家庭医生团队建设方案怎么写

家庭医师团队实施方案.doc家庭医生团队实施方案为了全面贯彻落实《国家基本公共卫生服务规范(2011版)》,加强基本公共卫生服务综合能力建设,更好的为广大社区居民提供更有效的医疗保健服务,提高生活质量,确保基本公共卫生服务均等化的顺延实施,我中心从实际情况出发,组建了社区家庭医生团队。具体方案如下一、 工作目标进一步提高中心居民健康档案建档率,完善社区老年人、儿童、妇女及慢性病人管理,为社区居民提供全而,便捷的基本公共.卫生服务,从而切实提高社区居民的健康水平和生活质量。二、 成立责任医师团队领导小组组长:王兵兵(中心主任)副组长:王燕燕(中心主管业务副主任)、张旭东(中心党支部副书记)三、 组队原则遵循面向社区,面向基层,一切为了人民群众健康服务的原则。团结一致,精诚合作,在十一项基本公共卫生服务工作思想指导下,为广大社区居民提供统一、连续、人性化的基层医疗保健服务。四、团队组成及分工从屮心屮层干部屮选拔,通过职代会选举产生。即第一团队负责人:李莉第二团队负责人:李娜第三团队负责人:魏馨第四团队负责人:徐志红。小组其它成员根据实际情况,通过大多数双向选择、自由组合及少数中心指派的方式组成四支社区家庭医生团队,每个团队成员五名

用【团队激励宝】积分制管理，从人的本性出发，从根源上解决人性问题，对家庭医生团队同样适用，让家庭医生们为服务的客户提供更好更优质的服务，得到客户的认可，从而为公司推荐更多的客户

1.用积分制建立健康的企业文化

积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

2.用积分制增强制度的执行力

实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

3.用积分制解决分配上的平均主义

实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题

4.用积分制节省管理成本

一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

5.用积分制留住人才

实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

6.不需要修改规章制度，改变流程

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。

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