国美最先从中国哪儿起家呢？

1987年1月1日，国美电器在北京立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。从1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可复制的发展模式，形成中国家电零售连锁模式的雏形。

国美电器（GOME）成立于1987年1月1日，总部位于香港，是中国大陆家电零售连锁企业。2009年入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。

2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。

2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。 2016年8月，国美电器在"2016中国企业500强"中排名第104位。

2017年6月12日，国美电器更名国美零售 拟落地100家VR影院。

扩展资料

国美企业战略

供应链

以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率；并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。

门店布局

国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。国美2013年半年报显示，上市公司部分新增门店35家，关闭门店70家，门店数（含大中电器）达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家。通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年集团单店销售和每平方米销售实现了同比及环比双增长，同店销售增长达到15.1%。

采购模式

2013年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度；把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。

物流运输

1998年，国美在中国家电零售行业，成立了以高度信息化为平台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运作效率。2005年10月，国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。

项目部对全国仓储资源的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理；截至2013年2月，国美在全国由49个分部物流中心， 200多个二、三级市场外设库。

参考资料：国美电器--百度百科

1、首先是1990年，国美电器在家电流通业内首创新的供销模式，脱离中间商，与厂家直接接触，搞包销制。

这一事件反映了国美的开创者黄光裕的独到眼光，同时也为国美电器的发展壮大确立了一条黄金原则：“坚持只做零售，不做中间商，走薄利多销的道路。”

由于家电市场竞争的日趋激烈，产品单位利润的下降可以说是大势所趋，而国美电器以一个零售商的身份避开中间商的环节，直接成为联系供货方与消费者的联系纽带，当然能够节省大量的中间流通成本。

同时国美结合薄利多销的经营理念，将节省的成本让利于消费者，从而使得国美电器能够在激烈的家电零售市场竞争中迅速脱颖而出。

这样的良性循环的商贸模式，形成了国美电器最初的强劲发展动力，也形成了商品资金快速流转的“物流型商贸”的经营模式，并贯穿了国美电器未来发展的始终。

2、便是1991年国美率先在《北京晚报》“中缝”刊登报价广告，开创了中缝广告的先河。由于国美电器扬弃了中间商路线。

为了能够以更优惠的价格从供货厂家得到货物，必须使得商品的销量大大提升，从而提高资金周转率。但是尽管在摒除中间商后，国美电器的价格具有明显优势。

国美电器在当时这样一个家电卖方市场的背景下能够运用领先卓越的眼光，在被人忽略的报纸中缝推出商品价格信息广告这一现代营销手段引导顾客消费，走出了坐店经营的传统模式。

从而为国美电器资金的健康流转，市场份额的强占，品牌优势的形成创造了良好的条件，也使得国美电器原始积累的初创阶段得以圆满完成。

1992年，国美在北京地区初步进行连锁经营，并将所有店铺统一命名为“国美电器”标志着国美品牌的形成，国美电器由此逐步进入了扩张阶段。

扩展资料：

国美电器（GOME）成立于1987年1月1日，总部位于香港，是中国大陆家电零售连锁企业。2009年入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。

2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。

2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。  2016年8月，国美电器在"2016中国企业500强"中排名第104位。

2017年6月12日，国美电器更名国美零售 拟落地100家VR影院。

参考资料：

国美电器百度百科

两条妙计立身京城

1987年1月1日，北京珠市口东大街420号，黄光裕亲手挂上了一块崭新的牌子，牌子上写的是“国美电器店”。这件事当时并没有引起太多人的注意，就连街坊邻居都有些奇怪：这家店铺挂牌子怎么连鞭炮也不放？

这间面积不足100平方米的两层小店，原本是一家国营服装厂的门市部。黄光裕和哥哥黄俊钦用几千块钱买下这家门店时，就下定决心：干老本行，卖家电！原因很简单，这一行他们熟悉。黄光裕说：“我国的家电企业发展很快，尤其是南方，有那么多企业，生产那么多产品，按中国的人口计算，用不了多久，家电肯定会供大于求。别看现在家电价格很高，一般人还消费不起，但再过几年，一定会降价的。北京对家电、尤其是进口彩电的需求特别大。”

就这样，国美电器在北京正式挂牌了。黄光裕开始还很兴奋，但没过多久，苦恼就来了：店铺门可罗雀，有时候，他们一天连一件商品都卖不出去。

当时的现实是：北京的国营大商场很多，形象好、牌子硬、场地大、位置优越，各种优势全都占尽了。相比之下，国美寒酸多了，什么优势都没有。当时的百姓消费习惯仍然是到国营大商场购物，至于国美电器店，很多人都以为他们店小货少，产品质量没有保证，所以大家宁可多花点钱到大商场去，也不敢买他们的产品。

更为糟糕的是，因为场地狭小，国美电器店只能店库合一，致使店铺内到处堆满了电器，连个落脚的地方都没有。黄俊钦和黄光裕很想再租一个地方当仓库，这样店里就会显得宽敞、气派一些。但黄光裕后来发现，店里拥挤并不一定是坏事。他对哥哥说：“目前这个状况或许还是一种优势。店堂大量存货并不影响形象，反而可能会促进销售，原因就是能够给顾客带来更直观的产品概念，使顾客心里有数，并且还会认为我们的实力很强，资本很多。如果租仓库，一是会增加成本投入，二是一旦把店内货物撤下一些进仓库，那我们的店铺就显得空荡荡，让顾客觉得我们是小本经营，就更不敢买了。”

黄光裕认为拥挤的环境可以使人与人、人与货的距离更近，相互之间的感染对顾客最终决定购买会产生很大的影响。比如试机时，大家都围着看，消费者之间的交流陡然增加。而有些购买者会大讲特讲自己买的产品的优点，这时，那些货比三家、犹豫不决的消费者，往往也会人云亦云，当场决定购买。

就这样，他们的生意开始好转了，“国美电器店”也逐渐在顾客心中有了一定的认同感，这两个“小广东”在北京站住了脚

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