如何评价小米手机的营销策略?

如何评价小米手机的营销策略?,第1张

一个企业要想获得生存并在市场上占领相当的份额且最终取得成功,必须要有一个适合自身企业发展且正确有效的营销策略。小米手机之所以能立于不败之地,很大程度上取决于其正确的营销策略。本文采用4P营销理论,从产品、价格、渠道、促销四个方面对小米手机的营销策略进行分析,最后,对小米手机的营销策略提出建议。关键词:营销管理论文引言 安卓系统作为智能手机 *** 作系统的后起之秀,并在2012年迅速占据了全球智能机手机市场的半壁江山,成为智能手机的主流系统。正是由于安卓系统的开源性特点,为国产手机带来了发展的契机,号称是我国第一个为“手机发烧友”打造的小米手机便是在这一背景下产生的。小米公司是一家集智能手机研发、软件开发以及移动互联网业务运营的新型运营模式的公司。小米手机在短时间内获得成功,不仅因为其高配低价的卖点深受中国广大青年朋友们的青睐,而且其独具匠心的营销策略对于小米手机的畅销功不可没。1 小米手机的4p营销理论(产品、价格、渠道、促销)1.1 产品(Product)(1)性能。小米手机的性能十分的强大,始终保持硬件的领先地位其次,小米手机拥有自主研发的基于Android的MIUI智能 *** 作系统,不仅符合中国人的使用习惯,而且十分快捷方便最后,企业内部集合了一大批来自于众多知名科技企业的技术人员,使小米手机系统的研发有了非常高端的科学技术作为基底。可以说,有良好的质量与技术作为支撑,小米会发展的更为久远。(2)市场定位。市场定位,也被称之为产品的定位、竞争性的定位,简言之就是重视顾客对产品属性上的需求,从而塑造出鲜明、个性的企业形象,使企业的直观信息最大限度的传递给潜在顾客,从而使产品在市场上获得强有力的竞争位置。小米手机的成功,要归功于董事长兼CEO的雷军对手机适用人群的精确定位。首先,年龄为80后和90后且经常使用网络、乐于体验新鲜事物的人群。其次,月收入在2000元之上且对智能手机的性能、硬件有一定需求的人群。再次,追求高配置、新工艺的手机发烧友。由此可以看出,小米手机的定位并不是针对所有的适用人群,而是限定了潜在的消费者,事实证明这种限定是成功的。总之,准确的市场定位,使得小米能够在多次公开发售及多次缺货登记用户专场购买中迅速获得较大的市场份额,为今后的产品运营抢占了市场和客户群。(3)包装方面。首先,由于手机属于比较精密的仪器,不宜经受过度的颠簸和碰撞,因此在小米手机的包装设计中十分注重它的承重与抗摔能力,这也是小米公司品牌理念的一种呈现。承压强度上,小米公司在包装研发过程中将包装盒的承压强度由最初的85KG的重量提升到了150KG,这足以使小米手机的包装应付运输途径中的各种挤压和碰撞。其次,在包装的细节处理上,简约时尚而又环保的牛皮纸包裹,表面没有过度的颜色印刷设计,符合小米提倡的“没有设计就是最好的设计”,这也成为小米独特的设计打开包装盒后的布局简洁明了,这些细节都会给消费者留下良好的印象。1.2 价格(Price)为“中国手机发烧友”打造的小米手机市场销售价仅1999元,这也是接近于成本的价格。在消费者心理比较上,在同类配置的手机中这个价格是消费者们最能够接受的同时1999元的市场零售价,对于渴望高配置的手机用户来说,也是非常具有诱惑力的另外在每年新老产品交替时,继续以1999元的价格优势来推出新一代的产品,而老产品降至1499元,这就进一步刺激了更多消费者的购买欲望,极具市场杀伤力。由此可以看出,小米手机相对于苹果、三星等品牌的高价高端智能机来说,价格更加平民化。如今,小米手机在激烈的市场环境中,继续以质优价廉为策略来满足不同消费者的需求,从而抢占更多的市场份额。因此,可以说,低廉的价格是小米手机迅速抢占市场份额的有效战略途径。1.3 渠道(Place)2011年8月16日,小米手机在北京著名的798艺术区组织筹划了一场十分类似苹果的新机发布会。迄今为止,小米手机是国内第一个敢如此发布新品的手机品牌,一时间引来众多记者的争相报道,从而使小米手机凭借这场高调的发布会赢得了众多媒体和手机发烧友的高度关注,这种无形的关注也成了小米手机免费的营销广告。1.4 促销(Promotion)小米手机在促销策略上热衷于选择与其他公司合作,并设立多个试销点。与此同时,将部分小米手机作为员工或消费者的节假日礼品或回馈礼品,来扩大小米手机的影响,并且成立促销小组,通过各种促销活动,使人们对小米手机更为了解,从而再度激发消费者的购买欲望。(1)饥饿营销。所谓“饥饿营销”法,是指商品提供者有意识的降低产品的产量,人为的创造出可控的供求关系,制造出一种供不应求的市场假象,以此达到维持商品售价和商品利润的目的。关键点在于产品对消费者的吸引力,以及如何让消费者感受到供不应求的紧迫感。小米公司在饥饿营销的把控尺度上有其独特的技巧。首先,小米公司的饥饿营销是建立在对市场容量的准确评估与调查上的,充分了解市场的需求,并规划出产品的实际产量其次,小米公司的饥饿营销在实施过程中,保证了产品和服务所具有的不可替代的独特性,极大刺激了消费者的购买欲望最后,小米公司在新品宣传上总是遮遮掩掩,吊足了媒体和“米粉”的胃口,使媒体和“米粉”乐意免费为小米新品发布会造势,然后在万众瞩目的盛况下发布新一代的产品。而且在新一代产品发布后营造出货源不足的局面,使没有购买到产品的消费者心痒难耐。可以说,小米手机把饥饿营销“三分饱,七分饿”的尺度把握的十分精准到位,从而赢得了国内市场。饥饿营销对于企业来说就是一把双刀剑,关键在于如何正确的使用与调控,不但要把握饥饿度、时刻保持危机感,而且还要坚持不断的创新能力,使自己的产品永远处于时尚的前沿、科技的前沿、人们需求的前沿,只有形成自身独特的企业文化,才能使企业在“饥饿营销”中立于不败之地。(2)微博营销。微博营销就是以微博作为营销平台,每一个听众(粉丝)都是潜在营销对象,企业利用更新自己的微型博客向网友传播企业信息、产品信息,从而树立良好的企业形象和产品形象。   小米公司在微博营销的运用上有其与众不同的策略。首先,每当在正式发布新产品前,创始人雷军便通过微博与关注小米的人群进行交流,以此真实的传递出一些关于小米的反馈信息其次,高层领导还充分利用知名IT界达人的微博来宣传新产品最后,公司团队在微博上及时与“米粉”进行有效互动,并充分解答其疑惑。由此可以看出,小米公司充分利用新兴平台为小米手机造势,同时也让更多的用户参与到小米手机的研发与完善的环节当中,充分展现了对消费者的尊重。总之,微博营销注重价值的传递、内容的互动、系统的布局、准确的`定位,可以每天更新内容跟大家进行交流互动,或者发布大家感兴趣的话题,来达到营销的目的,可以说,小米公司将微博营销运用到了极致,极大地促进了公司的发展。

1:雷军:猪会飞起来的背后,参与感就是台风。

2:小米公司,是让用户能够参与进来的公司。

3:全球手机 *** 作系统,一周迭代一次。

不做公关,不做营销,就看看这个模式究竟怎么样,然后慢慢地践行下来。口碑传播。

4:台风上面,猪也能飞起来。

凡事要“顺势而为”,如果把创业比作一头猪,行业趋势比作台风,那么用户的参与感,也是台风。

5:小米最重要的两点:

通过与用户互动,做出来好的产品。

一个好的产品,通过用户的口碑,是可以传递的。(小米的核心)

把用户当作朋友。

6:互联网思维就是口碑为王。

7:创业成功的三个关键点:

选择一个大的市场;组建一支优秀的团队;

拿到花不完的钱。

8:创办小米,雷总要求我们的一点:口碑。

9:专注,极致,口碑,快。互联网思维七字诀

专注和极致,是产品目标。

快是行动准则,口碑是整个互联网思维的核心。

10:谷歌:一切以用户为中心,其他的都纷至沓来。

11:信息传播的三大重要转变

信息由不对称慢慢地走向对称;

信息传播速度暴增,传播影响力不断地扩大;

互联网信息是去中心化的传播,通过社会化媒体,每个人都是信息传播的节点,都有可能成为意见领袖。

12:在移动互联网时代,我们要善于运用口碑营销,而且要学会使用社交媒体化传播。

13:口碑的铁三角:发动机,加速,关系链。

发动机:产品;加速:社会化媒体;

关系链:用户关系.

14:不花一分钱,做到100万的用户。

只能是口碑传播。

15:口碑节点:快,好看,开放。

16:社交网络的建立,是基于人与人之间的相互信任。

信息的流动,是信任的流动。

朋友是信任度最强的用户关系。

17:小米的用户关系指导思想,就是和用户做朋友。

18:参与感三三法则。

三个战略:做爆品,做粉丝,做自媒体。

产品战略。用户战略。内容战略。

三个战术:开放参与节点,设计互动方式,扩散口碑事件。

19:功能性消费,品牌性消费,体验式消费,参与式消费。

20:产品已经不仅仅局限于产品本身,它更多的是来自于消费者,来自于用户。

产品篇

21:用户模式大于一切工程模式。

22:其实小米 第一批用户积累,不是手机,而是相对应的手机软件MIUI。

23:消费者也是生产者。

在未来,专业与业余,已经变得越来越难以分析了。

比如维基百科。用户参与进来的产品。

人人都是产品经理。

24:什么是互联网产品最好的开发模式?

用户模式,也就是用户模式大于一切工程模式

25:优先处理浮出水面的需求。

用户体验的核心是为谁设计?

让团队结构也碎片化。

26:做产品,就好比一辆车行走在马路上,只要大方向想清楚了,偶尔偏离路线或者偶尔减速都不怕,其实最怕的就是180度调头转回,再重复,或者停下来原地不动了。

小米加步q干革命。

27:用户体验的核心是为谁设计?

确定为谁设计,好看,好用,三个层次。

原则:保证好用,努力好看。

28:无印良品的设计总监:

产品设计的原点不是产品,而是人。

29:活动产品化,产品活动化。

把活动当作产品来运营,这是小米营销非常重要的一个点。

30:小米网是精品电商,产品是爆品策略。

每一款爆品,就是自带拉流量的广告商品。

31:极致就是把自己逼疯。

极致的产品背后都是极大的投入。

牛逼的背后都是苦逼。

选择在QQ空间里发售,因为主要客户群是学生,而学生最活跃的社交场所,就是QQ空间。

32:发布会的演讲稿是怎么练成的?

极致就是把自己逼疯,善于改改改改改改。

33:产品第二,团队第一。

创业成功最重要的因素是什么?

第一团队,第二产品。因为只有优秀的团队,才会有优秀的产品。

我们找人花费了很大的精力。

最专业,也要最合适。

34:乔布斯:我以前以为一位出色的人才,能够抵得上两个平庸的人,现在我认为能够抵50个,而且我现在四分之一的时间,都用在了招募人才上面。

35:让用户来激励团队。

让员工成为粉丝。

让丈母娘也要用好我们的产品。

36:在小米泡论坛,就是工作。

不管是那位员工,都要泡论坛,目的是与客户充分地接触。

做出有爱的产品,用户就会回报,并给予爱。

用户的爱,会持续激励团队。

品牌篇

37:不是劈开脑海,而是潜入大脑。

我是谁?这是做产品第一件要做的事情,也就叫作定位。

小米品牌,互联网手机的新思潮。

品类逻辑:用户选择产品的时候,会先看品类,再看品牌。互联网手机。年轻人的第一台电视

38:很多广告语并不是简单的营销而是强化品类的教育。

红牛功能饮料:渴了喝红牛,困了、累了更要喝红牛。

加多宝凉茶:怕上火,就喝加多宝。

云南白药创可贴:有药好的更快些。

39:以前是竞品思维,现在是产品思维;

产品思维:专注,极致,口碑,快。

以前是劈开脑海,现在是潜入大脑。

潜入大脑:口碑推荐,让用户参与进来。

40:论坛和微博上,进行新媒体的传播,进行小米手机的营销传播。

论坛最大的一个好处,就是它可以沉淀老顾客。

41:先做忠诚度再做知名度。

商业模式和消费需求。

我们只做与用户相关的品牌,让用户参与进来。

42:所谓的粉丝文化,就是看你的品牌,有多少忠实的用户。

43:参与感,是小米品牌营销的核心观念。

44:粉丝效应,让猪也能够飞起来。

口碑对于好产品的强大推动力。

因为米粉,所以小米。

45:每个用户都是明星。

爆米花年度盛典.

参与感的顶点就是“成为明星”。

46:做品牌,不要输在起跑线上。

简单亲切的名字加上简洁的拼音域名,对于公司产品的流量,是有很大的帮助。

为发烧而生。

好的品牌愿景和宣言要简单纯粹,要能够表达自己的真实愿景,以及客户希望达到的愿景。

吉祥物米兔,是小米的吉祥物。

47:基础素材是传播的生命线。

小米营销是口碑营销,口碑营销的本源是产品。

48:四两拨千斤的传播技巧。

要花小钱办大事。要学会善用巧力。

盒子兄弟的故事,让我们手机的质量,得到进一步地验证。

每个产品都要有自己的“木盒子”。

49:办一场剧场式的发布会。

有“点”才做发布会:有热点,新闻热点。

产品本身要素质过硬。

50:用互联网思维做电视广告。

凡事要么不做,要做的话,就要把它给做透。

我们的时代。

小米公司之所以能迅速成功的重要原因之一就是其出神入化的促销策略—饥饿营销。

第一步:引起关注。

就是在产品销售开始之前,你必须先吸引大众的关注。告诉大众顾客我要有大动作了。至于具体是什么,你不能一下子透露完全,你必须慢慢公布你的营销活动,拉长宣传的事件。因为饥饿营销,它是一个过程,是一个慢慢引诱客户饥饿的过程,只有吊着顾客才会让她产生期待。

第二步:激发购买欲望。

这是最关键的一步,因为它直接决定了你的成交率,那么,在什么情况下顾客会去抢购呢?有三种可能。

第一种就是产品太便宜太划算,大部分人都喜欢占便宜,你优惠的力度越大,排队抢购的场景就越火爆。

第二种可能就是产品太受追捧,也就是说你本身的产品够好,这个点足够吸引人来抢购。

第三种就是产品具有独特性,比如可以在商品上面定制顾客的姓名,这样就更激发了顾客想要购买印有自己姓名的商品,如果你的产品没有优势,那么最佳的方式就是加一点私人订制。

第三步:设定限制条件。

这是核心的一步,限制条件就是你要提前设立好顾客得到这个产品,它必须满足的条件,让顾客购买的难度提高。

第一个就是常见的手段,比如限量供应,限时供应,提前预约,排队叫号等等,第二就是炒作限制行为。第三就是设置高门槛,例如只是通过抽奖比赛获奖的方式,才能得到购买资格。

小米手机营销策略分析

小米手机从创立之初就做了大量的市场调研,通过市场调研,小米首先对消费者的年龄进行了细分,把消费者的年龄限定在二十五岁至三十五岁之间。

这个年龄阶段的消费者,有它自己的特点,这个年龄阶段的消费者一般都是处于事业的发展期,也勇于尝试,对新鲜事物的接受度会很高。

小米公司在确定了消费群体后,开始对消费群体进行下一步的细分析找到了一群对于手机有着极高的兴趣,并且平时就喜欢研究手机系统和性能的群体—手机发烧友。

小米认为,手机发烧友这一特殊群体非常具有代表性,将会对其他潜在消费者的行为有着非比寻常的影响。于是,“为发烧而生”成为了小米手机的设计理念,它也是第一个将一开始的营销对象定位于手机发烧友的智能手机。


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