海底捞在2021年的时候亏损41.6亿元,关闭了276家餐厅火锅。巨头在想要破此局面的时候,应该意识到一定要学会创新,生活中很多人吃火锅的时候首选会考虑想到海底捞这个品牌。但是从2020年疫情原因,很多餐饮行业都受到了严重的影响,至此导致海底捞在2021年的时候就严重亏损高达41.6亿元。可想而知这对于一个餐饮的龙头企业而言,也是沉重的打击。
海底捞2021年亏损41.6亿元说到海底捞这个品牌火锅,对于生活中大多数的年轻人吃火锅的时候,首选都会考虑去到海底捞。因为想到海底捞的服务比较好,同时海底捞的品牌影响力也是比较大的,但是如今很多年轻人再去吃海底捞的时候,会觉得海底捞里面的价格普遍偏高。这当中在陕西有一对情侣去海底捞吃火锅的时候,用筷子数一数毛肚,半份毛肚41块钱,竟然只有7片毛肚,会觉得价格高的有些离谱。
火锅巨头应该破局作为火锅的龙头企业,在破此局面的时候,应该想到首先一定要打破传统观念的营销模式。不要总是考虑通过服务员的服务来吸引到更多人的喜欢,首先顾客去海底捞吃饭往往都只是考虑到实惠,如果能够把海底捞的品牌费用全部都降低10~20元钱。这样就能够吸引到更多的人去海底捞吃火锅,因为海底捞的人均消费每个人高达150块钱,所以很多人也会有所考虑。
海底捞的人均消费比较高在平时去到一些小火锅店里面吃火锅的时候,会发现一般人均消费在100块钱左右,就能使很多人吃得饱。对于在去海底捞里面吃火锅的时候,人均消费150块钱还感觉吃不饱,因为海底捞里面的菜量都比较少,以往的免费牛肉粒也变成了收费的。如果能够把实惠让利给消费者,这样才能够使海底捞的品牌做的更大更强。
现在2022餐饮业的现状,可以我身边的人就可以看得出来。举几个身边认识的人的例子可见一斑。
小张是我旁边一间房的租客,在这里已经住了五年了。以前我们这个三线经济还不错的小城在2020年之前只有一个海底捞餐厅,生意非常的火爆,经常要排队预约。小张在那里从服务员坐起,做到了厅面的主管。小张很喜欢这个工作,对于团队很有归属感。到了2019年底海底捞变换了经营策略,一口气就在我们的小城中开了三家店,当然对于小张来说也是一件好事,当了一家新开店的副店长。这三家店有一家离我住不远,去吃过二次,店面很大,但是和之前的总店比起来生意要差很多了,每次去但不用排队。而且价格比之前还便宜了。到了2021年底,小张和我说他可能要离开这个城市了,因为生意不好,他工作的这家店要关门了。因为一时之间关了很多经营不好的店,总部也没有办法提供合适自己的岗位,所以他打算离开海底捞另谋发展。可以很明显从他的眼神中看出不舍和无奈。
老王是一家高档餐厅的主厨,据说是还是米其林大厨,之前在都是在北京和上海这种大城市的高档西餐厅工作,听说每个月工资高的时候都有七八万元。我们也是一个很无意间认识的,并相互加了微信,这二年看他的朋友圈感觉他的变化很大,首先是工作换的比之前频繁了,已经是二年换了三份工作,而且工作地点也由一线城市换到了二线城市。朋友圈所发的东西也和之前不一样了,之前发的都是高大上的法式大餐,制作精美,动不动就是二三千一位的菜品,看起来就叫人咂舌。现在发的菜品则更加烟火气了,也可见一位只需要三四百的宣传了。上个月他又换了工作,我发微信祝他步步高升,他只发了一个无奈的笑脸,回了一话:“兄弟,难呀,都是为了讨口饭吃“。
苏老板是我认识比较早的成功人士了,他是自己白手起家,很小就跑到北京从餐厅的服务员做起,后来成了门店经理,再后来和朋友合作自己开了一家餐厅,再再后来开了第二家、第三家,真正成了连锁餐厅的老板。收入稳定了李老板也在北京安了家,在四环贷款买了房,还把小孩子从家乡弄到北京上了私立的小学,家里的两个老人也接了过来帮助带孩子。一家人和和美美的住在一起。但是这一切都是2020年发生了改变,由于疫情的原因,门店的生意一落千丈。本来正在筹备开的店也停了下来,上百万打了水漂。资金周转一下就产生了问题。没办法被迫把房子都卖了。苏老板就这样苦撑了一年,还是没有挺住,2021年中旬把三家门店都关了。由于北京的生活成本太高,家里的老人和孩子又回了老家。现在他自己只找了一个小小的门面,留了几个还不错的伙计做起了外卖生意。他说:”他不甘心就这样回去,他要留下来再熬一熬,一定会东山再起的。“
这就是现在很多餐饮企业的现状。低端的生意本来就不好做,高端的由于客流减少又降价来抢占低端的市场,最终造成了更加严重的恶性循环,中小的餐厅又在高成本、低收入下苦苦支撑,日子确实难过。好在大家都在要活的更好的梦想支撑下奋力前行中。这也算是一点安慰和希望吧。
海底捞在2021年关闭276家餐厅,虽然海底捞的整体营收也在回暖,整体上还是向上的发展势态,但是随着疫情的不断蔓延,导致餐饮行业受到了一定的限制,尤其是以海底捞为代表的大型连锁龙头企业,挑战是很大的,但海底捞也未来可期,海底捞目前的经营现状如何?我们一起来讨论一下吧。
因为作为消费者所知的国内连锁餐饮企业海底捞,在过去几年内的门店规模扩大特别迅速,但是餐饮行业也受到了很多的因素的影响,导致新开的门店发展并没有达到预期的收益,所以虽然疫情对于餐饮行业的冲击很大,但是中国疫情也受到了一定的防控,所以从总体来说也是可以控制的,但是海底捞大面积的关店还是因为内部的原因。
因为随着我国国民经济稳定增长成像时,水平也在明显的提高,所以餐饮市场也得到了旺盛的发展势头,而且餐饮消费已经拉动了全年消费需求稳定增长,而且连锁餐饮是餐饮行业发展到一定程度上的必然产物,而且餐饮企业大多特别厉害的,大多都是连锁经营。疫情之后,人们的消费观念已经被改变了,从超前消费变成了理性消费,而且现在的年轻人也认识到了存款的重要性,所以就需要减少不必要的支出,而且性价比也成为了如今年轻人消费的新方式,而且年轻人也面临着结婚生娃等各种压力,就会导致生活中压力很大。而且在这种消费的大环境中,更多人愿意去吃一顿自助烧烤火锅,因为更加便宜实惠。
因为如今的海底捞开店非常的疯狂,在疫情爆发之后,海底捞不仅没有降低开店的速度,同时还新增了几百多家门店,同时这样就会出现开店质量的问题,所以很多网友就会对海底捞的服务口碑产生两极化的情况,有的人认为服务好,有的人认为服务差,所以海底捞的战略也出现了失误,因为在疫情之后,各个餐饮店都在停止扩张,但是海底捞却逆势而上。
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