开店怎么选址啊？

首先要先更熟悉你所选的目标城市的地理人文。

哪里人气旺盛，哪里萧条，哪里是新开发区域。

记得带笔和笔记本，随时记录下来。再带数码相机，可拍摄一些照片回去参考。

准备开店需要记录问题:

记录如下问题：

1、先去街道旁边方圆1里内记录有哪些学校/单位/公司/写字楼/小区在旁边？

2、该街道主要是哪些店铺，他们销售的商品是什么？

3、定位是高档？中档？低档？

4、经过这条街道的人是什么年龄段的多？

5、男性还是女性多？

6、是本地人多还是外地游客多？

7、他们的穿着是高中低的那一种？

8、他们是快步走过还是会在街道上慢慢停留？

一、看公司资质。我们在找寻互联网营销网络营销公司时，通常都是较为非常容易忽视掉企业资质。许多企业历经包装后有着了绮丽的表面，但本质上其内部的实际 *** 作彻底不技术专业，那样的企业顶多仅仅个花拳绣腿。因此我们在开展挑选时，一定要看清企业的企业营业执照与业务范围，终究我们在找的这一全过程中，时间和钱财上的资金投入也是一项很大的支出有的互联网营销网络营销公司不仅没有作出实际效果，还会继续卷钱离开，那样的事例束手无策，公司在挑选的情况下谨记要慎重，要保证资金投入和产出率正相关。

二、看精英团队整体实力。互联网营销营销推广是一项十分大的新项目，它看起来简易，但实际上却涉及到来到很多层面，关键分成SEO(百度搜索引擎提升)、企业官网基本建设、网站网址营销推广这些，假如向下细分化得话包括的物品大量了。更是由于互联网营销营销推广涉及到的范畴很普遍，因此挑选企业的情况下除开看公司资质外，一定要确定另一方的精英团队整体实力，保证 精英团队里一定要有技术专业的工作人员，例如：seo专员、创意文案、美工设计、前端开发、后台管理、外部链接工作人员、售后服务这些。像亿仁网络就很不错的。针对公司而言，确立的职责分工更非常容易确保工作中准时开展，且技术专业的人做技术专业的事，能确保在重要环节不出纰漏，让顾客有更加深入的信任感。

三、看经典案例和企业用户评价。针对公司来讲，实际上最重要的便是销售业绩，我们在寻找互联网营销网络营销公司时，一定要主要关心它究竟可以变换出是多少经济效益。因此除开工作人员的配置以外，大家还能够看一下企业协作的顾客状况。针对从业很多年的网络科技公司而言，毫无疑问累积了许多经典案例，我们要多看看实例，确保这种实例是真正存在的，而且最好能够 在网络上查看到的。

现在随着电子商务的日益发展，实体店的经营真的是越来越难，每次去商场，放眼望去似乎再不见以前商场那种里什么时间都是门庭若市的景象，那时候大家感觉商场里的产品不要钱一样的疯狂购买，那么如今时代什么都是互联网和电商的思维在组合，我们要用什么方式才能使实体店零售起死回生呢?那么，在新零售时代，实体店怎么做线上?

第一、既然现在电商这么火，那么我们为什么不搭一搭这趟顺风车呢?在线下开实体店的同时再为自己在线上开一家网店，配合咱们线下的实体店。这样做就可以更好的带动线下实体店的销售。前两天去逛书店，就听见书店大姐的电脑里“叮咚”声响个不停，看来这位大姐很聪明，已经开始了新型的零售运作方式。

第二、在把自己的线下实体店和自己线上网店完美融合的同时，我们先要解决人员的分配问题。个人建议是管线上销售的尽量专管线上销售，管线下销售的专管线下销售。两者通过不同的专业培训已达到适应市场需求。

第三、对于配合自己实体店销售而存在的线上网店销售，你的客服人员素质非常重要，一定要有耐心和良好的亲和力。对于线上人员在选择销售人员时一定要选择那些相对写作水平比较好，沟通能力比较强的人来坐镇。

第四、对于实体店销售一定要拓宽自己产品销售渠道和销售途径，资金充足的情况下，尽量多开一家店。而店面的选择在于精而不在于多。黄金选址非常重要，尽量选择一些人流量大的十字路口或者学校附近或者大型商场或者市场附近，这样的地方通常情况下生意都不会差。

第五、要做好实体店销售，要做好你的各个门店终端的管理工作。所有门店都要统一管理，最好成立公司来达到统一管理这一目的。统一给员工培训企业的战略、经营理念、针对不同岗位的人员再做精细化培训，甚至一对一培训，提高人员素质来最终达到管理提升和各个实体店盈利。

第六、给自己实体店的管理人员以及所有人员上绩效管理，建立良好的福利以及奖励机制，把员工当人看，把任务量层层分解下去。超过完成任务量就做超额奖励，按期完成任务量就发放全额绩效工资，没有完成任务就扣除绩效对应工资。形成有竞争力的学习型团队，那么相信员工都会争先恐后的去提升自己、卖力销售。

---