做为一个销售人员要如何做？怎么和公司各部门做好协调？

首先：必须熟悉企业经营运作的每一环节，深刻理解公司业务的运行方式和流程，知道哪些地方是公司业务的关键点，知道哪些地方可能存在问题，最重要的是要知道人力资源和这些地方的关系是怎样的。对公司整个业务流程有比较深入的了解，才能更好地配合其他部门的工作，并对各部门发挥更有效和前瞻性的作用。 第二：各部门合理分工 第三，与部门经理建立亲密的伙伴关系

销售工作在企业中至关重要，因为现在很多企业都是以销定产，正因为突出了销售的重要性，销售部门会有优越感甚至会轻视其它部门或管理制度，因此，协调销售和其它部门的工作，重点是各司其职，协调配合，销售是一线，其它部门努力配合，同时销售也要理解其它部门的工作，相互配合才是王道。

生产部门所生产的产品价值需要通过营销部门的销售订单得以实现，从而使资金回笼使生产得以持续；

生产部门产品的成本和质量对营销部门的市场竞争力具有决定性作用；

生产部门产品的质量把控，对市场营销部门树立品牌形象具有良好的推动作用；

营销部门收集客户需求和客户建议反馈给生产部门，对生产部门产品改进具有推动作用；

营销部门及时根据客户的订单需求与生产部门沟通，有利于产品品质把控和对市场拓展需求 。

营销部门和生产部门的良好合作，有利于提升产品品质、降低产品生产和营销成本。

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