新开的淘宝店铺，一直没有流量怎么办？

店铺没有流量，可能有以下三方面原因导致。

一、店铺缺少推广

一般新店铺开张，因商品缺乏人气、销量等累计，没有自然流量是很正常的情况，您需要积极推广，为店铺引流。

二、店铺/商品本身存在一些影响自然排名的问题，导致自然排名偏差

（1）、店铺层面

1.检查店铺是否有产生过假货，违禁，炒作，侵权等违规行为，杜绝一切不规范交易行为。

2.检查店铺DSR评分是否均优于同行，检查店铺的近30天的售后数据是否都优于同行，若有经营数据比同行差，建议加强优化。

（2）、商品层面

1.核实自己的商品是否被降权了，若商品被降权了，请联系客服确认处理方案。

2.查看商品近30天内的真实销量、人气、收藏、真实转化率等基本数据是否正常。

3.检验宝贝属性是否真实完整。

4.检查商品的SKU设置是否存在SKU作弊行为。

5.检查商品本身评价内容，不管是好评还是差评，好评率对搜索排名没有影响，但是评价内容本身好坏会影响搜索。

三、店铺内商品综合排名靠前，但还是没有访客

出现这种情况，一般是商品本身没有吸引力，导致消费者在看到了商品的情况下也没有意愿点击进一步了解。

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扩展资料：

以下五招，就能很好的达到提升店铺流量的翻倍增长的效果：

一：总诀式-标题优化

标题即是商场，你的标题即是你的商品出售商场，标题优化一直是淘宝店铺能否在榜首的关键。尽量去挑选长尾关键字。其实简单来说，做优化之前必定要明确自己店铺产品的定位和现状，尽量要务实一点。

二：破剑式-上下架时刻

上下架时刻对于店铺的排名也是有一定的影响的。一般上下架的黄金时段是：上午9:00-12:00；下午13:30-17:30；晚上19:00-23:00。

三：破刀式-橱窗引荐要百分百使用

不是一切橱窗都用上了，就叫做百分百使用。首要，选出你的关键优异宝物长时刻橱窗引荐，有销量的宝物必定要长时刻参与橱窗推行，作为关键引流的宝物。其次，剩下的宝物再减去必不引荐的，依照优先引荐快下架宝物的准则去引荐。

四：破q式-捉住宝物发布的关键

关于发布宝贝，详细即是指宝贝的图像、描绘、特点等。特点即是宝物最上面的那一栏比方宝物的长宽高，材质等等，试用人群。本着脚踏实地的准则尽量写满，能写多的，不要写少了。

五：破气式-相关出售

一般来说，最佳数量不要超越6个，能够选用4个相关出售加2个团购这种形式。相关出售不主张只弄一套模版，即不要一切宝贝的相关出售都是同一种，因为这样起不到任何作用。

参考资料：/helpcenter.taobao.com/learn/knowledge?version=old&id=13380401&referer=null"target="_blank"title="淘宝网-店铺没有流量怎么办？">淘宝网-店铺没有流量怎么办？

网络营销的一个重要组成部分是使经营的网站拥有强大的网站流量，而网站流量是网站生存的关键。虽然互联网上有一些刷流量的工具，虽然流量增加了，但是并没有带来真正的效果，当然是没用的。一个网站需要的是真实的流量，这也代表了潜在的真实客户用户群。

一、网站主题明确，目标明确。在建立一个网站之前，我们需要有一个清晰的概念，确定网站优化的主题，然后用主题来做文章。而且，网站优化必须设定中长期的营销目标，否则，我们不知道该怎么做，让别人看，根本就行不通。所以我们在建设网站的时候，需要根据实际需要做详细的分析和考虑，然后建立一个网站，设定主题，设定目标。

二、有自己的特点和想法。网站本身必须吸引消费者。如何吸引取决于网站的风格和特点。另外，网站要有长远的发展主题，即整体的发展思路。这样，未来的发展空间就足够了，不能盲目。

三、方向明确，网站功能完善。一个网站必须有一个明确的方向，而这个方向就是消费者，所以我们必须站在消费者的角度来建立网站的相关项目，并为这个方向做出不懈的努力，在努力的同时，我们需要不断完善网站的功能，包括 *** 作方式、服务方式、交付方式等。

四、搜索引擎优化提高了受欢迎程度。如果网站优化已经完善，已经建立的网站已经建立，可以引入高质的搜索引擎优化，让网站搜索到重要的关键词页面，进一步提高网站的流量，同时提高网站的有名度。

五、完善有效的外部链接

外链对网站的影响很大，不是外链越多越好。真正影响网站的是高质量的外部链接。如果形成一个有效的外链，就需要一定的规律性。从高权重网站中获取的外链效果_，有利于网站权重的增加。

如何提高销售和增加客流

如何提高销售和增加客流，对于一个店铺而言，销售能力和客流量都是其存在的重要方面，随着市场发展的竞争变激烈，很多店铺的销售额降低和客流量愈发下降，本文讲述如何提高销售和增加客流。

如何提高销售和增加客流1

店铺环境和气氛营造

促销海报、促销堆头、DM手册大量投放在店铺入口处，有组织地进行请客入店等多种方式结合，能有效地提升门店地顾客进店率。

商品结构和补货能力

门店商品储备的品种、数量和补货能力很重要。统计一下进店人数、通行客数，从而推算一下顾客流失率，需要反思有多少是因为商品丰满度不合理未储备造成的？

品类驱动和丰满陈列

一定要靠单品、黄金单品或品类杀手来赢取利润。

零售店还要靠丰满的陈列赢取顾客“眼球”。

主题促销和活动方案

客单价。做活动预案前，要明确一个方向，本次活动是亏本赚吆喝，还是为了提高交易次数或客单价或销售额毛利额。

为提商交易次数，可将买赠起点放低或加大送出比例，为了提高销售和毛利额则要从客单数和客单价两方面入手。

专业知识和销售技能

有的销售，只知道死推那些高毛利品种，以及销售顾客指明购买的款式，而不知道如何引导顾客消费和进行顾客的顾问式销售。一同参与调研的同事回来跟我说，怎么他们店里的导购人员那么多品牌连听都没听过。这就是精与不精、懂与不懂的差距。

商品质量和产品价格

地处交通要道的、老居民区、新居民区、校园区、商业街、商超店内等，通过分析相同地理位置门店的交易次数和客单价找出规律，检查门店各商品上级品类的销售毛利明细或汇总情况找出标竿。

零售效率和会员管理

零售业就是保持高效率，高流转。商品的周转次数、是零售业重要的指标体系之一，它体现了零售业的效率，不能很好的解决这个问题，企业将陷于库存积压，资金流不畅等诸多问题。

会员的转化率、会员的返店频次和交易周期，很少有人将客单件指标同会员占比两项指标相结合，进行零售分析和数据研讨。

优势服务和零售管理

“顾客是我们的衣食父母”、“顾客满意是我们永久的追求”、“顾客永远是对的”这些企业的服务理念是通过实践而提炼出的精华。只有视顾客为朋友，顾客才会反过来将商场视为自己的家，有了家的感觉，双方才会在“双赢”中各自获益。

如何提高销售和增加客流2

一、市场的横向拓展

这条路走的是粗放的路子，更多的是复制现有市场的成功经验，将产品推入更多的消费市场。

在国内做强大了，就去做国外市场，很多的出海品牌都是如此，绿联、乐歌乃至小米的出海都取得了不俗的战绩；当然这需要基于一定资金或资源，否则很难真正的打入一个不熟悉的市场。

当然还有一些企业，长期深耕国外，品牌做响了后，出口转内销。

从品牌和市场的`角度来看，对本土市场的更为熟悉，似乎更容易些；但其实也存在相应的困难，巨头众多，价格战激烈，利润率薄等等都是挑战。

二、深耕市场，在渠道上横向拓展+垂直下沉

其实对于大多数企业而言，深耕现有市场，在渠道上横向扩展，垂直下沉是更好的选择。

先说说渠道的横向拓展，这个很好理解。最简单的就是原本做线下渠道的可以通过电商平台进行销售，而通过线上销售起家的小品牌，发展到一定程度也可以拓展线下代理商渠道。

线上渠道，同样也可以横向拓展。做JD的也开个天猫店，做淘宝的可以去看看咸鱼；线下也是如此，传统的代理商饱和了，也可以多尝试大的商超，连锁门店。

相信道理很多朋友都懂，但产生的效益不一定每个人都明白；简单的算术题，会让产出更加直观。

全美的walmart门店（不含山姆会员店）有3500家以上，试想一下如果有一款产品能进入walmart，平均每月每店销售1pcs，月销量就是3.5K；如果是每月销每店销售10pcs，就是35k，如果每月每店销售100pcs，就是350k…

而每月100pcs，折算到天，相当于每天卖3pcs，对于沃尔玛而言，很难么？而像沃尔玛这样的商超，全球各个消费市场，都还有一大堆… 美国的bestbuy，costco，德国的aldi，LIDL，日本的yodobashi等等等等，数不胜数；而当他们亮出肌肉，你会发现，他们的能量，往往超乎你的想象。

渠道的横向扩展，一直在发展，不断在创新，从传统渠道到线上销售再到新兴的直播带货，KOL带货，在不断的前进，只有真正的深入看一看，算一算，才能体会到渠道拓展的巨大魅力。

渠道的垂直下沉就更深入一些。传统的渠道，利润层层盘剥；各级代理商，中间商都要吃一口。层级越多，产品的价格竞争力就越差；电商平台也一样，佣金，广告的成本都不低。

线下的直营门店（苹果店，小米之家），线上的独立站（小米商城，华为商城），品牌直营，直达用户，减少了很多的中间成本，是垂直下沉的优秀案例。

复制现有市场与深耕渠道并不矛盾，两者同时发展所产生的效果往往是单一策略的数倍，当然这也需要更多的精力和金力投入。

其实还有第三条路，走的是更精细化的方式；每个企业每天都在做，投入产出因人而异，需要足够深入，也需要足够的悟性。

三、深耕流量，探索增加曝光，扩大流量的新路子

如何理解？一句话解释，就是在现有渠道上做细致的工作，通过增加产品的曝光，来实现更多的产出。

我曾经在「从看见到买单：讲述一片消费电子产品的销售逻辑」一文中讲述过消费者购买的逻辑。

看见 ->心动 ->买单，是一片电子产品的销售出去最简单的逻辑；其中让消费者看见显然是最先决的因素，看都看不见，何谈买单。

让更多人看见，是提高销售的一个重要方法，不论是线上还是线下。

线下选择人流量更多的商超，连锁店。

选择在人流量最大的地方开设直营门店。

店内选择门店内最醒目的货架，造出足够大的气势来吸引人流。

线上的逻辑也一样，只不过人流变成了流量。流量是线上的曝光，只有足够多的曝光，才能够实现销售的转化。

不论是拓展市场，还是深耕渠道，回到本质，都是为了拓展客流，为了吸引流量，实现更多的曝光。

前三条路本质上都是开源，都是对流量（客流）的追逐。

第四条路，与前三条都不同，本质是截流，是实现对流量的转化，将流量转化为真正的销售。

四、提高流量的转化率

前三条路可以为我们带来足够多的流量（客流），但流量大，客流多并不完全等同于销售额，他们之间并不一定成正比。

因为只有当流量（客流）转化为实际的订单，才真正达成了销售；所以当我们通过前三条路获得了足够多的流量之后，我们需要尽可能多的将它们转化为销售，提高转化率。

如果需要对流量做一个定量的描述，那么单位一定是产品的曝光次数。

如果要用一个公式来计算订单数量，大概是这样：

产品订单数= 产品曝光次数x转化率

可以看出，前三条路都是为了获得足够的流量以提高曝光次数，但是光有曝光，没有转化率可不行。

高转化率是个好东西，试想一下，如果转化率达到极限，100%，则意味着每一次曝光都能转为订单；这是极其可贵的，当然也几乎是不可能的。

如何提高产品转化率，是一个极其复杂的问题，其中的细节和判断千丝万缕；但有一点是100%肯定的，转化率取决于 产品本身+Marketing。

产品本身的功能，性能，价格竞争力如何？Marketing有没有通过通俗易懂的方式将这些优势传递给消费者？Marketing传递出来的信息有没有打动消费者？产品的实际市场反馈如何，是否有良好的市场口碑？这些都是影响消费者最终付款的关键因素。

只有把这些问题都解决了，转化率才能提升；而这些问题都需要PM和Marketing共同合作，从供应链源头抓起，一直抓到消费端的核心需求。

销售还需产品硬，产品硬了底气才足，底气足了marketing的信心才足。信心足了才能真正说服客户，说服消费者，掏钱，买单。

当然，在自身硬的基础上，提高转化率还需要很多的能力，摸清目标市场的语言使用习惯（搜索与展示），理解目标市场消费者的审美观（让产品赏心悦目），这些都十分关键，门道也很深，要靠PM和marketing去深入探索。

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