当“共享经济”从线上走向线下，实体门店巧用“共享”转型升级

共享经济早在互联网诞生初期便有雏形，但它真正开始进入主流商业却是在2013年。

当共享从线上走向线下之时，又会如何呢？

从Airbnb到滴滴，从Wework到共享单车， 再到最近打着“共享”旗号的林林总总的物品，如火如荼的共享经济似乎为这一问题指向了回答。

借助互联网平台的力量，从搭个车到为邻居跑跑腿，从出租低利用率空间到“出租”厨艺、修理技能等等，每个人都可以摇身一变为“微创业者” ，每个人可以在闲暇的碎片时间，利用现有的资源，赚取一点点外快； 每个人不再是被动的消费者，而成为了一个开放社区的一员。这便是共享经济。

共享经济也扮演着其它角色：通过对大型连锁机构——无论是酒店、餐厅或是其它组织的威胁，它似乎是一个“颠覆者”， 试图为个体代言，在对等的基础上提出一种平等主义的模式 ；通过对共享的提倡，它似乎是一个“环保主义者”， 让大家能够共享闲置的资源。

从进入大众视野到今天，共享经济走过的若干年头， 在这种新商业模式下，共享店铺应运而生， 助力实体企业转型升级可持续发展。 共享店铺在不需要增加拥有者和经营者任何额外投入的情况下，转换经营角色，实现店铺资源共享。

共享店铺 就是把自己门店共享给有资源的人，有资源的人以共享股东的身份加入， 共享股东 通过分享优惠券等形式引流增源，享受为门店带来的客源消费所产生的利润分红。譬如，原来是十个人开十家店，投入的精力财力是一家店的十倍。而共享店铺，相当于十个人开一家店，所获得的总有效收益会大于十人开的十家店。

共享店铺模式具有共享股东不占现有股权；不参与管理；共享股东出资源、人脉，把客源带到你的店里来；不分原有营业额分红，共享股东只分他带来客源所产生的分红的特点， 一次锁定并服务好客户将终身受益，客源不断壮大。

共享店铺，为餐饮，美业等行业门店提供 数字化转型 的服务， 帮助线下实体商家走出经营困境，解决营销拓客的难题。 打造火爆标杆门店，独享当地市场，门店老板无需 *** 心，从营销方案制定，员工培训管理到推广宣传落地等等，专业的运营团队全方位指导，独家扶持，一站式服务。

共享已然成为当下的主流模式，也将会是传统实体门店转型升级的必然趋势！

实体商家运用共享店铺模式 整合资源、回笼资金、增加客源、提升利润， 将门店进行 数字化转型升级， 有想法可以咨询我们哦~

分享经济时代，消费者在消费过程中，当我们以实际行动分享给他人时，我们的身份就改变了，成为消费营销者，即消费商，消费商可以在消费的同时赚钱，作为一个消费营销者，可以帮助更多的人加入消费商的行列。在整个商品流通渠道中，消费商是分布式存在的，每一个消费商都是一个分享的节点，会源源不断地沿着社交关系链不断传播。消费商有着更广阔的思维，能够寻找巨大的商业机会，只要坚持消费商这条路，不需要多久，就能够获得巨大的财富。

随着市场经济的发展，“共赢”的观念逐步深入人心，很多企业为了能获得长期利益，采用各种措施吸引消费者。这说明在现代市场经济中，只有与消费者达成一种共赢关系，才能有更大的竞争优势。与消费者共赢，是未来企业和平台竞争的关键。

消费者不再仅是单纯的消费者，还是经营的重要参与者。消费和经营有机结合，建立起主导参与的模式，这种模式将传统消费者的利益与公司或平台的利益对立关系变为共赢关系，使消费者主权得到最大化满足的同时实现双赢。

消费商是逆转了传统的商品流通模式，不是从产品出发，而是从消费者出发，在花钱消费的同时，每个消费者都可以花时间去认识一些其他的消费者。 你是否在寻找这样一门事业 ：免费送你最高效沟通成交技巧，只要会复制粘贴就可以运作市场。很多人做了一两个月就月赚2万多了，半年就5万以上，一年至少月入10 万以上， 时间越长收入越高,想创业的朋友加V壹二久柒五壹扒七叁壹获取详细赚钱方法， 所以，消费商投资时间去向人们分享这个“在花钱的同时还能够赚钱”的生意机会，改变消费者的购物观念和购物习惯，引导其他消费者进行消费并影响他们也做同样的事情。形成一个由终端消费者组成的商品流通渠道，对商品流通做出贡献，从而得以参与流通领域的财富分配。与引同时，企业或平台将节省出来的庞大的广告宣传费和渠道建设费等中间环节的费用，通过科学、合理的奖励制度，返还给消费商。

这种模式的合理性就在于：第一，商品零售价格中都包含了中间环节这一可观的利润；第二，无论如何你都要花钱购买生活必需品来满足日常需要，那为什么不聪明地花费这笔钱，并且让别人也这么做，大家共同分配这部分利润呢？你不需要投资，也不需要囤货，只需要投资你的业余时间去分享，就可以建立一个管道式收益的一份事业。

这就是信息时代新型的流通渠道。对个人而言，消费者不仅可以购买到物有所值的生活必需品，还得到一个做生意的机会，通过复制消费观念和消费行为，经营消费观念和消费行为来致富。对企业或平台而言，它最有价值的资产就是它所建立的忠诚的用户群，只要维护好这些用户，企业就可能获得源源不断的收入。

实践是检验真理的唯一标准！当消费者真真切切地获得好处时，他们才会真正地信服并口口相传，改变其他消费者传统的购物习惯，使更多的人加入到消费商的行列并试图教他们做同样的事情，从而建立一个由一些或者很多消费商参与的共同体。只要渠道中的消费者不停止消费，只要商品能够持续不断地流通，无论消费商后期是否继续从事消费营销，都能够获得收入

每过5-10年，就会出现一次新的造富机会，凡是能够快速发展逆袭的普通人，都是抓住了新的趋势和风口。

我们可以留意下，身边的亲戚朋友，家庭比较富裕的人，并不是他们有多么聪明或者多么努力，而是赶上了时代的发展趋势。

如在80年代摆地摊、干个体；90年代做贸易批发、做生产加工的，2000年以后干电商的，2010年以后做互联网+相关项目的，都能发家致富。

由此可见，想要发展、必须要读懂时代的发展规律，找到下个5-10年的造富趋势，提前布局。

1. 从市场需求，看发展变化

2. 分享经济形成的必要条件

3. 分享经济带来的3个机会

一

什么是趋势？简单来理解就是市场上的新需求，而且这种需求在很长一段时间，都会存在的。

就如10年前的电商流量红利，就是造富趋势，就是当线下实体竞争激烈的时候，转移到线上，就可以获得新的趋势。

同理在90年代，由于产品丰富，渠道就成了当时最大的造富趋势，因为拥有渠道，就可以让产品下沉，获取更多的客户资源。

但在产能过剩、同质化严重的今天，渠道、产品、电商都成了红海，新的趋势是消费者，有了消费者，品牌、产品才能实现变现。

那么如何获取用户呢？靠付费推广、下线获客，永远是一个无底洞。因为左边获客、右边流失，所以在这种情况下，想要让消费者持续消费，就要通过分享和共享的思维，把用户变成利益共同体。

就是消费者不但可以去购物，而且也可以成为商家的合作伙伴，可以帮助商家分享、传播、销售产品、推广品牌，这样不但可以提升用户离开的成本，而且也可以让业绩倍增。

二

分享经济的形成，是以新的需求为主， 科技 支撑为辅，创业需求为动力，移动网络为基础，大数据为核心要素，产生的新商业模式。

想要抓住分享经济趋势，首先要读懂需求的变化。在今天消费者不再愿意为品牌的溢价买单，更愿意消费实用的高性价比商品。

同时在人们生活压力不断增加的情况下，能够一边花钱一边赚钱，也是目前每个消费者向往的，这是目前消费需求的大趋势。

那么如何满足人们的新需求，又可以让企业持续盈利呢？这就如我们上述讲到的，企业要通过共享和分享模式，把所有的消费者变成合伙人，共享销售环节中的利润，这是消费资本时代、在下个10年必走的路。

当然我们说的这个分享经济，是在移动互联网和智能手机、普及的背景下才能实现的。

因为人们有了智能手机和网络以后，生活的方式，社交的方式、获取信息的方式，已经从线下转移到了线上。

这样每个人都可以成为一个流量体，因为今天每个有智能手机的人都有社交媒体平台，那么这就是庞大的流量。这样的话企业只要整合大量的用户资源，就相当于掌握了庞大的销售网络和流量入口。

同理每个用户，都可以申请成为企业的合作伙伴，去通过社交媒体分享企业的商品和内容，帮助企业的同时自己也可以获得利益。

在分享经济趋势下，用户可以通过社交场景分享，把商品传播给亲密关系链人群。

也可以依托短视频、文章等社交媒体平台，依托大数据平台智能分发内容，传播给更多有相关需求的人群，通过内容去带货，通过分享产生经济效应。

分享经济形成的另外一个驱动力，是创业市场的兴起。 因为现在大部分的年轻人，都不愿意受约束，不愿意给别人打工，那么在这种趋势下，打造共赢的创业平台，通过平台+个人的工作方式发展，将是大势所趋。

当然这种新的创业模式，跟目前的疫情影响也有关系，我们都知道由于疫情影响，大量企业倒闭，裁员、在这种情况下，更多以分享和共享为主的平台+个人的创业平台，会快速崛起。

三

对于企业来说，我们了解了分享经济的发展趋势以后，该如何布局和转型呢？有3个发展路径。

第一公司平台化、利益共享化

目前大部分人都认为，分享经济就是现在主流的社交电商模式，自购省钱、分享赚钱。

其实分享经济并非这一种经营逻辑和商业模式，未来几乎所有的企业都要运营分享经济模式实现业绩增长。

所以未来企业需要把公司的经营逻辑，变成平台，让所有的用户都可以依附在平台上创业，而不是给别人打工。

哪怕我们是一家传统企业、也一样可以运营这种逻辑，可以把员工变成合伙人，通过区块链的记账方式，根据每个人产生的价值，去分配利益，而不是一帮人给一个人打工。

不论是技术研发、还是渠道销售，服务，都可以通过共享化，打造成创业平台，让每个人可以依附在平台上创业，这样企业可以降低原有的人工成本，不需要发工资，只需要做分润和分红。

第二多场景融合，全员销售

对于做实体的商家来说，未来需要打通线上线下，通过多场景获客营销。同时也可以把公司打造成一个创业平台，把每一个店主作为股东，每个店长都是老板。

同时也可以把平台上的会员，转化为利益共同体，让会员成为平台的合伙人。

因为未来所有的连锁企业，不但做线下连锁，而且也需要做线上连锁，线下连锁的流量入口是店，利益共同体是店长，线上连锁的流量入口社交场景，利益共同体是会员。

就是每个会员都可以申请成为，连锁企业的线上虚拟店主，通过社交空间，去分享传播，获取收益，一边花钱，一边赚钱。

第三转变营销思维，实现分享裂变

未来5-10年，想要提升业绩，必须要运用分享经济思维，即便我们不能够把公司，打造成创业平台，也需要通过借助分享经济，去做营销裂变。

分享的底层逻辑，就是借助A传播给B，B分享给C，这样就会形成裂变式的获客。

不论是实体店还是网络平台，都可以运营这种营销思维。比如做老带新活动，运用的就是分享经济逻辑，可以通过1个用户裂变10个用户，这是因为每个人的社交媒体平台，都有亲密关系的好友。

社交分享裂变的另外一个驱动力，是因为人们的消费心理，就是现在的人不太愿意相信广告，而是会相信熟人，所以当商家在做老带线活动的时候，就更容易通过A驱动B实现裂变。

不论是实体店的第二杯半价，还是社交电商中的拼团活动，以及各种团购平台的社交立减金，运用的都是分享经济思维。

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