请根据下面的图片及说明，揭示“微笑曲线”的含义。（5分）说明：图中的横坐标依次是研发、制造、营销

附加价值主要体现在研发与营销两端，知识产权和品牌、服务能获得高附加值，处在中间环节的制造附加值最低。（或制造的附加值最低，产业要提高附加值，应加强研发取得更多的知识产权，还应加强营销，提高品牌和服务意识）

试题分析：图表题的作答首先要读懂图画、表格，本题图画写微笑曲线，从横纵坐标看附加价值主要体现在研发与营销两端，知识产权和品牌、服务能获得高附加值，处在中间环节的制造附加值最低。我们只要写清楚即可。

首先，企业研发部门的重要性不言而喻，这个部门承载着企业未来在商品市场上的科技地位；作为销售部，就像是企业的前锋部队，带着研发部所有工程师认为最好的产品，去和市场上众多的产品进行直面的对比；比较专业的大中型公司有人力资源部负责销售部的产品培训，包括培训内容等等也有一些公司是由研发部经理负责销售部的产品培训。销售部和研发部有着不同的工作重点，所以整合到一个部门在某些时候是不利于企业发展的，当然，也有一些企业，把销售部和研发部整合到市场部下面，这样做的原因是希望研发部随时了解市场的动态，以便对产品有更科技的改进，同样让销售通过和研发的共事，更加深刻的了解产品的独特竞争优势及内涵。每个企业的经营模式根据其战略规划及自身资源匹配是略有不同的，找到最适合本企业的管理模式是最重要的 追问： 你是什么职业呢？？？？大学想报经济，再考MBA适合在企业当那方面的管理？？？？推荐几所西安交大之类的院校上本科吧。。。。。。上工商管理本科出来有前途吗？？？？ 回答： 要把经济专业所学的知识转化为市场价值，不是一件简单的事情，你可以留意下金融专业，国内现在企业很多，未来应该会有很多兼并重组方面的业务，同样也需要专业的人才去做这样的事情，学习MBA你要有一个正确的心态，在你读MBA之前你要有丰富的工作经验，是为了从MBA中的比较专业和前沿的集成教学系统再一次的扩充自己的知识结构，为未来的事业增加更多附加值，如果没有足够的工作经验，可以说,读MBA并不是一个很好的选择，既劳民又伤财。工商管理本科毕业也不一定就是直接从事企业的管理工作，没有哪一个企业会傻到聘用一个应届毕业生做主管，经验对你来说最重要，不要急躁。上山打老虎 的感言： 很感谢。

人力资源沙盘的基本思想是：将基础背景设定为研发、生产、销售和技术为一体的企业。

在实际沙盘模拟训练中，受训学员被分成6个团队（最多），每个团队5-7人，各代表着CEO、人力资源总监、人力资源助理、销售部总监、生产部总监、技术部总监和商业间谍等管理角色。

人力资源沙盘指模拟演练指，模拟现实中的案例情景，做相应演练。

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