1.负责拟定,并协助公司领导制定公司品牌发展规划、经营 策略、实施计划。
2.负责公司品牌设计、开拓、建设和管理维护的具体实施。
3.负责探索和建立公司品牌建设的方式和工具,建立高效的 品牌管理体系及品牌标识系统,制定完善品牌管理制度与流程,实施规范、高效和科学化的管理
4.全面负责公司品牌合作、招商引资、清退等各项品牌外延 管理工作。
5.负责公司新产品市场调研、设计开发,确保公司各类品牌 市场竞争力。
6.创造和维护品牌的一致性。确保品牌与公司企业文化保持 一致,确保客户关系管理方案与品牌保持同步。
7.确保公司的广告传播的策略和投入能增加品牌体验,做好 目标消费群调查和品牌跟踪调查,确保产品文化满足更准确的、更深层次的用户需求,为品牌带来正面的影响,提升品牌的形象。
二、负责公司市场营销、产品销售管理的日常性工作。
1.负责公司产品营销计划、方案的拟定,负责公司产品销售 过程的管理。
2.负责执行公司的营销策略,全面完成公司制定的销售计划和营销任务。
3.负责打造公司产品营销模式,建立符合公司的营销渠道, 管理好公司的经销商队伍。
4.负责自营商品的进、销、调、存、退的管理。
5.负责公司业务流程的不断优化。
6.负责公司产品销售市场的开拓、管理和维护。
三、负责组建一支集市场调研、品牌设计、品牌营销、市场销售四位一体的公司营销战斗团队,尽快完善部门的架构和人员配备。
四、做好公司员工品牌意识培训,做好部门员工的市场营销技能和品牌管理能力的培训。
五、制定公司年度品牌营销和市场推广费用预算及损益预估。
六、做好本部门的资产管理、费用管理、文档管理、品质管理、预算管理等各项基础性工作,提升部门工作效率。
七、负责有关产品营销信息的收集、分析、整理和报告,准确地掌握同类企业的经营状况,明确市场需求和变化,为领导提供正确的决策依据。
八、负责定期向公司总裁、总经理提交部门阶段性工作的总结报告、汇报、分析和提出意见。非正常问题及时向总经理请示和汇报。
九、执行总经理办公会议决议,抓好部门日常管理经营工作。
十、做好部门间的协调沟通。根据公司需要,协助公司其他部门完成工作任务。
十一、完成总经理交办的其他工作任务。
品牌管理岗位职责2第一节 部门性质
品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门,根据公司经营与营销目标,制定品牌运作与公关活动策划管理方案,促进品牌资产增值与产品的销售,处理公司内、外各类新闻媒体与品牌管理相关事务,对分公司各终端活动进行新闻媒体和公关活动支持。
第二节 基本工作原则
1、 将品牌策划与市场营销组合有效相结合,准确有效制定和管控各类公关活动,有效促进产品销售与品牌资产增值,降低相关成本。
2、服务分公司市场一线,及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息,有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。
3、 以高效性,专业化之运作方式,完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。
第三节 基本工作目标
1、 延伸扩张红牛品牌,增加品牌资产;
2、 建立有效的终端新闻配合体系,提高消费者关注;
3、 降低广宣成本,促进效应最大化;
4、 防控各类媒体公关危机,积极调动舆论为企业品牌服务。
第四节 主要职能
一、 工作中心
品牌策略制定及管理
企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理
大型公关活动策划及执行并评估
媒体投放组合的策略指导
二、 工作职能
1、品牌(研究&策略)
建立品牌文化内涵,创建独特品牌个性
分析品牌现状与评估管理品牌资产
制定年度品牌策略与实施规划
2、公关活动
赞助类大型公关活动选择、组织与实施
品牌公关活动的部署与组织实施
终端推广活动的指导配合
3、新闻媒体
建立服务企业的新闻媒体网络
制定季度、月度新闻媒体运作计划
指导媒体投放方向,建议最佳媒体组合
4、调研
品牌研究、消费者心理研究、
媒体策略调查与广告效应评估
三、整体运作标准
品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责,在运作上强调整体团队精神和协作精神,强调交流和沟通。涉及到大型活动计划或专案计划,要求各成员联合整体进行工作。遇到本部成员出差或外出,其它成员主动协办其工作事务。
第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容
1、品牌策划管理部-市场部
(1)年、季、月度销量计划;
(2)周报、月报销量统计(分公司、经销商)
(3)促进物制作种类和数量;
2、品牌策划管理部-客户服务部
(1) 广宣促销费用批复;
(2) 地方广告公关活动费用批复。
3、品牌策划管理部-媒体公关部
(1) 年度广告媒体计划和预算。
(2) 相关广告计划和投放数据。
4、品牌策划管理部-条法部
(1)相关合同、批文资料。
5、品牌策划管理部-办公厅
(1) 品牌公关人员招聘、培训、调配等相关资料
6、品牌策划管理部-储运部
(1) 广宣品使用和库存。
品牌管理岗位职责3岗位职责:
1.负责中小盘游戏品牌评估诊断,主要包含消费者研究、品牌健康度诊断和传播效果评估等;
2.负责中小盘游戏品牌定位研究、品牌传播和品牌管理;
3.负责落实母品牌相关工作的落实和执行;
4.负责中小盘游戏品牌活动的策划、执行;
5.负责中小盘游戏品牌管理,负责中小盘游戏各游戏品牌管理制度的制定、审核备案等;
6.完成上级交办的其他工作。
任职要求:
1.全日制统招大学本科及以上学历,市场、营销、媒体、新闻等相关专业,5年及以上相关工作经验;
2.熟悉品牌诊断的模型和方法,掌握市场调研的方法;熟悉品牌定位、传播和管理的方法和流程,具有一定的品牌推广活动经验;熟悉媒体关系管理的方法,具备相关专业知识;
3.有全局意识,善于协调各类资源,具有良好的沟通能力和商务谈判能力,良好的活动策划和执行能力;
4.有较强的沟通能力和语言文字功底,熟练掌握各种办公软件及文档处理能力,能够承受工作压力;
5.具有良好的团队精神,热爱彩票事业。
品牌管理岗位职责4岗位职责:
1.制定总公司品牌活动及广告投放的规划/方案并跟进执行。
2.对品牌推广有独到见解,善于利用活动或事件进行策划、创意。在大型品牌/市场活动方面,有丰富的线上、线下经验,以及统筹和管理的能力。
3.善于利用新媒体、自媒体,进行项目的宣传推广,深谙各类媒体的运作特点。
4.善于对媒介广告投放的效果进行优化和评估。
5.协助集团公益项目在中国的落地与推广,制定项目的规划并宣传推广执行。
6.根据集团要求,完成公司品牌cr报告及各类数据的统计和提报。
任职要求:
1.本科及以上学历,市场营销、保险、新闻、广告、金融等相关专业。
2.具有良好的中文和英文文字功底,并具备英文撰写和口头沟通能力。
3.具备一定项目管理的.工作经验,有广告公司公关相关工作经验为佳。
4.五年或以上品牌/市场项目管理的工作经验。
4.熟悉保险行业,有相关工作经验优先考虑。
5.具有良好的团队协作与沟通能力,执行力强
品牌管理岗位职责5岗位职责:
1、协助制定新产品研发年度规划;
2、协助制定新产品传播推广计划;
3、协助制定高端品牌年度策略与规划制定以及高端产品传播方案制定与跟进
岗位要求:
1、40周岁以下,统招本科及以上;
2、具备3年以上品牌管理相关工作经验,较为扎实的品牌管理专业知识储备和实 *** 经验,具备较好品牌设计及策划管理能力;
3、具备较好的沟通能力、规划能力、协调能力强.
品牌管理岗位职责6职责描述:
1、根据公司的经营与发展规划,拟订企业品牌发展战略与品牌推广计划。
2、负责公司品牌资源的保障、维护与荣誉创建工作。
3、负责公司品牌形象策划与产品形象提升工作。
4、负责公司品牌宣传策划与与宣传推广工作。
任职要求:
1、本科以上学历,企业管理、广告学等专业;
2、五年以上相关工作经历,或医药企业同等级别三年以上相关工作经历;
3、具体较强的业务能力和团队管理能力。
品牌管理岗位职责71、根据发展目标规划、市场竞争状况及消费者需求,制定产品品牌及传播策略,包括市场及消费者信息调研、品牌定位、品牌形象、品牌推广活动计划、媒介传播活动计划、营销推广费用。
2、根据公司品牌战略目标要求和短、中、长期发展目标,贯彻执行品牌推广管理各项工作,策划、组织及执行品牌合作与推广活动;
3、建立并完善品牌传播渠道,保证工作目标有效达成;
4、建立公司媒体资源库,负责维护、拓展与发展传媒界的关系;
5、推动公司品牌职能体系在地区的贯彻和实施,为地区品牌管理和专业工作提供支持;
6、监控品牌推广项目进行过程,收集用户部门提出的相关需求,提出合理化建议;
要求:
1、本科以上学历,市场营销、广告学或电商专业优先。
2、5年以上工作经验,至少3年品牌管理或品牌推广工作经历,掌握品牌形象相关专业的知识与技能;具备良好的品牌形象系统规范、维护管理经验;
3、具有较强的沟通协调、执行、抗压能力及较强的责任心与敬业精神;
4、书面表达能力、宣传策划能力及文字功底较强,富有创造力。
品牌管理岗位职责8岗位职责:
1、负责集团品牌发展战略的制定及执行管理;
2、搭建品牌管理工作体系,根据企业发展制定阶段性的品牌宣传策略、方案及执行;
3、管理、协调集团及下属平台公司的品牌传播活动、公关活动、媒体关系管理等品牌工作,参与重点项目策划、组织、统筹并推动实施;
4、组织修订、完善企业vi标准规范并督导集团及下属公司实施。
任职资格:
1、全日制本科及以上学历,品牌管理、市场营销、工商管理、广告学、新闻学等相关专业优先;
2、10年相关工作经验,具有多元化企业集团总部、大型房企品牌、营销中心中层及以上级别工作经验,或大型广告公司策略、策划、客户管理总监及以上级别工作经验优先;
3、擅长集团品牌管理工作体系搭建全流程;
4、具有较好的组织能力、管理能力、文字撰写能力和策划能力;
品牌管理岗位职责9组织、带领公司经营班子,全面主持公司的各项经营管理工作,包括领导制订公司战略规划、年度经营计划及预算,日常经营管理,建立健全各种规章制度,塑造公司企业文化以及组织协调分管部门的工作,保证股东利益最大化,确保公司的高效率运转。
1、对集团公司和董事会、监事会负责,全面抓好公司各项工作。
2、根据董事会提出的战略目标,组织制订公司发展战略,报批董事会,并根据审批意见组织修正、实施。
3、根据公司发展战略,组织制订公司的年度经营计划、预算方案、业务发展计划,完成责任目标和年度计划。报批董事会,并根据审批意见组织修正、实施,并落实分解至季度、月度。
4、主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项,推进经营管理优势与核心竞争力同步提升,促进公司发展。
5、组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度,内部管理制度化、规范化、精细化。 6、召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报。
7、对公司运作与各职能部门进行管理,监督各项管理制度的制定及推行。
8、组织、监督公司各项规划和计划的实施,实施公司的经营管理目标及发展目标。
9、做好员工的思想工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 10、组织开展企业形象宣传工作,推进公司企业文化的建设工作。
11、搞好社会公共关系,做好外部协调及集团内部协调工作,为公司树立良好的企业形象。
12、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
13、履行集团公司授予的其它职权,完成集团赋予的其它任务。
14、完成董事长及集团领导交办的其它工作。
15、处理公司重大突发事件。
品牌营销总监承担着公司财务业绩的重任,工作内容繁多。如果只是谈品牌营销总监的 “核心” 工作,其实只有三条。
第一、品牌营销策略。
在市场竞争如此激烈的环境下,营销总监应该组织市场的调研、悉心研究客户的需求、悉心研究竞争对手的动态和策略、提出产品的定位和改善方案(甚至需要与研发、生产部门一起研究产品),在既定的商业模式下,提出一整套有效、兼顾长短期业绩的营销策略。这些策略在实践的过程中不断调整,以变适应新的变化。
第二、营销人员激励机制。
商业模式再好,营销策略再好,都要靠人去实施和执行。员工的工作状态和态度决定了最后的成败。所以,营销总监的第二个核心工作,就是与人力资源部门及其他的营销管理人员一同制定好营销人员和营销团队的激励机制,包括他们的薪酬、提成、福利、业绩奖励、人文关怀、工作氛围、成就认可、职场进步等。
第三、品牌战略。
1、从企业经营层面来看,品牌总监善于发现企业品牌的核心价值,并将这种价值准确、清晰地定位出来;
2、围绕品牌的核心价值将企业的所有价值链活动统帅起来,让企业花出去的每一分钱都为企业的品牌资产添砖加瓦,而避免品牌游离、摇摆所带来的资源浪费;
3、帮助企业实现从肤浅品牌向深度品牌的飞跃,真正实现品牌溢价,实现企业的盈利。
品牌营销策略属于技术和战略性工作,而激励能力属于人际能力中团队建设的一部分。同时,品牌营销总监是公司发展的核心岗位之一,在选拔品牌营销总监时,至少应该从这两个维度重点进行评价和甄选。选错人,品牌营销工作就会举步维艰、困难重重,影响公司的业绩。
顺便说一句,有些公司的营销策略和激励机制都来自于老板或总经理。品牌营销总监只是一个执行者。这是另外一个话题了。
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