很多人宁愿买阿迪达斯，也不愿意买李宁，原因是什么？

原因很简单，其中最根本的原因就是李宁“德不配位”，也就是产品定价太高，其次就是李宁经常缺货，而且热门配色的价格炒的比阿迪达斯的还高。

并不是人们不愿意支持李宁，而是李宁不够义气。首先就产品方面来说，定位相同的产品，李宁的和阿迪达斯，前者的价格比较贵，而且还时常没货，特殊热门配送，除了发布当日，其它时间基本上都是出于没货，要买的话只能加价买。而且从鞋子的科技方面来说，李宁距离阿迪达斯还有距离，特别是阿迪达斯的Boots脚感，李宁还距离很远。所以在定位相同阶段的产品，人们更喜欢阿迪达斯的产品，而且再说了，穿阿迪达斯相较于李宁，还是比较有面子一点。李宁现在也是着重注意这方面的宣传，可惜它忘了，没有科技，再怎么宣传也没用。

很多人不愿意买李宁，其实说到底就一个原因。那就让热门的配色永远缺货，李宁很多鞋子的配色都不错的，虽然科技并不是顶尖的，但是很多人原因去买一款科技稍微次点，但是配色很好看的鞋子。就像全城10的棉花糖配色，很好看，但是发布会之后，这个配色一直缺货，在一些潮流平台可以看到这个配色，但是价格已经加价到离谱的地步。对于一算篮球鞋来说，价格太高了，而穿不就，很多人就此放弃了。但李宁对此毫无作为，没有增加产量，就在那里搞饥饿营销，这样谁还会去买啊，买鞋的又不是大冤种。

总的来说，很多人宁愿买阿迪达斯，也不愿意买李宁，最主要的原因就是李宁把消费者当猴耍，定价比同行高就算了，还经常缺货，导致本就较贵的鞋子，还要加价买。

【导读】：李宁和阿迪达斯哪个品牌好？李宁和阿迪达斯哪个质量好？李宁和阿迪达斯都是大家比较熟悉的运动品牌，很多人都穿过，下面就来进行两个球鞋品牌的大pk！

李宁和阿迪达斯哪个品牌好

李宁是国产运动品牌，阿迪达斯是国外运动品牌，论知名度肯定是阿迪达斯更高的。

关于李宁，它是由体 *** 员李宁所创立了的运动服装企业李宁公司(Li-Ning)。李宁公司可谓一鸣惊人，1999年，该公司在华收入达7亿元人民币，是耐克(Nike)和阿迪达斯(Adidas)的两倍以上——这两家公司在华收入分别为3亿元人民币和1亿元人民币。而随着中国中产阶级消费者的消费能力日益增强，而且他们青睐国外品牌，再加上篮球和足球在中国的受欢迎程度急剧飙升(耐克主打篮球相关产品，而阿迪达斯主打足球相关产品)，这让李宁和阿迪达斯、耐克的在华销售额相比要不如。

李宁与阿迪达斯、耐克之间也是存有一定差距，比如公司的经验。Adidas和耐克创立得早，拥有浓厚的企业历史，掌握着各种鞋的发展主流，所推出的运动鞋、运动服装都得到广大运动爱好者的喜爱，比如2年多来，阿迪达斯通过连续制造爆款，上演了一个又一个的营销魔术，消费者的注意力彻底被吸引力。经典的SuperStar贝壳头鞋、stan *** ith绿尾小白鞋、NMD球鞋……款款火爆，最新发布的单品Z.N.E. Hoodie亦如此。还有耐克的“ *** ”鞋，都卖得异常火爆!而国内的李宁品牌的创办时间显得比较短，产品上很难引领主流。

耐克、阿迪达斯和李宁之间的差距关键还在于科学技术。所谓科学技术是第一生产力，耐克和Adidas所拥有的科技，向来就被称赞不已。特别是Adidas，除了时尚的外观之外，独有的阿迪达斯科技包括boost、清风CLIMALITE科技，也有众人追捧的原因。耐克的air max、zoom、飞线科技等。

李宁和阿迪达斯哪个质量好

生产：中国是世界上最大的加工厂，大多都是MADE IN CHINA

设计：ADIDAS 服装一直走的都是比较时尚的路线，比李宁好看

工艺和面料： ADIDAS注重功能和科技性（专利较多），面料比李宁好，尤其是涤纶类产品， 表现更为突出。 NIKE 主要以棉质为主！

.科技水平。

一双鞋的脚感，主要是由它的中底来决定。

NIKE的中底有气垫，而且是各种气垫，AIRSOLE、AIR MAX 、ZOOM AIR等等，还有最近研发的REACT。

adidas有各种减震系统，ADIDAS ADIPRENE、ADIDAS FORMOTION 、ADIDAS BOUNCE减震，以及这两年大火的Boost。

相比起来，李宁有云，弓减震，还有后掌T-Cushion技术。

安踏有d力胶和中足AUTO-ARCH稳定技术，以及反d填充片。

一双鞋的科技配置不光是影响它的脚感，对于人们在运动时的保护和减损也很重要，

这些往往是需要在长时间运动后，才能体现的出来。

比如在一场篮球比赛后，你的膝盖和小腿出现酸痛，排除自身的身体原因，大部分是球鞋的缓震效果达不到你的需求。

所以李宁和ANTA这些国产品牌，在科技上还落后了NIKE、adidas很多，要追赶的路程还很远。

2.外形设计。

一双鞋子的外形决定了消费者的第一印象，

NIKE和Adidas每年最大的花销费用就是在设计鞋款上，

不管是年代久远的经典款，还是最新设计的新款，

NIKE、adidas总会换着法子让他们焕然一新，去满足各个年龄阶层的消费者。

不管是复刻还是出新配色，NIKE和adidas的经典款式（Air Force One、Stan Smith）经历了几十年的岁月，始终没有被淘汰。

相比之下，李宁和ANTA的设计显得不够走心，一味的在追逐国内的消费市场。

大部分设计的都是些“年鞋”，一代更新交替另一代，始终没有一双能代表自己的经典款式。

李宁近年来越做越好了，一直在坚持自己原创，口碑也在不断的提升。

韦德之道系列把李宁的篮球鞋直接拉到Sneaker文化的阶段，这也是在中国运动品牌身上所从未发生过的事。

甚至很多国外品牌采取了和李宁联名的合作方式，这也是国内运动品牌从未有过的。

至于ANTA，虽然他的KT3系列确实不错。

但是ANTA这些年的模仿和山寨，让他的口碑不断下降，

山寨Air Jordan系列。

用对手的资源给自己打广告！伏击营销了解一下

72投

2021-12-24

“伏击营销”这种表述方法由美国运通公司大师Jerry Welsh创造，出现于上世纪90年代早期。他最初的理念是，在昂贵而又常常理念一般的赞助环境中，进行良性竞争。

伏击营销(Ambush Marketing)：原指非赞助企业开展与赞助对象相关联的营销活动，使消费者误认其为官方赞助商的一种“非法”分享官方赞助权益的商业行为，带有明显的寄生性。

随着相关赞助权益保护的严格化，非赞助商的营销手法也趋向多样化，伏击营销的概念也逐渐被泛化，在特定性赞助活动进行期间及其前后，利用与该活动相关的主题而举行的合法营销手法也被涵盖在内。

纸上得来终觉浅，接下来就让我们来看看它的案例吧！

柯达 Vs 富士

巴斯大学的营销学教授麦克比武兰德(Mike Beverland)说，“伏击营销真正是从柯达在1984年的奥运会上开始的，那时候，他们做了一系列的活动，暗示消费者说，他们才是奥运会的官方赞助商，不过事实并非如此。”他们成功的使消费者相信，他们是官方和赞助商，不过事实上富士胶卷才是。

1996年，柯达又“伏击”了富士一次。英国某顶级咨询机构的首席战略赞助官，理查德巴斯比(Richard Busby)说，“亚特兰大刚拥有1996年奥运会的举办权时，柯达在亚特兰大买了50块主要广告地段4年的使用权，一个月大约28000美元。”

当地奥组委做了各种努力并和当地的广告公司谈判，以帮助真正的赞助商获得优先购买权，不过，这一切已经太迟了。这样，这次的官方赞助商，富士，又一次被柯达的广告给“玩”了。

巴伐利亚啤酒 Vs 百威啤酒

2010年南非世界杯的一大亮点出现在荷兰和丹麦的比赛中。36位荷兰的女球迷身着迷人的橘黄色迷你裙来到了赛场，这也马上吸引了世界媒体的目光。

不幸的的是，这些女球迷很快就被驱逐出场，还被警察逮捕，因为这些迷你裙据称是由一家荷兰的啤酒公司——巴伐利亚啤酒——提供的。

巴伐利亚啤酒可是“争议中心”的常客了，或者说是“体育时尚界”的。2006年，巴伐利亚啤酒的营销人员带着120000条桔黄色的皮短裤“降临”德国世界杯的赛场上——上面还印着“巴伐利亚”的商标呢！

FIFA的官员发布命令，要求安保人员脱掉荷兰球迷身上穿的这种服装，这就意味着：荷兰球迷不得不穿着内裤在现场看完一场比赛了。鉴于这种侵犯人权的行为，各国媒体马上就“疯狂”了，甚至暗示FIFA又一次利用这种高压政策来保护她的官方赞助商——百威啤酒。

考文垂大学教授西蒙查德威克(Simon Chadwick)是国际体育商业中心的负责人，他解释道：“显然，伏击失败了，因为他们没有进到体育场馆里面。可是，从另一方面讲，他们却完美的实现了自己的目标，因为突然间，世界上所有的人都在谈论他们。”

可口可乐 Vs 百事可乐

在2008年的北京奥运会上，可口可乐在营销方面总共耗费了4亿美元，其中仅“奥运会赞助商”这一头衔就花费85000万美元。可是有超过60%的消费者却认为百事可乐才是此次官方赞助商。

百事可乐成功的营销活动包括一项在线选秀比赛，粉丝们上传自己的大头像，最后在中国大陆就有1.6亿网友进行了投票。而胜出者的头像最后会印在百事可乐的“中国之队”罐装饮料上。

百事还将自己传统的蓝色罐换成了红色，正如百事可乐中国营销总监许智伟（Harry Hui）所说，“红色就正是为了体现我们对中国年的无限敬意”。

李宁 Vs 阿迪达斯

这一切被认为是体育营销史上最重要的一次伏击营销。阿迪达斯尽管为了成为2008北京奥运会官方运动服不惜花费2亿美金的巨资，但最后还是被中国的李宁狠狠地给伏击到了。

“阿迪达斯的惨剧”就在李宁在开幕式最后点燃奥运圣火时发生了——李宁曾经是中国的最伟大的体 *** 运动员、民族英雄，也是中国第一个在奥运会上取得奖牌的选手，并在1984年洛杉矶奥运会中共取得3金2银1铜的成绩，他后来创立了李宁公司。

媒体上的曝光相当于给了他的公司一个免费的、10分钟广告——不仅在中国，全球各地都能看得到。

李宁十分精明的意识到，他的那段“独角戏”将会使中国的消费者自动相信，他穿的是他自己品牌的衣服——不过事实上，他还是合乎“规矩”地穿着阿迪达斯的官方服饰。

为了进一步迷惑消费者，李宁公司的标志和除了和耐克那个著名的“钩”极其相近以外，连口号都非常相近：阿迪达斯是Impossible is Nothing，而李宁的却是Anything is possible。

这一切效果显著，在活动结束后，李宁的股票价格在香港上涨了3.4%。

Visa Vs Amex

在营销行业，美国运通和Visa国际卡似乎是一对长期以来、根深蒂固的天地。自从1984年洛杉矶奥运会上Amex将赞助商之位让与Visa后，Visa和美国运通这两家xyk企业就一直纷争不断。

这种敌对之势很快就持续到了1992年，来到了巴塞罗那奥运会。在美国，Visa的广告语是“奥运会可不要美国运通的xyk”，而图片上，运通xyk的用户在售票窗口却狠狠地吃了闭门羹。对此，运通的反戈一击也十分成功——在他的广告中，清晰地写着：去西班牙可不用Visa卡。

这个案例可能是伏击营销中最为成功的一个事件。没法求助于法律的帮助，Visa不得不承认，运通的广告合乎法律要求——因为有关于“运通违背知识产权”的证据在这个案例中是无效的。

Nike Vs所有人！

看起来，似乎耐克才是伏击营销中最为直接、也最不愿意道歉的品牌——尽管不能说有多成功。只要你能想到的运动鞋生产商，耐克几乎都“伏击”过……

▶耐克 Vs 阿迪达斯

在2008年北京奥运会的准备过程中，耐克最大限度的使用了“8”——这个数字在中国象征着富贵和幸运——并把这个数字印在了服装和运动鞋上。

至于2002年韩日世界杯，耐克购买了公交车车身屏幕来展示最新比分，还以世界上最好的球星为核心主办了一个神秘的“天蝎(Scorpion)”锦标赛，这场“伏击”只花费了1800万美元。一份2001年的调查显示，在一份包括45个“备选”世界杯赞助商列表中，20%的受访者选择了耐克。

▶耐克 Vs 茵宝

1996年的欧洲冠军杯也是伏击营销的一个案例，这次却完全“改变”了赞助商。

英国运动品牌茵宝在成为了此次赛事的赞助商后，却发现耐克已经把温布利公园地下停车场里面和周边所有广告位全买了下来，而这里正是英格兰国际体育场——温布利球场——的必经之路。

▶耐克 Vs 锐步

1996年亚特兰大奥运会为运动服装品牌提供了一个巨大的展示平台，个大品牌可以充分展现其营销的能力，可是，这一切并不包括锐步成为此次赛事的官方运动服赞助商这一事实。

耐克在1996年亚特兰大奥运会告诉人们，伏击营销到底可以多有效。耐克首先省下来5000万美元——也就是官方赞助费，然后在亚特兰大布满各种广告，并提供印有“钩”的横幅供人们在比赛时挥舞，还矗立了一个巨大的耐克中心俯视奥运的场馆。

后来，在人们回忆此次奥运会的官方赞助商的时候，22%的受访者选择耐克，可是真正的赞助商——锐步——才得到了16%。

在1992年的巴萨罗那奥运会中，耐克和美国男篮举行了一个赞助商新闻发布会，全然不顾锐步是官方赞助商这一事实。

最为大胆的伏击营销出现了：在迈克尔乔丹和查理巴克利接受篮球奥运金牌的时候，他们盖住了衣服上的锐步商标，因为他们两个都是耐克赞助的！

▶耐克 Vs 匡威

匡威是1984年洛杉矶奥运会的官方赞助商，可耐克却在洛杉矶体育场周边制作了大规模的壁画，壁画中不仅包括了耐克的商标，还有几个身穿耐克运动服参加比赛的运动员。

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