小店面为主，房租2000-3000元/月为最佳。

目标消费群定位

35岁以上的社区居民。因他们与年轻消费群体相比，他们消费讲究实在。

产品定位

　选择居民常用的、实用性强的、一线品牌的产品，不要经营杂牌产品。

岳立华创业语录

在交谈中，岳立华多次强调，生意人一定要具备有钱大家赚，不吃独食，不做“霸盘”的胸怀。

电视剧《 乔家大院》中乔致广就是违背祖训，与竞争对手争做高粱霸盘生意，最后生意惨败。

岳立华认为，做生意一定要有抱团意识，市场的蛋糕可以共同创造，有钱大家一起挣。一直以来，岳立华都与同行之间保持着良性竞争关系。他与同行常聚在一起，商讨怎么发展，交流经验，有时候谁遇到点什么问题，大家在一起思想一碰撞，就擦出好的对策了。

当年，乔致庸也是恪守不做霸盘的诺言，处处给竞争对手留有发展余地，才实现了汇通天下的梦想。当下，不做霸盘、不吃独食的做法，也有利于同行中各商家之间的平等竞争和相互协作，资源共享，维护大家共同的利益空间。

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