产品营销系统

陈昌文方法之产品营销系统

营销当中，很重要的一环，就是产品好，产品牛逼。现代社会，很多人只喜欢吹牛逼，说什么赚钱了， 有豪车， 有豪宅，不断的秀，然后呢，找代理，

压货，这个品牌，这个产品，做死了，上下一个品牌，下一个产品，下一个模式，

继续吹牛逼，继续割韭菜。他们就是这样起盘，跌倒，割韭菜，继续赚大钱的的。

我们不这样干。我们是搞产品，干货，系列化东西的。我们的东西，必须是真正对人有益。我们绝对不弄个盘子，玩一年，又换个盘子继续割韭菜，我们不干这样的事情。所以，我们陈昌文老板社群，要永久的做下去，有人类这个盘子就一直做。一直做下去的前提是产品好。

所以陈昌文老板社群的产品是什么？是儒家思想，儒家思想教人洒扫应对，礼乐教化，为人处世，万世师表，这些东西，都是非常好的老祖宗文化，教我们行住坐卧。我们真正按照儒家思想的方法去做，坦坦荡荡的，做人做事，都会开心，有前途。

第二个，我们的陈昌文方法72大营销系统，

要的就是落地，就是系列化，比如，聚焦系统，您真正的聚焦，您就会发现业绩真的会越来越好。比如服务营销系统，就是要想尽办法服务好客户，让客户传播我们，说我们好话，加持我们，重视服务客户，客户第一，就是重视产品。海底捞为什么这么牛逼，把客户服务透彻了。阿里巴巴为什么这么牛逼？就是因为客户第一。而我们陈昌文老板社群要牛逼，就是要把儒家思想系列化，讲透彻，讲的落地，让我们社群里的人招招落地，一是帮助自己，二是呕心沥血的帮助直播间的铁粉。然后要讲透彻陈昌文方法72大营销系统，一个系统一个系统的分析，掰碎了，给我们的铁粉讲明白，如何用陈昌文方法72大营销系统的每一个系统，去整合，提升他们组织的智力，提升他们组织的销量。我们面对的是美女老板客户，这些客户，年收入几百万，几千万，几个亿。我们的目标是让这些美女老板用最正确的方式为人处世，然后弄会每一个营销系统，直接搬运我们的思想体系，到其团队提升业绩。只要每个老师发心极度善良，真诚，真正的在帮助这些美女老板。这些美女老板就赚钱了。赚钱了，他们自然会传播我们，说我们老师好。我们老师自然就有前途了。这就是真正的帮助客户，服务客户的思维模式。也是王道思想。我们这里没有镰刀，不割韭菜，只有真诚的帮助客户，只有养分，

我们的儒家思想+陈昌文方法72大营销系统，是市面上最好的商业服务思想+方法。我们必须把我们的产品，打磨好，打磨成全世界最牛逼的利剑，而且是平民化的，您们不用花几十万元去商学院学，在我们这里，就是最实战的。我们每个老师的追求，就是呕心沥血的讲好课程，帮助好客户，这样，就是真为社会做贡献，为客户做贡献。不要想着割韭菜，用个什么模式。不要想着，做垮陈昌文老板社群，又换一个模式继续搞钱。我们要把一个生意做一辈子，用亿年老店的思维来做生意。陈昌文老板社群最后要做到，大家求着来买，来加入这样一个状态。

要做成奇货可居，让人听了我们的名声，就膜拜，就跟随。这都靠王道思想，一颗真心。也就是营销最终的落脚点，就是客户得利，客户开心，客户业绩提升。

这样，我们的好名声自然不胫而走。大家加油吧。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。唯独有真正的服务好了，客户，打磨好了我们的系列化产品，精准定位我们的美女老板客户，我们才会有未来。对于所有的商人，我都想讲这个思想。您们真正服务好了您们的客户，您们不愁生意做。您们之所以愁生意不好做，是您们根本没有服务好您们的客户，您们的产品是垃圾。您聪明的用在新模式，新品牌，起盘割韭菜，没意义的，孩子们。

一 生产系统（Production system）是将输入资源转换为期望产出的过程，而转换的过程可分为下列几种类型：

实体的：如制造业

位置的：如运输业

交换的：如零售业

储存的：如仓储业

生理的：如医疗照护

资讯的：如通讯业

二 传递系统:生态系统中的各个组成成分相互联系成为一个统一体,它们之间的联系除了能量流动和物质交换之外,还有一种非常重要的联系,那就是信息传递。生物之间交流的信息是生态系统中的重要内容,通过它可以把同一物种之间,以及不同物种之间的“意愿”表达给对方,从而在客观上达到自己的目的。

三 营销系统：字面上讲就是将各功能部分综合、整合为统一的系统。然而系统集成的应用含义远不止此。系统集成包含以下五大要素：

1．客户行业知识

要求对客户所在行业的业务、组织结构、现状、发展，有较好的理解和掌握。

2．应用系统模式和技术解决方案

以系统的高度为客户需求提供应用的系统模式，以及实现该系统模式的具体技术解决方案和运作方案，即为用户提供一个全面的系统解决方案。

3．产品技术

l对原始厂商提供的产品的技术掌握

l系统集成商自有研发产品，包括应用系统软件的开发。

4．项目管理

对项目销售、售前、工程、售后服务过程的统一的进程和质量的管理。

5．服务

随着行业的健康发展和规范化，系统服务的质量已逐渐成为重要参考点

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