金融危机给全世界都带来了不小的冲击，进入09年企业面临更多困难，倒闭，裁员时有发生。这其中受到冲击最大的当属中小企业。本来中小企业在经济实力，技术能力、品牌等方面就缺少竞争力。金融危机影响，市场变小了，企业发展更加艰难。但是摆在中小企业面前的是挑战更是机遇。而把握这一机遇有效的方式就是加强网络营销建设，大力开展电子商务。对于中小企业来说，无论是资金还是技术，都无法同大企业相比。电子商务互联网厂商则可以为中小企业提供了一个平台，使它们也有机会进行网上贸易。有些厂商如易展旗下的仪表展览网还提供企业独立网站建设、搜索引擎优化等推广服务。企业通过平台可以方便的发布产品，浏览供货信息。总之，对企业来说，电子商务最大的好处就是可以增加销售额并降低成本，从而为企业带来利润。它为中小企业提供了与大企业公平竞争的平台，提供了大量的市场机会，也由此为中小企业带来了直接的效益。
一呼百应总裁戴森戴森说：在全球金融危机影响下的中小企业，当务之急是如何积极开辟新的产品销售渠道，把公司的产品销售出去，获得更多的产品销售订单。面对全球金融危机的影响，国内4000多万中小企业如何摆脱目前的困境，利用互联网信息手段，开展企业电子商务，拓宽企业产品销售渠道，提升企业销售业绩，近日国内专注中小企业B2B搜索引擎的一呼百应总裁戴给出了答案。
“中小企业B2B电子商务”，以目前电子商务在中小企业中的应用阶段来说，最主要的还是围绕在中小企业如何利用好互联网，有效的把企业的产品推广和销售出去，通过网络来获取企业产品销售订单。
据统计，目前每天大约有2万多家中小企业纷纷在网上开展电子商务，利用开通网上企业B2B商铺，来推广销售企业的产品和服务。开展网上电子商务，是互联网信息时代中小企业产业升级，提高企业生存与竞争实力的重要保障。中小企业利用B2B商铺来推广销售自己的产品，已经成为中小企业继“广交会”之后的重要产品推广、销售、贸易渠道。
根据艾瑞咨询2009年2月17日发布的报告显示，电子商务能有效的提升网商（个人及中小企业）竞争力，使用电子商务的线上中小企业在去年全球经济危机下的存活率要高出传统线下企业5倍。
专家认为，中小企业是未来B2B电子商务市场乃至整个企业服务市场的拉动因素，中国高达4600万中小企业，已经成为世界的产品生产制造中心，国内互联网的高速发展和B2B在中国的高速发展应用，在B2B产业链条中，中小企业对B2B电子商务的依赖越来越强。
的确，国内中小企业要想走出困境，必须进行产业结构调整，改变营销模式。中国商务部副部长蒋耀平也表示，面对当前国际金融市场动荡加剧、全球经济增长明显放缓的形势，电子商务无疑成为帮助企业走出困境最为可靠的手段之一。蒋耀平说，电子商务不仅大大降低了传统商务流程的人力和物力成本，突破了时空限制，令交易活动更加便捷、效率更高，同时因其开放性和全球性，也为企业创造了更多贸易机会。
下面是上海虎头化工有限公司为应对金融危机实施电子商务的成功案例分析：
上海虎头化工有限公司 赵爱英致辞：
赵爱英致辞：
众里寻他千百度——“电子商务”
08年接手电子商务，针对公司的网上路程，谈一下选择电子商务的必然。
一，坎坷之路
我们公司的网站建立是在2004年，建网站的初衷主要是为了树立企业形象，是客户能够通过网络及时了解公司的基本情况和产品情况，对于经常使用网络的客户，可大大提高其便利性；另一方面也是希望把公司网站通过各种电子商务平台宣传出去，来扩大品牌的影响力和知名度。
同时作为客户来源的一个新途径，因此同年我们在3721和百度上都作了搜索排名。对于建立网站和利用电子商务的这两点目标，基本上实现了第一个目标，对于第二个目标没有起到明显的效果。我们分析其主要原因主要有三方面，首先是我们的产品专业性非常强，信息流动的途径很少通过网络来传播；第二个原因还在于2004年国内的电子商务平台还远没有现在在信息传播中所具有的影响力，其效果有很大局限性；第三个原因是五年前网络的普及率不高，绝大部分客户不习惯于通过网络来寻求产品信息。
2006年后，随着网络普及和电子商务的进一步普及，我们认为电子商务的黄金发展阶段已经来临，要把网络作为公司扩展业务和提高品牌知名度的新的利器，应该加大在这方面的投资力度。2008年后我们对公司网站进行了全新改版，在著名电子商务平台阿里巴巴上作了宣传，同时在百度，雅虎等网站做了搜索排名。从这些电子商务平台的效果看，阿里巴巴这样的B2B平台更适合我们这样科技含量较高的工业产品。经过两年的网络运营，目前公司在南方市场的客户约一半来源于电子商务平台。而且对于品牌知名度提高的效果也逐渐显现.
二，必然的选择
生产成本不断的升高：以基础油作为原材料的润滑脂，在国际环境下，原材料的价格上涨极大的提高了成本，不时的价格波动也让采购成为难题。另外，国家改善了劳动法，企业的人力成本也在增加。
传统渠道和终端费用过高：从生产到零售，中间要经过几个环节。每个环节都要留有利润空间，而且过长的渠道造成了资金周转率低，库存压力大。而产品到了终端，数额巨大的终端费用等等也让我们制造业的生存雪上加霜。
所以，面对这样的状况，我们只能思考如何降低生产成本，提升效率；如何减少渠道环节和减少终端费用；如何用比较低的成本来缔造品牌，增强企业的抗风险能力，这时候选择电子商务是一种必然的选择。
三，解决的问题
如果要谈带来的成果，我觉得最主要的是为我们解决的以下三个方面的问题：
1. 降低交易成本。首先，通过网络营销活动企业可以提高营销效率和降低促销费用，最明显的费用比如业务员的出差费用。
2.增加商机。传统的交易受到时间和空间限制，而电子商务则是24小时运作，网上的业务可以开展到传统销售和广告促销所达不到的市场范围，增大客户群，提高知名度
3.减少中间环节。直接的网上 *** 作，减少了中间环节，使得生产者和消费者的直接交易成为可能，从而为我们的终端客户减少了成本，节省了开支，当然我们会维护我们自己销售商的利润。
电子商务现在也不仅仅是一种时髦的用语，在更大程度上帮助中小企业战胜了一次次的困境，毅然的挺立于企业之林！
“不进入电子商务领域，迟早会感受到寒冬的恐怖”，山东一位在一呼百应(youboy.com)上开商铺的企业总经理如此说道，“电子商务，给了我们一个全新的契机。”经济风暴的洗礼，一波又一波的企业倒闭潮相继掀起，但中国直逼5000万的网商八成认为，电子商务能够带给他们切切实实的利益。
“B2B电子商务帮我们开启了广交会之外的另一条产品推广销售重要渠道!”镇江新区华泰电器有限公司总经理激动地说。“为了推广销售公司产品，我们每年都要到各地参加四五个展会，推广公司产品，人累不说，效果已越来越差。后来在专业B2B商贸搜索引擎一呼百应开通了企业自己的商铺来推广销售产品，生意逐渐比以前好多了，我们算了一下成本，一个展会至少10000多，而我们在一呼百应看商铺和排名推广的费用不到1万元，每年节约了好几万多元费用，效果反而比以前更好了……”
国际金融危机下，中小企业的发展遇到瓶颈，电子商务开始为中小企业保驾护航。业内人士认为：“2009年电子商务将是中小企业的福星。电子商务为中小企业过冬和发展内贸、拉动消费、创造就业发挥了巨大的推动作用。
总的来说电子商务在经济危机中将大大增加企业的竞争力，最后送大家一句比尔盖茨的话：“21世纪要么电子商务，要么无商可务”。这话以及电子商务的优势说明电子商务在将来必将在商战中占据很重要的位置。那我们为什么不早点利用他呢？
在这个快节奏的时代，大多数人都忙于工作，忙于学习，忙于生说。因此在很多方面都变得没有时间自己动手，比如在饮食方面，相较于自己下厨不少人更愿意点外卖。而在家务方面，洗碗机也成了很多人的首选。目前养宠也逐渐在许多家庭中流行起来，但是小动物掉起毛来就像是家里种了蒲公英，因此扫地机器人也逐渐走入人们的视野。扫地机器人的火热可以说是将大多数人从家务中解放了出来。因此“扫地茅”科沃斯也曾在某一时间内风头无二，但是等到这的风头过去后。科沃斯的市值可以说是断崖式下跌，究竟是发生了什么事才让科沃斯的市值蒸发1000亿呢？
科沃斯曾经的风光
科沃斯也曾有自己的风光时刻。科沃斯就是在前两年迎来他的顶峰时刻。在前年科沃斯的市值就已经达到了1500亿元，而在去年科沃斯的市场占比就达到了48.6%。科沃斯可以说是扫地机器人业内当之无愧的龙头老大。
仔细观察科沃斯的崛起阶段都是位于疫情时期内的。这到底是为什么？在不少企业因为疫情的冲击而纷纷业绩下滑时，科沃斯为什么就能这么与众不同，在疫情期间内业绩扶摇而上呢？这其实和科沃斯的产品有着很大关系。在疫情期间内，为了相应防疫政策，不少公司都要求员工居家办公，因此很多人就对家庭整洁要求变高，在这一需求的驱动下，不少人就购入了扫地机器人。
经营战略的不足
虽然前两年科沃斯可以说是红极一时，但是随着浪潮的褪去，科沃斯的风光似乎也在逐渐成为过去式，但这究竟是为什么呢？曾经放话要超越戴森的科沃斯为什么花期如此的短暂？这是因为科沃斯的经营战略有所失误。
在美国上市的科沃斯一直走的是智能家居的路线，但是这两年来科沃斯的主要投资却是放在了营销手段上。上至淘宝，下至主播带货，科沃斯全部尝试了个遍。这些营销也使得科沃斯在短期内业绩大好，但是科沃斯缺忽略了，任何营销都是有保质期的，随着这些营销保质期的过去，科沃斯自然也会迎来市值下降的窘境。
科沃斯的营收来源也是科沃斯目前窘境的罪魁祸首之一。通过科沃斯的财报，不难发现科沃斯营收的百分之三十四点二七都是来源于代工客户。如此奇怪的营收方式科沃斯的i市值自然难以上涨。
市场竞争激烈
一旦有一个商机出现，自然也会有不少商家入驻。近年来就有不少企业纷纷进军扫地机器人这一行业。其中就有石头科技。面对日益繁荣的市场，科沃斯可以说是面临着前有i狼后有虎的局面，在科沃斯前面有着老牌智能家居品牌戴森，在科沃斯的后面又有着石头科技这些年轻的企业。而且这些企业的实力都十分强劲，戴森为了维持自己的市场地位，每年的研发资金就高达了四十亿元，而石头科技又与雷军有着千丝万缕的关系。
其实与其说是科沃斯的市值暴跌，不如说科沃斯只是回到了他的本位。科沃斯在选择营销时就该想到，真正吸引顾客的不会一个企业成功的营销方案，而是这个企业本身的产品。在面对这竞争日益激烈的市场，科沃斯想要重回巅峰，就只能拿出一个另消费者满意的产品。
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