如何用excel2007制作复合饼图解法

通过实例说明：

现在假设某咨询公司在进行营销人力资源分析时，希望绘制一张复合饼图来表示人员构成情况：现有员工总共1070人，其中管理人员122人，生产人员约375人，营销人员约573人（其中业务员231人，促销员160，其它营销人员182人）。

STEP 1 把数据输入Excel，注意不要输入“营销人员”的数据。

STEP 2 选中数据，点击“插入”——“饼图”——“复合饼图”。

STEP 3 复合饼图出现了，只是小饼图里还缺“业务员”，还要做些调整。

STEP 4 在饼图上单击右键，选择“设置数据系列格式”。

STEP 5 在“系列选项”——“第二绘图区包含最后一个”中，将“2”改成“3”。

STEP 6 为了在饼图上显示数据，在饼图上单击右键，选择“添加数据标签”。

STEP 7 在饼图上直接将“其他”改为“营销人员”，复合饼图就完成啦。

这需要视具体项目而定，职位与职务都是比较灵活的，除了核心的团队管理者，其他岗位是按需定岗，人员也是按需按岗定编。但通常，一个完整的营销团队——这里是指外脑型的营销团队，而非企业内部的营销团队——需要有两个层次的组织架构，第一层次是营销管理顾问，主要的职能是市场研究与营销策略管理，为客户企业提供具有针对性的营销解决方案；第二层次是销售工作的督导与执行，主要职能是协助委托企业的销售职能部门完成既定的销售任务，或者接受企业委托，直接参与销售。一般来说，第一层次，即营销管理顾问层次上的团队人员相对稳定，这属于团队的管理层，总负责人一般就是团队的组织者或是投资人，其他可能需要营销管理、法律、财务等领域的专家来构成专业的顾问团队。通常这类团队有两种不同的组织形式，其一是松散联盟，即团队各成员平时都有自己的工作，只有在需要时在聚在一起来做项目；其二是独立的企业，即专做这类营销顾问和营销代理的业务的企业。作为企业来说，就需要编制一些职能部门，但除了财务、企划、后勤一类的相对固定的职能部门，其他多为项目部，即依据项目而成立的临时部门，项目结束，这些部门要么取消，要么转到其他项目。因不同的市场与不同产品在销售流程与管理环节上有着很多不同，比如工业产品的销售主要是企业对企业，而民用品的销售则是企业对个人；另外在货物的市场流通环节上，有的产品销售，需要通过多层次的代理商，最后才到达终端消费者手中，而有的则需要入户推销，而有的可以通过网络来完成销售。因此，不同的营销策略下所采用的营销手段与模式会有很大区别，在市场执行层面上的岗位与人员编制以及人员的技能需求也随之千变万化。

销售部：

领导：经理，副经理

下属:

助理（协助处理杂务）

销售主管（直接管理销售专员）

销售专员或业务代表（负责销售

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