把卤味店开起来了,在网上也看了很多的教材来怎么宣传,但是还是不会,做的一塌糊涂。我教你一招,解决问题很简单。今天给大家讲一下,这个新店开起来了,然后为啥学了很多的东西它执行不了。
首先是怎么宣传,其实很简单的一招,大家完全学会了可以用,傻瓜式的谁都可以,其实就是在你周边去看别人的新开店,不管是什么店,是你的同行也行,不是同行也可以,在你的周边的一个区域去看新开的店都做哪些活动,他们做活动效果好,那就说明这是接地气的,这是能执行的,不用你去试错。尤其那种连锁的品牌店做的活动,基本上都是在全国各地已经反复的用过了,确实很适合搞营销,所以你去用它就完全没啥问题。很简单吧,所以说我们很多时候在网上看到很多的方案,但是自己执行下来,要么就环节出错,要么就 *** 作太复杂,要么就没有时间,要么就是确实不接地气儿,不适合当地。那么我们一定要去考察别人,用别人成熟的东西,我们直接可以用它,既然能 *** 作下来,说明可以,说明效果挺不错。很多人很多方案也是借鉴别人那种大品牌店连锁店,人家每个门店做活动都是一样的套路,那说明这个东西一定经过了时间的检验,经过了每个地方的检验,它是可执行,我们就拿来用,很简单吧?所以说这个东西我们在平时的时候要借鉴借鉴,为什么要借鉴,你还要借鉴当地的,还不能借鉴外地的,为什么呢?因为每个地方它的人的消费习惯不一样。有些人的话适合什么呢?就是说像市区开店的话,你可以用一些会员制,比如说首单免费,几倍充值之类的,但是一些小县城他不适合,为什么呢?一些小县城的人一听这个东西,这个要我充值呢?他那个人警惕性非常高,而且对这很反感,怎么办呢,我觉得这很简单,还是回到打折,大家一听打折耳熟能详,对衣服开店也打折,什么也打折,用最传统的方式就行了,或者更传统的方式也简单,送鸡蛋。买肉送鸡蛋,是不是一目了然?人家也能看懂,能理解的了。所以说,这也是你广而告之的一种策略手段。所以,做任何东西一定要因地制宜,不同地方不同情况下,要采用不同的营销策略。
以上就是我给大家的一些建议,希望可以帮助到大家!
一、市场分析。年度销售计划制定的依据,便是过去一年市场形势及市场现状的分析,通过市场分析,清晰地知道市场现状和未来趋势:产品(档次)向上走,渠道向下移(通路精耕和深度分销),寡头竞争初露端倪,营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。二、营销思路。营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的"精神"纲领,是营销工作的方向和"灵魂",也是销售部需要经常灌输 和贯彻的营销 *** 作理念。针对这一点,制定具体的营销思路,其中涵盖了如下几方面的内容:
1、树立全员营销观念,真正体现"营销生活化,生活营销化".
2、实施深度分销,树立决战在终端的思想,有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。
3、综合利用产品、价格、通路、促销、 传播、服务等营销组合策略,形成强大的营销合力。
4、在市场 *** 作层面,体现"两高一差",即要坚持"运作差异化,高价位、高促销"的原则,扬长避短,体现独有的 *** 作特色等等。营销思路的确定,充分结合了企业的实际,不仅翔实、有可 *** 作性,而且还与时俱进,体现了创新的营销精神,因此,在以往的年度销 售计划中,都曾发挥了很好的指引效果。
三、销售目标。销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点,因此,科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。
四、营销策略。营销策略是营销战略的战术分解,是顺利实现企业销售目标的有力保障。根据行业运作形势,结合市场运做经验。
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