1、员工干活没有激情；
2、扩张新店却没有足够的人才；
3、人才来了但是又留不住；
4、想扩张开更多的分店但是没有多余的钱；
5、在开业之前不知道如何蓄积大量的顾客；
……
如果你渴望提高员工的积极性，事业得到快速的发展，那么我现在给大家分享一个“美容院快速扩张130家店的激励模式”，将会打开你的思维模式。
案例：美容院扩张的激励模式
有一家美容院，运用了定存提佣模式，从几家店快速扩张到了150家店，她是怎么 *** 作的呢？
这家美容院采用了两种融资模式，第一种是定存提佣模式，第二种是分红股权融资。
第1种融资模式：定存提佣模式
和前面讲到的足浴店扩张融资的模式一样，但是她投资的每一家美容工作室，没有足浴店投资的那么多。所以，她从员工身上很快就融到了开下一家店的资金。由于员工获得的提成比例，比银行利息要高很多，很多员工都非常积极的响应，更愿意把自己的钱存在这里，这就是定存提佣模式的威力。
第2种融资模式：分红股权融资
每个地方她都招募10个投资人，作为种子客户。每个种子客户只要投2万元就可以入股，入股可以获得三大好处：
好处1：可以获得1%的分红权，不参与经营和决策，只拿分红。
好处2：可以抵2万元在店里面用。
好处3：获得20张价值1000元的会员卡。可以把这20张会员卡卖给或送给身边的朋友，朋友拿到这张会员卡，就可以来店里面享受一份价值1000元的套餐。
以上三条，就是一个无法抗拒的成交主张。只要建立了最基本的信任，每家店只要在当地撬动一个人，很快就能找到10个投资人，而且每个人都在这里充2万元。
用定存提佣模式，从内部员工身上就能融到资金；用分红股权融资模式，就能从客户身上融到资金。这两种方式，都能快速融到足够的资金，把店开起来。
为什么要从顾客身上融资呢？从顾客身上融资，相当于是开业的促销活动，通过这种方式，立刻就能回收20万的充值。另外，充值2万元的客户，就成了种子客户，她们就会帮美容院去裂变。因为她们不仅仅有分红，而且每人还有20张一千元的会员卡，当她们把卡卖出去或送出去的时候，10个人就能裂变出200个人。
如果你学习过超常规营销就知道，送出去的1000元会员卡，其实是某项固定套餐的引流产品。如此一来，新店刚开业，就拥有了200个精准的体验客户，再通过跟进和服务，很快就能把这200个客户转换成后端更高充值额度的客户。
这样一来，一家店很快就能盘活。按照这种方式，融资扩张开店是没有问题了。但是，现在又碰到了一个棘手的问题，开这么多分店，如果没有分管店长帮你打理，每家店就很难运营起来。
接下来就和你聊一下，她是如何解决人才问题的？
她采用的方式是，每位现任店长配两位实习店长当助理，帮助现任店长经营总店，通过当助理在总店实习达到一定水平之后，就可以到分店正式上岗，然后占到分店一定的提成或分红。
也就是说，你在总店当助理，达到实习店长的水准后，就可以到分店去当实习店长了，正式上岗后，店里面就会给你相应的分红比例。
作为总店店长，为什么愿意带两个助理，培养她们当店长呢？因为每带出一个店长，都有重奖，今后还能够享受到分红。如此一来，每个店管理人才的问题就解决了，每个店都可以孵化新店长。
我们简单的算一下，假如三个月能够孵化出2名店长，那么总店一年就能孵化出8个店长。这8个店长，一年又能孵化出64个店长，这样的倍增速度是相当惊人的。
她的招聘模式和前面讲的足浴中心的方式差不多，采用的是内部推荐机制，如果你不记得了，可以复习一下前面的内容。
定存提佣模式的两个案例已经分享完了，通过这种方式，能够快速的进行内部融资，同时借助定存提佣模式和内部推荐的招聘机制，以及人才培养的裂变机制，就能轻松解决员工动力和招聘的问题。
这套模式值得你反复认真学习，但是千万不能照搬硬套，一定要认真思考，做到举一反三，然后把这些方法和策略，运用到自己的生意中去，创造更多的财富。
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