在现实社会当中,买房是每个家庭的大事,也已经成为很多年轻人成家的基础,而据某机构出具的调查报告显示,购房群体年轻化已经成为一种趋势。
购房群体出现年轻化趋势,这其实是一件必然的事。日前某机构发布的《数字化居住:2021年新居住展望》显示,今年的购房者,从年龄结构来看,购房群体年龄呈现年轻化态势,且趋势明显。根据其平台成交数据显示,近年以来的年轻购房者比例,在房地产交易中所占的比重增速十分明显。
我个人认为这份报告结果就是一句废话,现实生活中推动年轻人买房最重要的原因就是刚需,购房群体年轻化其实是必然,为改善生活而选择购房的群体毕竟是少数。在如今这个时代当中,买房已经是整个家庭的大事。
买房住需要注意的事项一、仔细阅读购房协议,明确违约责任及出现问题后的处理方式。
在现代生活当中,有很多开发商会在合同当中留下活口,但多数购房者并没有耐心仔细阅读合同内容。对于初次购房者来说,对合同内容有明确认知是非常有必要的。
在签订的合同当中,需要明确约定逾期交房的违约责任以及某一方违约后的处理方式;对于房产证的办理期限要有明确的约定,并且要以文字形式表现在合同里。
二、实地考察购房区域附近的环境,不要轻易听信销售人员的话。
在这个销售已经完全职业化的时代当中,房地产销售人员可能在很多时候会用话说向你描述房屋状况。但其描述状况和具体状况是否相符,需要你去实地看一看。
对于房屋面积、楼层、格局等各方面具体事项,需要你亲眼看到后才能明确是否符合自己需求。
三、向以往楼盘居民咨询开发商诚信度。
开发商诚信度在很大程度上能够决定销售人员的话语真假,能够在很大程度上降低你被欺骗的概率。
四、尽可能不要购买期房。
期房在生活中普遍存在,价格上或许会略有优势,但却存在太多不稳定因素。许多城市当中都存在烂尾楼,而一旦买到了这种房子,那会是两代人的灾难。
其实在购房过程当中,我们所无法决定和改变的因素有很多。我们只能睁大眼睛,不要嫌麻烦,踏踏实实找一个适合自己的房子,才对得起自己肩膀上所背负的几十年房贷。
买房需谨慎,这真的是一件大事。
一、公司层面:品牌输出,定期的品牌宣传和大客户1、要有公司品牌宣传
一个月至少有一到两次关于品牌内容的输出,让客户有记忆点,有关注点,可用的方法如常规的公众号推送,微信推送、家书、工程进度播报、公司系列活动、信件邮寄等方式,有部分企业甚至会根据客户地图,在客户居住区域进行定点投放。
2、成立大客户团队。关于各个项目的大客户积累和专门的维护,如答谢宴、定制礼物、年中回馈等
二、项目层面:持续尊崇感的营销
1、客户分级对待
对于种子客户,应该花80%的经历进行维护,剩下的客户,只需要正常维系即可。但切记,这个客户随时都在发生变化,所以一定要实时更新,并且与公司、置业顾问形成联动。
2、尊崇感活动
在项目和产品无法提升的时候,我们要做的就是去提升客户购买这个项目后的尊崇感,让客户感觉有面子
3、高频次接触
应该多做业主喜欢、感兴趣的活动,以此来增加客户多次到访的频次
4、激励来访与成交
老带新应该同时激励来访与成交,比如带朋友开放送加油卡,这个费用其实并不高,相对于退房几千一组的到访成本,这点钱都是小钱,当客户觉得推荐难度变小了,推荐量自然就会增加,而来访基数大了以后,成交的可能性自然也就提高了,成交成本也就下降了。
5、主动建立业主群
企业来统一建群,根据客户爱好、兴趣、行业等进行分类,让客户选择进入的群的种类,这样既有利于项目明确活动形式,又有利于客户的社群维护。
三、置业顾问层面:情感维系
1、个人礼物维系
置业顾问对于重点客户,建议购买个人小礼物来维系客户,这样就把公司行为变成了个人行为,把公司资源变成了个人资源,而且让客户感觉你时刻想到他,情感也会加深
2、业主平台搭建
这一点或许80%的置业顾问都不会做,一是没有这个意识,二是没有这个经历,但搭建平台的方式,对客户、对自己都非常有利。比如一个客户要装修,另外一个客户正好是做家装的,一介绍,即认识了一个朋友,也换来了业主认
因此,该地段房地产40岁左右的经营人员,靠你多年来的售房经验,只要踏实努力肯干,这份工作,尚可笃定几年。
中心地段也有总体规划,土地开发也有限,一些老式具有特色建筑经改造仍要保留,不可能全建新住宅,也有个饱和阶段,将来大多数会转移在偏郊建设,生活交通设施配套齐全,那些急需住房人员,如入职于大中城市的精英,年青人结婚购房,原住中心地段的动迁家庭等,都会寻找相对生活交通方便的偏郊住宅区入住。所以,40岁左右的地产人在工作上仍可大显身手,只不过受国家购房价格的控制,虽配套措施好的住房购买量还是很大,但房价低,房地产老板相对较中心城区收入减少,当然,做伙计的工资没以前高也是正常的。
以后,40岁的地产人有机会也可退居到各小区的物业管理部门,当然自己要主动看准目标机会聘职,经验足熟悉住房内况,是长处,现有许多小区物业人员来自原地产行业的现象不少。总之,根据形势与自己的专长爱好,要么有能力,领导相识,继续留用偏郊地产,得到一份较前少的收入。要么去称得上同行的物业,再则去找份不相干的普通工种如:保安或开个小超市,二十年左右时间一瞬间,就退休了。个人观点,不妥的话,请指正。
题主关心的应该是职业生涯发展的问题,我在房地产公司从业10年,所以对这个问题还是有发言权的。
先来看看行业趋势:北森在2018年发布过一份《2017-2018中国房地产行业人才白皮书》(以下简称报告)。该报告通过对全国300多家地产企业及30000多名管理人才的数据进行分析,直观展现了各层级岗位的特征、能力、优势及劣势等。数据显示:房地产人才呈年轻化趋势,80后员工逐渐成为主力管理人才。
本人所服务的地产公司在年龄这一项的招聘标准,有这样的一条规定:项目总要求必须40岁以下,部门负责人原则上是35周岁以下,如果要突破这个标准的话,要打申请报告至集团总裁与董事长审批。
现在行业环境变化很大,房地产企业的开发模式也必须随之调整才能生存,这就意味着以往的经验不一定管用了。而年轻人工作有冲劲,能够适应项目高强度开发的情况。目前从事房地产行业的大部份员工年龄在25-45岁之间,可以看得出来,40岁确实是属于有危机感的年龄阶段了。要完整分析题主的这个问题还有考虑因素,员工属于什么类型的岗位?
在企业中,为保证员工的职涯发展,基本上有设置双通道晋升途径,即:
两类员工的职业发展情况还是略有不同的:
综上所述, 40岁过后就属于职场的成熟阶段了,在这个阶段,人脉关系优于专业。如果继续往上晋阶,就要注重个人核心价值的打造,如果是改行或创业,最好也要注意行业发展的内在连续性,确保所积累的资源,经验,技能,人脉等能得到延续。
我参加工作二十二年,在房产公司做了十八年,2001年开始,至今换了三个单位。最近这个公司干了十三年,今年四十五岁。说说我的感受:四十岁以后,确实不好找工作。现在经常接到猎头的电话,我都是先给他们说我四十多,大专学历,然后猎头说打扰了。以前做工程,副经理,做过酒店、公寓、商场、住宅、办公楼等业态,交房200多万方。因为性格的原因,一直也上不去。现在做配套的工作,对口水电气这些单位,相对轻松些。配套人员没有年龄限制,干的时间越长,人脉越广,流程也很熟悉。四十岁以后别轻易辞职,上有老下有小,我们就是顶梁柱。到这个年龄,心态放平和,少发牢骚,多做事。房产公司的工资还算高的,可以让你过上很好的生活。这就是我的经历和感受。
不得不说,房地产作为 社会 热门行业,其营销从业者相比较其他行业同龄人,可以说收入还是很体面的,笔者所在三线城市,身边三十四五岁开玛莎奔驰宝马的营销总大有人在。
但是,也只能说这些人取得了阶段性的胜利。很多品牌房企,到了营销总再往上就很难了。想升到区域或集团中心条线负责人,不仅靠能力,更要靠人脉,比如某公司常州帮;想升到项目总,那就更难了,各家的项目总多数是工程副总、投资副总提拔,很少有营销总上位。所以,才造成了很多营销总在中年危机时被干掉,精力已经跟不上,想法也保守落后了,只能被裁。
当然,如果想继续奋斗在地产行业,还是有很多工作值得营销人去做的,比如投拓,营销人干起来上手快,出效果也快。对于营销、投资都懂得复合型人才,才能成为开发企业最需要的项目总人选。
拙见,欢迎交流指正。
不得不说,地产行业仍然是如今最赚钱的行业之一,一个总监年薪可以达到50-80万不等,有的甚至可以达到100万以上,同样的,地产行业也是压力最大的行业之一,地产人加班成为了常态,各种业绩指标不断的折磨着地产人。按照现在的地产对人才的晋升通道,1-5年升为主管/经理,5-10年升为总监,10-15年做到总经理,15-20年做到总裁,现在有些企业,则升职更快,去年有一位82年的集团总裁也诞生了,最近两年不断有80后总裁掌管大权。
地产40岁以后的员工按照正常晋升应该是总监级别左右,随着地产行业对员工要求要年轻化,40岁以后的总监级别可以考虑去一些稍微对年龄要求不那么高的企业,可以去一些发展中的企业。
地产人加油!
35岁及以上年龄段的中年人,往往都会有着个人出路的忧虑。实际上,对于40岁以上年龄段的人,因为家庭有子女因素,所以可否获得持续的收入来源就颇显关键。如果步入收入瓶颈,或许可以寻找行业转型。或许,可以在现有人脉资源、资金资源的基础上,找几位合伙人一起创业。不过,对于这一年龄段的人,确实需要考虑到不少的问题,而持续收入来源,则是影响到家庭整体的幸福感。
如果40岁了,还是个副职,或者上不了高管,或者不是高级专业人士,基本都在考虑退路了。
现实就是这样残酷。
有的去了投资公司
有的跨界了,去什么 健康 产业等
有的去中小企业,改行做培训等
也有的去相关的咨询公司。也基本围绕房地产行业。
修地球,快来啊
保安,保洁,保险
地产员工看是什么岗位
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