成功销售的关键是什么?

成功销售的关键是什么?

销售可以说是最广泛、最具有挑战性的职业，在市场高度开放的时代，没有哪家企业敢说我不需要销售人员，从某种程度上说，销售队伍的生命力决定了企业的生命力。当然也有很特殊的情况，比如一些刚起步的小企业可能就没有专职销售和市场人员，因为老板本身就担当了销售人员的角色。

对年轻人而言，销售或许是最可能在短时间内获得成功的职业。销售人员作为企业员工中相对独立的一个群体，和财务人员、研发人员、生产人员、技术人员等岗位相比，销售工作的平均岗位进入壁垒较低。从事其他工作的人员——无论是从事技术性工作或服务人员，只要身体健康，年龄适当，都有可能转到销售岗位上，较低的岗位进入壁垒，使销售成为很多人的就业切入点。由于销售是一个实践性非常强的职业，大家全凭业绩说话，而且业绩也比较容易衡量，所以除了一些特别专业的技术销售职位外，大多数销售岗位对学历要求并不是很高。

销售人员有非常明显的特点：工作稳定性差、工作压力大、出差应酬成为生活的常态。特别对于直接面向市场的基层业务人员而言，虽然工作时间比较自由，但由于销售指标的压力，常常令已婚者顾不上照顾家人，未婚者顾不上恋爱，很长时间不能和朋友闲聊、聚会。当然，销售是一个高压力、高回报的职位，除了最高决策层外，多数企业中最容易产生高薪的职位便是销售类。和同级别的财务总监、人力资源经理相比，销售总监、销售经理的收入普遍会高出一截。

随着年龄的增长，当冲劲和 *** 淡淡褪去，对家庭的责任和对稳定生活的追求，令众多年轻的基层销售人员开始规划自己的职业方向。业务销售人员的出路何在？职业发展的通路是什么？

按照所从事的销售工作的内容，目前国内的销售人员可分为高阶营销人员(如销售经理)、一般销售人员(多为客户代表)、推销人员(包括商场售货员和挖掘客户的推销人员)和 *** 销售人员。总体来看，销售人员有四种职业出路。一是纵向发展成长为高阶销售经理，不过能达到这一目标的销售人员为数很少；二是横向发展转换到管理等其他岗位；三是独立发展自己创业；四是专业发展做销售领域的管理咨询或培训。可以看出，从销售队伍中走出来远不如走进去那样容易，所以销售人员之间的竞争也是十分激烈的。

销售的关键是什么

销售就是创造需求 人类社会从来就没有停止对生活的追求，只要人类有所追求，社会就会永无止境的向前发展。农业时代人们通过土地改善生活，工业时代人们通过机器来改善生活，商业时代人们通过销售来改善生活。21世纪是一个推销的世纪，不管个人或企业生产什么，关键你要让把产品卖出去换钱。因为上世纪资源短缺，人们手中有钱但是市场没有产品，人们有钱买不到产品，所以产品非常值钱。人们需要排队购物，哪怕是次品也不愁销路。然而21世纪的到来，因为人们大量地加工生产产品，却找不到人来购买，所以人们需要上门推销。当人人都在上门推销的时候，商业时代就已经到来了。其实社会的发展，属于什么时代，什么社会，不是谁说了算，而是市场说了算，消费者说了算。因为任何企业或个人，谁也无法阻碍市场前进的步伐，干涉消费者的选择权力。所以我们研究社会，最重要是研究社会发展趋势，而不是研究名词。农业社会、工业社会、商业社会都是社会发展的必然现象。 因为人类有五大需求，当他们最基本的需求得到满足以后，他们就会追求更高层次的需求。然后，销售人员的工作就是引导需求，创造需求，然后满足客户的需求。想想看我们以前有没有洗发水，没有淋浴露一样洗澡，现在如果没有，不用就不方便吧。以前没有电话，传真，电脑，一样办公，现在没有就不行了吧。这些都是现代人创造出来啊。所以销售人员的工作就是不断地给客户创造需求，而不仅仅是满足需求。因为满足需求是人们的必须用品，如柴米油盐，是人们生活不可缺少的物质，没有这些人类就无法生存，生活。所以这些几乎用不着推销，大家都知道购买。然而蛋糕、牛奶、可乐。这些对于人们来说可有可无。如果销售员懂得引导消费者购买，那么他们也许会接受，不引导，不创造他们就是多余的，因此，推销就是创造需求。 创造需求就是打破市场常规，改变消费者生活习惯，让消费者不知不觉接纳你的产品。因此，销售的最高境界就是卖观念。要想客户接纳产品，首先必须让他们接受你的观念。只有人的观念改变了，思想改变，行为才会改变。优秀的推销人员他们不会强调产品的品质，而是强调消费观念。例如：他们在推销产品之前会强调健康意识、环保意识、学习意识、安全意识等等消费观念。让消费者多花钱购买更好的产品、更先进的产品、更省钱的产品、更时尚的产品。只要观念被接纳，产品自然就被接受。

你这问题太笼统了 ！对于你的产品来说。首先，你的产品质量怎么样？价格和同行比又怎么样？而对于个人来说，业务员的素质，业务员的勤奋是至关重要的！

如今的市场经济，竞争是越来越激烈。大学校园现在流行这样一句话：“实在找不到对口专业的工作就去做销售”。从这句话可以看出，销售人才的需求越来越多，但很多人都不愿意从事销售工作，因为销售是最不好做的职业之一。完全把销售做好不是很简单的事情。 在做销售的初期，最关键就是迅速入门，找到销售行业的窍门，迅速融入到销售的环境氛围中。在这阶段遇到的问题是最多的， 心态就显得尤为重要。 要知道遇到的问题越多，你的进步成长就越快。 发展问题意味着成长；解决问题意味着能力；敢于挑战问题意味着迈向成功 。往往有些人没有很好的心态去面对这些问题，被问题打败了。这就要求我们必须很用心的对待你遇到的问题，不要被问题打倒，相信自己，别人能做好的自己也能做好！ 工作一段时间后，销售人员最容易迷茫。在刚开始的热情过后，工作进入了平静期，没有了 *** 。这时候我们最容易思想复杂，想的事情就越来越多，工作不够专注。我们应该保持一颗平静的心，把心思全部投入到工作中去。更多的时间应该用心去研究销售方法，研究客户型别，找到更多经营客户的方法，提升自己的销售能力。 “用心”对于每个人来讲都容易想到，但却不容易做到。用心对待你的工作，用心对待你的产品，用心对待你的时间，用心对待你的客户…… 我的一个同事，她的沟通能力很强，但是业绩平平，她一直很迷茫。有段时间她嗓子动手术，不能说话，但是业绩却有一个很大的提升，所有人都很惊讶。后来她告诉我们，她说不出话，就给客户发信息，很用心、真诚的对待她的每一个客户，反而她的客户更容易接受她，从而接受她的产品。这是一个发生在我身边很典型的例子。我们不一定有多少能力，但我们一定要用心对待我们的工作，这样才能做好。 销售这个职业就注定了要和很多人打交道，这就注定了要遇到很多不同型别的问题。用心去分析和总结，了解不同型别的客户，不同型别的问题，才能让你的工作开展顺利。俗话说“物以类聚”，你是什么型别人，和你型别一样的客户就容易接受你。所以销售人员只有像一个好的演员，会扮演不同型别的人，才能让不同型别的客户接受你。 以上的所有总结就是要用心，只有用心才是销售的关键。

做好销售的关键是什么

一、“营销顶尖高手”一定是心态较好的人。 “一切成功都源于好的心态”。好的心态一定是积极的心态。 有这样一个问题：“怎样移动富士山”？ 这个问题是比尔。盖茨对那些渴望应聘微软公司的大学毕业生提出的一道面试题。盖茨说，这没有固定的正确答案，我只想了解这些年轻人有没有按正确的思维方式思考问题。 唯一的简单答案就是：如果富士山不过来，我们就过去。 那么怎么获得好的心态呢？ 1、用你的行动去影响你的心态。心态决定思想，思想决定观念，观念决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。 2、不要经常说消极的词语。语言对心理上是暗示的。消极的词语必然会带来消极的行为。 3、心怀感激，不要抱怨。要有感恩之心。感恩家人，让我们能够专心的工作；感恩老师，叫我们很多知识；感恩领导，为我们创造了好的工作环境；感恩同事、感恩同学 抱怨除了让人知道你有一些牢骚和不满之外，不会给自己带来加分，只有扣分。抱怨就像是公交车上的“呵欠”，会传染得整个城内呵欠连声，只会让环境越来糟糕，不会起到一点作用。 4、学会自我激励。成功学上要求人每天对自己说“我是最优秀的”来激励自己，也是同样的道理。 “高手”不会因一时的成功而沾沾自喜，不会因暂时的失败而气馁自弃；心态好的人干起事来有动力，对待问题的态度就会乐观；对于心态好的人来说，太阳每天都是新的；你很少听到他抱怨，他解决问题的方法永远比困难多；当别人眼里都是困难的时候，他却总能透过问题看得到机会第二“营销顶尖高手”一定是勤奋，爱学习、善总结的营销员。 离开了勤奋，永远不可能成功。英语里有“no pains，no gains”（不劳无获）；古语里有“勤能补拙是良训，一分辛劳一分才”。看看身边业绩好的人，哪个是懒蛋？所以，如果你想成为“顶尖高手”，最好你先拿“勤”字来组词，并尽力做到。 学习是一种基本的能力。“读书读人读事”。向同事学习，向领导学习，向客户学习，向每一个人的优点学习，你就是集大成者。 第三“营销顶尖高手”一定是个做过多个市场的营销员。 只有做过多个市场的营销员，才能从不同区域市场找到解决问题的规律。也只有做成过多个市场的人，才能说在某一个或几个方面顶尖。能做好一个区域市场的营销员是一个合格的业务员；能做好不同区域市场的营销员是优秀的业务员；能做好不同企业不同区域市场的营销员就是“营销顶尖高手”；能管理好不同行业不同企业的不同区域市场的人是营销专家。 第四“营销顶尖高手”一定是个擅长沟通的人。“没有沟通，就没有营销。” 第五“营销顶尖高手”一定是有 *** 有活力的营销员。 *** 能够感染人， *** 能够传递。 第六“营销顶尖高手”不相信经验，只相信主动。 第七“营销顶尖高手”大多是厚积薄发型的。 第八顶尖营销高手”是非常有“悟”性的。悟性就是那客户谈判时的最关键的一句话，是促销策划时的一现灵感，是铺货时的卖点提炼，是终端销售时的“临门一脚”。

是否可以解决您的问题？

网路营销成功的关键是什么？

策划，执行，坚持修正，缺一不可。

做好医药销售的关键是什么？

关键在于一个良好的心态+无限的方法最后就等于一个完满的销售了，要有一个灵活的头脑一双勤于发现的眼睛一对耐心聆听的耳朵。不要认为销售就是说，能说的不一定能抓住问题的所在而解答问题。希望能够得到你的采纳！

你认为奢侈品网路销售成功的关键是什么?

产品的照片及说明要非常清楚! 最好有一个直接看得到的地方让客户看到!

成功应聘KPMG的关键是什么？

这个问题我可以回答哦~

其实对于很多500强公司来说，像你所说的素质更重要。当然这个素质包括很多，软实力和你的硬体实力。针对KPMG来说，因为公司之前是有培训的，所以专业要求并不是特别高。你本身是学会计专业的，这可以说是优势，因为专业更对口。但也不是完全的优势，因为如果你其他方面能力欠缺的话也是不行的。如果你了解过就可以知道，KPMG每年也是招了很多非会计专业的学生的。所以，软实力和硬实力同样重要。具体来说，

硬实力：你的学校专业成绩，英语技能，CPA证书。 之所以这么排序是因为：专业成绩到哪儿想要找到好工作都是比较重要的，这说明你在校期间完成了一个学生应该做的事——学习（==！这个听起来是有点说教的感觉。。。但却是是事实！） 其次，英语。KPMG所有的邮件，档案都是英文的，英语当然重要，4、6级最好都拿到。 再就是CPA证书，你学会计的喜欢四大的话应该懂的，在中国就CPA了。但这个没有前两个重要是因为这个之后也可以考的。公司也会给你培训的。考过不错，但没考过也没什么大问题。

软实力：这个就多了。Teamwork——团队很重要。抗压能力——四大压力大，你懂的。沟通能力——到哪儿都很重要啊。协调能力——工作和生活要自己协调好啊。领导力——广义上的领导力。专业素养——很强调professional的。等等。

都是自己总结出的经验啊！别处找不到啊！希望可以帮到你，有用的话记得给好评哟亲！ :P

胚胎移植成功的关键是什么 胚胎移植成功的关键是什么

胚胎移植成功的关键是胚胎着床成功，所以在试管婴儿胚胎移植后的这个过程是很重要的。试管婴儿胚胎移植后主要提高着床率是非常关键的。

试管婴儿胚胎移植是非常重要的过程。医生会用一个 *** 扩张器清洗子宫颈，去掉子宫颈粘液，然后在检查子宫颈口的是否通畅。医生会将挑选好的胚胎放入到移植导管中，然后在将移植道光送到子宫。把含有胚胎的液体注射到子宫腔内，这个过程可以移植一个或者两个胚胎。这个过程是非常快的，只需要几分钟。

女性在做完胚胎移植后可以休息一个小时就可以回家。在胚胎移植后的2~4天尽量多休息，因为这是胚胎移植后着床的重要时期，胚胎在着床后一般是没有任何感觉的，但是会有少数人会出现少量出血，轻微腹痛的现象，这个可能是心理因素导致的并发症。

移植后女性的饮食尽量以高蛋白质饮食为主。由于在试管婴儿取卵的过程中，卵巢受到 *** 导致身体体质变差，腹胀等不舒服，应给与高蛋白，容易消化的食物，少吃盐。为了防止腹泻便秘，女性在移植后会出现便秘的现象。所以要多吃水果，蔬菜。供参考。

职场成功的关键因素 篇1

一、要有“鲜活”

人类的生存与发展需要，而的鲜活，是一个人立身和立世的根本。

1、何谓“鲜活”

简单地说，就是不受传统思考所困，符合现代社会所需，寻求突破且事半功倍的思考模式。在我们的日常生活与工作中，在我们追求成功的人生旅途中，我们要善于打破传统的模式，凡事都多换几个角度去思考，与时俱进，勇于创新，才能达到事半功倍的效果。

2、发挥你的优势

传统的观点认为，我们要强调弥补缺点，纠正不足，并以此来定义“进步”。而事实上，当人们把精力和时间用于弥补缺点时，就无暇顾及增强和发挥优势了更何况任何人的欠缺都比才干多得多，而且大部分的欠缺是无法弥补的。

成功学认为，判断一个人是不是成功，最主要的是看他是否最大限度地发挥了自己的优势。美国一著名咨询公司一项对全美2000名社会知名人士、成功者的长期研究发现，尽管其路径各异，但成功者都有一个共同点，就是他们都具备鲜活的能力，懂得“扬长避短”。

如果你想获得成功，希望你们如法炮制：发挥你的优势，无论什么优势控制你的弱点，无论什么弱点。

二、要有明确的目标

在正确界定自己的优势后，接下来你需要根据自己的优势设定你的人生目标。设定明确的目标对于每一位职场人士都相当重要。为了最终达成目标，目标设定可以按远期、中期、短期来进行，对短期目标还需要分解成一系列具体的、明确的小目标。这样有利于一步一步地实现每一阶段的目标。

三、要有超强的行动力

任何成功的理论最终必须付诸行动，并且必须是超强的行动力，你才能取得真正的、实实在在的成功。超强的行动力包括以下几个方面。

1、制定计划能力

有了明确的目标，接下来你需要按你的目标制定详细的执行计划。不管你有多少的事情要做，你应该先做一个计划，安排一下达成目标的顺序。第一个目标完成之后，再去实现第二个目标，这样，你才有达成所有目标的可能。

2、时间管理能力

你确定了目标，制定了达成目标的计划，在执行计划的过程中，你还需要加强你的时间管理。无论贫富贵贱，上帝分配给我们每一个人的时间是均等的，每天24小时、1440分钟。但为什么会有不一样的结果呢?因为他们对时间作了不一样的分配与管理。

一个人之所以能够成功，因为他在24小时内做了与你不一样的事情。如果我们想要成功，就必须把我们的时间管理得更好，必须提高我们做事的效率，也必须改掉浪费时间的习惯。

3、超强的学习能力

其实知识本身并没有力量，只有将知识兑现为高效的行动，才能产生力量。同时，由于知识的更新越来越快，知识的折旧与贬值也越来越快，因此，我们必须与知识的折旧与贬值赛跑，不断去充电，不断去学习新知识，与时俱进，你才能永立不败之地。无论是个人还是企业，未来唯一持久的优势就是保证有能力比你的对手学习得更快!

4、自我行销能力

被《福布斯》杂志称之为“美国大师”的美国菲力浦·莫里斯公司阿尔弗雷德·莱昂有句：“要记住，你的顾客买的不是你的产品，他们买的是你个人的魅力。然后他们帮你你的产品。”(菲力浦·莫里斯公司，美国“万宝路”香烟制造商)。10多年来，我一直都在这样教导我的营销人员。我总是督促他们：如果你想成功，首先推销你自己。

5、肯下笨功夫

胡适先生曾说过一句：这个世界聪明人太多，肯下笨功夫的人太少，所以成功者只是少数人!我对这句进行了仔细研究与实践，对“肯下笨功夫”作了一番诠释：肯——主动、积极、自觉，也就是“自动自发”地工作下——行动，积极行动，超强的行动力笨——不投机、不取巧、认真、踏实、勤勉、负地做好你的本职工作，做好你的份内事，从身边的每一件小事做起功夫——功，用功，是有用功，不是无用功。笨功夫，不是蛮功夫，是“勤+巧”的功夫。

四、要有永不的精神

在美国历史上有一个人，他在21岁时做生意22岁时，角逐州议员落选24岁时，做生意再度败26岁时，爱妻去世27岁时，一度精神崩溃34岁时，角逐联邦众议员落选45岁时，角逐联邦参议员再度落选47岁时，提名副总统落选52岁时，当选美国第16任总统。这个人就是林肯，因为他坚信只要坚定信念，不断超越自我，一定能创造辉煌。

林肯说：我成功过，我过，但我从未过。——如果你认为自己是末路英雄，请看看林肯传奇的一生。

五、要有内方外圆的为人处世之道

我们每个人都是社会人，我们必须与各种各样的人交流、、合作，这就是我们常说的“为人处世”。在为人处世方面，中国古代的古铜钱给了我们极好的启示——内方外圆。“方”是做人之本，“圆”是处世之道。

内方——为人要正直、诚实、谦逊、勤勉、质朴、守信、耐心、勇气、公正，对人要真诚、友善、宽容、乐于助人、善于分享。——真正卓越的人生，少不了正确的观，也就是品德。在所有成功的要素中，品德是成功之本。所以，一个人想要成功，他的品质是最为关键的，因为人的品质决定人生!为人要低调，低调做人，可以在你周围保持的空气，形成一个良好的人际生态环境。

外圆——做事要讲究策略、方法、和艺术性。要积极地与人进行良好的，要善于与人相处与合作、要积极建立广泛的人脉、要善于进行广泛的资源整合。做事要高调，高调做事，可以赢得积极的支持和声誉。

在职场中，我们经常可以看到一些八面玲珑，但心术不正的交际高手，由于缺少“方”之灵魂，他们最终将难以成功。

但同时我们也经常看到不少做人非常本份，待人非常真诚的职场人士，由于 少“圆”之艺术，郁郁不得志，也很难获得成功。因此，内方外圆的为人处世之道是职场人士获得成功的一个重要因素。

职场成功的关键因素 篇2

建立公司的'绩效管理系统是一项非常重要的工作。但是如何能保证从一开始就清楚了解这一点呢？在这个问题上，人力资源方面的管理者十几年来一直都在研究和实践，并且很多专业的学术文献上也发表过太多这方面的观点和方法，几乎无法计算具体有多少。然而从这些不断增多的选择以及相关的各种变量中做出最佳的推荐和进行选择仍然是一件非常困难的事情，因为没有任何一种解决方案能适合所有的组织机构。每个组织具有唯一性，必须找到适合其自身的解决方案。

我们确信的是，在工作环境中，人力资源稳定性随着时间的推进而发生变化。现在工作比以前需要更多的知识和技能，任何组织非常依赖人力这种无形资产，结果是组织有兴趣优化管理这种资产的方式。建立一种有效的绩效管理系统就是一个组织进行优化工作的方法。

毕竟，很多关于员工激励和员工发展的理论都认为一种有效的绩效管理系统应该是每个组织人力管理系统的重要一环。为了将绩效和奖励结合起来（关键是激发绩效），组织需要拥有评估个体绩效的正确方法。为了获得发展，个体需要反馈他们长处和短处。同时组织需要绩效信息来对那些个体实施培训和提供发展资源，以使个体获得最大的帮助。最后组织需要绩效信息来修正绩效问题，并评估他们改进努力的有效性。

毫无疑问，可以使用很多种方法在组织内部进行设计、发展和实施一种正规的绩效管理系统。虽然没有一种解决方案适合于所有的组织，但是大多人会同意如下观点：无论组织在收益或人力上是大还是小，总需遵循一定的基本标准。这个标准的建立必须可以参考几个特定的“关键成功因素”，这些因素可以作为每个有兴趣在开始时就希望真正了解绩效管理的组织在规范绩效管理系统时都会考虑到的重要因素。

以下是“关键成功因素”：

1）映射组织的企业文化和价值观

确保组织中重要的核心价值观和信仰被完整地“吸收”到绩效管理系统中去。

2) 设计发展和规划阶段

从一开始就要得到CEO和高级管理层的支持，为将来全心投入做准备。这将有助于整个过程的执行和提高公司内部的接受度，在设计阶段时确保管理层和雇员从一开始就理解整个流程并是积极的贡献者。

3) 关注正确的绩效测量

作为一个团队组织要认可那些重要而少数的绩效测定方法，这些方法将赋予组织一种清晰的视点，以及很高的自信，当然这种自信取决于主要的目标是否顺利达到。这些方法应该被分享以及与其他报告流程同时进行，以保障整个组织获知有关的其他支持性目标的进展情况。

4) 关联职位描述到绩效管理系统

确保员工可以看到他们工作所需的能力、工作职位描述以及他们绩效计划中规定的工作目标之间的直接关系。如这种关联度不够清晰，这个绩效计划应该进行调整，并至少每年在绩效评价时重温一遍。

5) 公平客观评估绩效

评估绩效的能力很关键，绩效评价需要评估者承认员工的绩效有好坏等级之分。例如，员工中大多数人能按照基于他们自身经验水平和服务时间所期望的那样开展他们的工作，然而，有些员工可能远远超出期望，有些则可能远低于预期。在根据明确的绩效标准以及相对的贡献（与其他人的贡献相比来说）大小来公正客观地评估员工能力的时候，公司常常会获得他们所需的结果。

6) 在绩效管理中培训管理者

提前在培训上投入精力，以确保管理层具备相关技能参与到绩效管理系统的规划流程中，这个培训应该包括所有各级管理人员，以确保每个管理者起点一致，说“同样的语言”，使用相同的工具和技巧。

7) 把奖励机制引入绩效管理系统

奖励系统的实施和绩效评估的有效性之间的关系对于所有绩效管理环节来说是很重要的。很明显，将绩效评估的结果和金钱奖励结合在一起能使绩效评估系统变得更有效，有研究发现，当奖励与评估结果结合时有效性变得很高的，这与过去经常提到的当评估不与金钱奖励结合时评估十分有效的观点是矛盾的。

8) 区分与整个奖励系统的关系

如果绩效管理系统中有一个次要的第三方奖励系统，那么极为重要的一点是，从一开始就必须与员工沟通得非常清楚。例如，2002年Hay小组的研究发现：90%的组织都有一种书面的补偿政策，但很多员工无法理解它；73%的组织对他们的员工不公开相关的薪酬系统；只有50%左右的管理人员和专业人员以及低于25%的其他员工知道他们自己的工资水平；结果，61%的组织发现，通过提高薪酬激励员工的做法是无效的或几乎没什么效果。因此，为了取得一定的效果，奖励系统必须根据绩效来调整，必须和员工进行沟通，以及必须能被员工理解是有效的激励。

9) 使管理层对沟通过程负责

虽然沟通是每个人的工作，但最后必须有些人要负责，这就要求管理者在井然有序下经常积极探索，提供以及得到绩效反馈。各级管理层要在员工的沟通过程中起带头作用，亲自示范使绩效系统有效运作的行为，同时也能起到培养和监管员工的作用。

10) 明确对员工发展的期望

员工的发展对于绩效管理系统的成功是非常关键的。对于扁平化组织和控制范围相对较窄的组织而言，最基本的一点是要寻找各种发展员工才智的方法，例如通过技能的掌握，特定的项目，团队领导的机会和正规的教育以及培训获得。这样，组织可以建立一个针对每个员工每年最少时间的员工发展计划来推动这个流程。

11) 跟踪绩效管理系统的有效性

为决定绩效管理系统的有效性，需要做一个评估系统。这个系统的构建应该确保公司和员工绩效目标调整能在绩效管理周期中任一时间点被确认，而且达到设定的绩效目标的概率可被计算。这个过程中，要允许成本管理和投资回报率目标得到确认，并且相关目标应在汇报周期中预先设定。

12) 根据需要调整绩效管理系统

基于公司绩效管理系统的定期分析结果，系统方法应为每个必备上报阶段做调整。信息必须依次及时传达到各级管理，这个步骤在有效交流和实施中是重要一环，并通过持续加强达成目标和组织优先目标所需的员工行为来使绩效管理流程形成一个完整周期循环。

---