凯撒医疗模式存在的问题

凯撒医疗模式存在的问题：

1、对于凯撒医疗体系所提供的医疗服务的质量是有争议的。为了降低医疗费用，凯撒医疗会通过由医生和药剂师撰写的临床指南鼓励其医生使用非品牌药而不是品牌药。由于凯撒医疗采取的是封闭式的医疗体系，难以满足希望到更高水平的医疗机构就诊的客户。

2、凯撒医疗体系的医生集团缺乏钻研新技术的机会。医疗技术的提升除了有患者之外，医生是否有足够的动力去提升技术很关键。对于一些疑难杂症，没有足够的患者不可能找到解决办法。

由于预算有限，凯撒医疗的医生集团，更合适的做法就是使用成熟的技术应对每一个患者，任何一项创新都是对医生自身利益的损害，医生没有足够动力为了患者的利益去创新。

对于疑难疾病的不断攻关才是医疗技术进步的源泉，没有经济支持，医生没有动力也没有资金实力去攻关疑难杂症，就不会有一项又一项肿瘤被攻克，患者可以被治愈。

凯撒医疗模式中的医生集团，更多的是搭便车，在别人攻克技术难关的基础上，吸收别人的经验为会员服务。如果世界上只有一种医疗模式，那么医疗技术进步就变成不可能的，因为没有足够的投入就不会有足够的产出。

3、凯撒医疗模式只是美国医疗模式中的一种，在美国医疗市场占比并不是很高。在70多年的运营过程中，凯撒医疗的运营版图只铺设到了美国的8个州，仅占美国50个州的16%。

凯撒医疗的业务模式

凯撒医疗的业务模式主要是会员向保险缴纳保费，保险每年按照会员人数拨付预算给医院和医生，医院和医生负责给会员治疗或者加强会员的健康管理。凯撒整合医疗模式中的一项关键因素便是保险端、医院端和医生端两方之间的经济一致性。

医生端每年与保险端协商确定一项年度预算。在年度预算的前提下，在保险端与医生端之间会有一项“风险分担协议”，各方共同承担互相可能发生的预算盈余或支出。这样，保险端与医生端互相为对方的费用负责。

商业模式之资产模式。凯撒国际旅行社的管理模式是商业模式之资产模式。凯撒旅游是经国家旅游局、北京市旅游局和北京市工商局批准的具有独立资格的企业法人，是国家旅游局授权的特许经营中国公民出境旅游业务的国际旅行社。

CAESAR凯撒大帝服饰品牌是罗西·凯撒先生的曾祖父于1898年创办的。1898年凯撒家族的后人之一，35岁的意大利宫廷时装设计师尼古拉斯·凯撒，也就是罗西·凯撒的曾祖父，为了推广自己的设计风格，以祖先罗马帝王“朱利叶斯·凯撒”的英名创办了“CAESAR（凯撒大帝）”服饰店。当时的设计是位于贵族高档男装，由于有了一代帝王“凯撒”的精神形象支持，因此“CAESAR”深得贵族男士的青睐。第一次世界大战后，由于连年战乱后的和平重新唤起人们对时尚的追求，一场席卷欧洲的时尚之风推动了定位于贵族阶层“CAESAR”品牌的发展。在战后20年的时间里，“CAESAR”男装始终是皇室成员、达官贵人竞相穿着的品牌。

CAESAR品牌1984年进入中国市场，凭借其优秀的品牌形象，良好的 *** 作模式和强大的营销队伍在中国服饰界掀起一股“美人头”的旋风。世纪交替，上海三特企业发展有限公司正式被授权为中国区域总代理。2001年5月15日在中国第一高楼金茂凯悦酒店举行的由谭咏麟先生出任形象代言人的新闻发布会暨秋冬产品展示会正式向世人宣布CAESAR进入了一个新的发展阶段。

品牌消费群体定位

年龄定位：35岁-48岁为主

性别：男性

特点：A.具有一定的社会地位和经济基础；

B.职业趋向：商业界精英、国家公务要员；

C.成熟、稳重；具有良好的素养和内涵，事业有成，懂得品味和享受生活，对生活质量有较高

的要求

消费特征：A.寻找与其身份、地位相符的品牌，不迁就

B.具有良好的着装理念

C.对服装品牌有所了解，一般有几个喜欢的品牌

D.在选购时，价格的高低不是其考虑选购与否的首要因素

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