我做日用品销售的，会议营销应该怎么做

首先想说一下会议营销

会议营销本身应该划为活动营销的一种

特点是产出高，但是相对营销成本也比较高

日化品会销一般来说做的都是toB，因为会议营销特点是针对性强，战略性强，概念性强

如果你是做toC的话建议可以考虑其他手段来做，前期性价比更高

先说说日化会议营销怎么做

根据会销的特点，首先是影响力大，针对性强

本身你的产品品牌需要在行业内有一定的知名度，最好是龙头

分以下几步

①确定目标客群

②做好企业/品牌形象

③根据目的选定会议场地

④会前准备工作（工作人员安排，餐饮安排，礼品安排，接送，稿件）

⑤针对性的营销推广

⑥产品特性及客户痛点结合（产品最好不要太多）

以上基础工作完成后，做好客户信息收集，客户反馈

后期新闻稿撰写，媒体平台曝光

其他建议

日化品的推广，针对C端以下几点效果会更好

①日常促销活动

②做好终端拦截（地推+人推，淘宝+商超）

③选定圈层深扎

④累计有影响力的种子用户（做好社群维护）

⑤建立品牌矩阵

以上，如有帮助，希望采纳

其他有些具体执行的细节可以在追问/小窗中沟通

国际及国内连锁卖场或超市是一二级市场上日化产品销售的主要终端形式，占主要品牌市场销量的30%份额，是有效展示和提升品牌形象的主要场所，但是近几年来，进场费、条码费、陈列费等等，使得已进入品牌“赔本赚吆喝”，未进入品牌“望而却步”；区域化连锁卖场或超市一般集中在二三级市场，在本区域有很大影响力（如洛阳的丹尼斯、许昌的胖东来、开封的三毛超市等）， 是所有日化品牌主攻的终端，由于区域的独大优势，进场费、条码费、陈列费等进驻门槛一年比一年有提高。

，要根据企业的具体情况作出决策，大企业为了扩大市场份额，必须投入大卖场 *** 作，而小企业则可以有选择地筛选大卖场进行 *** 作。

KA 终端卖场是树立产品形象与提高品牌知名度的平台。KA卖场的扩张速度越来越迅猛，传统渠道通常被打压得没有反击之力。KA卖场的购物环境良好、商品齐全、管理相对良好、客流量大等特点，使得产品进了KA卖场就等于进了销售的主流通路、进了KA卖场才能被更多的顾客所认知，也使厂家将进入KA卖场视为企业和产品实力的体现。另外KA卖场是创造销量奇迹的有力平台，某些品牌在单个KA终端的月度销量就能达到10几万元。

KA终端的运作与管理总结为客情、陈列、导购、促销四个方面的问题。

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