格力空调的营销渠道分析 求这个毕业论文开题报告怎么写

一、格力空调的专卖店模式

格力空调连续十一年产销量全国第一，不仅得益于格力空调过硬的优秀品质及品牌的强势，而且得益于格力独有的区域代理制加上格力品牌专卖店的渠道模式。产品-品牌-品牌专卖店组成了一个完美的品牌质量。格力空调已经做了十一年的专卖店，并且打算将起专卖店继续作大作强 . 2004年，格力电器股份有限公司（以下简称格力电器）可谓“笑傲江湖”。格力电器数年来由小而大、由弱而强的辉煌，靠的是单一的产品——空调。正因为格力的专心专业，使之有绰号“单打冠军”。在空调行业原材料价格不断上涨、行业洗牌进程大大提速的情况下，格力继续保持着优势地位，销量、销售额、利润和市场占有率均稳步提升。

格力空调为什么采取这种营销方式，这种营销方式对格力空调来说有什么好处，以下将对这种营销方式进行分析。

二、营销渠道中的成本理论

营销渠道中涉及到的成本很多，把它们归结为两类，一类是交易成本，另一类是管理成本，即总成本=交易成本+管理成本。

1.交易成本

交易成本简单地说就是在交易的过程中所发生的与交易有关的一切成本。交易成本包括以下几种成本：

（1）信息收集成本。现代社会中信息对于任何组织、任何企业来说都是非常重要的，在做出决策之前就要对相关的信息进行收集，收集信息肯定是要付出成本的，也就是在发现市场相关价格时所需要付出的成本。

（2）谈判成本。在与合作者或者购买者进行谈判时要进行讨价还价，在讨价还价的过程中，会涉及到要素的重新分配，这是需要付出一部分成本的，在最后达成协议时也要付出一定的成本，由此构成谈判成本。

（3）履约成本。达成契约后，交易者要实施其契约条款和内容，以实现交易对象的转移。为了防止机会主义行为造成交易损失，交易双方需要设计出一整套与交易相关的制约机制和惩罚机制，以保证交易正常进行，顺利地实现产权的让渡。

2.管理成本

管理成本在营销渠道中就是管理各个经销商所花费的成本。企业内部亦同时存在着组织生产、协调管理等等的内部交易费用——管理成本，它包括行政管理人员的工资、教育费用、行政办公费用、内部审计、监督费用、决策需要的信息、制定财务规划、激励方案等等费用 .随着企业规模的扩大，管理、监督、协调成本也越来越高，有时甚至高于通过市场的交易成本。

所以我们在做决策时面临的一个问题是：企业是市场的替代，可以节省交易成本。但随着企业规模的扩大，企业管理成本随之增大。那么，企业的规模多大为合适呢？当企业内部管理成本低于市场交易成本时，最好由企业替代市场，即扩大企业的经营规模；当企业内部管理成本高于市场交易成本时，最好由市场替代企业，即缩小企业的经营规模。

因此，企业规模的最佳界限，就是企业内部管理边际成本与市场交易边际成本相等时所确定的企业规模均衡边界。

这件事情引发了网友们极大的反响，有支持的声音，但也有反对的声音。

格力电器作为知名企业，深耕中国市场多年。在国外，格力的产品非常热销。孟羽童成为了格力董事长董明珠的秘书，格力一直在力捧孟羽童，她已经开通了直播带货的账号，相信不久之后就会开启直播。格力开辟了带货王国，我相信销量肯定会非常可观。格力虽然是老牌企业，但是上热搜的概率非常高。

孟羽童本人的微博账号短短一周之内就涨粉几十万，可见其营销程度有多么大。有人表示，与其直播带货，还不如积极创新，研发新的产品。企业家有自己的考量，消费者的看法也只不过是建议而已，我认为直播带货可以为格力带来新的发展。

1、孟羽童的热度很高，格力选择了她，也就意味着要培养她成为带货主播。

她本人颜值和身材都非常好，和董明珠的关系也好，董明珠还说要培养她成为格力的接班人。依靠炒作，格力获得了非常多的关注，网友议论纷纷。

2、直播间的销量是非常重要的，董明珠已经掌握了流量密码。

她意识到现在直播带货是一条可行的道路，不少主播都已经靠着直播带货发家致富。格力现在缺少的就是一名女主播，孟羽童就是最佳人选，我很期待她的首次直播表现，希望直播间的优惠力度可以大一些。

3、董明珠是格力的掌门人，她做出这样的决定，我们要支持。

无论如何，格力电器的质量是毋庸置疑的。小编的家里也购买了该企业的产品，从个人的产品使用体验来看，我认为必须要支持格力。

你认为格力未来会如何发展呢？请说说你的看法！

有朋友觉得因为董明珠有名气是名人，其实没那么简单，后面我告诉你真相，搞懂直播带货的趋势少走弯路，你才能赚到钱。我们都知道，很多大明星看到知道带货赚钱，也开始卖货，以为自己名气大，但是很多只卖出几单，非常尴尬。但是董明珠却一天卖出65.4亿元的销售额，相当于隔离电器今年一季度的营收的32%，创下了家电行业的直播销售记录，太惊人了。

有人说这个数据有问题之类的，其实并不是，有个格力的净销售说出了董明珠直播带货成功的核心商业逻辑。

首先，董明珠带货，依靠的线下的经销商带来的流量，比如，董明珠做直播前，格力的线下经销商就会组织优惠活动，比如在经销商负责的片区进行推广，在小区、广场摆个摊，加经销商微信就送你个小礼品，把周边的居民都聚集起来，然后，在董明珠直播时就给他们发一个专属二维码，让他们进入董明珠的直播间，这个二维码具有追溯、成交、利润分成的作用，跟经销商绑定，哪个经销商拉的人越多，成交的数额越多，经销商赚的越多。

直播间的格力电器的价格比经销商进货价要高一点点，比市场价要低一点点，比如一家经销商带来的用户最终在直播间成交了1千台空调，销售额是290万，那格力就会把这290万打给经销商，这290万扣掉成本，就是经销商的利润，等于董明珠也在帮经销商卖货，所以经销商也都十分积极。

大部分主播其实都是一个人完成引流和转化，格力的打法完全不同，依靠3万家经销商为董明珠直播间导入巨大的人流量，再加上格力扎实的销售体系，还有完善的IT系统，这是一个人和一个庞大铁军团队的区别。

听完上面的分析，我们普通人做直播肯定是做不到这种。

目前，直播带货已经进入到了深水区，更多高端玩家进场，企业团队型的就利用自己的规模和团队优势，以及自己的资源，比如格力自己的庞大的经销商团队和自己的IT技术支持，各大企业都应该利用起自己的优势资源让自己的直播带货事半功倍，而不是盲目模仿那些依靠单个主播引流转化的模式。

其实这个时候属于我们普通人或者单打独斗的个人的机会就少了，不能再像直播带货刚开始时带什么货都有人买了，那普通人做带货还有没有机会呢？有！做成垂直领域的专业主播，做小而美，小而精，不能再做大而全。就像互联网刚发展时，有四大门户网站，新浪，搜狐，网易，腾讯，它们的网站内容包罗万象，什么内容都有，后期又出现了一批的垂直细分领域的细分网站，像电商网站，科技网站，创业资讯网站等等。

也类似于电商发展趋势，从刚开始的淘宝，啥都卖，到现在有专业卖女装的网站，有专业卖化妆品的网站，还有专业卖球鞋的网站，越来越细分。

其实直播带货的趋势也是同样，这个时候其实就需要你做更加专业垂直细分的领域，比如你喜欢钓鱼，你可以做一个专业的渔具直播间，只卖专业的鱼竿、鱼钩、鱼线等等，在这个领域你做久了，对与钓鱼技术，渔具相关的经验知识做到了整个短视频直播平台最专业，只输出专业的渔具、钓鱼相关的专业知识，技巧，不仅要了解国内的钓鱼相关知识，国外的也要懂，这样才会让网友们感觉你在这方面确实知识广博，水平极高。这样就会聚集一批忠实的信任你的用户购买你的商品。明白了吗？明白的评论区打明白了。

---