提升营销实效要重点关注的“三类客户”

在优质客户十分有限、同业竞争空前激烈的当下，农商银行要想抓住转瞬即逝的营销机会，就必须加快推进由经营产品向经营客户的转变，更加主动地抓好客户营销维护工作，增强客户黏性，具体来说就要抓好“三类客户”，即存量客户、增量客户、流量客户。

一、通过分岗管户抓好存量客户。将存量客户作为最大的资源宝库，通过各种手段，实施更有针对性的精准营销。不能只分岗不管户，更不能流于形式、浮于表面，具体工作中要注重工作细节和方式方法，如对50万元以上的存量客户，面对他行的争夺，采取送生日蛋糕等更接地气的形式进行维护。

二、通过外拓营销抓好增量客户。对公司客户要借助工商管理登记信息，从源头入手，抢夺先机；对个人客户要利用产品服务的竞争优势，提高单一客户的产品拥有率，对客户无论通过哪类业务，先考虑如何拉进来，再思考怎么留下来。在外拓营销中，要强调动作快、措施强、责任明，形成单位负责人带头干、信贷人员主动干、全体员工拼劲干的战斗氛围；要增强计划性、目标性，做到客户缺什么就营销什么；对他行优质客户也要针对性地开展“掐尖行动”，提升营销成功率。

三、通过厅堂营销抓好流量客户。要苦练内功，坚决不能让走进网点的客户再流失掉，结合时点、客户流量、客群特点，做到“四个适当”，即适当的时间、适当的地点、适当的员工、适当的活动，将厅堂营销做实、做细、做深，使厅堂营销成为与他行竞争的一张王牌。(山东莱芜农商银行郭迎春)

以前的公司企业是要建议提升用户管理效能的，现在似乎要加上必然二字。因为在流量时代当中，每个企业都应该有用户管理和客户管理的觉悟，否则很容易会被时代所淘汰，所以新的思维模式已经到来。不去从根本上解决一些难题和系统性问题，那么就有可能会让企业陷入到发展的瓶颈中。现在更加应该重视用户管理的问题，让用户管理得更加高效，这才会让公司走向跨越式发展，公司的各方面管理才会变得更加得当，从系统性上解决发展难题。而Rushcrm的crm管理系统能够提升用户管理效能，对企业更加有利。

一、自定义用户权限，有各种权限分明

Rushcrm可以建立crm系统用户，设定用户信息，也就是用户保有客户上限以及自定义用户权限。比如说，创建表单的用户、创建人可以独立设定crm的权限。当前表单的负责人，负责人与创建人可以设定不同的表单权限。如此一来，在用户管理的过程中就会变得相当简单，不需要那么复杂地进行 *** 作。而且有了Rushcrm系统，权限分明就更加容易看出各自人员的分工，避免一些责任无法分清而导致用户发生流失的情况，毕竟一家公司之所以能够盈利，很大程度上都是源自于客户的利润，所以跟进这一步是非常重要的。

二、建立职位树，用户管理得更清晰

Rushcrm可以建立职位树，将不同用户归属到不同职位。每一家公司都有自己的用户数据需要处理，同时也有自己的人员需要管理，Rushcrm就能够很好地帮助公司做到这一点，让用户管理不再成为困难的一件事情。用户管理肯定是需要做得更加清晰，这样才能更好地进行管理，上级也能够容易查看到相应的数据。

三、统一管理容易，数据共享不成难题

Rushcrm系统能够把不同用户设定为不同的部门，方便进行统一的管理以及数据共享。毕竟现在的公司不仅仅只是在要求用户的数量，而且是要用户的质量，并且需要思考场景、定位、框架、使用方法等等情况，最终才能够把客户留住，为企业带来相应的利润。有时候客户暴增不见得是一件好事，如果对于客户方面的管理不当，企业内部没有形成“反应链条”，导致在很多情况当中无法反应得过来，那么客户的需求就很难得到满足，最终会造成相应的损失。只有做到统一管理，那么数据共享自然变得更加容易。一些精准的数据让指定的员工去跟进和消化，这样来做客户管理会事半功倍。

Rushcrm确实能够在用户管理、客户管理上有着很好的表现，让管理的效能迅速提升。而且Rushcrm所能够产生的管理效用是持续性的，Rushcrm系统逻辑设置非常得当，比如说进销存逻辑、项目管理逻辑、财务流程逻辑、审核流程逻辑都能够产生很好的效果。Rushcrm系统管理上有着强大的技术支持，自然更能够给用户提供更好的服务。

成功销售的能力，与你的客户质量直接相关。因此，销售最关键的一步就是准确找到需要你产品或服务的人。然而，并不是每个企业都能清楚地告诉它的销售人员，如何开发客户，找到需要自己产品和服务的人。

以下10条“营销圣训”是进行成功销售和客户维护的法则。实践证明它们是行之有效的。

一、每天安排一小时。销售就像任何其他事一样，需要纪律的约束，它是可以被用来推迟的，因此销售的时机永远不会有最适合的时候。

二、尽可能多地打电话。在寻找客户之前，永远不要忘记花时间准确定义你的目标市场，要尽量多打电话。

三、电话要简短。销售电话的目标是获得一个约会，应该专注于介绍你自己、你的产品，并大概了解一下对方的需求。

四、在打电话钱先准备一个名单。在手头要随时准备可供一个月使用的人员名单，以便更好的与客户联系。

五、专注工作。在销售时间里不要接电话或者接待客人，充分利用营销经验。

六、如果利用传统销售时段不奏效，就要避开电话高峰时间进行销售。

七、变换致电时间。根据先前的电话记录，尽可能在客户不是特别忙的时候打电话。

八、客户的资料必须整整有。使用电脑化系统，方便时常更进。

九、开始之前先要预见结果。我们要先设定目标，然后制订一个计划朝着这个目标努力。

十、不要停歇，毅力是销售成功的重要因素之一。大多数销售都是在第5次电话之后才成交的。

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